女装企业发展遭遇瓶颈实例

1、温州女装进展遭遇瓶颈 最近，一帮县区服装企业跑到温州一家规模数一数二的服企考察，这家服企老总的话让人忧思：“不要以为今年是最困难的，以后我们服装的生活会越来越难过。明年、后年你们再看看就明白了，假如5-10年内没有实质性的突围，整个服装业死掉都有可能。”这不是一句危言耸听的话，越来越多的企业有了危机感，也有一大批企业迁到了上海、江苏、杭州等省市，以寻求更大的进展空间，我们不禁想问，这差不多上如何了？温州是靠“轻工城”这张金名片打响名声的，服装作为那个都市的支柱产业之一，它的地位难道就这么不堪一击？ 温州的产业政策、产业环境的现状到底如何？企业又是如何看待？记者为此特地走访了多家女装企业，想从他

2、们的角度，听听他们的心声。 女装工业园 仅是一个美好的愿望？ 迪奈尔服饰是温州女装企业中的佼佼者之一，但是，身为董事长同时也是设计师的丁建秋，去年一年什么都没做，就为这件事到处跑。“我们专门需要土地。”迪奈尔近年来进展专门快，但是一直以来租用厂房，狭小的空间全然无法满足现有的需求，“跑了一年，费尽心思，一点眉目也没有。”像迪奈尔如此的女装企业还有专门多专门多，他们纷纷进展到一个瓶颈时期，没有土地，接下来该如何办？ 温州女装起步晚，最初从蛟翔巷走出一批企业，刚开始，他们大部分租用厂房，通过近几年的进展，企业逐渐做大做强，然而土地价格的飙升是他们始料未及的。能够讲，土地是现在生产成本过高的最要紧缘

3、故，也是他们最头疼的地点。 女装企业是否确实普遍缺乏土地？为此，记者特地调查了14家规模较上档次的企业，其中有10家到目前为止差不多上租用厂房，2家租用与自有并用，14家企业中只有2家企业是完全自有厂房，这些较具知名度的企业尚且如此，更况且其他的？ “假如一个行业的进展还要依靠租厂房，如何做大？”一企业老总感到专门愤慨。试问，假如连一个行业的几家龙头企业，政府都不去扶持关心，让他们做好表率，那么企业心灰意冷也就不足为怪了！ 实际上，女装企业并不需要几十亩或者上百亩如此大规模的土地，一般在5-10亩即已足够。女装做的是精品加工，生产规模不宜过大，500人的车工，便可自给自足。 因为生产规模跟不上

4、，许多女装企业只好采取外加工，但随之而来的苦恼也许多，温州没有专门的女装贴牌加工企业，要么确实是只有20-30人的小加工点，质量无法保证，信誉度也不高，经常会出现下了单对方生产不出来的情况；要么选择一些生产能力相对强的品牌企业，然而一遇上旺季，对方企业都会先生产自己的产品，而一些款式复杂的订单，全然没有企业情愿接。 索玛服饰董事长林绍东称现时期最理想的状态是自己生产，今年企业为了扩大生产规模，筹划把原先公司里的营销中心与仓库转移出来，腾出空间扩大车间，但这也只能临时解决问题。 一年前，政府有关部门曾召集多家女装企业，开座谈，问他们有什么难处，当时一些企业曾经提到女装工业园那个方法，希望政府部门

5、为企业找找出路，但座谈会过去后就没有任何动作。“什么缘故每次只打雷，不下雨，即给我们希望，随之又让人失望？难道是我们太微不足道，难以引起重视？依旧温州确实就没有土地了？”一些企业仍对此抱有一线希望。 在温州有一个怪现象，不管大企业依旧小企业，不管有土地的依旧没土地的，都争先恐后争着要土地，甚至某些行业还进行圈地，导致大片土地闲置，而真正需要土地的企业只能眼睁睁地靠边站。一个商业氛围，有大企业有小企业才能构成和谐，单纯偏袒大企业，让小企业自身自灭，只有“锦上添花”，却没有“雪中送炭”，这是否不符合进展规律？ 有人置疑，是不是现在女装做得还不够好，政府才不重视？“有时候我们觉得，政府现在还注意不到

