安全生产大家谈云课堂学习感悟20某

1、PAGE4安全生产大家谈云课堂学习心得20202020安全生产大家谈云课堂学习心得5篇【1】安全生产大家谈云课堂学习心得近年来，企业经营规模不断扩大，安全生产面临的形势复杂严峻，生产安全问题已变得尤为突出，安全工作到底如何抓如何管这是值得大家深思的问题。本人结合企业生产实际和安全管理现状谈谈个人想法。强基达标抓本质安全。要从施工方案、结构设计、设备制造、劳动保护、信息化、智能化和安全标准化等方面入手，严格审查把关，做到安全设施不完善绝不放过，真正实现安全“硬防护”，从源头上消除安全事故隐患。要坚持不懈抓安全教育，项目领导要亲自抓全员安全教育，领导带头学，职工认真学，真正领学会弄懂，自觉抵制违章

2、行为。要实行网格化管理，建立纵向到底横向到到边的安全包保责任制，落实好各岗位安全职责，做到人人心中有责任，人人身上有压力，人人肩上有指标，充分发挥好群安员、青安岗的作用，各级提高执行力。固本培元抓队伍建设。要进一步加快安全质量环保等专业人才引进步伐，抓好安质人才梯队建设，同时根据安质工作特点，采取倾斜政策，拓宽晋升通道，使岗位从业风险与薪酬待遇相匹配，通过具体措施，吸引更多的年轻员工充实到安质岗位上来，加强业务能力培训，尤其要加强项目安质部长的业务培训，逐渐打造一支懂业务、有经验、能力强，爱岗敬业、思想稳定的安质干部队伍，满足现场安全管理需要。精准施策抓风险防控。要结合实际，深入研究，精心策划

3、，建立事故隐患问题库，列出责任矩阵，逐条制定具体解决方案和对策并督促实施。要根据施工进程和内容，及时更新问题库，并将事故隐患问题库纳入安全教育培训、班前安全讲话和安全检查的主要内容，项目主要领导要高度重视并认真组织好各类安全检查工作，做到亲自计划部署、亲自带队检查，亲自参加总结点评，坚决防止流于形式、走过场。诚信守约抓履约承诺。要尽快修订完善现行合同范本，进一步细化合同条款，并制定具体的履约考核办法，将协作单位承诺内容作为每月验工计价和履约考核的重要内容，每月进行履约检查考核，及时兑现奖罚。充分利用经济手段和考核措施，强力推动诚信守约，提高协作单位自管自控能力，有效规避企业风险。【2】安全生产

4、大家谈云课堂学习心得险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”这是我们应该恪守的信念。要确保安全，首先必须强化人的安全意识。使我感受到条条都是治理违章的重的目的不是整治人，而是为了保障我们每位员工生命财产的安全。是我们电力安全生产的高压线，是我们工作行为的准则线，是我们思想意识的警戒线，是我们生命安全的保障线。这四条线贯穿一个主题，就是“关爱生命、关注安全”的管理理念，是安全文化的补充，是对每个人安全行为的约束生产必须安全，安全促进生产。然而，在我们现实生活中，一些员工在安全问题上，总想体现出自己的“小聪明”，凭经验办事，为自己一次次地违业没出问题而庆幸，甚至还有人不惜以自己的亲身体会向别人传授“

5、经验”。这样做，最终为安全埋下了“定时炸弹”，一旦爆炸，后果难以想象，损失无法弥补。作为一名电力企业的员工，只有用脚踏实地、求真务实的作风和一步一个脚印的态度扎实工作，才能有效地确保安全生产安全生产关键在落实。安全生产不是口头上的承诺，也不是书本上的几段大话，而是一种踏实的工作态度，是我们实际工作中的每一个行动、每一句话，是我们为企业、为自己、为他人负责的一种永久性地表现。企业员工的执行力，直接关系着措施的落实、目标的实现。安全生产管理更要讲执行力，对我们电力企业来说，安全生产是第一位的、必须常抓不懈。要保证安全生产，必须在管理上下功夫、提高安全保障的“执行力”。因此，要求我们每个人都要从细节

6、做起，重视每个环节链，做到每个环节都执行到位。规章制度不仅要让人看，让人记，更要照着去做是对职工生命的关怀。违章与事故、与生命都是紧密相连的，一个小小的违章，很可能就断送了自己的生命。安全生产工作如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。关爱生命，就要先从遵章开始，关爱生命，就应认真学习、扎扎实实的落实十大禁令。安全生产无小事，我们要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。提高安全意识、规范不安全行为、杜绝各种习惯性违章，消除不安全隐患，努力做好安全生产工作。【3】安全生产大家谈云课堂学习心得近年来随着生产经营规模的不断扩大，安全生产的压力越来越大，形势越来越复杂，我们必须进一步转变思想观念，调整管控方式

