工程项目合理化建议

1、工程项目合理化建议新技术、新工艺、新材料、新设备的釆用随着建筑施工技术进步， 施工水平整体提高，在市场激烈竞争中，施工企业能否生存下去，能 否立于不败之地，越来越多事实证明，关键看这个企业科学技术水平 高低，掌握多少施工新技术，以及在运用这些新技术中，对提高质量， 加快施工速度，降低成本取得多大效益，“科学技术是第一生产力”， 要使科技成果转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推 广应用。在施工期间，我们将根据施工需要，推广新技术、新工艺、新材 料的应用，大力开展质量管理QC小组活动，以达到提高质量，缩短 工期，降低消耗，增加效益目标。并从测量仪器、管线探测、施工机 械、资料贮存等方面

2、采用新技术、新工艺，争创优良样板工程。1、“科学技术是第一生产力”、积极推广“四新技术”能提高自 身管理水平，保证工程质量，加快施工进度，提高综合经济效益。通 过对该工程的各方面调查研究，决定增加科技投入，积极开展群众性 的QC科技攻关，以科技作为创新的桥梁。2、建立科技领导组织：由项目经理任组长，各职能科室与工长 为组员。3、在工程建设中，利用电脑进行成本预测控制、材料釆购管理， 机械设备管理，工程质量管理等等，提高工作效率。4、应用统计技术评定佐强度。5、应用统计技术绘制建筑物沉降曲线。6、应用排列图寻找影响工程质量的主要原因。7、项目经理部建立信息情报室，平时所有资料存入电脑，统一 编号

3、，由专人负责对工程进度、质量、安全、投资等全部纳入微机管 理，并与公司进行联网，随时接受公司的检查监督，竣工验收后，除 交建设单位要求的文字资料外，另外提供所有竣工文字材料的电脑软 盘两套，以便建设单位保存和查寻。一、降低工程费用措施先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将 针对工程特点和难点釆用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩 短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。工程造价的降低是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下，对项目实施工程中所发生的费用通过计划，组织，控制和协商等 活动实现预定的目标，并尽可能的降低成本费用种管理活动，它主要 通过施工方案

4、的制定比选、经济核算和施工组织管理活动达到预定目 标，实现业主减少投资的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管 理的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、 直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，下面仅就工作项目 的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径从以下方面阐述。1、搞好成本预测、确定成本控制目标：成本预测是成本计划的 基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本管 理对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的 作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使 用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员 素质等对项目的成本目标进行预测。1.1、工、料费用预测首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资 水平，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工 费。材料费占比重很大，应重点把握，分别对主材、辅材、其 他材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方 式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实