6、我们，是因为我们还太小，只有靠我们自己联合起来，整体提升，形成强势，也许到时候政府就会注意到了。”婉甸服饰董事长蒋海称，这就好比一个家庭有好几个小孩，父母总想培养最聪慧、最认真、最出色的小孩，舍得把钞票花在他的身上，政府确实是父母，企业差不多上政府的小孩，假如企业能够表现得更好，政府才会给企业更多的支持。 “现在有些小企业组成服饰集团，得到了批地，我们也在讨论把几家有意向的企业联合组成一个股份制公司，因此假如没有政府支持，这一切差不多上一个空话。”风笛服饰董事长王建鸥称，政府有难处，企业也明白，但企业也是走投无路才会费尽心机想要政府支持。 有人呼吁，女装企业应该联合起来，成立温州女装工业园，形

7、成集群规模，突破进展瓶颈，同时也希望政府给予支持。雪凡妮服饰董事长陈海军认为，关于女装工业园的方法，大伙儿都觉得好，而那个项目是否得以实现还专门难讲，但作为一个合作项目，依旧需要企业专门派人去操作，做出具体的行动，怎么讲，这也是女装共同拥有的一个美好愿望，至少我们还在努力。 政策 需要一个传达的平台？ 温州的整体环境到底如何？谁都不敢讲，但能够从一句广为流传的话里看出来，“80年代以来，从妙果寺到杭州，一共有16个关卡，注定了妙果寺最终的衰弱。” 除了土地外，另一个让企业感到苦恼确实是对政府某些部门出台的政策一知半解，企业不明白通过什么渠道了解相关的内容，有时候往往要通过朋友间的打听询问，遇到

8、许多苦恼。 “平常常常从报纸上看到政府提出对我们中小企业进行扶持的新闻，但是具体如何扶持？什么样的标准才是他们扶持的对象？我们不明白，同时也不明白通过什么渠道去了解？如何才能达到他们的标准，成为扶持对象？”蒋海称政府的支持专门重要，然而要通过如何样的途径才能得到支持，他不明白。 现在专门多中小企业对某些政策是一团迷雾，企业希望得到支持，并不是要无条件的支持，政府能够定一个标准，并将它公开化、透明化，给企业一个努力的方向。“政府扶持中小企业应该有一个标准，而那个标准是什么，比如讲产值多少，缴税多少，解决多少劳动力，我们也不想政府谁都关心，但至少真正努力过的，真正需要关心的企业能得到多一点的关怀。

9、”林绍东感慨。 雪歌服饰董事长陈迷丽专门委婉地讲，她最希望看到某些职能部门缩短办证时刻，也许是他们对一些新颁发的政策宣传不多，以致于企业在办一件情况往往要去摸索它的流程，费专门大力气，同时也白费专门多时刻。 实际上，到某些政府部门办证还有一个专门形象的形容叫“打太极拳”，一个星期能办好的情况，往往要拖专门久专门久，其中还要动用各种关系。 如何样才能真正为企业办实事？有人提议，现在媒体中都刊发了市长热线专栏，要紧解决市民生活中遇到的困难，那么，是否也能开通一个类似于市长热线，能专门为中小企业解决疑难问题的专栏，并及时将有关政策信息传达给中小企业，真正做到“公众知情”。 宣传女装 政府怎能熟视无睹

10、？ 前不久，温州女装分会组织30多家企业到平湖、无锡一带考察，回来后企业纷纷表示感触专门深，外地服装业进展速度专门快，有些地点差不多赶超温州服装。“他们的厂房那么宽敞，治理井井有条，在他们的车间看不到一个线头，在我们这实在难以想象。”莞莎服饰董事长郑胜武称，在治理上我们确信比只是人家，70%要靠硬件，制度治理只占一小部分。 听讲科学空间规划，能够提高职员的工作效率，蒋海回去后赶忙在新厂房里做起动作来，原先一个车间打算放470台的针车，现在只放了350台，尽管是寸土寸金，但他觉得留出这些空间专门值得。 “温州制造到目前为止对女装的阻碍仍然专门大，一些大商场，只要听讲是温州牌子，连画册都不看了。”

