2022年工程咨询公司质量管理制度范文

1、第PAGE13页共NUMPAGES13页2022年工程咨询公司质量管理制度范文1.为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。2.本质量控制规程是指。对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。3.专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在工程造价咨询质量控制流程单审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。4.专业咨询员自校4.1专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。

2、4.2自校的主要内容：4.2.1是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度;_项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理；4.2.3咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效；4.2.4对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否真确，理由是否充足；4.2.5数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确；4.2.6初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写工程造价咨询质

3、量控制流程单，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。应说明而未说明，专业咨询员负直接责任。4.4专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和工程造价咨询质量控制流程单提交项目负责人审核。_项目负责人审核_项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册造价工程师。项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责。5.2复核的主要内容5.2.1各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容，其深度是否达到合同要求和满足使用需要；5.2.2咨询过程是否按规定的程序进行，咨询

4、方法运用是否恰当，提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效；5.2.3初步成果采用各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否真确、一致；5.2.4检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相互关系；5.2.5了解有关当事人对初步结果的分歧意见及其产生的原因，对分歧意见进行分析、判断和选择；5.2.6初步成果格式是否规范，技术文件和相关附件是否完整，表述是否严谨、清晰；5.2.7对工程造价咨询质量控制流程单自校意见进行复核或提出解决方案。_项目负责人发现初步成果有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促专业咨询员予以修改、补充和完善。必要时项目负责人可直接在工作底稿上进行纠

5、正和补充，并将纠正和补充内容通知相关专业咨询员。5.4经项目负责人复核确认初步成果无误后，在工程造价咨询质量控制流程单上签署复核意见，将未决事项和需提请上一级审核人员重点审核的问题在流程单复核意见栏中说明。应说明而未说明的，项目负责人负直接责任。_项目负责人将咨询报告书草稿、技术文件、相关附件和工程造价咨询质量控制流程单提交技术负责人审核。6.技术负责人审核6.1技术负责人是指根据建设部工程造价咨询企业管理办法设置的、领导咨询企业技术工作的专职注册造价工程师。技术负责人对本单位出具的咨询成果的质量承担最终审核责任。6.2审核的主要内容：6.2.1送审文件是否经过项目负责人详细复核;6.2.2审

6、核项目负责人对初步成果进行调整、纠正、补充是否恰当和准确；6.2.3对可行性研究和投资评估咨询项目中的投资风险因素及其潜在风险区域是否给予充分考虑并进行重点审核；6.2.4检验关键性的计算结果，对当事人分歧较大的结论意见进行重点审核；_项目负责人在“流程单”中提请审核的重点问题及处理意见是否恰当；6.2.6对未决事项做出技术决策；6.2.7咨询报告书结论是否客观、公正，表述是否严谨、清晰，是否满足委托合同约定的要求；6.2.8对咨询成果报告可能产生的执业风险是否予以充分考虑，是否有规避措施。6.3技术负责人如发现报告书草稿及相关文件有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促项目负责人予以

7、修改、补充和完善。必要时技术负责人可直接进行修改和补充，并将修改和补充内容通知项目负责人。6.4技术负责人完成审核后，在工程造价咨询质量控制流程单审核意见栏签署终审意见；也可召集项目咨询人员共同商定终审意见后签署。6.5技术负责人签署终审意见后，将咨询报告书底稿、技术文件和相关附件提交企业负责人签发。2022年工程咨询公司质量管理制度范文（二）工程质量问题分类1、重大问题。设计标高与原基准点有误；楼间距与规划间距不符；地下工程渗水；桩体承载国达不到设计要求；轴线偏差过大且无法补救，违反强制性条文。2、严重问题。大基坑边坡无防护造成塌方、滑坡；屋面、厨房、卫生间、阳台、飘窗顶部、门窗、外墙面渗水

