路桥施工企业的薪酬管理

1、路桥施工企业的薪酬管理摘要：随着我国改革开放的不断深化及其公路建立力度的不断加大，我国的路桥施工企业也开展迅猛。但是我国的路桥施工企业在薪酬管理方面和国外兴隆国家存在着很大的差距，给我国的路桥企业的长远开展带来了不利的影响。本文就将结合路桥施工企业的管理特点，对路桥施工企业在薪酬管理方面存在的问题进展讨论，并且提出一些有效的建议和措施仅供参考。现表达如下。关键词：路桥施工；薪酬管理；讨论设计前言人力资源管理部门是路桥施工企业的重要组成部分，而薪酬管理设计又是人力管理资源部门负责的一项重要内容。路桥施工企业主要是在野外施工作业的有着其比较特殊地方的建立企业，对于这一行业，进展合理有效的薪酬管理设

2、计，同时兼顾到企业的开展前景和经营风险，可以有效的调动施工人员的消费积极性，实现企业的长远开展。一、路桥施工企业薪酬管理现状及其存在的问题我国的路桥施工企业因为在施工的过程当中流动性比较的大，也比较的分散，导致了在薪酬管理方面存在着比较大的问题。比方说，薪酬的监控才能比较的弱，存在着比较大的随意性等等，主要表如今以下几个方面：第一，薪酬政策缺乏公平性和竞争性。不可否认，因为路桥施工是属于野外作业，因此作业条件相对于其他工作来说显得比较的艰辛，但是施工人员所拿到的薪酬和其他企业的员工比起来却没有数量上的优势。另一方面，路桥施工企业对于企业内不同阶层的员工所设定的薪酬等级差异太大，这种情况对于企业

3、内占据着绝对数量优势的广阔施工人员和中层管理人员的工作积极性会造成很大的创伤，而且往往很多路桥施工企业对于高层管理人员还另外给予了额外的职务消费。其次，没有表达出按劳分配的原那么，不管是哪一个部门的职位，只要是同等级别的，领的工资薪酬都是一样的，对于一些工作量非常大的部门那么有些不公平，也缺乏竞争性，导致了部门技术人员或者管理人员的流失。第二，奖金和福利制度不完善。奖金和福利是薪酬体系构造当中不可或缺的一部分，是鼓励员工消费积极性的重要手段之一，但是我国的许多路桥施工企业在奖金和福利的分配上仍然不完善，不可以起到鼓励的作用，对于员工也没有什么吸引力，已经丧失了奖金和福利存在的意义，有的路桥施工

4、企业把奖金或者奖励作为工资的一部分，而在福利制度上，路桥施工企业存在着“一刀切的现象，没有充分的考虑到各阶层员工福利需要的差异性，而是实行全体员工统一的福利制度。第三，薪酬管理体系的目的不明确。我国大多数的路桥施工企业把在公司工作时间的长短作为薪资报酬的一部分，只要是工作的时间足够长就能获得预期的报酬。而没有充分的考虑组织或者个别员工对企业的奉献程度。在这种薪酬管理的环境之下，会对员工的消费积极性和价值观产生严重的影响。二、路桥施工企业薪酬管理设计应该根据的原那么路桥施工企业要想在竞争剧烈的市场环境当中生存下来，在薪酬管理方面必须有着自己独立的原那么，对施工当地的用工环境、企业自身的特点等进展

5、综合的分析，使企业的薪酬管理设计和企业的长远开展有机的结合起来，建立起一套有效的薪酬管理体系。路桥施工企业在薪酬的设计时应该遵守以下的原那么：第一，物质鼓励和精神鼓励的相辅相成。为了激发员工的消费积极性，进展一定的物质鼓励是必要的，但是不能只注重物质鼓励的作用，还应该充分的考虑到精神剧烈的作用，这两者之间是相辅相成、互相促进的。两者的结合使用可以使企业的建立、员工和企业的利益到达最大化。第二，团队鼓励和个人鼓励的结合。企业内部的每一个部门都能构成一个团体，团队鼓励就是为了把这个团队的力量和利益发挥到最大，有效的防止在绩效考核时因为个人利益而斤斤计较。第三，薪酬的有效分配。如今的路桥施工企业的薪

