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文档简介

1、平安奖罚管理制度平安管理工程经理为第一责任人，平安员为直接责任人，各工种 工长为监护责任人。为了彰显责任，齐抓共管，到达平安无小事，安 全无界限的目的。特制定本奖罚制度：1、工程全体管理人员必须对平安管理的重要性有足够的重视。 组织好“三级”平安教育，并造册报表。组织每周一的平安例会，对 不到会的管理人员及员工实施罚款，直到100%到会为止。员工无故不 到会罚款50元/次，管理人员不到会罚款100元/次，平安员不组织、 不到会的罚款250元/次，当月从工资中直接扣除，工程经理监督执 行。2、工程经理与平安员负责本工程平安生产的主要责任，由工程 经理组织安排、检查，由平安员具体检查、落实，不平安

2、不规范的有 权责令停工整顿直至平安为止。本工程平安事故费用在1002000元 的工程经理与平安员不予罚款，工程部内部开会汲取教训，杜绝类似 的事故再次发生；2000元50000元的工程经理与平安员给予200元 罚款；50000元以上的工程经理与平安员给予500元罚款，视事故原 因、处理结果而定；特大平安事故公司开会商讨决定，遇事第一时间 上报公司并做调查，上报书面的事故调查报告。3、各专业工长做好每班前交底，书面的交底文件必须有受交底 人签字。跟班作业（包括夜间加班），规范指导、亲临现场。事故花 费在10000元以内的不予处分，但提出批评，能够加强平安防范意识; 事故花费在10000元以上的罚款200元，不能纳入年终优秀评比。第1页共2页4、现场工人不按平安技术交底，违章操作野蛮施工，不准时参 加平安例会的，不接受平安教育的，除平时的罚款外，假设有平安事故 发生的由当事人自己承当所有责任及费用，公司概不负责。此条例在 每次平安例会及平安技术交底时必须给员工讲解清楚，以此来提高安 全生产

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