个人版工程项目内部承包合同,含,风险保证金

1、个人版工程项目内部承包合同,含,风险保证金El篇一：个人版工程项目内部承包合同含风险保证金工程项目内部承包合同甲方：乙方：为保证工程合同全面履行，依据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他法律、行政法规的相关规定，为充分发挥激励机制，结合本工程具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，为明确双方的职责、权利和义务，就本建设工程施工事项双方协商一致，特签订本合同，双方共同遵照履行。第一条承包工程项目概况1、工程名称：2、工程地址：3、施工工期：4、工程价款：5、承包范围和内容：详见招标文件（包括招标文件、施工合同、补充条款和施工合同相关的文件）的施工范围和内容及甲方与建设单位签订

2、的施工合同约定的施工范围和内容。第二条承包费用1、甲方按本工程总价款的向乙方收取工程管理费。2、本工程应缴纳的税金由甲方代征代缴，并选择下列第第壹种：营业税、印花税和企业所得税等税率按工程总价款的；第贰种：企业所得税按工程总价款的/%，印花税税率和营业税税率在项目所在地按当地税务政策执行。3、甲方按建设方每次支付工程款的比例收取上述工程管理费、税金及其他约定费用后，甲方通知乙方领取剩余工程款；乙方必须指定专人领款，并且领款时必须附带材料发票（附材料明细、入库单、出库单、发票抬头为公司全称）或劳务发票。乙方如违反本条规定甲方有权拒绝支付剩余所有款项。4、本工程设计费、投标费、人工费、材料费、各种

3、试验费、履约保证金、业务费及其他因本工程发生的一切费用由乙方全部承担。5、本工程施工管理人员及施工工人意外伤害保险费由乙方承担。6、其它应由乙方承担的费用。第三条承包的指标1、工程质量标准：按国家相关规范、标准验收，并达到甲方与建设单位签订的施工合同中的质量标准要求。2、安全指标：无重伤、死亡事故；轻伤事故不高于2%。第四条承包方式：1、在本工程承包范围内的工程甲方以工程经营管理负责制的方式承包给乙方。2、本工程实行由乙方负责全面承包管理，依据甲方与建设单位签订的施工合同要求，实行乙方包工期、包材料、包质量、包安全、包竣工验收、包保修、包工程资料归档、包税金、包应缴公司管理费及包本工程所发生的

4、一切费用，自负盈亏，并履行甲方与建设单位签订的施工合同中约定的应履行的责权条款。3、甲方委派项目总监财务总监乙方按财务总监每月元、项目总监每月/元的标准向甲方委派人员支付工资，并无偿提供食宿和与工程相关的其他费用，乙方应在每月5日前按上述标准向甲方财务部缴纳。第五条风险保证金合同签订后，甲方从建设方每次拨付工程款中预留3%作为风险保证金。风险保证金是甲方为防止乙方在与第三方出现纠纷后，乙方怠于采取积极措施处理解决纠纷，或乙方行为导致甲方经济或名誉损失，甲方为督促乙方积极采取行动或弥补损失，从而从建设方拨付工程款中预扣除作为损失弥补的款项。待工程完工后，乙方未给甲方造成任何实际损失，也无任何遗留

5、纠纷，该风险保证金会在结算完毕时和质保期结束时两个时点分两次平均退还给乙方。在确认乙方给甲方造成实际损失后，乙方未能弥补甲方实际损失，甲方将根据实际损失金额从风险保证金中扣除相应款项，余额退还乙方。若实际损失大于风险保证金，不足部分甲方保留向乙方继续追偿的权利。第六条甲方的权利和义务1、甲方必须按规定及时向乙方支付工程款。2、根据甲方工程项目管理承包责任制及工程项目管理条例，甲方有权对工程进行全面监管该工程质量、安全、进度、材料情况和该工程资金运行情况。3、甲方工程项目管理中心工程管理部、质安部及公司财务结算中心财务部按照国家、省、市及公司的现行有关工程质量及安全生产管理条例规定的要求，对施工

6、现场项目管理及财务管理进行定期或不定期的检查、监督，对存在的问题甲方有权提出整改意见和措施，乙方必须无条件贯彻执行4、经双方协商同意后，从合同签订之日起，由甲方负责为乙方在工程施工期间发放工资并缴纳社会保险，相关款项由乙方支付。5、甲方委派项目总监的权利和义务项目总监在甲方委托的责任范围内工作，合同约定的职责外的工作须经甲方同意或授权。项目总监根据甲方与建设单位签订的施工合同要求及甲方工程项目管理规定，代表甲方对该工程项目施工技术、工程质量、施工进度、施工安全、工程材料、工程资料、工程资金管理及公司形象等方面进行全面监督及全过程控制管理。项目总监代表公司对该工程实施全面负责管理，拥有对该工程施

7、工人员调配建议权、资金合理使用审批权、工程材料、质量、安全、进度控制监管权、项目部印章及财务章管理和监督使用权等权利。协助、配合乙方做好本工程建设单位及相关部门的协调工作。协调乙方与甲方各部门之间的关系，配合乙方按甲方与建设单位签订的施工合同(含补充合同)的约定顺利施工。参与本工程图纸会审工作。协助乙方按公司有关规定及标准组建该工程项目部。从工程款中扣除乙方应缴各类税费，包括营业税、企业所得税及个人所得税等。第七条乙方的权利和义务1、乙方必须严格遵守中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法及其他法律法规和地方性文件的相关规定，并依照甲方与建设单位签订的施工合同，根据国家有关施工规范要求，

8、全面履行甲方与建设单位签订的施工合同中承包方的责任及义务。2、根据公司项目部组建标准，乙方负责组建该工程项目部，负责落实已经审批的本工程施工组织设计、施工进度计划，因乙方原因导致工程实际进度与计划进度不符，造成甲方损失的，乙方应予赔偿。3、保证该工程所有工程材料、设备、半成品、成品都必须符合施工合同、设计及施工规范要求，保证工程质量达到甲方与建设单位约定的工程质量标准要求。乙方应对施工中出现的工程质量或竣工验收不合格的建设工程负责返修；因乙方原因致使质量不符合约定，经乙方无偿修理、返工、改建后造成逾期交付的，乙方应承担工程质量及逾期交付的违约及赔偿责任。4、乙方负责办理该工程开工、施工、报批、

