2022年建筑施工企业项目部岗位职责

1、第PAGE16页共NUMPAGES16页2022年建筑施工企业项目部岗位职责为进一步加强建设工程施工管理，提升施工管理水平，更好地落实施工作业人员的教育、管理和各项技术交接工作，促进工程质量、安全管理水平的提高和建设行业的科学发展，项目部配备人员如下:1、项目经理2、技术负责人3、技术员4、质检员5、测量员6、生产经理或工长7、栋号长或施工员8、安全员9、设备员10、预算员11、统计员12、资料员13、试验员14、材料员15、库房管理员项目经理岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标。2、代表公司对工程项目全面负责，负责项目人员的监督、管理和考核。负责配合各专

2、项分包队伍的选定、商务谈判和合同签订。3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令，履行合同执行中的有关技术、安全、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作，维护企业的合法权益。4、主持制定项目的施工组织设计及季节性施工措施，建立职业健康安全、环境保护、质量管理体系和保证措施，制定总体计划和年、季、月施工进度计划，并组织实施。5、在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层，各协作单位，建设单位，项目监理机构等的协调，解决项目中出现的问题。6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、

3、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程竣工验收、结算、清算等。8、负责组织工程的保修工作，组织工程移交，处理项目经理部的其他善后工作。9、协助公司进行项目的检查，配合成本核算、内部消耗等。10、负责向公司主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。技术负责人岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目经理管理。负责项目人员的监督、管理和考核。2、负责组织制定具体措施，贯彻国家和行业关于质量管理保证及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作。3、负责组织制定项目计划，参与讨论形成项目的

4、质量方针和质量目标。4、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和考核意见。5、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指令，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编制工作。6、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。7、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。8、负责向工程技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。9、负责推广应用新技术、新工艺，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。10、负责

5、编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和施工规范。主持交竣工技术文件的编制工作，参加交竣工验收事宜。11、负责项目成本核算、工程量计量，及时进行工程竣工验收、结算、清算等。12、负责向主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。技术员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。2、对所管的工程质量承担管理责任，深入施工现场开展工作。负责制定本专业工程管理工作实施细则。3、认真熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，了解工程项目的特点，掌握各项施工规范、操作规程和验收标准。在施工过程中对质量进行全面控制，施工中出现的问题要按规定要求提出处理意见，对不能解

6、决的问题要及时汇报。4、按要求对各班组进行书面技术交底，严格执行施工规范和验收评定标准，检查产品质量，查验隐蔽工程，监督施工工艺，组织中间抽检及分部验收;对关键工序和隐蔽工程做好记录。5、参与施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的编制和建议。对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促贯彻和实施。参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题。6、做好不合格产品的核查、整改工作。督促有关班组进行返工或补救。7、负责填写施工日志和隐蔽工程施工记录，配合质检员、资料员等做好相关技术资料和月度生产计划。8、负责项目工程量计量，配合进行工程竣工验收、结算、清算等。9、负责向主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工

7、作。质检员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。2、严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能，负责对分部分项工程进行检查和等级评定;对工程的施工质量负直接监督检查责任。3、按合同文件、技术规范、设计图纸的要求，加强施工过程前后的质量控制，且坚持以预防为主的方针，编制预控措施。4、掌握技术要点，按标准工艺和预控措施，进行工程质量的“自检、互检、交接检”，在检查合格后，负责报监理单位进行验收。5、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，

8、并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工。6、负责检查施工记录和试验结果，整理分部、分项工程和单位工程检查评定原始记录，及时填报各种质量报表，建立质量档案。7、负责项目工程量计量，配合进行分项工程的检查、验收、结算、清算等。8、负责向主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。测量员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。2、熟悉掌握设计图纸、设计变更的内容。了解设计意图，熟悉和校核图纸;了解施工部署，制定测量放线方案。3、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测

9、量放线方案。4、负责测量仪器使用、保管、维修、保养、校正，按时提出检定，确保测量仪器的准确和精度要求。5、负责项目部的工程测量、定位、放线及标高控制工作，并提出准确的测量结果。施工过程中要妥善保护好测量的桩位和点线。6、参与质检员、上级主管部门及监理工程师的检查验收工作。7、填写好原始记录及整理数据，整理完善基线复核、测量记录等测量资料。做好测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误，真实可靠。负责测量原始记录的整理，内业资料的编制工作，保存测量记录。8、协助施工员和技术员做好测量方面的技术复核工作。9、施工中应经常检查，复核中心桩，边线桩及位置桩，对遗失