8、；房间尺寸有误；砼截面小；废机油代替脱模剂；配比无计量；预应力空心板配筋不正确；基础防潮层不合格；桩体位移、缩径、钢筋无保护层；钢筋代换、钢筋型号、位置有误；冬防措施落实不到位。设备预留洞加强框作法不正确；管道穿墙做法不正确；隐蔽管道未做灌水、水压实验及管道冲洗；管材、绝缘线达不到设计要求；插座相序不正确；接地或接零方式不正确；擅自变更回路容量；未做绝缘电阻测试。3、一般问题。砌体组砌混乱，粘灰率不合格；作业面有干砖；未放或假放拉结筋、马牙槎吃柱；加固模板造成的砌体拉裂；附墙管道有破损、不通畅；楼板搁置墙体长度不足；板孔端部封堵不正确；防水基层处理不正确；人为造成构造柱主筋变形；构造柱及其主筋

9、位移；钢筋搭接、箍筋间距不正确；钢筋焊接不正确；钢筋有锈皮；现浇砼缺陷；混凝土配料中有杂物；使用隔夜落地灰；外加剂无一次性计量容器；砼施工缝留置不正确；混凝土拆模过早、养护不及时；混土缺陷擅自修补；预制过梁安装不正确；过梁压墙长度不足；小型砌块不断裂、破损；屋面、天沟、卫生间、厨房、地面找坡不正确、有积水；水泥砂浆抹面有空鼓、起砂；屋面瓦片有破损、脱落；相邻楼梯踏步尺寸超出允许偏差、楼梯及临空处护栏栏杆间距、高度不符合强制性条文要求；墙面砖、地板砖出现破活、细部粗糙、空鼓裂缝；顺板裂缝；墙面、顶棚、阴阳角不顺直；抹灰层间隔时间不足；地面砖有划痕、损伤，踢脚板及其上部位抹灰不平整；外窗台抹灰不找

10、坡；门窗密封胶不合格；过人洞抹灰裂缝不平整；金属构件无防锈漆；灰浆污染路面；路面有积水、起砂、裂缝、下陷现象；路牙石不顺直、有破损、抹缝无光；灰土配比不正确；下水管道接口做法不正确；检查井、化粪池做法不正确；金属导管未用套管；预留管道端部未做封堵；灯具安装不牢固；导线接头挂锡不饱满；导线敷设未按绝缘颜色分相；线管内有积水、杂物；开关插座位置不正确；地暖盘管有接头、硬折；排水管道倒坡；地漏高度、卫生器具安装定位不正确；冷热水、采暖、排水、导线间距排列不正确；保温材质、做法不正确局部漏做保温，管沟填砂厚度不够；阀门井做法不正确；管道、暖气漏水，管道套管安装不正确；低压电缆敷设不正确；ppr管热融缩

11、径；电线预埋有间断；表箱及用电设备无重复接地。为了加强工程管理，保质保量的完成工程，特制定本协议。(本协议将作为施工合同附件签订，同施工合同具有相同的法律效力。如果违法协议中的条款则视同合同违约)质量进度方面：一、在施工过程中的质量违约问题分为三类。一般问题、严重问题、重大问题。1、一般问题。检查中发现的一般问题由监理或甲方先开出“工程整改通知单”，乙方在限期内没有整改或整改不彻底的，承担违约金_元。有些一般问题虽能整改，但对工程质量有一定影响，(该问题每项发生一处由乙方向甲方承担质量违约金_元，超过五处时乙方向甲方承担质量违约金_元。)“质量违约金执行单”、“工程质量整改通知单”一并下发。2

12、、严重问题。该问题发生一项由乙方向甲方承担质量违约金_元，每月质量大检查中超过五项时，乙方向甲方承担质量违约金_元。3、重大问题：(1)重大问题发生后可整改并能满足设计要求的，乙方向甲方承担质量违约金_元；(2)重大问题发生后无法整改的乙方向甲方承担质量违约金_元，并由乙方撤换现场项目班子。4、“标准”未明确列出的质量问题，按相应类别(一般、严重、重大)进行归类。二、乙方对于监理或甲方下发的整改通知单，没有在限期内整改或整改不彻底的视情节轻重，乙方向甲方承担质量违约金为：1、没有整改的为_元，并由乙方更换责任人。甲方停拨工程进度款，直至整改彻底后方可拨付工程款。2、整改量达不到_%的为_元。3

