2022年生产企业绩效考核管理办法

1、第PAGE10页共NUMPAGES10页2022年生产企业绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围德通公司正式录用员工。(销售部、后勤人员或试用期员工除外)第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一

2、定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象类员工：车间生产人员；类员工：基层管理人员；类员工：管理人员；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。第六条：考核类型

3、员工绩效考核分为月度、季度、年度考核_种，具体以实际操作为准。第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；综合管理部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。第八条：考核等级对照表(、类人员适用)考核得分考核结果及等级绩效系数95(含)以上绩效特优(A)1_分绩效优秀(B)0.8_分绩效良好(C)0.7_分绩效达标(D)0.5_分以下绩效不合格(

4、E)0.1第九条：考核程序1.总经理室每月_日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；2.副总每月_日前对所属各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；3.各部门第一责任人每月_日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；第十条：工资核算1、类员工与类人员工资_基本工资+岗位工资+绩效工资+其他补贴备注：其中各部门基本工资详见表一，由总经理确定该员工基本工资工资等级第五档第四档第三档第二档第一档管理职系备注150003500300025002000经理245003500300028002200主任340003500280025002000主管435002500200015001200

5、其他人员表一岗位基本工资标准表2、类员工与类人员绩效工资_预定绩效工资_个人考核绩效系数备注：其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该员工绩效工资表二绩效工资上下限额度3、I类人员月工资_类计件工资+考核奖_元职等职级下限上限管理职系备注AA1500800经理BB1300500主任CC1200400主管DD1100300其他人员第十一条：考核流程第四章考核面谈与绩效改进第十二条：考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通

6、应做到：(1)分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；(2)反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；(3)明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；第十三条：绩效改进考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划(如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等)，并将此计划作为下一阶段考核的依据。第五章考核结果运用第十四条：培训、转岗经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者

7、连续_次考核达标但成绩为_分以下给予调离原岗位处理；第十五条：晋升、调薪年度考核优秀(B等)人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性；第十六条：评选优秀员工各类人员考核为优秀者(A等)自动成为该部门优秀员工。第十七条：其他奖励各类人员月度或年度考核特优(A等)，可视实际情况给予奖励。第十八条：备注以上几张运用方式作为考核结果一种参考，具体以实际操作为准。第六章考核结果管理第十九条：考核指标和结果的修正因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同

8、意后，可以进行调整和修正。考核结束后行政办还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；第二十条：考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，行政办应在每月_日前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。第二十一条：考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和行政办主管，对其他人员一律保密，考核结果由行政办存档。第二十二条：考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向行政办提出申诉，行政办需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第七章附则第

9、二十三条：本办法由行政办制定、解释和修订；第二十四条：本办法自二0一_年_月起实施。第二十五条：附件各岗位工作标准2022年生产企业绩效考核管理办法（二）1.统筹公司财务管控，负责财务战略规划，完善财务体系的规范与效率建设;2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、税务筹划等;3.负责筹集企业发展的资金，控制资金成本，提高资金效益;4.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求;5.负责全面预算组织与管控，负责内部控制监督与财务风险治理;6.负责公司资金调配、成本核算、会计核算及分析工作;2022年生产企业绩效考核管理办法（三）1、结合管理需求，开展生产运营分析，包括月度

10、/季度/年度常规分析、专项分析等，通过分析报告帮忙发现业务问题，推动解决和协助业务改善。2、在公司预算部门的统筹下，开展生产全面预算管理工作，促进资源合理配置，实现组织年度经营目标。主要包括年度预算编制、季度POA编制、预算控制、预算回顾分析、滚动预测等。3、参与资本性支出项目(固资类)全过程管理，从财务专业角度发表专业意见，帮助提高项目的投资回报率，降低项目投资风险。包括参与立项前财务可行性评价、项目过程管理、项目后评价等。4、深入生产现场，帮助发现生产过程中的问题，协助精益改善，提高生产效率及成本控制。5、运用及优化现有成本管理指标体系，沟通制定业务年度绩效目标、跟进目标执情况、分析目标偏

11、差原因，协助业务完成年度绩效目标。6、在公司统一的规划下，根据管理需求，配合完成生产系统财务数据信息化建设工作。7、其他决策支持工作：包括但不限于新产品成本测算、加工费定价决策支持、精益项目管理支持等。8、跨部门和产业链的协同以及领导安排的其他工作。2022年生产企业绩效考核管理办法（四）1、负责公司全盘帐务的处理。2、负责公司日常财务核算工作3、审核原始凭证，编制会计凭证，整理保管财务会计档案;4、审核公司各项成本支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，定期编制成本分析报表。5、负责金蝶财务软件记帐、结帐和帐簿输出等管理工作6、负责公司发票的申领、开具、保管，进行发票的认证勾选;7、月末准确

12、计提各项税金，在申报期限内按期缴纳各种税款;8、按月编制公司公司各类会计报表，对报表中的经济指标和有关数据进行分析和说明9、准备公司财务决算工作所需的财务资料10、负责会计报表的汇编、会审工作2022年生产企业绩效考核管理办法（五）1、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;2、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告;3、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;4、负责资金、资产的管理工作;5、管理与银行及其他机构的关系;6、完成上级交给的其他日常事务性工作。2022年生产企业绩效考核管理办法（六）1、负责部门的日常管理工作及部门员工管理及指

13、导;2、建立公司的核算体系及财务管理制度，并监督执行;3、制定内部控制制度，降低财务风险，制定财务核算流程;4、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;5、监督审核财务各项工作的开展，严格管控财务报销制度，及时处理呆账、坏账;6、进行成本预测、控制、核算、分析，确保公司利润指标的完成;7、确保资金的有效管理，加速资金周转，规避资金和债务风险;8、定期组织资产清查盘点，保证财产安全;9、完成总经理交办的其他任务。2022年生产企业绩效考核管理办法（七）1、协助建立和完善集团生产成本管理体系，包括管理制度、流程和模型等工作;2、负责组织编制和修编集团下属运营项目的生产成本指标、企业定额标准;3、负责组织和指导集团下属运营项目编制生产成本台帐和月度经营分析报表;4、负责组织建立集团下属运营项目的生产成本动态监控预警机制，对项目生产成本进行动态监控和调整;5、对集团下属运营项目生产成本指标的监督、落实与考核，定期进行成本控制情况分析，并编制成本分析报告;6、协助生产成本