10、或移动的桩点随时补桩校正，落实测量复核制。10、负责向主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。生产经理或工长岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目经理管理。负责项目人员的监督、管理和考核。2、主持项目日常施工管理工作，贯彻执行合同中的有关技术、安全、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作，维护企业的合法权益。3、负责制订施工部署，周、月进度计划，落实周、月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。4、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。5、负责协调各工序

11、的衔接与工作配合，组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。6、参与劳务和分包合同的审核，按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。7、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。9、参与项目成本核算、工程量计量，及时进行工程竣工验收、结算、清算等。10、负责向主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。栋号长或施工员岗位

12、职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。2、负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。3、熟悉施工图纸、设计变更的内容，参与编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各分项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。4、负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。5、施工中要落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标，按图纸和设计要求，协同有关人员经常对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查，并协同有关人员

13、组织好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。6、对工程变更部分做好原始记录，会同预算员按单位工程及时做好工料核算和分析工作。7、配合统计人员做好人工、机械、材料、工具用具的统计工作。8、参加项目承担工程的交验工作。在技术负责人的指导下进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工技术和工程质量负责。9、参加工程部月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查或处理意见负责整改。每天按当日的天气、进度(人、机、材)、质量、安全等情况如实准确作好施工日志。10、配合项目工程量计量，进行分项工程的检查、验收、结算、清算等。11、负责向主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。安全员岗位职责1、在集团公

14、司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。2、认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针政策及上级领导指示，协助领导组织和推动安全生产和监督检查工作。3、制定安全生产制度和安全操作规程，并对制度、规程的执行情况进行检查。4、制订安全生产措施，参加编制施工组织设计或施工方案，制订出安全技术交底，并督促实施。5、深入基层，指导在施人员的工作，掌握安全生产情况，及时发现生产中不安全因素，提出改进措施，总结推广安全生产经验。6、组织定期或不定期安全生产检查，制止违章指挥、违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导处理。7、做好新入场工人的安全生产三级教育和工

15、人的班前安全教育，特殊工种安全技术培训、考核、复审工作。8、进行工伤事故统计、分析、报告，参加工伤事故的调查和处理工作。9、对违反安全条例和安全法规行为，经说服劝阻无效，有权处理或越级上报。10、负责向主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。设备员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。2、负责上报机械设备需用量计划及动态调整工作。配合技术装备计划和施工组织设计的编制，提出机械施工的安全措施。3、掌握项目经理部机械分布动态情况。负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。4、负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写机械设备进场验收及试

16、验记录。5、负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。指导机械操作人员进行正确操作和维护保养，正确判断机械设备的故障，提出排除故障的方法，指导机械设备的修理作业。6、负责对机械设备责任制的建立和跟踪挂牌工作。掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。负责工区之间(或工区内)机械设备的协调及核算。7、负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。8、负责建立机械设备台帐，并统一编号标识，以及做好租赁机械设备标识的保护工作。9、负责向主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。预算员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。2、熟悉施工

17、图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。3、负责工程预算的编制及对项目目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本的差异，做出分析。2022年建筑施工企业项目部岗位职责（二）1.总则(1)工程预算是招标报价的基础资料，编制工作必须严肃认真，根据工程规模、分工进度编制。(2)以公司名义承接的大型建筑、市政等工程的预算或报价，由公司经营部组织编制。(3)由公司的合作单位以公司名义承建的项目，需要公司经营部编制概预算时，由公司经营部负责编制；合作单位编制的概预算，原则上根据项目合作方式，

18、确定是否需要公司经营部对概预算进行审核。2.预算编制的依据(1)经过批准的施工图设计文件。在编制之前，各专业的设计施工图及文字说明必须经过建设行政主管部门批准，同时还要经过图纸会审。(2)经过批准的施工组织设计文件。如果预算突破了经批准的概算，则应补做调整设计概算，并经原批准机关批准后，方允许实施。(3)经过批准的施工组织设计文件。包括施工方案、施工进度计划、施工平面图和各项技术组织措施。(4)现行建筑工程和安装工程预算定额及其他费用定额和价差调整方法。(5)地区材料预算价格表和单位估价表。(6)工程设计和施工承包合同。这些工程承包合同，是工程结算和竣工决算的基础，在编制预算时亦需认真执行。(