9、报建工程竣工及交验手续，做好施工期间的施工日记、施工安全记录及其它施工记录。及时办理工程变更签证，工程结束时应准备好竣工图纸、竣工报告、竣工验收书、工程结算书及其他竣工资料以便检查、验收、移交。上述竣工资料在工程结算后两个月内交付甲方工程部，否则，甲方将对乙方处以两万元的罚款。该罚款可以从甲方预留的风险保证金中扣除。5、乙方提供办理工资和社会保险所需的各项手续。6、乙方行使对乙方员工的行政和人事任免权，并对员工的劳动关系及行为承担所有责任。7、乙方应按照国家及甲方的有关要求规定，对施工人员进行法律、制度、安全生产、文明施工的教育，落实安全施工操作技术规程，自觉接受当地政府有关部门及甲方的监督与

10、检查。如在施工过程中发生安全事故，由乙方负全部责任。8、乙方应严格执行施工合同中的各项条款，按施工图纸及施工技术标准认真组织施工，遵纪守法、不弄虚作假、不偷工减料、不使用伪劣或不合格的建筑材料、建筑配件和设备，依法纳税、不拖欠工人工资、不拖欠材料商货款，确保工程按质、按量完工。如果因此发生的包括但不限于被厂家举报、工商局查处、工程质量不合格及安全事故等所有问题，而造成的一切损失和责任均由乙方全部承担。9、在施工过程中因乙方管理不当而发生的安全事故，乙方应当积极采取有效措施处理相关事务。如乙方不能采取有效措施妥善处理善后事宜，则乙方必须无条件服从甲方安排从施工现场撤出，由甲方安排其他管理和施工人

11、员进入现场。因此造成的所有经济损失及法律责任均由乙方承担。10、本工程的图纸设计如有特殊情况需要改动设计，必须经建设方同意，因乙方擅自变更设计发生的费用和由此导致甲方损失的，由乙方负责；乙方不得擅自将本工程的施工图纸转给或透露给第三人。11、乙方必须按当地建设主管部门要求办理相关手续。12、乙方和建设方单位签订本项目施工合同后，乙方必须在20日内把2份合同的原件交付甲方存档，如本项目的工程地点在北京以外，乙方须同时把本项目已交印花税的凭证与合同一同交付给甲方。13、禁止乙方转包工程，发包方与甲方的工程合同，合同代理人签名处必须由乙方本人签名，禁止乙方授权他人在该合同上签名。第八条工程项目印章及

12、资金的管理和使用1、本工程的工程款必须全额汇入指定账户，指定帐户账号：户名：开户行：；指定帐户由甲方管理。2、项目部专用章、项目财务专用章均由甲方提供，项目财务章由甲方保管使用，乙方私章和项目部专用章由乙方保管使用。3、乙方只可在获得集团授权后方有权使用项目部专用印章，并严格按照项目印章授权书和集团印章管理规定执行在印章授权使用期间，如因乙方不遵照项目印章授权书和集团印章管理规定执行而引起的一切不良后果及法律责任，全部由乙方承担。4、乙方不得伪造、私刻集团印章或与集团相关的印章，不得以集团名称或与集团相关的名义私设银行账户。乙方不得以集团或项目部的名义，向该工程建设单位或其他人借款不得向银行私

13、自谋取现金或擅自截留工程项目资金，或将本工程项目资金篇二：工程项目风险内部承包协议书工程项目风险内部承包协议书甲方：乙方：甲乙双方本着资源共享、优势互补、互惠互利的原则，就（以下简称本项目）投标有关事宜达成共识，为明确双方责、权关系，签订如下合作协议：一、甲方根据本项目需要，准备资料报名，并负责按招标人要求编制投标过程中所有资料；以及安排相关人员出席投标过程中的所有活动。二、乙方向甲方支付投标配合费用元，本协议签订前支付（此费用不因其他任何原因而退还）。并负责可能发生的建造师出场费用、差旅费用，购买招标文件、报名（包括不限以上费用）等用于本项目的其他费用。三、乙方负责支付投标保证金，制作施工组

14、织和预算等相关的投标文件。四、本项目投标保证金由乙方提前汇至甲方的基本账户再由甲方基本账户转到本项目招标代理指定投标账户（根据招标文件转账要求的规定，乙方必须确保甲方有充裕的时间办理转账手续）。如甲方未能中标本项目，甲方在收到业主（或招标代理）退还保证金（或诚信保证金）后五个工作日内全额支付给乙方（无息）。五、甲方根据招标文件要求提供合法、真实、有效的资格审查文件，并保证不得向乙方以外的任何单位和个人出具参与本项目投标所需的包括甲方资质证书在内的一切资格审查文件。未经乙方同意，甲方（包括甲方的关联方）也不得以任何名义单独或联合他人进行与本项目投标事宜相关的任何活动。否则甲方应承担一切法律和经济

15、责任。六、乙方有义务维护甲方企业形象和声誉，如因乙方原因导致甲方企业形象、声誉等受到损害，保证金将不予退还且承担有关的法律责任和一切经济损失。七、根据甲乙方前期的沟通，若本项目需进行资格预审，甲方不确保一定能通过资格预审。八、如甲方中标本项目，项目由乙方施工，乙方自主经营、自负盈亏。甲方将派相关人员对项目安全、质量进行监督。乙方必须按照甲方施工管理规定做好本项目的施工管理在施工过程中，甲方应提供确保本项目正常运转所需的一切服务（包括提供相关证照和签字盖章、签署合同协议等），乙方愿意接受甲方的管理，保质按时完成施工任务，并按本项目最终结算价的%向甲方支付管理费。该管理费用自业主单位支付项目的工程

