施工总进度计划及保证措施

1、施工总进度计划及保证措施1、施工总进度计划详见“附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图”2、保障进度计划需要的主要施工机械设备详见“附表一：拟投入的主要施工机械设备表”3、劳动力需求计划及保证措施详见“附表三：劳动力计划表4、生产管理与保证措施（1）各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上 岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严焚上岗作业。（2）每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务， 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全 意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意 事项，跟踪落

2、实，并做好活动纪录。（3）强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇， 杜绝违法用工现象。5、材料设备进场计划及其他保证措施（1）材料设备进场1）材料进场计划工程项冃的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、 质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约釆购费用， 本工程下述特点使其材料供工作的重要性更为突出：工期紧；材料供应类型多,一些材料须定购而且釆购时间长；对材料 的质量要求高；根据以上特点，我们釆取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体 材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量 材料马上组织货源，根据施工

3、进度分批进场，需较长时间定购的材料提前与供应 商协商，保证材料进场时间。进场后尽快疏送到各作业层。对常用的小批量材料 可临时釆购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资 金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。主要材料组织进场总体原则：材料根据现场实际情况而决定进场时间；材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际进淒及其他情况而适当 调整。（2）材料保证措施1）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实 力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及 时采购。3）项目

4、试验员对进场材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程 师。4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。6、确保工期的技术组织措施（1）深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在110天以 内。计划开工日期：2016年9月28日，计划竣工日期：2017年1月15日（确 保春节前完工）。（2）在确保质量和合埋施丄顺序的前提卜组织流水作业施丄。（3）制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计 划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。（4）实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工 期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公

5、司根据施工现场要求，随时另调所需 的技术工人，保证现场用工。（5）公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经 理部的工作，重点检査施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工 期的按时和提前完成。（6）工程工期已确定，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时 投入使用。为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时 完成。充分做好准备工作:按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、施 工机具、施工劳力的提前进场工作，提前与建设单位联系，尽早做好施工现场的 准备，外加材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工 排烟、降尘、照明、消防、垂直

6、平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和建设单 位提岀的各项要求，及时完善施工方案。调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开仓J工作面，分区域同时 施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有 充分的保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优依作风。管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响 施工的正常进行。在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”， 釆用机械化、规范化施工，加快施工速度。全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施 工段

7、的工期，以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理，及时分析处置影 响工期的因素确保实现施工计划。严格按程序办事，完善管埋机构、质量保证体系，加强管埋、落实 责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次成优，一次成活，加快施工进 度。现场配备一名机电管理人员，保证施工机具出现异常后能得到及时 解决，从而为施工的顺利进行创造良好的条件。按照施工总进度表内容，再重新编制一份有关精装修的施工进度表， 并在每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，同时编制每周施工进度 计划，以监察施工进度。制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照 原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地 装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。各专业工程师，工程监督和技术指导会