13、、整改量达到_%以上的为_元。4、整改完毕但没有达到要求的为_元。5、整改完毕，达到要求，但没有交整改报告的为_元。三、对于检查中发现的质量问题，乙方在检查记录表中拒签时，只要有监理人员与检查人员共同签字认可，即视为乙方认可。四、隐蔽工程未经监理或甲方验收及进行下道工序施工，监理及甲方有权要求将已施工部位拆除，并扣乙方违约金_元。五、乙方擅自不按图纸以及有关洽商、变更施工发现一次已方承担违约金_元。六、乙方未按期交付质量违约金，甲方将在下次工程拨款中予以双倍扣除。七、乙方承接的工程项目不能以任何形式转包，不得有损甲方企业形象的行为和言论，一经发现甲方可取消与乙方的合作资格。八、项目部进入现场后

14、，要及时建立质量安全保证体系，施工员、质检员、技术员、安全员、资料员等要定岗定人，不得私自离岗，如需更换上述管理人员时须经甲方允许，在施工过程中如发生人员配备不到位或未经允许更换人员，承担违约金_元。九、每月_日，乙方报下月工程进度计划一式四份报监理，否则由乙方向甲方承担违约金_元。十、每周监理例会，甲、乙双方须共同遵守以下几点：按约定的时间、地点准时参加，迟到者承担违约金_元。每周例会前乙方须报下周进度计划，未按时报周计划乙方向甲方承担违约金_元。监理例会要求乙方项目经理参加，特殊情况不能参加须请假，但必须委派现场负责人参加，其他施工员、质检员、技术员、安全员必须参加，否则承担违约金_元，项

15、目经理无故不参加例会的承担违约金_元。十一、乙方未能完成周计划，向甲方承担违约金_元。由甲乙双方共同制定的进度计划，每一子项工程每拖期一天已方承担违约金_元。从工程进度款中扣除，如果工程最终工期能实现计划目标，则违约金返还。十二、由甲方供应的材料，乙方按施工进度所需材料须提前一周报材料计划表，注明材料品种、规格、数量、报表日期、进货日期。因乙方延时报表、数量不准，则延误施工进度责任由乙方负责。甲方收到材料计划后未能按约定时间进货，甲方要给乙方签证。十三、甲方签定安装材料合同后应及时通知乙方所定品牌及附件价格，乙方须按甲方所定品牌采购同一厂家生产的管件及附件，如乙方管件及附件不符合上述规定，除无

16、条件更换外须向甲方交纳_元违约金。十四、乙方自购材料须按甲方指定厂家、品牌、等级采购，进货时须经监理及甲方管理人员检验认可后方可使用。否则，由此产生的损失由乙方负责，并向甲方交纳_元违约金。十五、乙方所领甲方供材量不得超过预算量的_%，如已达到此数量且未完工则所需材料由乙方按甲方标准自购。乙方不得将甲方供材调剂到该单位施工现场以外使用，一经发现由乙方向甲方交纳累计调剂材料5倍的违约金，甲方同时可以与乙方解除合同关系。安全方面1.乙方必须按国家有关规定进行安全施工，如乙方发生死亡事故，向甲方交纳违约金_元。重伤事故承担违约金_元。2.未建立安全生产责任制度、未按规定配备专(兼)职安全员，承担违约