16、款到帐后3个工作日内按比例扣除。九、本协议一式两份，经双方签字、盖章后生效。双方各执一份，具同等法律效力。若甲方中标本项目，则双方另行签订协议约定相关具体事宜后，本协议自动失效。甲方：（盖章）乙方：（签名）代理人签字：乙方：（手印）年月日年月日篇三：个人版_项目内部承包合同工程项目内部承包合同甲方：*建设装饰工程集团（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）身份证号码：为保证工程合同全面履行，依据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他法律、行政法规的相关规定，为充分发挥激励机制，结合本工程具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，为明确双方的职责、权利和义务，就本建设工程施工事项双

17、方协商一致，特签订本合同，双方共同遵照履行。第一条承包工程项目概况1、工程名称：2、工程地址：3、施工工期：4、工程价款：5、承包范围和内容：详见招标文件（包括招标文件、施工合同、补充条款和施工合同相关的文件）的施工范围和内容及甲方与建设单位签订的施工合同约定的施工范围和内容。第二条承包费用1、甲方按本工程总价款的向乙方收取工程管理费。2、本工程应缴纳的税金由甲方代征代缴，并选择下列第第一种：营业税、印花税和企业所得税等税率按工程总价款的%；第二种：企业所得税按工程总价款的%，印花税税率和营业税税率在项目所在地按当地税务政策执行。3、甲方按建设方每次支付工程款的比例收取上述工程管理费、税金及其

18、他约定费用后，甲方通知乙方领取剩余工程款；乙方必须指定专人领款，并且领款时必须附带材料发票（附材料明细、入库单、出库单、发票抬头为公司全称）或劳务发票。乙方如违反本条规定甲方有权拒绝支付剩余所有款项。4、本工程设计费、投标费、人工费、材料费、各种试验费、履约保证金、业务费及其他因本工程发生的一切费用由乙方全部承担。5、本工程施工管理人员及施工工人意外伤害保险费由乙方承担。6、其它应由乙方承担的费用。第三条承包的指标1、工程质量标准：按国家相关规范、标准验收，并达到甲方与建设单位签订的施工合同中的质量标准要求。2、安全指标：无重伤、死亡事故；轻伤事故不高于2%。第四条承包方式：1、在本工程承包范

19、围内的工程甲方以工程经营管理负责制的方式承包给乙方。2、本工程实行由乙方负责全面承包管理，依据甲方与建设单位签订的施工合同要求，实行乙方包工期、包材料、包质量、包安全、包竣工验收、包保修、包工程资料归档、包税金、包应缴公司管理费及包本工程所发生的一切费用，自负盈亏，并履行甲方与建设单位签订的施工合同中约定的北京建峰建设装饰工程集团应履行的责权条款。3、甲方委派项目总监、财务总监元、项目总监每月/元的标准向甲方委派人员支付工资，并无偿提供食宿和与工程相关的其他费用，乙方应在每月5日前按上述标准向甲方财务部缴纳。第五条甲方的权利和义务1、根据甲方工程项目管理承包责任制及工程项目管理条例，甲方有权对

20、工程进行全面监管该工程质量、安全、进度、材料情况和该工程资金运行情况。2、甲方工程项目管理中心工程管理部、质安部及公司财务结算中心财务部按照国家、省、市及公司的现行有关工程质量及安全生产管理条例规定的要求，对施工现场项目管理及财务管理进行定期或不定期的检查、监督，对存在的问题甲方有权提出整改意见和措施，乙方必须无条件贯彻执行3、甲方委派项目总监的权利和义务项目总监在甲方委托的责任范围内工作，合同约定的职责外的工作须经甲方同意或授权。项目总监根据甲方与建设单位签订的施工合同要求及甲方工程项目管理规定，代表甲方对该工程项目施工技术、工程质量、施工进度、施工安全、工程材料、工程资料、工程资金管理及公

21、司形象等方面进行全面监督及全过程控制管理。项目总监代表公司对该工程实施全面负责管理，拥有对该工程施工人员调配建议权、资金合理使用审批权、工程材料、质量、安全、进度控制监管权、项目部印章及财务章管理和监督使用权等权利。协助、配合乙方做好本工程建设单位及相关部门的协调工作。协调乙方与甲方各部门之间的关系，配合乙方按甲方与建设单位签订的施工合同(含补充合同)的约定顺利施工。参与本工程图纸会审工作。协助乙方按公司有关规定及标准组建该工程项目部。代缴乙方应缴营业税、营业税、企业所得税及个人所得税。第六条乙方的权利和义务1、乙方必须严格遵守中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法及其他法律法规和地方

22、性文件的相关规定，并依照甲方与建设单位签订的施工合同，根据国家有关施工规范要求，全面履行甲方与建设单位签订的施工合同中承包方的责任及义务。2、根据公司项目部组建标准，乙方负责组建该工程项目部，负责落实已经审批的本工程施工组织设计、施工进度计划，因乙方原因导致工程实际进度与计划进度不符，造成甲方损失的，乙方应予赔偿。3、保证该工程所有工程材料、设备、半成品、成品都必须符合施工合同、设计及施工规范要求，保证工程质量达到甲方与建设单位约定的工程质量标准要求。乙方应对施工中出现的工程质量或竣工验收不合格的建设工程负责返修；因乙方原因致使质量不符合约定，经乙方无偿修理、返工、改建后造成逾期交付的，乙方应

23、承担工程质量及逾期交付的违约及赔偿责任。4、乙方负责办理该工程开工、施工、报批、报建工程竣工及交验手续，做好施工期间的施工日记、施工安全记录及其它施工记录。及时办理工程变更签证，工程结束时应准备好竣工图纸、竣工报告、竣工验收书、工程结算书及其他竣工资料以便检查、验收、移交。5、乙方行使对乙方员工的行政和人事任免权，并对员工的劳动关系及行为承担所有责任。6、乙方应按照国家及甲方的有关要求规定，对施工人员进行法律、制度、安全生产、文明施工的教育，落实安全施工操作技术规程，自觉接受当地政府有关部门及甲方的监督与检查。如在施工过程中发生安全事故，由乙方负全部责任。7、乙方应严格执行施工合同中的各项条款