19、7)预算工作手册。其主要内容有：各种常用数据和计算公式；金属材料规格和计量单位；各种标准构件工程量和材料用量；各类造价指标和工期定额等资料。3.预算编制的方法编制工程预算通常采用两种方法：一是“实物法”，二是“单位估价法”。鉴于我国基本建设预算编制的主要任务是确定建设项目的投资数额，并通过多种途径有效地控制投资规模，因此目前我国基本建设预算制度明确规定采用单位估价法编制工程预算。4.预算编制的步骤采用单位估价法编制工程预算，就是以预算定额和单位估价表为标准，在按规定计算出工程量的基础上计算出单位工程的预算造价。其具体步骤如下：(1)收集编制预算的基础文件和资料。(2)熟悉施工图设计文件和施工组

20、织设计文件，全面掌握施工现场情况。(3)按规定正确划分计算项目、计算工程量及工料数量统计表。(4)套用有关预算定额，计算分项工程单价，填制工程价值及工料数量统计表。(5)填制单位工程预算表及技术经济指标。(6)进行工料分析，编写预算编制说明。5.预算的交底预算经审定或中标后，公司经营副经理组织预算交底，由经营部编审人员向技术、施工、计划、统计、机械、劳资等部门和现场施工人员进行交底，其内容如下：(1)编制依据。(2)工程直接费，即人工、材料、机械费用量。(3)定额中的综合计算费用项目，如土方、降水、打桩、塔吊等因素的预算收入和定额所含工程量。(4)参考价和暂估价材料，设备的价格和定额可调项目。

21、(5)主要材料、设备，加工件的数量、规格、品种。(6)图示不明确的部位，预算是怎样处理的。(7)补充定项目的组成。(8)其他因素。二、工程结算管理制度1.总则为规范工程结算，依照谁施工、谁负责催收工程款的原则，特指定本制度。2.工程结算的依据编制建设工程结算主要依据以下文件资料：(1)工程和劳务承包合同。(2)施工进度计划和施工工期。(3)施工现场实际情况记录和有关费用签证。(4)施工图纸及有关技术资料。(5)预算定额、材料预算价格表和各项费用取费标准。(6)设计概算、施工图预算文件。(7)其他有关政策规定。3.工程结算的内容根据工程结算对象不同，可以划分为以下几类：(1)工程价款结算，即对已

22、完成的单项工程、单位工程、分部工程或分项工程，经有关单位验收合格后，按规定由建设单位向施工企业支付工程款项的经济行为，包括预收工程备料款和预收工程价款的结算。(2)设备、工(器)具购置结算。(3)劳务供应结算，即在建设单位、设计单位、施工企业和其他有关部门之间，因提供咨询、勘察、设计、施工、运输和加工等劳务而产生的货币支付行为。(4)其他货币资金结算。4.工程结算方式根据建设工程的性质、规模、资金来源、施工工期和承包方式的不同，分别采用以下几种结算方式：(1)定期结算，是指定期由施工企业提出已完成的工程进度报表，连同工程价款结算账单，想建设单位办理结算，可以按旬、按月或按季度进行。(2)阶段结

23、算，是指以单项工程或单位工程为对象，按施工进度划分为若干阶段，在每个阶段分别办理工程结算。(3)年终结算，对于跨年度施工的建设项目，可在年终时盘点已完成的工程量并支付这部分工程价款。(4)竣工后一次结算。5.工程结算的核实工程竣工结算是由于施工过程中发生的工程变更和技术经济验证等，使工程造价或合同价款发生变化，对原来的工程造价或合同价款进行了调整，最终确定工程造价的结算方式。在实际工作中，项目经理要安排专职人员对工程竣工结算书的内容进行核对，检查各种设计变更签证、资料有无遗漏，依据竣工图和变更签证核实工程数量，要按统一规定的计算规则核算工程量，按合同约定计价，还要特别注意各项费用的计取是否正确

24、。检查工程竣工演算书一般包括以下内容：(1)工程开工前的施工准备和“三通一平”的费用计算是否准确。(2)钢筋混凝土结构工程中含钢量是否按规定有无变化。(3)加工订货的项目、规格、数量、单价与清单及实际安装的规格、数量、单价是否相符。(4)特殊工程中使用的特殊材料的单价有无变化。(5)施工变更记录、技术经济签证与清单价或合同价的调整是否相符。(6)分包工程费用支出与收入是否相符。(7)图纸要求与实际施工有无不相符的项目。(8)施工项目的工程量有无漏算、多算或计算失误等。(9)检查各项费率、价格支书或换算系数正确与否，价格调整是否符合要求。(10)项目竣工结算书的项目多、篇目多，要认真核对和计算。三、“三材”供应、结算价格管理办法1.目的为理顺公司“三材”价格体系，更好的落实公司经济承包责任制，根据公司实际情况，特制定本方法。1.内部价格结算(1)由公司统一向集团采购的“