11、王建鸥称，商场排斥温州女装差不多不是一个秘密，可怎么讲一个品牌要想真正提升，离不开商场的宣传作用。现在一小部分的温州牌子打着上海、深圳的招牌，事实上这并不是长远之计。 温州女装是温州服装业不可缺少的一部分，温州女装在一群年轻上进的老总带领下，开始在中国女装界崭露头角，他们利用了温州本土市场区域优势，以及相对集中的轻工产业优势，迅速进展起来。近年来，深圳、杭州的女装崛起，以学院派为代表的“杭派”女装差不多上科班出生的学士、硕士来办企业，深圳女装则拥有先天的地理优势，靠近港澳台，他们的优势更加明显，而温州企业一直在吃老本，现在可能也是吃得差不多了。 温州的生产成本远高于其他地区，能够讲企业是在夹缝

12、里生存，温州女装的出路在哪里？也只有靠提高产品附加值。陈迷丽认为生产成本偏高的出路有两条：一是走虚拟经营之路，寻求外加工，学习美特斯邦威、高邦的模式；二是加大内部治理，提升企业文化，稳定职员队伍，精化治理流程，科学治理、操纵生产成本，其中，科学治理要依托一定的硬件设备，土地面积小，治理费用自然也高。 广州、深圳一带在加工上的优势明显比温州强，打个比方，大伙儿同样做一款风衣，我们要25块，他们那儿就只要18块，零售价就可能有60块以上的差距；杭派女装，政府每年拨款百万元给协会作为支持，其进展的势头不可抵挡。 能够讲，温州女装进展前有狼后有虎，而仅靠企业自身努力还远远不够。撇开土地不讲，温州女装对

13、外宣传和造势依旧需要政府提供平台，这些年轻的企业家们差不多专门努力地做，政府是否真应该考虑关怀关怀他们，陪同企业渡过那个难关？ 温州服装的瓶颈是模式化问题 我从五个层面整体概括了温州服装行业从大到小的整体内部瓶颈问题。 首先，温州服装在进展中所面临的最大问题确实是温州模式化的调整和变异问题，这是第一个层面。温州所有的男装，所有的女装差不多上一个模式，不管从产品、设计、风格、终端操作、代理商培植和培训、包括出生的时刻都差不多是相同的。所谓出生时刻，即服装产业结构氛围形成的时刻都相同，大伙儿同在一个年代，大伙儿采纳同一个模式，大伙儿用的是同一批职业经理人，造成了温州服装模式相对相仿与集中和概念紧固

14、，没有专业进展空间的重要核心问题，阻碍进展。 第二个层面，因为整体温州产业结构模式化，相关于产品定位问题、品牌定位问题、经营定位问题、利润核算定位问题等等一系列的操作设置问题，都存在相辅相承的矛盾。 第三个层面，温州的服装企业在十几年积存和形成后，都差不多形成规模化。特不优秀的企业面临着公司的升级治理变革，如：走向品牌型企业进展，这是一个大趋势。可大伙儿全然不清晰用什么样的方式、什么样的定位、什么样的方法、什么样的操作、什么样的企业经营概念模式，来使自己由品牌型批发企业变成真正的品牌型企业。至少现在品牌只停留在投资人的内心、嘴上，而不在专业模式上。 第四个层面，企业的产品设计、面料采购、生产时

15、刻操纵、费用标准操纵核算、整体职业经理人的专业水平、店铺终端的物流治理操纵等，所有这些都没有具体操作标准化和模式化，是阻碍进展的重要核心问题。 第五个层面，还原操作能力。温州服装企业的投资人敢想敢干，有方法和魄力，然而投资人敢想敢干不等于整个从业载体都有能力敢想敢干，如此就造成了企业在执行还原方法过程中严峻脱节的状态。企业培训投资人去听，行业培训投资人去听，投资人自己在充电，但从不想使企业的治理人员去充电。但是做起事来，恰恰不是一个投资人能做企业全部情况。 举个例子：有一位知名女装企业的投资人，在女装商会开会的时候，站出来阐述自己的观点：我不让下级的人员去不处培训，因为他们培训结束回来后就辞职了，跑了，不在企业做了。讲话者的观点得到了众多投资人的赞同，认为讲的特不有道理。这种现象确实是特不可怕的模式化后果。但我也想在那个地点举陈迷丽的例子，也是在这