2022年科研项目立项管理制度范本

1、第PAGE13页共NUMPAGES13页2022年科研项目立项管理制度范本第一章总则第一条本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。第二条技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。第三条企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。第四条技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动

2、以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。第二章技术工作范围第五条公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造_管理等工作。第六条公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。第七条行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。第八条与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。第九条创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制

3、，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。第十条积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。第三章基本职责划分第十一条技术研发工作1、技术研发分为创新技术研发(新材料、新产品、新工艺、新设备)、工艺及技术的完善和优化(相对于原有工艺及技术)技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。2、对于技术研发项目，实施程序如下：1)项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报研发和技改项目申报审批表，并报企业技术中心。2)项目实施方案的立项；按申报审批表要求由相关主管部门进行审批，再由

4、企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见，核定项目参与人员、实施方案、相关研发费用等并报公司领导最终审批；如有必要，由企业技术中心_专题会再报公司领导最终审批。3)项目实施方案的制定；由项目负责人制定具体的阶段性研发内容和实施方案并报企业技术中心确定审核。4)项目的实施和跟踪管理；由项目负责人按照研发实施方案_实施，企业技术中心负责指导、协调和管理工作，项目负责人应每月将项目进展情况报企业技术中心。5)项目的总结；在适当的时间，技术中心应_项目的阶段性总结或年度总结，及时对项目进行总结和评估，及时把握和指导项目的方向和技术路线，避免出现不必要的人力和资金浪费。6)项目的成果鉴定；项目完成后，由

5、企业技术中心_部门(或专家组)对项目进行成果鉴定并出具成果鉴定意见。7)项目成果的推广和产业化，由企业技术中心负责，对口推广的单位配合。第十二条技术改造工作1、技术改造是技术方案相对成熟，对现有生产线上的工艺装备、工艺设施、工艺流程等缺陷和不足进行必要的改进，以达到符合提高产能、降低成本、提高质量、减少污染排放或改善工作环境和减低工人劳动负荷等目的。必要符合以下条件之一才算技术改造：a、通过技术改造能提高产能或降低成本；b、通过技术改造能提高工艺质量；c、通过技术改造能减少污染物排放或降低工人劳动负荷和改善工作环境。2、技术改造按实施金额分类可分为重大技术改造(投资额在_万元以上)、一般技术改

6、造(投资额在5_万元之间)、小改革(投资额在_万元以下)。3、对于技术改造项目，实施程序如下：1)项目的收集和申报；各申报单位或个人按要求填报研发和技改项目报审批表，并报企业技术中心。2)项目实施方案的立项；按申报审批表要求由相关主管部门进行审批，再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见，确定参与人员、技改方案、技改费用等并报公司领导最终审批；如有必要，由企业技术中心_专题会议论研究后再报公司领导最终审批。3)项目的实施；由企划部根据企业技术中心核定的技改方案和项目审批表要求_实施。4)项目的验收；项目完成并正常运行_个月以上由项目负责人或单位书面报告申请，由企业技术中心_相关部门验收。如

7、项目严重偏离立项的技术指标则按项目实际发生费用等额从该单位生产节约成本中予以扣除并追究下项目负责人责任。第十三条技术引进工作对于技术引进项目，实施程序如下：1)技术引进项目的收集和初步评审；企业技术中心负责_完成。2)技术引进项目的评审立项；由公司专题会议研究立项并确定引进方式、引进费用等。3)技术引进项目的实施，由企业技术中心负责，由对口引进的单位负责配合实施。4)技术引进项目的验收，由企业技术中心_相关部门验收，出具验收报告。第十四条科技成果申报及管理1、科技成果分为技术改造成果、技术研发成果。2、对于科技成果申报，实施程序如下：1)科技成果评审申报表的填写和上报，由项目负责人或单位按科技

8、成果评审申报表格式填写并上报企业技术中心，原则上每年_一次评审。2)成果申报表的收集和初步评审，由企业技术中心负责_完成并将汇总审核和初步评审后的材料送科技及管理成果评审委员会_评审及奖励。3)科技成果的评审及奖励，科技及管理成果评审委员会根据科技及管理成果奖励评审方案_评审，并下文进行表彰及奖励。4)企业技术中心对成果进行整理存档并形成企业的核心技术，并对成果进行进一步挖掘利用，如：加大成果的推广力度，成效显著的科技成果向上级部门继续申报，技术转让等。第四章附则第十五条本办法由我公司处负责解释；第十六条本办法自公布之日起开始执行。2022年科研项目立项管理制度范本（二）种类编辑1、国际合作课

9、题;2、国家、盛市、区科技部门立项及中标课题;3、上级下达的科研项目和研究任务;4、学院立项、研究所自选的课题;5、合作课题(有经费支持);6、其他项目或课题(相关学会、机构等)。立题程序编辑1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意;2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审;3、由研究所办公室_学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批;4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批;5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备

10、案;6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。项目管理编辑课题管理1、科研项目实行课题项目组长(主持人)负责制。各课题组成员可以交叉。跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领娶课题奖金和绩效奖励分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受研究所办公室的检查考核。结合学院工作开展的课题，课题负责人的工作应取得学院领导同意。3、研究所办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报研究所办公室，每两个月(双月月底)至少有一小结。4、科研课题的研究内容、课题组成员

11、、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报研究所领导审批，并交研究所办公室备案。5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。6、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上项目组，项目组组长签字后，方可办理调离手续。8、记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、

12、其它记录资料以及相关材料，属于研究所所有，各课题组使用。研究人员在离开研究所时，为方便今后的研究工作，经研究所同意可以复印这些资料。9、研究工作全部结束后，由负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报研究所办公室。负责人负责将所有项目相关资料整理上交研究所办公室归档。10、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延理由，上交研究所办公室，论证后做如下处理：1)有继续研究价值的项目，在下一年度必须完成。2)无继续研究价值的项目，由负责人写出终止原因报告，经批准后，负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。未做好善后工作的不能接受研究所的新课题。3)对无