24、，按施工图纸及施工技术标准认真组织施工，遵纪守法、不弄虚作假、不偷工减料、不使用伪劣或不合格的建筑材料、建筑配件和设备，依法纳税、不拖欠工人工资、不拖欠材料商货款，确保工程按质、按量完工。如果因此发生的包括但不限于被厂家举报、工商局查处、工程质量不合格及安全事故等所有问题，而造成的一切损失和责任均由乙方全部承担。8、在施工过程中因乙方管理不当而发生的安全事故，乙方应当积极采取有效措施处理相关事务。如乙方不能采取有效措施妥善处理善后事宜，则乙方必须无条件服从甲方安排从施工现场撤出，由甲方安排其他管理和施工人员进入现场。因此造成的所有经济损失及法律责任均由乙方承担。9、本工程的图纸设计如有特殊情况

25、需要改动设计，必须经建设方同意，因乙方擅自变更设计发生的费用和由此导致甲方损失的，由乙方负责；乙方不得擅自将本工程的施工图纸转给或透露给第三人。10、乙方必须按当地建设主管部门要求办理相关手续。11、乙方和建设方单位签订本项目施工合同后，乙方必须在20日内把2份合同的原件交付甲方存档，如本项目的工程地点在北京以外，乙方须同时把本项目已交印花税的凭证与合同一同交付给甲方。第七条工程项目印章及资金的管理和使用1、本工程的工程款必须全额汇入指定账户，指定帐户账号：户名：北京建峰建设装饰工程集团；开户行：；指定帐户由甲方管理。2、项目部专用章、项目财务专用章均由甲方提供，项目财务章由甲方保管使用，乙方

26、私章和项目部专用章由乙方保管使用。3、乙方只可在获得集团授权后方有权使用项目部专用印章，并严格按照项目印章授权书和集团印章管理规定执行在印章授权使用期间，如因乙方不遵照项目印章授权书和集团印章管理规定执行而引起的一切不良后果及法律责任，全部由乙方承担。4、乙方不得伪造、私刻集团印章或与集团相关的印章，不得以集团名称或与集团相关的名义私设银行账户。乙方不得以集团或项目部的名义，向该工程建设单位或其他人借款不得向银行私自谋取现金或擅自截留工程项目资金，或将本工程项目资金转作他用。不得以甲方名义对外发生任何形式经济往来，否则，甲方有权视乙方违约的程度，要求乙方支付不少于20万元人民币的罚款，并追究乙

27、方及其相关人员包括但不限于刑事及其它的法律责任。5、乙方应根据招标文件（含施工图纸）施工进度编制工程材料采购计划，及资金使用计划，并经甲方代表审核认可。第八条合同变更及解除1、甲乙双方协商一致，可解除本合同。2、因一方根本违约致使合同无法履行的，另一方可解除本合同。3、合同签订生效后，除不可抗力外（指战争、严重水灾、火灾、台风和地震以及经双方同意属不可抗力的事故），甲乙双方不得无故变更或解除合同。4、在履行合同过程中，因遇不可抗力事故，甲乙双方均应采取有效措施尽力减少损失并阻止损失的扩大。若确需变更或解除合同时，要求变更一方应及时书面通知对方，对方在接到书面通知3天内给予答复，逾期未答复视为同

28、意。5、如果乙方未能如期完成工程，且延期的期限达到60日的，甲方有权中止本合同项下义务的履行;整个工程延期的期限达到120日的，甲方有权解除本合同，并且有权请求乙方给予相应的赔偿。篇四：工程项目内部承包合同工程项目内部承包合同立合同单位：发包方：中铁三局集团第五工程有限公司（以下简称甲方）承包方：中铁三局集团第五工程有限公司随岳中项目经理部（以下简称乙方）湖北省随岳高速公路湖北省中段一期土建工程施工第九合同段，甲方业已中标施工，经公司研究决定：王先章同志任该工程项目经理，全权代表公司履行合同及工程的全过程管理。公司与项目经理部实行以项目经理为代表的集体承包制。依据中华人民共和国经济合同法和公司

29、内部承包管理办法有关规定，经甲乙双方协商签定本合同，以资共同遵守。1、2、工程承包范围：K124+200K137+400段内路基、桥梁、涵洞工程。承包工程工期：合同工期XX年07月至XX年12月。若业主对合同工期调整时，乙方相应调整工期，但必须满足业主的各节点工期要求。3、承包方式：工程项目管理实行以项目经理为主责人的集体承包，承包集体由项目经理、书记、副经理、总工程师组成。具体方式为总体目标承包，项目年薪制。承包集体责任及利益分配系数：项目经理，书记，项目副经理、总工程师：。其他管理人员由项目经理在选聘中明确岗位责任及奖罚，并签定聘用协议。对项目班子进行考核兑现。兑现结合项目规模大小及产值利

30、润率和内部完成比例。兑现工期按项目上报工程管理部开工报告时起到项目主体工程全部完成，附属工程完成80%为止。四、承包目标：乙方承包价：甲方的中标价为：万元，外部预算暂定为万元。按公司的工程项目责任预算管理办法计算乙方的承包价，乙方的总承包价暂定为万元。甲乙双方承包价差暂定为：万元，甲方最终考核乙方承包价差的上缴目标比例为外部预算的%。国家政策性定额调整、材料价格调整如浮动较大，则根据实际调整承包价。变更设计、调概索赔引起总价变化，则承包价按比例调整。由于二次经营产生的纯效益，在项目盈余的情况下，公司决定将所得利润50%（含经营成本）分配给承包方，50%作为目标增值上交公司。上缴资金目标：上缴款

