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文档简介

1、Word - 3 -品管部质量管理制度（五篇） 文件编号： 品 管 部 质 量 管 理 制 度 年 月 日 目 录 第一部分：品管组织架构及岗位职责 0 一、组织架构图 0 二、主要岗位职责 0 其次部分：原料、包材、标签的品质掌握制度 2 一、原料品质验收流程图 2 二、原料取样验收标准 3 三、添加剂原料的验收流程标准 7 五：包材、标签的取样验收方法及验收规格标准 10 六：原物料不合格的处理标准 12 第三部分 成品的品质掌握制度 13 一、成品品质验收流程图 13 二、成品取样标准 14 三、成品不合格的处理制度标准 15 第四部分 化验室的品质管理制度 17 一、化验室的工作守则

2、17 二、检验数据、报告单的管理 18 三、成品留样及观看记录的管理 20 四、化验室的卫生管理 22 五、化验室的平安、危急品的管理 23 六、标准试剂的配制、储存管理 28 七、检测方法标准 28 八、仪器操作方法标准 30 第五部分 现场品管的品质掌握制度 31 一、现场质量巡查制度 31 二、原料现场品管的职责 32 三、生产现场品管的职责 33 第六部分 计量管理制度 35 一、总要求 35 二、品管部门计量器具管理 35 三、生产部门计量器具管理 36 四、计量器具的使用、维护、保养制度 36 五、计量器具周期检定制度 37 六、计量器具的选购、入库、流转、报废管理制度 38 七

3、、计量原始数据、技术档案和资料的保管、使用制度 38 第七部分：附件 38 一、品管部表单记录名称汇总表 39 此处隐蔽34567个字 4.2.3、若由于人为疏忽造成不良品流入车间或客户手中；不良率高于20%、20%-15%、15%-10%、10%-5%时分别 对直接责任人扣20、 15、 10、 5、分对间接责任人分别扣 15、 8、 5、3分； 4.2.4、品质记录不真实，每份扣30分，各项品质记录或报表推迟24小时、48小时分别扣3分、6分，若推迟3天以上扣10分； 4.2.5、当月出勤缺勤；事假扣5分/天，旷工扣30分/天；请假15天当月不计算工作绩效奖金. 4.2.6对上级或主管交办

4、事项，到期无法完成而事先未对交办人说明的，每推迟一天扣5分； 4.3绩效分嘉奖标准： 4.3.1进料检查时对于NG产品能指导监督供应商返工一次性OK，包装明确区分管制。精确上报返工信息，工作绩效得2分。 4.3.2工作中,与生产部人员或者供应商相关人员产生冲突时,能够克制自己的不满,主动将问题点向管理者反映,避开发生争吵和冲突激化者,得分不少于1分 4.3.3检查时能发觉2月内未发生此类客诉或从未发生重大或批量性不良时工作绩效加5分 4.3.4工作中能主动提出提高产品质量和提升工作效益方法，经管理人员认可并接受的得5分 4.3.5制程检验和入库检查时,能够准时发觉不良状况,将发觉的不良状况准时上报管理人员,乃至提出好的建议,从而防止公司和供应商

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