13、正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格再承担研究所任何课题。经费管理(一)研究所内课题经费管理1、自选或研究所下达的课题，经学术委员会讨论，研究所领导批准后，课题负责人应将开题报告书或协议书、合同书及批准经费的详细预算交研究所办公室办理立项拨款手续。2、研究所按总经费的_%预拨项目启动费，余额根据项目组预算申请统一管理。(二)以上经费的处理均由研究所办公室按照规定办理，财务审核，上报研究所领导批准后，方可使用。(三)课题经费的使用范围及权限1、课题负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。2、所有与项目相关的支出均由课题负责人签字研究所办公室审核及研究所所长批准后方

14、可报销。3、所购物资需到研究所办公室办理登记入库手续，方可报销。4、凡属研究所内可以协调解决的事宜，应在研究所解决，并计入课题经费支出，例如制作幻灯片、交通工具、打英复印等;5、所有支出报销时，由研究所办公室审核，如有变动可报请研究所所长复审。成果管理1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。2、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、盛市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。3、申报前应将相关资料报研究所办公室，并通过研究所学术委员会初审。4、凡申报国家科技成果奖或盛市科技

15、成果奖的成果，按国家、盛市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、鉴定书，并提前查新检索。5、参加鉴定的课题，由课题负责人向鉴定委员会做成果报告，备齐申报材料。6、通过鉴定的课题，按规定上报、登记并存档。档案归档1.科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存。2.获奖的科研课题，公布获奖等级后三个月内，整理立卷后移交研究所办公室，获奖证书复印件提交备案。3.科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书;实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用

16、证明材料、发明证书、奖励、经费收、支结算等。4.课题获得成果奖励后，课题负责人应先将所有资料立卷归档，方可领取成果奖金。管理系统编辑概述科研项目管理系统(rpms)被广泛应用于有效实现_目标，构建科研单位核心竞争力的重要理念、模式和技术。科研项目管理系统(rpms)以项目中心、信息中心、报表中心，将科研项目管理的管理功能划分为集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理_个知识领域;。科研项目管理系统(rpms)专注于科技人员的使用体验，通常都加入了甘特图的辅助项目进度管理并结合强大的工作流程平台实现pmp项目过程的控制和管理。科研项目管理系统(

17、rpms)以项目中心为核心管理目标，为项目组提供更为规范化、科学化、精细化引导和控制;同时结合信息中心和报表中心，为科研单位合理利用资源、应对内外部变化、达成理想目标提供高效、全面、精细的管理思路和管理方法;下面以一张简洁的流程图说明整个科研项目管理系统对科研项目进行管理和控制模式：科研管理系统(rpms)流程图2.1科研项目中心科研项目规划管理本功能模块可规定了科研单位产品开发项目规划管理的工作程序、职责分工和要求，其目的在于加强科研单位产品开发项目规划水平，提升科研单位产品项目价值，并指导科研单位有效资源的高效使用。科研项目规划管理流程如下图示：科研项目规划管理流程图科研项目研发管理科研项

18、目研发管理，是项目管理系统的核心功能，它支撑了项目从立项下达到项目结项整个过程的管理和监控。科研项目研发管理对不同角色的用户进行不同权限级别的管控，主要分为以下几种角色：项目经理、项目监理、项目管理员、项目督导等。科研项目研发管理简单流程如下图示：科研项目研发管理流程图科研支撑工作管理划分支撑项目类和支撑任务类的管理，主要是对各部门合作情况及员工的工作情况的跟踪和管理。历史科研项目查询对科研单位旧年已结项的项目进行管理，可跟踪和查看旧年已结项项目。科研文档库对所有研发类项目及支撑工作所产生的文档进行一个集中、分类的管理。便于相关人员对相关所需要文档进行查阅和管理。2022年科研项目立项管理制度

19、范本（三）包含各类型项目的参考文档及各类型工作制度和模板和一个仓库。2.2科研信息中心集中对科研单位内部各类型资料和信息的集中管理。其中包含以下几个模块：科研信息中心模块图2.3科研报表中心为提升科研单位项目管理能力，为科研单位合理利用资源、应对内外部变化、达成理想目标，以项目中心为基础数据分析的报表中心为科研单位提供高效、全面、精细的管理思路和管理方法。划分三个层面的报表分析。科研单位报表、部门报表、项目组报表;为科研单位提供不同层面，不同方式的报表分析，为科研单位实现项目高效率、精细化、全方位、决策型管理提供快速、准确的分析数据。报表中心功能结构划分如下图示：科研报表中心功能结构图系统结构

20、科研项目管理系统整体系统结构如下图示：科研项目管理系统整体系统结构图科研项目管理系统以microsoftsqlserver_数据存储、结合短信发送服务及邮件发送服务为信息数据基础支撑，并依靠强大的工作流管理平台和甘特图组件为项目的过程管理提供强有力的服务。3.1数据存储及其他服务microsoftsqlserver_sqlserver_是微软的下一代数据管理和分析解决方案，它将给科研单位级应用数据和分析程序带来更好的安全性、稳定性和可靠性，使得它们更易于创建、部署和管理。科研项目管理系统通过以sqlserver_为基础数据存储，并创建相关的数据备份计划及数据维护解决方案，为项目管理系统存储数据的安全和稳定提供保证。短信发送服务科研项目相关数据信息能否及时传达给相关项目角色人员，一定程度上影响着项目实施的进度和项目过程管理的监控效率和最终的项目成果。科研项目管理系统在项目的整个管理过程中提供相关的短信提醒服务，为项目相关角色