31、兑现率100%，代扣代缴款100%。安全目标符合公司的职业健康安全工作目标。质量目标：质量无隐患交付达到业主的质量要求。PAGE8创优目标满足业主的要求。环境目标：符合公司的环境工作目标及业主、当地政府的有关要求企业管理目标：各项规章制度执行情况；人才队伍培养情况；机械设备使用情况；区域经营目标：如经营中标新项目，经营费由甲方承担，甲方优先考虑乙方集体承包该项目，同时甲方给予乙方一定的经费奖励。信誉目标：五、乙方上缴甲方的费用构成甲乙双方暂定承包价差共计万元（含单位应上缴的失业保险金，不包括个人医疗和失业保险，其已含在个人收入中）。机械设备租费共计万元（由机物部核定）。公司物资周转料租费：共计

32、万元（由机物部核定）。公司机械设备和物资周转料评估修理费保证金，共计万元（由机物部核定）。其他基本折旧费或租赁费：共计万元（按规定计提后列入成本费用）。外部劳务队伍会员费、培训费等共计万元。外部劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。六、乙方应上缴甲方的款项根据业主计量结果按上缴比例以现款按月向公司上缴内部预算中规定的应上缴款项。公司机械设备租赁费和物资周转料租赁费（包括使用保证金）。工资附加费。资金占用费。其他款项（内部贷款、单位之间的拆借款等）。代扣代缴的职工个人养老保险金（不包括单位应承担的部分）和失业保险金（不包括单位应承担的部分）。风险抵押金：风险抵押实行全体承包者按责任比例上交以

33、此做为利益收入的依据。风险抵押金总额万元，其中项目经理万元，书记万元，副经理万元，总工程师万元。项目经理部在合同签订前将承包人应缴风险抵押金总额缴公司财务部，缴款凭证报公司劳动人事部备案。劳务队伍上缴会员费、培训费等共计万元。劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。七、甲方对乙方的奖惩兑现情况：根据乙方完成上述各项指标的情况，甲方按照公司内部承包管理办法的相关规定对乙方考核，工程竣工后，根据乙方上缴的资金、利润、财务费用、物资设备租费、工程优良率、安全质量环保、经营、信誉、工期及生产计划完成等情况，对项目管理进行全面终结性考核，并对乙方实行奖罚。乙方的个人收入：实行项目承包年薪制，按核准的项

34、目年薪工资标准及兑现工期，确定项目2PAGE8经理的收入。其他班子成员按项目经理的薪金为基数，按利益分配系数给予核定。如乙方因进度、安全、质量、现场管理、文明施工等原因受到业主的书面批评通知到集团公司、公司，则每次对项目经理罚款5000元，对书记罚款4500元、对副经理、总工程师罚款4000元，对主管现场实施的直接责任者和相关人员由乙方处罚并报公司备案。竣工兑现：经甲方审核，若乙方完成甲方考核指标，债权债务清理完毕，则（1）施工过程中按公司内部承包管理办法支借临时工资，列入管理成本。（2）返还缴纳的风险抵押金全额。（3）承包报酬按核准的年薪工资标准及兑现工期核发。若乙方不能完成甲方考核指标，则

35、（1）工资收入按考核期应发预支临时工资核发，列入管理成本。（2）扣除风险抵押金。（3）没有特殊原因而不能完成上述指标，项目主要领导公司今后将不再任用要职。无论各项指标完成情况如何，都必须严格遵守财经纪律有违法、乱纪、违规、贪污、受贿、失职、渎职、决策失误等，给甲方造成重大损失的，甲方将根据公司监发（XX）20号文件精神处理主要负责人，情节特别严重的，甲方将追究主要责任人法律责任。优质工程奖工程项目获国优工程奖，公司一次奖励项目经理10万元。工程项目获省部级优质工程，公司一次奖励项目经理5万元。工程项目获地方级优质工程，公司一次奖励项目经理1万元。其他班子成员以项目经理奖金额为基数，按照利益分配

36、系数给予核定。其他有关奖罚规定（1）因安全、质量事故发生的费用不得列入成本，并对承包集体进行处罚。A、因工程安全、质量等原因对企业造成较大影响的，对项目经理罚款2万；对企业造成重大影响的对项目经理罚款5万；B、项目经理部书记、副经理、总工程师的罚款金额以项目经理罚款金额为基数乘以其利益分配系数之积予以核定。C、其他直接责任者和相关责任者由项目经理负责处罚,并将处罚结果报公司备案。（2）若发生以下情况之一的，风险抵押金不予返还，年薪工资不予兑现，项目经理和直接责任者予以免职。A、工期进度严重滞后或工程质量存在严重问题，被业主勒令清场或更换项目经理的；被业主三次通报集团公司或公司的。B、连续二个季

37、度亏损，数额巨大的；C、项目自开始一年内累积亏损，数额较大的；D、发现承包方财务决算不真实，弄虚作假，虚盈实亏的；E、项目工程已完成二分之一以上，累计亏损数额较大的；F、因发生重大安全质量事故等，导致甲方该项企业资质降级、吊销或失去区域市场的；（3）考核方法A、加强对工程项目的过程考核、控制。公司组成以工程管理部、机械物资部、成本审计部、财务会计部等部门参加的考核组，每季度对各工程项目的责任成本、内部预算、工期、质量、安全等情况进行考核，对发现的问题及时处理解决，确保工程项目各项目标的最终实现。3PAGE8B、项目经理部更换项目经理的，公司要对原项目经理进行任期审计和评估考核。一切债权、债务由

38、乙方负责清理。八、构成本合同的相关文件下列文件构成本合同的组成部分，双方应遵守执行，除公司下发文件外，其它文件由乙方自备。国家、省市、地方政府颁布的有关法律、法规、条文、条例。建设单位与集团公司或公司签定的合同集团公司指挥部的有关要求、规定。建设单位的有关文件。公司的有关文件。行业设计、施工、质量、验收规范、标准、监理细则。九、甲方的权利与义务负责将投标调查和合同谈判情况向乙方交底。负责组织参与项目的施工调查。审定项目实施规划。按工程需要和乙方要求，结合公司实际，为乙方提供必要的技术人员、管理人员、劳力、机械设备、周转材料等资源。向乙方提供必要的资料和公司有关文件。负责编制内部预算。按三标一体

