浅谈企业集团运营管理理论

1、浅谈企业集团运营管理理论浅谈企业集团运营管理理论为了可以对企业集团的管控规律进展深化研究，必须首先对企业集团的内在运行和经营开展规律进展必要的研究。这里，本文对企业集团运营开展的相关理论根底进展必要的研究，为后续的集团战略管控研究奠定基矗一、企业集团的根本性质一企业集团的概念研究企业集团enterprisegrup是以一个或少数大型企业为核心，依托资本、契约等纽带将假设干具有法人地位的企业联接成为具有严密利益关联和共同战略目的的经济结合体组织。以母子公司架构为核心形成多层级的组织体系，这是企业集团组织的主要特征。我国的?企业集团登记管理暂行规定?界定，企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司

2、为主体，以集团章程为共同行为标准的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人结合体。企业集团不具有企业法人资格；母公司parentpany应当是依法登记注册，获得企业法人资格的控股企业，子公司subsidiarypany应当是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人。二企业集团的特征企业集团的详细特点与其所在国家、产业特性、所有制、组织构造等因素亲密相关。从最根本的层面分析，企业集团具有以下特征：1企业成员的结合性：企业集团是一个由多个成员构成的经济结合体，各个成员一般具有企业法人或事业法人地位，但集团自身不具有法人地位。2组织构造的层次性：企业集团的组织构

3、造呈现出多层次的特征，可分为核心层企业、严密层企业、半严密层企业和松散层企业。层次性构造可以实现集团成员的不同功能分工和目的定位，并产生最正确经济效益。3组织管理的复杂性：由于组织成员的结合性和组织构造的多层次特征，造成企业集团的组织管理较为复杂，企业集团必须对整体战略、业务构造、企业性质及外部环境等条件进展综合考虑，以选择适宜的组织管理形式来实现集团运行的高度有序性。4组织运行的协同性：为了保证集团各个成员的有序运行，企业集团需要制定统一的开展战略、组织管理制度来标准和协调各成员的运行，并通过各种管理控制手段来进步母子公司体系运行的一致性，从而实现集团各成员的协同开展，产生规模经济效益。5经

4、营构造的多样性：企业集团一般采取多元化经营战略，注重产品种类、业务构造及经营层次、经营范围的多样化来产生范围经济效益，以增强整体竞争力和进步风险抵抗才能，并促进集团的规模扩张与资产增值。三企业集团的类型由于国家情况、经济体制、政策法规、形成原因及人文环境等各种条件的差异性，企业集团具有很多分类方法。其中，根据企业集团的形成途径可以划分如下：1自主结合：多个企业根据自身开展需要，进展自主结合而形成企业集团；2行政捏合：以行政力量为主导，将多个企业捏合在一起形成的企业集团；3改制重组：由原来的行业管理机构进展改制而形成的企业集团；4自发形成：企业通过自身成长而组建的企业集团。根据业务战略类型，企业

5、集团可分为资本型、产业型和管理型。企业集团的业务战略多是在上述类型的根底上组合而成。二、企业集团的母子公司体制研究一母子公司体制分析母子公司体制是指企业集团以母公司为核心，主要通过产权纽带所形成的一个多层级的复杂组织体系，是形成企业集团的主体构造。对母子公司进展有效的管理控制是企业集团运行开展的核心问题。根据我国的法律规定，企业集团的母公司只能有一个，而子公司可以是单独的企业或者是企业集团，这样就形成一个环环嵌套的母子型企业集团。根据母子公司间的产权关系，企业集团的成员包括母公司、全资子公司、控股子公司、参股公司及关联公司等，其中，母公司或称集团公司是整个母子公司体系的核心，主要依托产权纽带其

6、他子公司进展管理控制。二母公司的性质分析根据我国的?企业集团登记管理暂行规定?，母公司应当是依法登记注册，获得企业法人资格的控股企业。子公司应当是母公司对其拥有全部股权或者控股的企业法人；企业集团的其他成员应当是公司对其参股或者与母子公司形成消费经营，协作联络的其他企业法人、事业单位法人或者社会团体法人。母公司一般是具有独立的法人地位的有限责任公司或股份，在企业集团组织管理中占据核心地位，通常是一个企业集团的管理总部简称集团总部。从内部组织关系来看，母公司与子公司之间主要以产权为联接纽带。子公司一般不得反向持有母公司一定比例的股权。三、企业集团构造特征研究层级构造是企业集团的重要特征之一，反映

