2022年行业工资集体协商制度范本

1、第PAGE10页共NUMPAGES10页2022年行业工资集体协商制度范本_市推行工资_协商制度实施意见_通知各区县(自治县、市)劳动(劳动和社会保障)局，总工会，北部新区、经开区、高新区劳动_局、总工会，各产业工会，市级有关部门，各控股(集团)公司：现将_市推行工资_协商制度实施意见印发给你们，希认真贯彻实施。_市推行工资_协商制度实施意见为了适应_市场经济条件下工资分配机制的转变，建立企业内部工资分配的自主决定机制，保障劳动关系双方的合法权益，促进企业劳动关系的和谐稳定，根据劳动法、工会法和工资_协商试行办法的有关规定，现对推行企业工资_协商制度提出如下实施意见。一、工资_协商的涵义工资_

2、协商是指职工方与企业方，依据国家有关法律、法规和政策，就企业内部工资分配制度、工资收入水平等事项进行平等协商，并在协商一致的基础上，依法签订工资协议的行为。工资_协商是_合同制度中的一个重要组成部分。工资_协商的结果既可以作为双方签订_合同中的附件，也可作为工资问题的专用协议。二、工资_协商的适用范围工资_协商适用于我市行政区域内的各类企业。企业开展工资_协商工作，需要具备以下条件：(一)企业正式投产开业，生产经营正常；(二)有健全的企业管理制度和较好的管理基础；(三)有明晰的产权关系；(四)有工会_或没有建立工会_但有半数以上职工提出开展工资_协商的要求。三、工资_协商应遵循的原则企业实行工

3、资_协商必须遵循下列原则：(一)坚持遵守国家现行的有关法律、法规和政策的原则；(二)坚持效率优先，兼顾公平，按劳分配为主和按劳分配与按生产要素分配相结合的原则；(三)坚持依法、平等、和谐、合作、公开、公正的原则。四、工资_协商的内容企业工资_协商的内容包括：(一)企业基本工资制度、工资标准和工资分配形式；(二)职工年度平均工资收入水平和调整幅度；(三)职工工资支付办法和发放时间、职工在特殊情况下的工资支付办法；(四)奖金、津贴、补贴等分配方法；(五)企业补充社会保险及其他福利待遇；(六)工资协议的变更、终止、解除条件、违约责任、生效的起止日期等；(七)双方认为需要协商的与工资待遇有关的其他事项

4、。五、工资_协商代表的产生(一)工资_协商代表人数由双方根据情况自定，人数对等，并各确定一名首席代表。双方应另行指定记录员各一名。二)职工方首席代表为工会主席，工会主席不能出任首席代表时，可书面委托工会其他负责人为首席代表。职工方其他代表由工会确定或职工民主选举，推举的代表须得到企业半数以上职工的同意。企业方首席代表为企业法人代表或由企业法人代表全权委托的其他行政负责人。(三)尚未建立工会的企业，职工方代表在企业所在地的地方工会或产业工会指导下由职工民主推举产生，并应当经企业职工代表或全体职工过半数同意。首席代表由工资协商的代表推举产生。(四)协商双方代表由本企业人员担任，必要时也可聘请本企业

5、以外的专业人员担任本方的协商顾问。委托人数不得超过本方代表的三分之一。(五)协商代表一经产生，必须履行义务，遇不可抗拒因素造成空缺的，应及时指派或推举新的代表补缺。(六)协商代表的任期由各方自行决定。协商代表在任期内，除个人严重过失外，企业不得解除与协商代表的劳动合同；企业非全部停产，不得安排其下岗。(七)协商代表在参加工资_协商期间，应视为提供正常劳动、享受的工资、奖金、津贴、补贴、保险福利待遇不变。(八)协商代表享有平等的知情权、建议权、陈述权和表决权，任何一方不可将自己的意志强加于对方；(九)协商会议执行主席，一般由双方首席代表轮流担任。其主要职责是负责工资_协商的_和协调工作，对协调过

6、程中发生的紧急问题提出处理意见。(十)协商会议的时间、地点、内容由双方事先商定，会议所需要费用由企业方负担。六、工资_协商的程序工资_协商原则上应一年一次(也可一签固定，经变更可作修正案补充进去)，一般安排在当年三、_月份。协商双方进行协商前应考虑下列因素：(一)企业外部因素1.国家、地区颁布的有关社会经济和收入分配方面的法律、政策及地方性法规；2.本地区城镇居民消费价格指数；3.地区、行业的人工成本水平和职工平均工资水平；4.地_府发布的当年工资增长指导线、劳动力市场工资指导价位及最低工资标准；5.劳动力的供求状况；6.国家银行利率、税率和汇率等的变动情况。(二)企业内部因素1.企业实现利税

7、、企业净产值、劳动生产率、工资利税率、资本收益率；2.资本保值增值情况；3.企业人工成本水平；4.上年企业职工工资总额和职工平均工资水平；5.企业工资支付能力等。工资_协商申报过程(一)进行工资_协商的要求可以由协商双方的任何一方提出并以书面建议形式通知对方，另一方接到通知后要认真研究，在_日内做出回应，任何一方无正当理由不得拒绝协商。(二)协商双方有义务在不违反有关保密法律、法规和不涉及商业_的前提下，向对方提供与工资_协商有关的真实情况和资料。(三)协商双方应在协商前，进行认真研究和准备，并各自提出工资_协商的方案。工会提出的工资_协商方案，应经一定的民主程序。(四)经双方协商形成的工资协