39、的贯标管理程序对乙方的各项管理进行指导、监督和检查。甲方有权对乙方的资金使用、成本核算及相关的财务帐项进行检查、监督、指导。按月、季度、年度及工程竣工后对乙方实施全面监察、审计、考核。组织实施重大科技项目，解决施工中的重大疑难问题。协助乙方协调同业主、集团公司及集团公司指挥部之间的关系，解决乙方存在的实际问题。根据承包目标完成情况，对乙方承包集体进行奖惩。十、乙方的权利与义务项目经理的职责项目经理部的性质是以工程项目为对象的经济承包组织,项目经理对该项目的生产经营管理工作实行统一领导，4PAGE8全权负责，依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求。项目经理是目标成本的责任人、管理者、决

40、策者。项目经理应对所承包的工程项目的工期、安全、质量、文明施工、调概、验工计价、债权债务的清理、责任成本控制及最终结果负经济和行政责任。按照公司下达的项目内部预算，编制本项目的责任目标搞好经济核算，落实成本管理责任制，严格控制成本，保证效益目标的实现。负责组织项目的验工、结算、调概、索赔、变更等一切对外的经济事务，并制定有效措施，落实在此项工作中的责任和奖惩办法。乙方必须依法纳税，否则由此而造成的损失从承包人效益分成及风险抵押金中扣除。当工程确需分包时，项目经理部要根据公司制定的工程项目过程控制规则的有关规定要求办理劳务队伍的准入使用、管理，进行验工、结算、资金流向、流量控制，负责扣缴按公司工

41、程项目过程控制规则规定的劳务队伍会员费、培训费、技术服务费、物资管理费等，并按规定将劳务队伍资料及合同及时上报甲方备案。未经甲方同意，乙方不得将本工程以任何形式转包、分包。乙方应全面综合考核工程情况，并在开工期间对该工程作全面系统的项目策划，编制项目的实施性施工组织安排。乙方施工现场必须满足安全文明施工和环保的要求，要注重扩大企业的对外宣传。乙方每月要以现款形式上缴甲方机械设备和物资周转料租费（包括使用保证金），否则乙方必须承担甲方按规定计取的利息。乙方要按甲方机械设备和物资周转料租赁合同要求，切实管好、用好租用甲方的机械设备和物资周转料，并要做到及时保养、修理。乙方租赁甲方的机械设备和物资周

42、转料，在项目结束（或中间出场）时，均要接受甲方对其进行的评估，根据实际甲方从乙方上缴的使用保证金中扣除正常的修理等费用后，余额返还。乙方有义务配合甲方对乙方的过程检查、监督，并对甲方提出的整改措施有义务按期完成。十一、其它事项乙方外欠款必须及时清理，无论何种原因出现的纠纷不得推诿给甲方，但甲方有义务协助乙方解决纠纷。乙方要认真地履行合同中规定的有关财务管理方面的条款,按照公司编制的内部预算，认真地进行会计核算，及时、足额地上缴各项费用，保证会计信息的真实、准确，保证公司生产经营和其他活动的资金需要。乙方应根据机构设置和内部预算情况，把各项承包指标分解落实到各个作业层，形成成本控制络体系，做到层

43、层负责。根据业主批复的验工计价，乙方应准确及时地进行工程款结算。定期地进行经济分析活动，并把有关信息及时地反馈给公司相关部门，力争降低成本费用。十二、其他条款本合同未尽事宜双方协商解决，同时参照公司工程项目内部承包管理办法。本合同附件、补充条款，均为本合同的有效内容。本合同自双方签订之日起生效，工程竣工验收合格后，除缺陷修复条款外，其他条款自动失效。缺陷修复期满，乙方清理债权债务后，合同自动终止。本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。甲方：中铁三局集团乙方：中铁三局集团第五工程有限公司第五工程有限公司随岳中项目经理部总经理：经理：党委书记：书记：XX年1月21日XX年1月21日5PAGE8篇五：

44、工程项目风险抵押内部承包管理协议书工程项目风险抵押内部承包管理协议书甲方：乙方：身份证号：担保单位：甲方为确保于年月承接的对该工程施工实行风险抵押承包，同意为本工程项目的内部风险抵押承包责任，对本工程的经营负全面责任，自负盈亏，独立承担民事责任，承担本项目的施工成本与人员费用，按比例缴纳利润。为确保甲方与发包主所签合同各项条款的全面履行，明确乙方的责任、义务和利益，甲乙双方签订本协议书。第1条承包宗旨：乙方负责全面履行建设工程施工合同和施工过程中达成的协议（以下简称施工合同）。第2条工程概况及工程内容：工程名称：工程地点：工程建设方（发包方）：承包范围：合同工期：本合同计划工期为；自年月日开工

45、至年月日竣工。承包方式：程施工合同和本协议履行全部责任和义务。第3条风险抵押形式：抵押比例：本协议签订当日，乙方按合同价的纳风险抵押金，计人民币万元（低于50万元的按50万元计）。自愿为乙方履行本工程项目风险抵押内部承包管理协议书提供担保，承担保证责任，如乙方违约给甲方造成损失，担保方承担一切责任、赔偿甲方损失。担保方须向甲方提供合法有效的资质证明文件（复印件）。保证金：乙方须按建设工程施工合同约定缴纳各项保证金及承担保函费用。第4条管理目标上缴利润：乙方同意以本工程项目的工程结算总造价为基数，按（不含税费）向甲方上缴利润，由甲方从工程款中按上缴比例逐笔扣缴。各项税费由乙方承担，每笔工程款甲方

