2022年车间安全用电规范

1、第PAGE10页共NUMPAGES10页2022年车间安全用电规范(1)车间内不准私拉乱接电气线路，也不准将电气设备电源线直接插入插座内。三头插头不能掰断接地端插在两孔插座上使用。(2)电气设备一定要安装漏电保护开关。漏电保护开关要经常检查，每月试跳不少于一次，如有失灵立即更换。保险丝烧断或漏电保护开关跳闸后要查明原因，排除故障后才可恢复送电。(3)千万不要用铜线、铝线、铁丝代替保险丝，空气开关损坏后立即更换，保险丝和空气开关的大小一定要与用电容量相匹配，否则容易造成触电或电气火灾。(4)经常接触和使用的配电箱、配电板、闸刀开关、按钮开关、插座、插头以及导线等，必须保持完好，不得有破损或将带电

2、部分裸露。保持闸刀开关、磁力开关等盖面完整，以防短路时发生电弧或保险丝熔断飞溅伤人。(5)电气设备的外壳应按有关安全规程进行防护性接地或接零，必要时可以采取重复接地；对接地或接零的设施要经常检查，保证连接牢固(接地电阻不大于4，接零电阻不大于10)；接地或接零的导线不应有任何断开的地方。同一电力系统中，严禁一部分电气设备采取保护接地，另外一部分采取保护接零。(6)在对电气设备进行维修时，一定要切断电源，并在明显处放置“禁止合闸，有人工作”的警示牌。(7)零线回路中不允许装设熔断器和开关。(8)车间内的导线以及电气设备外露的导线要注意定期检查绝缘是否良好，出现老化、干裂、烧焦、破损等情况时应及时

3、报修处理；地面上的导线小心保护，避免拖动、摩擦造成绝缘损坏；(9)车间内线路严禁超负荷运行。电气设备运行时闻到明显焦糊味道甚至产生电火花时应立即断电，并查明原因，故障解决后方可继续运行。(10)生产过程中使用有腐蚀性的化学药品和液体时，注意与导线保持距离。导线受到化学药品和液体污染时，应断电对导线绝缘外皮擦拭；腐蚀较为严重时应该更换导线。(11)具有电动机的设备应注意电动机的安全防护。当发动机出现震动、过热、转动声音异常、转速过慢等异常情况时应立即断电停止运行，检查异常原因；定期清理电动机散热口灰尘，定期检查三相接线是否可靠，严禁电动机缺相运行。(12)电烘箱必须采用单独的供电线路，并安装合适

4、的开关和熔断器；烘箱必须保证接地良好；导线与热元件的连接必须牢固可靠；定期检查烘箱温度控制和报警装置是否正常。烘箱附近严禁摆放可燃性物品、液体等。(13)在有静电危害的环境中，尽量不携带金属物品如手表、戒指等，并且经常用手触摸水泥地面放电，防止碰触金属设备时产生的电火花引起可燃物的燃烧。(14)发生电气火灾时严禁使用水和泡沫灭火器灭火；正确做法是先切断电源然后用干粉灭火器或沙子进行灭火。(15)对设备进行维护保养时，定期对以上情况进行排查，杜绝安全隐患，保障人身安全和设备安全；2022年车间安全用电规范（二）为进一步深化安全风险管理，增强安全工作的前瞻性和有效性，强化安全风险分析、预警、控制效

5、果，结合车间工作实际，制定完善每日安全信息跟踪分析交班制度、每周安全情况分析交班制度、安全问题深度分析管理制度、典型安全问题交班分析制度、典型事故定期通报制度、安全对话会制度、安全风险预警制度(简称七项工作制度)，现予以公布。车间建立以七项工作制度为核心的安全管理机制，工作的重点为安全信息的日常收集、上报、分析、研判、预警、控制工作，车间定期总结分析七项工作制度运行效果，针对执行过程中存在的问题，及时补强改进，不断提高安全风险管理水平。一、每日安全信息追踪分析交班制度(一)分析周期前一日7：_至当日7：00(二)分析内容1.每日安全信息主要包括：铁路交通事故、行车设备故障，其他涉及运输秩序、行

6、车安全和人身安全的隐患和安全管理问题(包括监督检查发现的安全突出问题，上级指定跟踪分析的信息，上级交办、督办的安全问题和安全工作等)。2.每日组织跟踪分析的重点安全信息包括：(1)相关作业类行车事故、从业人员伤亡事故，路外相撞事故。(2)行车设备故障信息。(3)防断、防胀、防洪等应急处置信息。(4)影响运输秩序的综合信息(影响正常行车时间超过_分钟)。(5)上级下发的各类指令书、通知书信息。(6)本车间发生的责任A类及以上安全问题。(7)上级交办、督办的信息。(8)存在疑问或认为有必要跟踪分析的其他信息。(三)处置流程1.收到段发每日安全信息跟踪分析统计表(附件1)后，车间立即明确追踪责任人。