8、议草案应提交职工代表大会或职工大会讨论审议，协议草案经审议未获通过时，职工方可以要求企业方重新协商修改。(五)工资协议草案通过后，由双方首席代表签字盖章，并于_日内由企业方将工资协议一式三份及说明，按分级管理的原则，报送当地劳动保障行政部门审核登记。劳动保障行政部门应在收到工资协议_日内对工资协议的内容、协商双方的资格和鉴定程序等依法进行审核。审核未通过，双方要就劳动保障部门提出的修改意见重新协商修改，并于_日内再次向当地劳动保障行政部门重新报送、审核。工资协议核准后，劳动保障行政部门须向协商双方送达工资_协议审核通知书。工资协议审核登记申请报出_日内，协议双方未收到劳动保护行政部门的工资_协

9、议审核通知书，也未收到修改通知的，视为核准，该工资协议即行生效。生效的工资协议应由企业工会报送上一级工会备案。(六)协商未达成一致或出现事先未预料的问题时，经双方同意可暂时中止协商，中止期限最长不超过_天。具体中止期限及再次恢复协商的时间、地点、内容由双方商定。(七)双方再次协商仍不能达成一致的，当事人一方或双方可向当地劳动保障行政部门提出协调处理的书面申请。劳动保障行政部门在决定受理之月起_日内结束协调工作。(八)劳动保障行政部门在协调处理有关争议时，应_同级工会代表、企业主代表和其他有关方面代表共同进行。经协调后，双方仍不能达成一致的，须按劳动保障行政部门出具的协调处理意见书的意见执行。(

10、九)工资协议生效后，双方都有义务传达到全体职工，在全体职工的监督下，双方共同履行协议。七、工资协议的变更解除终止(一)出现以下情况可变更工资协议。订立协议时所依据的有关法律、法规和客观情况发生重大变化；企业因生产、经营发生严重困难，导致工资协议无法完全履行；其它不可抗拒的原因致使工资协议无法完全履行时，双方可协商变更工资协议。(二)出现以下情况可解除工资协议。企业被撤销、兼并或破产；工会_被依法解散；因其它不可抗拒的原因，致使工资协议全部条款无法履行。(三)工资协议期满或双方约定终止条件出现时，工资协议即自行终止。八、违约的处理办法工资协议生效后具有法律效力，双方必须依法履行。在协议有效期内，

11、因一方过错致使工资协议未履行的，有过错的一方除应立即履行工资协议外，还应承担违约责任。在工资协议履行中出现争议，经协商仍不能解决，可以向劳动争议_申请仲裁；对仲裁裁决不服的可以自收到仲裁_书之日起十五日内向人民法院提起诉讼。劳动保障行政部门和同级工会有权对企业工资协议执行情况进行监督检查，对不履行工资协议等行为，可要求责任方限期改正，对情节严重的，应依据有关法律、法规予以处罚或追究法律责任。九、各级劳动保障行政部门和工会，要加强对建立工资_协商制度工作的指导和服务要积极做好宣传动员工作，使广大企业管理者、工会干部和职工充分认识建立工资_协商制度的重要意义和作用。加强对工资_协商双方代表培训和指

12、导，提高双方代表的素质、法律水平和协商能力。逐步建立工资_协商谈判员队伍，不断提高职工方代表谈判水平。工资_协商是一项重要的工作，各级劳动保障行政部门和工会_要统一思想认识，从实际出发积极稳妥，循序渐进地推进这项工作的开展。十、试行签订区域性、产业性、行业性工资_协议后，可参照本意见执行。2022年行业工资集体协商制度范本（二）1.目的对工作过程中人员行为进行观察，为控制工作过程风险提供管理依据，促进质量与食品安全管理。2.适用范围本制度规定了行为观察的策划、执行、统计分析的管理要求，适用于公司所有工作行为。3.定义3.1行为观察：是一种以质量与安全行为为基准的观察行动方法，通过确立危害/危险

13、行为与安全行为之间区别，在生产现场进行观察行动并处理员工行为，增进员工主动应对能力，发展与员工有关质量与安全行为的共同作用，纠正人的不安全行为、培训质量与安全行为，促进安全氛围形成，提高质量与安全管理绩效的一种方法。3.2专项行为观察：是根据行为观察目的对工作中某一步骤或操作人员的某种行为进行的观察。4.职责4.1安全环保办负责对涉及到人身安全的工作行为进行观察。4.2质检办负责对涉及到食品安全的工作行为进行观察。4.3行政办负责对员工文明礼仪方面的行为进行观察。4.4各车间/部门负责依据各部门的要求对管辖范围的一些行为进行观察。_公司安全员负责安全行为观察工作的策划和监督实施，及对观察结果进

14、行统计分析。_公司质量体系管理员负责食品安全方面行为观察工作的策划和监督实施，及对观察结果进行统计分析。4.7车间技术员负责对车间行为观察工作的策划和监督实施，及对观察结果进行统计分析。5.管理要求与方法5.1行为观察的策划_公司安全员、质量体系管理员应根据工作任务的安全风险、任务执行人员的培训情况制订行为观察行动计划，制计划应基于以下目的并明确行为观察类别、执行时间、执行人等。a.了解员工的工作习惯；b.跟踪员工的培训效果；c.收集员工的培训需求和合理化建议；d.发现可能导致事故、伤害、损失和无效率的行为或有缺陷的操作方法。5.1.2各相关部门应根据需进行观察的行为的特点和目的，选择适当的时机开展观察。5.2观察的执行5.2.1各部门应根据计划开展行为观察，观察时应做到：a.观察过程不影响正常作业；b.观察过程发现明显的可能导致事故、伤害、损失和无效的行为或方法及时进行纠正，并将正确的行为或方法进行演示、指导；c.对发现的问题应与相关人员沟通，了解问题的深层次原因；d.填写行为观察表，记录观察发现和了解的信息。5.2.2执