46、预留4%的税金，工程最终结算时按实际发生税费多退少补。工程质量：乙方必须严格按照施工合同、国家和地方政府现行规范标准和建设方及甲方的质量管理制度及施工图组织施工，对工程质量负全责，杜绝质量事故发生，达到合同约定标准，一次性验收合格率100%。安全生产，严格执行国家安全生产管理条例、甲方的安全生产管理制度，杜绝安全事故发生，零伤亡，安全达标。开竣工目标：以开工报告和施工合同及施工合同补充协议为准。文明施工：严格按照施工合同要求执行，并达到甲方安全文明标准化、定型化现场。第5条基础管理本工程实行项目负责人（乙方）负责制，项目负责人负责本工程的全面管理工作。双方应严格遵守和执行甲方制定的各项规章制度

47、和管理体系，全心全意维护甲方品牌和利益。双方应加强对工程项目的管理，精心组织施工。乙方对本工程的工期、技术、质量、安全、队伍管理、成本管理、经济效益等全面负责。按照工程合同、施工组织设计和甲方对现场管理的要求乙方应规范施工、文明施工，并按甲方的要求为所有施工人员办理社会保险和意外伤害保险，其中纳入到甲方的管理人员社会保险费用，均由乙方承担。甲方负责按国家、地方政府的规定，统一缴纳本工程的税金、政府规费以及社会保险等，费用由乙方承担。项目实行劳务分包，乙方要建立劳务人员档案和考勤制度，必须及时兑现劳务分包人员的工资，而且须派会计监督并参与劳务人员工资的发放并向甲方上报工资二次分配表及影像资料，防

48、止恶意拖欠民工工资现象的发生，向甲方提供正式的劳务费用的税务发票。乙方应及时向甲方报送各类报表、资料、信件、函件和甲方所需要的与本工程有关的数据资料，并保证本工程资料的真实完整。第6条合同管理乙方已充分理解、接受并承诺严格遵守施工合同、补充协议和相关文件，保证完成本工程项目中应完成的全部工作内容并承担全部责任。在施工过程中，对于本施工合同的任何修改或补充均必须得到甲方的书面同意，并由甲方法人代表在修改文件或补充协议书上签字批准。乙方负责本工程的材料采购、设备租赁以及对专业/劳务分包的选择与合同谈判。合同原件报甲方评审、签订、备案归档，甲方有权对乙方人材机合同履约、结算付款等进行监督、检查及考核

49、。如果乙方不能全面履行施工合同、协议和相关文件，甲方要求乙方及时纠正错误、弥补不足，乙方应在3日内拟定方案并采取措施予以改正；改正不彻底或屡改屡犯者，甲方有权乙方的一切权利并重新选择设立新的项目班子，接管乙方在本工程现场的全部材料和设备等。乙方应无条件服从甲方的处置，并承担全部损失，风险抵押金不予退还。第7条质量保证、保修及档案管理本工程质量必须达到施工合同约定的质量标准。如未达到，除承担发包方的索赔外，乙方还应承担甲方因此造成的损失，同时，甲方对乙方有关责任人给予相应处罚。乙方必须按照施工图纸、质量检验评定标准、施工规范、设计变更和各项施工方案的要求组织施工；及时收集、整理、编制技术资料；自

50、学接受建设方、监理方、甲方等相关部门的质量检查与监督，积极配合，服从管理；本工程的地基与基础、主体结构以及工程竣工等验收工作，乙方应提前3天报告甲方，自检合格后，再向业主提交验收报告。本工程的施工组织设计、技术方案、大型机械的拆装方案均须报甲方，由甲方按审批流程审批（尤其须甲方技术负责人签字批准）后方可实施。如果在施工过程中发生质量事故，乙方应立即报告甲方双方共同组建调查和处理小组，及时解决问题，不留后患。由于乙方自身原因工程出现质量问题，甲方有权责令乙方停工整改，情节严重者乙方承担工程总造价5%的罚金，因事故造成的一切损失由乙方承担。乙方隐瞒质量缺陷不上报不处理的，发包人将追究乙方责任并按规

51、定处罚。每月向甲方报送在建工程顾客满意度调查表。工程竣工后及时做好回访保修工作并及时报送回访保修单及回访总结。工程质量保修按施工合同中工程质量保修书规定由乙方全权负责保修期内的回访和保修，履行保修书规定的责任和义务，如果乙方没有按照施工合同的规定和甲方要求进行本工程的维护、保修，甲方有权派人员进行保修，甲方直接从工程质量保证金或保修金中扣除。乙方须承担全部责任和损失。如果工程保修金不足以偿还损失，甲方有权在乙方的工程款中扣除或以其它追偿。乙方应按甲方档案管理要求，及时向甲方报送完整的工程竣工资料，甲方负责审核并归档。第8条安全生产及文明施工本工程确保安全、文明施工，严格按国家安全生产条例及相关

52、部门的验收标准、发包人安全生产及文明施工管理制度执行。乙方负责本工程的安全生产管理并承担全部责任，执行国家、地方政府及甲方的有关规定，做好安全及防护保护工作，接受甲方、发包方以及政府部门的监督检查。乙方必须编制安全专项方案和安全防范措施报甲方审批备案，经批准后方可施工。严格按安全生产标准组织施工，确保安全并承担全部责任，随时接受甲方、行业安全检查人员依法实施的监督检查。施工期间乙方对不按施工技术施工、不按安全操作规程操作所发生的工程质量、技术、安全事故，造成的人员伤亡、停工及财产损失、被有关部门处罚，由乙方承担全部责任并支付赔偿和罚款，甲方有权按安全生产及文明施工管理制度对乙方进行处罚，如处置

53、不力，甲方将直接处理并按公司规定给予一定处罚，发生的一切费用由乙方承担。工期不予顺延。甲方有权对承包人的违章现象提出整改，乙方在收到书面通知后24小时内未采取相应措施，甲方按相关规定对乙方予以处罚并由乙方承担一切责任。篇六：工程项目内部承包合同工程项目内部承包合同内部合同发包人（甲方）：湖南省直建筑安装工程有限公司怀化分公司内部合同承包人（乙方）：会同县农机局办公楼施工项目部；负责人：黄志，身份证号承建好会同县农机局办公楼项目，落实项目承包责任制，根据国家有关法律、法规及公司有关文件规定，为明确双方责任，强化施工现场管理，确保工程质量和施工安全并按期完成