6、资支付根本上都是月结的。除此之外，还应该设计相应的长期的薪酬体系，比方说医疗保险等福利制度。从而形成一种长期有效的薪酬鼓励制度。第四，坚持刚性和弹性薪酬相结合的原那么。所谓的刚性工资就是每个月所发的根本工资及其福利，这类型的工资涨了之后难以再下调，因此应该控制刚性工资在真个薪酬体系当中的比例，柔性工资就是企业对于奉献大的员工的奖励等等。三、路桥施工企业改进薪酬管理的措施路桥施工企业在薪酬的管理设计方面除了以上所说的应遵守薪酬设计的原那么之外，还应该表达出薪酬设计的公平性、能否调发开工的积极性等方面的因素。建立一套科学的、完善的管理体系，对于路桥施工企业的长远开展起到很大的促进作用。第一，采用岗

7、位薪酬评估制度。薪酬管理的一个重要根底就是必须得具备详细的职务说明书和职位价值评估。路桥施工企业应该根据企业自身的特点和开展需求，对组织构造上的岗位进展合理的调整，明确各岗位的职责，对各岗位的工作量和工作内容进展有效的评估和统计，根据评估和统计的结果分析出各岗位所能创造出来的价值，从而使得各岗位所创造出来的价值和薪酬有机的结合起来，从根本上防止工作岗位薪酬“一刀切的现象，增强薪酬体系在员工当中的说服力，进步薪酬体系的公平性。第二，建立差异化的薪酬分配体系。路桥施工企业和大多数的施工型一样，属于劳动密集型的企业，企业的效益主要是依靠各种资源的投入。据统计，在我国的路桥施工企业当中，赢利状况都不是

8、非常的理想，大多数的路桥施工企业都是通过压缩管理本钱和人力本钱来实现赢利的，这种状况相信在将来的一段时间内还将继续存在下去。在这种情况之下，路桥施工企业要是想进步效益，又能留住一些关键性的技术人才，有效的方法就是可以建立一套差异化的薪酬管理体系。推行岗位绩效工资责任制、薪点工资制为根底，经营者年薪制、工程经理期薪制、施工人员计件定额工资制并存的分配制度，使得薪酬管理体系有着一个明晰的层次，使得薪酬程度有着强大的竞争性。第三，企业薪酬战略和企业的开展战略相统一。路桥施工企业要摆脱粗放式的管理方法，向管理型企业转变，要实现这一目的，除了有效的鼓励制度之外，还应该有着相对应的约束机制，明确每一个员工

9、、每一个部门的责任范围，突出每一个部门和人员的经营业绩和实际奉献，在进展薪酬设计时，根据所做的奉献实行绩效薪资、超额利润奖励等。对于骨干技术人员的薪酬程度应该根据技术程度的上下而随机波动。第四，薪酬管理和绩效管理的严密结合。除了表达在薪资的物质鼓励之外，还应该充分的考虑到工作绩效。两者相结合方能有效的促进员工的消费积极性。绩效薪酬可以把员工的切身利益和企业的开展利益有机的结合起来，另一方面，企业员工构造的变化，知识型员工的不断增加，也迫使管理者要不断地理解员工对个人价值的需求，不断地通过绩效薪酬充分肯定员工的个人奉献与价值。第五，完善员工的福利制度。员工的福利制度应该和企业的开展战略相结合起来

10、，而且还应该具有差异性，即不同的员工应该根据需要给予不同的福利制度，福利比薪酬更加有效，这一说法也充分的说明了福利制度对于员工鼓励的重要作用，一套完善、有效的福利制度可以为企业创造更大的效益，为企业创造更加强大的竞争实力。四、小结综上所述，本文对路桥施工企业薪酬管理上存在的问题及其薪酬管理的设计原那么进展了简单的描绘，并且对企业薪酬管理上存在的问题提出了一些有效的措施。总之，对路桥施工企业的薪酬管理进展更加有效的设计和管理，采取相应的措施，可以有效的调动企业员工的消费积极性，创造出企业的最大效益，实现路桥施工企业在剧烈的市场竞争环境中的长远开展。参考文献：1刘永,梁金成.建筑工程工程动态薪酬体系设计讨论以z公司为例j.企业活力,2022(05).2高庚寅，陆汉洲.“把脉施工企业薪酬管理j.建筑,2022,(19)