7、2.车间安全工长及时对重点安全信息进行跟踪分析研判，制定有针对性的防范措施，督促落实整改，做到件件分析、件件落实，每日18:00前填报每日安全信息跟踪分析统计表反馈到段安调中心。安全工长向车间主任汇报前一日重点信息跟踪落实情况或结果；跟踪分析原因不清、责任不明、措施不力的，责成责任人补充调查或重新调查。3.车间每日统计分析重点信息调查分析结果，形成安全生产数据库，建立健全相关台帐、资料。4.车间认真抓好安全信息追踪分析的结果运用，对重点安全信息跟踪分析过程中发现的规章、制度、标准缺失，风险管理失控，设备失养失修，应急处置不当，干部安全履职失职等安全突出问题和隐患，通过电话、短信平台、微信群等方

8、式，及时通报预警、提示；责成相关班组改进工作方法，阻断安全风险；对照相关岗位的安全职责和工作标准进行倒查，按规定落实责任，对安全职责和工作标准缺失的进行补充完善。(四)有关要求1.班组每日有信息必须报告，重点信息及时报告。2.车间每日18时前要将前一日每日安全信息跟踪分析统计表报送至安调中心邮箱。3.车间要按照段信息管理要求加强信息处置，对高铁和客车安全信息要第一时间进行追踪分析。对段交班会和领导布置的重点安全信息，由车间主任组织跟踪分析，提高分析质量，并及时反馈分析报告。4.车间每月对各班组每日重点安全信息跟踪分析、上报工作质量进行考核。对每日安全信息跟踪分析交班制度落实不到位的，班组工长纳

9、入安全风险管理考核。对上报安全信息不及时、不准确，在月度班组综合排名(安全管理)中考核_分；对重点信息跟踪不力，跟踪分析原因不清、责任不明、措施不力，造成工作被动扣_分，对重要信息隐瞒不报的一经查实扣_分；造成严重影响的扣_分。二、每周安全情况分析交班制度(一)分析周期上周六18:_至本周六18:00。(二)分析内容车间按照段每周安全情况分析通报(附件2)主要内容对班组周安全情况进行分析包括：一周安全基本情况、安全生产暴露出的突出问题、安全监督检查情况、检查发现的主要问题、下周安全风险分析研判与预警提示、下周安全重点工作以及其他临时指定的内容。(三)有关要求1.车间深入分析和梳理归纳安全生产、

10、监督检查暴露出的典型问题，明确下周主要安全风险和工作重点，在周日以通报形式下发到班组，督促各班组加强安全风险控制。2.车间参控干部每周六18时前上报现场监督检查完成情况；根据分析出的突出问题，综合阶段性、季节性安全特点以及规章制度、设备状态和作业条件等变化情况，分析研判下周安全风险，实施预警提示，明确安全工作和监督检查重点，编制并公布车间每周安全情况分析通报，全面抓好兑现落实，及时强化关键部位、薄弱环节的检查整治，堵塞安全管理漏洞。3.车间收到段下发的每周安全情况分析通报时，立即对照通报的问题，反思在管理上存在的问题和不足，吸取教训，引以为戒；对段提出的安全风险预警提示，要结合车间实际加强预警

11、，重点防范，防止同类问题发生。4.车间每周对高铁、动车组和客车安全信息处置情况进行专项统计分析，纳入每周安全情况分析报告。5.对段和车间每周安全情况分析通报指出的典型问题、重点风险和布置的安全工作、安全监督检查重点，车间参控干部要督促相关责任班组抓好整改落实。三、安全问题深度分析制度(一)分析范围1.发生以下问题，由车间组织进行深度分析。本车间设备故障。本车间下发的安全监督检查通知书。本车间重大安全隐患、安全红线问题。负有责任的施工延点。防洪(水害)、防胀、防断等季节性安全突出问题。段指令进行深度分析的安全问题。其他有必要深度分析的典型安全问题。2.安全问题深度分析一般选择典型事故(故障)，没

12、有责任事故、故障时，可选择安全问题或安全(专业)管理课题进行专题分析调研。(二)分析内容1.开展深度分析时，要坚持眼睛向内、不怕暴露，不仅要分析清楚事故、故障和问题发生的直接原因，还要分析车间、班组存在的安全管理、规章制度、技术管理、干部履责、工作标准、职工教育培训和现场作业控制，以及结合部和应急处置等方面存在的深层次问题。安全管理。管理人员安全管理职责是否明晰，工作标准和流程是否正确，安全风险排查是否全面覆盖，风险控制措施是否实用有效并得到有效落实，重点安全问题是否按规定及时采取预警防范措施等。规章制度。相关规章制度、技术标准、作业流程、操作规程、检修标准是否健全完善，是否存在违反或宽于上级

