XXXX重点工作考核办法

1、XXXX重点工作考核办法一、目的为规范重要事项和重点工作的督查机制，贯彻落实目标、结果导向，做好重 点工作的执行性沟通、督促、检查、跟踪、考核工作，提高工作质量和效率，增 强执行力，保持政令畅通，确保公司决议或公司领导提出的各项决策和重点工作 得到有效落实，特制定本管理办法。二、适用范围适用于对公司级会议决议和公司领导的重大决策、重要文件、批示、早调会、 周例会、商务例会、专题会会议、重要工作部署、月度重点工作计划、降本增效 工作举措以及其他重要事项贯彻落实情况的跟进督查等。三、工作原则围绕服务大局、讲求时限、注重实效、急事急办、实事求是、奖罚分明，按 照“统一管理、归口负责”的原则，凡列入督

2、查督办事项，都必须实行闭环管理， 确保件件有落实、事事有回音。四、重点工作跟进督办方式主要采取定期跟进通报重点工作进度的方式，并辅以专项督查、跟踪督查、 联合督查、现场督查和抽检验收等方式。督办事项如出现以下情况，承办单位/ 部门可提出书面申请说明上报主管领导审批签字后报至综合部备案，最终以实际 情况定论工作停止或延期办理，若延期时间范围内工作推进不理想或影响其他工 作开展，则要对工作承办单位/部门进行适当考核。申请原因有：1、上级领导明确同意停止或延期办理；2、因原有条件发生变化，无法继续办理或按时办理；3、其他可以停止或延期办理的情况；4、采取多种工作方法并全力推进未能达成，且需园区领导、

3、总部领导出面 协调的外围工作事项；5、涉及政府部门协调，企业没有能力解决的事项；6、发生超出预期结果或计划的突发事故影响情况。五、考核管理办法1、重点工作考核纳入KPI绩效考核范畴，实行“双重考核”制。因突发外 力或客观条件致使工作无法如期完成，经主管领导签字批复的可延期办理工作事 项，责任部门仍负有工作责任，并非解除责任，且在延期时间范围内不得影响其 他工作开展。未按既定节点完成公司安排工作且属于部门/单位制定的月度KPI 绩效重点工作，若无主管领导审批签字的延期申请备案，则按制度考核标准100% 进行考核，若有主管领导审批签字的延期申请备案，则在月度KPI绩效中按工作 项目权重10%进行扣

4、罚。原则上只允许提交一次工作延期申请或免除考核申请, 若在延期时间范围内工作推进不理想或影响其他工作开展，从影响工作目标之日 起进行计算考核金额，延期一天完成的累加考核50元/天，累计考核不超过500 元；待执行500元考核后，工作责任部门需制定工作保障方案提报至公司审核备 案，综合部再按方案计划重点跟进。2、公司领导交办重点工作和会议安排工作，责任部门要严格按时间节点完 成，对应监督部门完成跟踪监督，要求综合部或监督部门记录时明确工作任务完 成时间、责任人和工作完成标准。若承办部门谎报、瞒报工作完成情况，考核承 办部门300元，情节严重则直接考核500元。3、各项工作安排下达后，对明确的责任

5、人、时间节点，当日未反馈调整责 任人或时间节点的，则按原定责任人、时间节点为准跟踪、检查、考核工作落实 情况；如到时间节点未完成也未反馈的考核100元/项，情节严重的直接考核2007U o4、重点工作未按计划完成且有原因导致的，承办部门编写工作延期申请情 况说明并经主管领导审批签字后，报备至综合部调整工作完成时间节点，做好标 注，列入工作跟进的重中之重。5、截止工作完成时间节点，工作完成质量验收不达标、会议上领导提出批 评及严重偏离既定工作目标的情形，视情况考核责任人100-300元/项/次。6、上报总部月度重点工作完成情况反馈及相应佐证材料，要求于每月28日 前反馈至综合部；周重点工作推进落实情况反馈，要求于每周一下午17:00前反 馈至综合部；商务例会安排工作推进落实情况反馈，要求于每周日下午17:00前 反馈至综合部；早调会安排工作推进落实情况反馈，要求于每日下午17:00前反 馈至综合部；未按时按要求反馈，考核工作承办单位100元/次。7、已明确要求提交或例行需提交的文件材料工作，责任单位未按时按要求 提交，造成工作被动、损失或不良影响，给予考核责任单位100元/次。8、综合部或对应监督部门跟踪检查工作落实情况过程中，责任单位有不配合或敷衍现象，未提交工作完成相关佐证材料，视情况考核