17、金_元。3.施工组织设计中无安全措施或未经审批，专业性较强的项目未单独编制施工组织设计，安全措施不全面，无针对性，安全措施未落实，每发生一项，承担违约金_元。_分部(分项)工程无安全技术交底，交底针对性不强、不全面、未履行签字手续，每发生一项，承担违约金_元。5.无定期安全检查制度，安全检查无记录、检查出事故隐患做不到定人、定时间、定措施，对重大事故隐患整改通知书反列项目未如期完成，每发现一项承担违约金_元。6.无安全教育制度，新工人入场进行三级安全教育、无具体安全教育内容、交换工种时未进行安全教育，承担违约金_元。7.特种作业人员要持证上岗，无证上岗承担违约金_元。8.无现场安全标志、无总平

18、面布置图、现场未按安全标志总平面图设置安全标志，承担违约金_元。9.施工现场进出无大门、无门卫和门卫制度，每违约一项承担违约金_元。10.建筑材料不按总平面布置图堆放，承担违约金_元。材料堆放未挂名称、规格等标牌承担违约金_元。堆放不整齐，未做到工完场清的承担违约金_元。11.开工后一个月内未设置“六板两图”，承担违约金200。12.不符合“三级配电两级保护”、违反“一机、一闸、一漏、一箱”，承担违约金200元。配电箱开关箱内有裸闸，保险丝材料不符合要求，一闸多用，每发现一项承担违约金_元。13.塔吊使用后没办理验收手续承担违约金_元；施工现场每发现一人不配戴安全帽或不按规定配戴，承担违约金_

19、元；特种作业人员未按规定配戴安全带，每发现一人承担违约金_元；未按规定设置安全网承担违约金_元。_楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口无防护措施，每发现一处，承担违约金100元。临边无防护措施承担违约金_元。15.平刨、圆盘锯、钢筋机械、电焊机、搅拌机无防护措施每发现一项承担违约金100元。16.脚手架搭设不符合当地安检部门规定的承担承担违约金_元。17.场地道路无硬化，承担违约金_元。18.乙方必须文明施工，修建临时厕所，无落地灰，否则每发现一处承担违约金100元。19.施工现场无大小便，否则每发现一处承担违约金_元。20.当在检查中发现的问题乙方拒签时，只要有监理人员与检查人共同签字，即视为

20、乙方认可。21.乙方与配套厂家有义务密切配合、协作，否则承担造成的损失。22、如乙方违约应在接到甲方违约金执行单规定时间内交纳违约金，逾期未交，将在工程款中双倍扣除。监理补充协议根据建设工程委托监理合同第一部分第三条规定，为更加明确甲乙双方具体义务、责任，为使监理合同更加具有可操作性，经协商，特制定监理合同补充协议，本补充协议经双方签字后具有法律效力：1、开工前乙方应将监理规划、监理实施细则报送甲方工程部审查认可，使甲方能够明确乙方的工作计划安排，更有效的配合乙方开展工作。2、乙方每月向甲方工程部提供监理月报，详细汇报工程进展及当月工程质量情况。3、乙方负责为甲方收集、整理出一套完整施工资料，

21、在工程竣工后报送甲方。4、乙方作为此前甲方与有关施工单位签订的工程质量管理协议的合同主体之一，与甲方一起对单位工程进行质量控制，乙方下发的“监理工程师通知单”报工程部一份存档5、乙方在每周现场监理例会上主持会议、通报本周各单位工程进度、上次例会提出问题的落实情况、本周各单位工程存在的质量问题通报、下一步工作的质量预防措施。并将每周现场监理例会纪要，在例会第二天下发各施工单位并报送甲方工程部。6、乙方应将与施工单位的往来函件(包括监理工程师通知单、暂停工令、施工单位整改报告等)在下发当日报甲方工程部，以便于双方共同督促落实。7、甲方对乙方工作进行定期与不定期的工作检查，检查主要内容为监理日志、旁站记录、监理工程师通知单及施工单位回复单等。8、每周四组织施工单位，工程部人员参加的质量进度大检查，当天将检查结果公示，并且制定奖罚措施，下发各施工单位。9、当出现下列问题时乙方向甲方承担合同违约金：、乙方工作人员出现违反监理合同中第二部