7、了企业集团内部组织体系和运行关系的复杂性，它主要表如今产权层次性、组织层次性和管理层次性三个方面。一产权层次性产权层次性是指以母公司为中心，在各级公司之间形成了一个多层次投资和被投资的产权关系网络。母公司是这一网络的投资中心和管理中心，负责对整个集团的投资活动和产权管理进展总体设计和监控。根据所有权与经营权相别离的原那么，母子公司间的产权层次性造成集团内部的多级委托代理关系的存在。母公司必须从实现资产保值与增值的角度，考虑对子公司的资产和经营活动进展有效的管理和控制，这需要根据实际的母子公司管理特点来进展综合设计。二组织层次性企业集团以母公司为核心，呈现多层次的复杂组织构造。按照资产联结的严密

8、度不同，可将整个母子公司体系分为四个层次：1核心层：处于集团核心地位的一个或少数几个骨干组织；2严密层：母公司所能控制的子公司，一般是母公司控股50以上的公司，包括绝对控股子公司、全资子公司、相对控股子公司等；3半严密层：由一些参股公司或关联公司组成；4松散层：由以契约形式长期与集团协作配套的企业组成，与母公司之间一般不存在股权关系。三管理层次性在企业集团中，母公司与子公司分别处于不同的管理位置，呈现出内部管理的多层次化特征，一般可划分为三个根本层次：1决策管理层：由集团股东会、董事会和经理层组成，是企业集团的最高决策管理中心，负责对整个集团施行战略性管理，对企业集团的整体运行、长远开展等根本

9、性问题进展研究和决策，对企业集团的组织管理活动进展统筹安排。2中间管理层：即母公司的事业部、分公司和各级子公司，负责为集团决策管理层的决策提供支持，贯彻和落实来自决策管理层的各项决策，对下属部门和单位的经营活动进展协调。3操作管理层：即从事详细消费经营和效劳的基层单位，包括各级子公司的职能部门、工厂等，一般从事常规性管理，以降低经营本钱和进步经营效率为目的。四、企业集团治理形式研究企业集团治理是建立在单体公司治理根底之上，对集团内部各个成员之间复杂的利益关系进展协调，以确保集团决策科学化，实现企业集团高效运行的一种制度安排。纵横交织的股权关系构成了企业集团母子公司治理的中枢纽带，母公司在整个股

10、权体系中占据核心地位，依托其所掌握的控股权实现对其他子公司的治理，子公司治理那么要满足包括母公司股东在内的各方利益主体的意愿。在满足各方相关利益主体的根底上，实现集团开展的长远战略目的是建立企业集团治理制度的重要目的。进展企业集团治理需要借鉴单体公司的治理制度，并根据集团战略意图和母子公司特点进展设计。现代公司治理形式主要包括三个根本类型：1外部监控型形式或称市场主导型形式，是指主要依赖市场体系对各利益相关主体进展监控；2内部监控型形式或称股东监控型形式，是指主要依赖企业内部治理机制对个相关利益主体进展监控；3家族监控型形式，那么是以血缘为纽带，建立在以家族为主要控股股东根底上的治理形式。五、

11、企业集团组织形式研究企业集团的组织形式的主要有三种类型：1直线职能制unitarystruture，u型构造，即根据专业分为假设干职能部门和经营单位，总部直接对其进展高度集权的垂直式指导和控制；2控股制hldingstruture，h型构造，即以母公司为根底，依托产权纽带控制假设干个子公司，根据控制权的不同绝对控股、相对控股或参股对子公司进展灵敏的管理控制；3事业部制ultidivisinalstruture，型构造，即按产品、市尝区域和用户等要素划分，在集中决策的根底上实现分权经营的一种组织形态。相比而言，u型构造是一种高度集权的职能性组织构造，合适于规模孝业务集中的企业集团；h型构造是一种多角化经营的控股公司构造，合适于从事非相关多元化经营的大型企业集团；型构造是u型与h型两种构造开展和演变的产物，是分权与集权的结合，合适于从事相关多元化经营的大型企业集团。适用于企业集团母子公司体