控制工程造价的合理化建议

1、控制工程造价的合理化建议为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少 材料消耗，降低工程成木，提高企业经济效益及管理水平的目的，建 议制定了以下措施。1、综合节约措施1）加强物资计划管理。一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。 提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生; 二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓 利库工作；三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计 划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。2）加强现场管理3）加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料加强 验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少

2、材料的人为 和自然耗损。4）加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏 和浪费。5）施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收、利用。对市场上有固定规格的材料在现场施工时因现场条件需损耗大的材 料实行按现场条件要求到厂家定做。节约措施1、认真审查积极提出修改意见在窗帘装修工程项目的实施过程中，按照窗帘装修工程项目的设计 进行施工建设。认真审查设计和材料的基础上，在保证工程质量和满 足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极 的修改意见。2、制定技术先进、经济合理的施工方案制定以合同工期为依据的施工方案，结合工程项目的规模、性质、 复杂程度、现场条件、装备情况、员工素

3、质等因素综合考虑。施工方 案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流 水施工的组织四项内容。施工方案应该具有先进性和可行性。3、落实技术组织措施落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的一 个重要方法。在窗帘装修工程项目的实施过程中，通过推广新技术、 新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。另外，通过加强技术质 量检验制度，减少返工带来的成本支出也有够有效地降低成本。为了 保证技术组织措施的落实，并取得预期效益必须实行以项目主管为首 的责任制。由工程技术人员制定措施，材料负责人员供应材料，现场 管理人员和生产班组负责执行，最后由项目主管根据措施执行情况和 节约效

4、果对有关人员进行奖惩，形成落实技术组织措施的一条龙。4、组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现 场临时设施费和水电费、以及施工机械和周围设备的租凭费等，在施 工周期缩短的情况下，会有明显的节约。但由于施工进度的加快，资 源使用的相对集中，将会增加一定的成本支出，同时，容易造成工作 效率降低的情况。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况， 组织均衡施工，做到快而不乱，以免发生不必要的损失。5、加强劳动力管理，提高劳动生产率改善劳动组织优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝工；加 强技术培训，提高工人的劳动技能和劳动熟练程度；严格劳动纪律, 提

5、高工人的工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。6、加强材料管理，节约材料费用材料成本在窗帘装修工程项目成本所占的比重很大，具有较大的节 约潜力。在成本控制中应该通过加强材料釆购、运输、收发、保管、 回收等工作的方法，来达到减少材料费用，节约成本的目的。根据施 工需要合理储备材料，以减少奖金占用；加强现场管理，合理堆放, 减少搬运，减少仓储和摊基损耗；通过限额领料落实，严格执行材料 消耗定额；坚持余料回收，正确核算消耗水平；合理使用材料，扩大 材料代用；推广使用新材料。7、加强机具管理，提高机具利用率结合施工方案的制订，从机具性能、操作运行和台班成本等因素综 合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机具；做好工序、工程机具 施工的组织工作，最大限度地发挥机具效能；做好机具的平时保养维 修工作，使机具始终保持完好状态，随时都能正常运转。8、加强费用管理，减少不必要的开支根据项目需要，配备精干高效的项目管理班子；在项目管理中，积 极釆用最本利分析、价值工程、全面质量管理等降低成本的新管理技 术；严格控制各项日费用支出和非生产性开支。9、充分利用激励机制，调动职工增