7、，切实抓好安全生产工作。在管理理念上要坚持本质安全。要在顶层设计、施组编制、方案制定、设备采购制造、协作单位引进、作业人员进场时贯彻安全生产理念，切实把好源头关。坚决倡导“安全光荣、事故可耻”理念，努力构建生命至上的安全观，安全第一的业绩观。在管理责任上要项目自控为主。项目是安全生产工作的“主战场”，项目部是安全生产的责任主体，项目部是公司安全生产工作的“前沿阵地”，只有项目强，公司才能强。因此，项目部要完善自控体系，要充分调动项目部抓好安全生产工作的积极性和主动性，增强项目部自身的安全生产的“免疫能力”。在管理手段上要持续不断创新。充分借鉴国内外先进的管控手段，坚持“机械化减人，智能化换人”

8、的理念，大力推广专业化、工厂化、机械化、信息化施工管理理念，加大安全生产领域科技创新，加强工装设备研发，加强项目管理实验室活动，加大管理方法创新，提高管控效率。在管理人员上要勇于面对现实。作业人员文化素质低、技能差的现状将长期存在。项目安全生产管理的重心必须下移，管理人员要经常深入现场，主动出击，主动作为，认真倾听作业人员的呼声，想方设法调动作业人员自觉遵章守纪的自觉性和主动性。在管理队伍上要做到荣辱与共。总包单位与分包单位是安全生产命运共同体，发生事故谁也不能独善其身，分包单位管理必须严管善待，合作共赢，严管即严格执行合同约定，严格考核奖惩，善待即利益共享，要让分包单位感受到做好安全生产管理

9、带来的红利，激发协作队伍搞好安全生产管理的自身动力。在管理现场上要坚决责任到人。全面推进安全生产管监责任落实，全面落实安全生产岗位责任制，全面推行安全生产网格化管理思路，按照区域化、属地化设置安全生产网格员，责任到人，落实安全生产责任。企业各层级领导干部要带头履行安全生产岗位职责，做到以上示下，以上范下，体系顺畅，政令畅通。【4】安全生产大家谈云课堂学习心得安全生产是企业的永恒的主题，安全文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来越重要的作用。企业安全文化是企业在安全生产的实践中，以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式,逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经

10、营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。推进安全文化建设，促进企业安全生产已成为当前煤炭企业的主要任务。本文就企业安全文化建设的方法和途径谈点粗浅认识。一、形成全新的安全文化理念如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，应注重以下几个方面：一是要树立以人为本的观念。坚持以人为本，打造安全文化是全面贯彻“安全第一、预防为主”方针的新举措，是企业保障员工人身安全与健康的的新探索。以人为本的安全生产管理，就是指企业生产的过转载自百分网转载请注明出处，谢谢!【5】安全生产大家谈云课堂学习心得只有真正把安全作为发展的前提、基础和保障，社会才能实现可持续发展。牢固树立红线意识牢固

11、树立安全生产“红线”意识。就是要把安全生产与转变企业发展方式紧密结合起来，“发展决不能以牺牲人的生命为代价，“安全红线”是对安全生产工作的基本要求，也是安全生产的根本目标。企业管理层要充分认识强化红线意识的重要性，要把强化“红线意识”、安全生产落到实处，“生命高于一切，为每位员工撑起一把安全伞”，坚守这条红线，“从零起步”对现场管理“零容忍”，对隐患“三违”零情面，确保电网安全运行，实现安全生产“零事故”。全员参与远离红线安全生产需要每个人的参与，需要大家的共同努力来完成，在学习宣传上狠下功夫。把深入学习贯彻省市公司安全生产重要指示精神，作为当前安全生产工作的中心任务来抓，公司领导层要作出表率，率先深刻领会精神实质，率先用于指导工作实践，率先抓好落实，以“强化红线意识、促进安全发展”为主题安全宣传日活动为契机，将安全生产、强化红线意识向纵深推进。强化管理杜绝违章安全管理松懈，制度执行不严的时候各种规章制度在执行、考核、监督上不够认真严肃，造成职工安全思想放松，工作随意性大，极易发生违章而导致事故，习惯性违章是一种长期反复发作的顽固性违章作业行为，克服它必然是一个长期的过程，这就要求我们决不可急于求成