54、施工任务，经甲、乙双方协商一致，特签订本合同，望双方共同遵守执行。第一条工程项目概况1、工程名称：2、建设单位：3、工程地点：4、工程承包内容及范围：5、承包方式：第二条项目承包承诺本工程项目由乙方实行独立成本核算，在确保上缴甲方利费后，自负盈亏。乙方承诺：1、在本合同生效后三天内向甲方支付万元，作为项目承包施工的履约保证金，在本工程竣工结算建设单位付清尾款后，扣除有关款项后一次性归还乙方。2、全面履行工程施工承包合同、补充协议、投标书、询标记要、承诺书等承包方的各项义务与承诺。本工程内容必须由乙方自行组织施工完成。3、严格履行本合同规定须交纳的所有费用。4、按规定及时支付工人工资。5、承担本

55、工程的一切经济风险和法律责任。第三条项目承包指标1、项目承包上缴利费：乙方向甲方交纳管理费按工程总价（含非联合投标和非业主单独分包的专业分包工程造价3%。（税金、养老保险费、定额管理费及国家、省市规定等有关代扣代交费用由乙方另行交纳）。业主单独分包纳入总包管理的专业分包的管理配合费甲方50%，乙方50%。2、工程质量：按总包合同要求达到程质量奖罚按总包合同规定全部由乙方享有及承担。如达不到合同质量要求，乙方另向甲方支付5万元违约金，在履约保证金中扣除。3、工期：工期按总包合同规定，奖罚均由乙方享有及承担。4、环境、安全、文明标化：杜绝重大伤亡事故，机械事故和火灾事故，安全事故频率控制在以下。本

56、工程按总包合同要求应达到市优标化现场。安全、文明标化发生奖罚，奖罚均由乙方享有及承担。如乙方因安全、文明标化管理不善，给企业声誉造成不良影响的，甲方另罚乙方贰万元在履约保证金中扣除。第四条双方职责一、甲方职责1、按公司程序文件规定为乙方组建施工现场项目部，并任命负责人。施工现场项目部关键岗位技术人员严格按照建设部、省市要求配备，并下发任命文件。2、按公司程序文件规定组织、编制、审定施工组织设计和各专项施工方案，并向项目部作好书面交底记录，同时经常检查、督促实施情况。解决施工技术问题及工程设计技术变更联系单的签发和签证。3、按本合同规定向乙方支付工程款，但有权对乙方的资金使用进行管理、监督和控制

57、。4、组织协调与工程有关各方关系，组织质量、环境、安全、文明标化等各种检查、验收，并督促乙方及时整改达到规范要求。5、接到乙方决算资料和交工验收资料后及时会同乙方向建设单位结清工程款，并在与建设单位结清工程款后及时与乙方结清工程款。二、乙方职责1、全面履行工程施工承包合同、补充合同、投标书、询标记要、承诺书等承包方的各项义务与承诺。本工程内容必须由乙方自行施工完成。如有专业分包和劳务分包，分包单位必须经建设单位同意认可，并按公司程序文件要求签订合同。2、乙方必须按施工图及有关施工规程、规范和标准及公司程序文件规定进行施工，并接受建设单位（包括监理单位）、甲方监督。乙方必须无条件服从甲方质量、安

58、全、环境、文明标化等方面的审核、检查，并及时整改，直至符合合同及规范要求。3、乙方自行采购的材料或半成品必须在经验收、检验和试验合格后方可用于工程。4、乙方应按质量检验评定标准和公司程序文件规定，对工程质量进行检查、验收、评定、整改。对提出的整改意见在限期内纠正。5、项目部对进场施工人员必须进行安全、质量、文明施工入场教育，新工人必须进行三级安全教育和对本工种安全教育后方可上岗，同时，按政府有关规定办理各类证件，证书和手续，特种作业及管理人员必须按规定持证上岗。由于乙方质量安全监督不力造成质量安全事故的，所发生费用由乙方自行承担。6、乙方不得无故停工，除非甲方同意停工。7、乙方在施工过程中如发

59、生质量事故，应及时报告甲方，并按公司程序文件规定处理。所发生费用除业主原因外，由乙方自行承担。8、及时记录，搜集整理好有关施工全过程资料和竣工验收资料，及时提交有关施工技术经济资料和验收资料。9、乙方应维护企业的社会声誉，按公司要求做好公司形象宣传、广告工作，千方百计提高企业知名度。10、如因乙方原因，造成企业不良社会影响（如质量、环境、安全事故等）和新闻媒体曝光，视情节轻重，每发生一次罚壹万元，直至扣除相应履约保证金，并按有关规定追究有关责任人的责任。11、处理好施工现场项目部及工程项目的所有劳资关系不得拖欠工人工资，如发生重大的劳资纠纷，影响公司声誉，每次罚壹万元。12、及时组织工程决算编

60、制核对和相关工作，并最终对决算的结果负责。第五条工程款支付1、予付款、进度款的支付时间和数额，根据总包合同及乙方的用款报表，由甲方扣除应扣利费后由乙方负责使用并按公司财务有关规定，服从财务部门对项目资金使用实行的监督、管理，乙方应将工程款全部用于本工程。工程竣工后，工程款支付（包括甲供材料及设备）最多不超过业主支付工程款的90%，余款在竣工结算且双方核清账后支付。2、带、垫资及保证金由乙方承担，并写好承诺书。3、乙方完成本合同内容后，经审计确认后，甲方归还乙方履约保证金。盈利部分由乙方自行支配，发生亏损由乙方自行承担，全额补足亏损。第六条材料采购1、材料采购按总包合同规定执行。2、由乙方自行采