13、规定、相互抵触、未及时修订、引用废止或错误的文电和条款等。安全履职。管理人员履职和检查督导是否到位；管理人员在问题发生前是否认真落实安全监督检查制度；责任班组是否检查发现同类安全问题，整改措施是否到位并有效落实，是否存在假销号的现象，考核追责是否严格落实等。重点工作。对上级部署的安全重点工作是否结合实际，进行了细化安排，是否有针对性地采取了措施，是否按规定期限进行了落实，落实是否到位等。班组管理。作业条件是否完备，作业前安全预想、人员分工、重点事项布置、机具材料检查等准备工作是否完备，作业中是否严格执行自控、互控制度，值守、请假制度是否认真落实等。设备管理。设备质量是否符合标准、技术卡控措施是

14、否落实到位；通过检查设备检修周期控制、巡视记录、监测分析、值班记录及现场运用状态，分析设备管理中存在的问题。人员素质。作业人员岗位任职资格、身体条件是否符合要求，三级安全教育、“新职、转岗、晋升”、电气化铁路知识等培训是否规范，是否签订、落实师徒合同，以及作业人员思想动态等。结合部管理。工种岗位间结合部联劳协作是否到位，关键环节衔接是否到位，自控、互控措施是否落实到位等。应急处置。应急预案是否健全完善，应急指挥是否得当，应急响应是否及时，救援机具是否状态良好，应急处置程序是否正确，应急处置是否迅速等。灾害防控。分析自然环境引发事故、故障的防控措施是否有效。对雨、雾、雪、冰冻、雷电天气引发的事故

15、、故障，要检查设备现有的防水、防冻等防护设备的作用情况，分析防护设备日常维修、管理和作用发挥情况。2.深度分析重点包括以下重点内容：专业安全管理是否存在漏洞，规章制度和办法是否存在不完善、未传达、未督导、未落实现象；专业安全风险库是否按规定完善公布，重要安全风险是否及时预警，日常监督检查和专业对规检查制度是否落实，专业风险源控制是否存在盲区和死角；专业技术人员是否以安全检查代替专业管理和专业指导；班组反映的涉及安全的隐患和问题是否及时协调解决。3.安全深度分析报告的主要内容。事故、故障深度分析报告应包括事故、故障概况、调查情况、原因分析、定性定责、责任追究意见、暴露出的主要问题(含车间、班组层

16、面管理问题)、整改措施和建议等。安全专题分析(调研)报告应包括分析调研问题、调研方法、调研情况全面分析、产生问题原因分析、加强和改进管理建议等内容。(三)分析工作流程1.深度分析课题确定。每月上旬由车间主管安全副主任牵头，组织车间相关人员进行研究，重点对本车间发生的典型问题、事故及行车设备典型故障进行梳理，确定深度分析课题，并确定深度分析小组成员，指定深度分析责任班组。2.深度分析准备工作。在月度深度分析课题确定后，由车间主管安全副主任组织车间首席技师、安全工长、技术员(必要时召集有关班组人员参加)召开深度分析预备会议，围绕深度分析课题制定深度分析检查提纲，明确调查重点，确定深度分析具体负责人

17、具体负责深度分析工作的推进落实。3.开展深度调查。车间主管安全副主任带领深度分析小组成员，深入课题发生班组、车间，重点查找安全管理、专业管理、干部履责等深层次问题。4.召开深度分析会议。车间主管安全副主任组织召开深度分析会，由安全工长提报相关深度分析情况的报告及制定整改措施，经会议分析、讨论形成深度分析报告。5.深度分析报告上报。车间深度分析报告形成后，由车间主任审核把关后，提报分管领导审阅，上报安质科。(四)闭环管理要求1.报送程序。每月_日前，车间的深度分析报告报安质科。每月车间形成上报安全深度分析报告不少于_篇。2.追踪督办。车间建立安全深度分析问题库，逐件制定整改措施，输入安全风险管理

18、系统跟踪落实，针对性地修订完善安全风险防控体系，明确责任人和整改期限，认真抓好落实，复查整改效果，确保问题得到闭环处理；对问题整改落实不力的，要严肃追究相关人员责任。3.结果运用。针对深度分析暴露的问题隐患，及时对班组进行预警干预和提示。对深度分析发现的深层次管理问题，要建立健全规章制度，追究落实责任，对倒查发现的安全职责、工作标准缺失、质量不高等问题，及时补充完善，提升安全履职质量和安全问题深度分析水平。四、典型安全问题交班分析制度(一)交班分析范围1.发生以下典型安全问题，由车间组织交班分析。典型行车、设备故障。安全红线问题。严重的安全隐患。认为有必要进行交班分析的其他典型安全问题。(二)组织流程1.会议通知流程车间主任确定达到召开交