安全生产标准规范化文件(全套)

1、PAGE123上海*有限公司安全生产标准化文件编 制：审 核：批 准：发布:2013年11月08 日 实施：2013年12月01 日 文件目录安全生产目标管理制度安全管理机构设置、安全管理人员配备管理制度安全生产责任制管理制度安全生产责任制安全生产费用提取和使用管理制度员工工伤保险、安全生产责任保险的管理制度识别、获取、评审、更新安全生产法律法规与其他要求的管理制度法律法规标准规范管理制度文件和档案管理制度安全例会制度规章制度、操作规程的管理制度岗位安全操作规程安全教育培训管理制度设备设施安全管理设备设施验收管理制度施工和检维修安全管理制度设备设施报废管理制度设备设施变更管理制度设备设施检修、

2、维护、保养管理制度消防安全管理制度作业安全管理制度危险作业的安全管理制度“三违”行为管理制度警示标志和安全防护的管理制度相关方及外用工管理制度劳动防护用品（具）和保健品管理制度安全生产奖惩制度领导现场带班制度班组岗位达标制度特种作业人员管理制度有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度安全排查及隐患治理管理制度危险物品及重大危险源管理制度风险评估和控制管理制度职业健康管理制度应急救援管理制度事故管理制度安全绩效评定管理制度安全生产目标管理制度目的：为了明确安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等内容，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能层层分解落

3、实，特制订本制度。适用范围:本制度适用于各部门、车间和全体人员。职责：公司总经理负责制定并批准公司安全管理目标、指标和管理方案；主管安全的总经理特助负责制定目标指标和方案；安全部负责制定安全管理方案并组织有关职能部门实施；各职能部门负责本部门的指标分解和具体实施。规定内容：根据公司安全生产方针和总体指标，各部门提出各自的年度安全生产目标；安全部负责汇总各单位的安全生产目标的内容，由安全生产领导小组对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年度安全生产目标，并由总经理以文件形式签发；公司将形成的年度安全生产目标分解到部门, 并由总经理以文件形式签发；公司年度安全生产目标

4、的完成情况，主要通过考核来反应。安全方针：安全第一，预防为主，综合治理；全员参与，科学管理，持续改善。安全生产目标：(每年由总经理以文件形式签发)工亡事故为零重伤、轻伤事故为零火灾事故为零主责交通事故为零刑事案件、盗窃与治安事件为零事故隐患按期整改率100%部门安全生产目标的分解：公司年度安全生产目标分解项目: 序号年度安全生产目标各部门安全生产目标分解财务部业务部客服部行政部品质部生产部调配科设备科仓储科1工亡事故为零2重伤、轻伤事故为零3火灾事故为零4主责交通事故为零5刑事案件、盗窃与治安事件为零6事故隐患按期整改率100%每年安全主任，根据公司年度安全生产目标，负责将年度安全生产目标分解

5、成安全指标，分配到各相应的职能部门；对分解后的目标形成文件，经总经理批准后，加盖受控印章，分发到相关职能部门；根据各部门的安全目标，由安全生产领导负责人与各部门安全生产负责人签订安全目标责任书。目标的调整：年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次，由各部门书面提出调整报告，经总经理批准后交行政部统一调整，并作为检查和考核的依据。 除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。 安全生产目标实施计划:企业自身:遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度；提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现； 按照“分级管理、分

6、片负责”的原则督促各部门、各科室、各班组、各岗位安全生产第一责任者，认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作； 落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效； 开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案； 及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理； 完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合安全生产法等新颁法律法规的要求； 不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平； 对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进

7、行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。财务部实施计划：在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用；保证事故隐患治理费用、安全培训费用等安全费用的资金到位；负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容；保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用；建立安全费用提取台帐，严格按国家相关规定提取；建立安全费用使用台帐，每年年底对安全生产投入状况进行分析；负责员工的薪资、奖惩发放。业务部实施计划：按照业务部经理制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督；负责部门内人员的工作安排、指导和管理；负

8、责业务部各种文件、客户档案、合同等资料的保管；负责与客户沟通、协调，做好联络工作；负责与各部门做好沟通联络工作。客服部实施计划：负责按计划要求及时供应符合安全技术措施要求材料；负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品；提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收；负责与客户进行沟通、协调、联络工作，做好配合工作；负责产品出货的沟通、联系工作；负责客户投诉的事件 调查、分析、回复、沟通等处理工作；负责供应商、客户联系接待工作。行政部实施计划：把安全生产工作作为对员工考核的主要内容之一，列入员工的上岗、转正、定级、评奖、晋升的考核条件中；做好各类人员的健康检查工作，发现情况，及时调离；做好新入厂人

9、员的身体检查工作，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护；执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息；按规定做好因工负伤员工的劳动鉴定及善后处理工作；负责行政、生活设施等的安全管理；消防设备的性能、操作、维护和保养工作，避免操作不当发生事故；安排领导带班，监督领导带班考核。品管部实施计划：按照品管部经理制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督；组织、协调、检查公司的质量管理工作；负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制；对不合格品的分析及归口管理；组织检验员正确使用检验用仪器设备及计量器具，做好计量器具检定等管理工作；负责计量工作，测量设备的检定，校准工作；负责质量记录的归口管理工作。生产部实施计划

10、：了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责；及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示；在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的作法及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业；参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在生产会上给予表扬或批评；组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核；负责监督、检查员工劳防用品佩戴和使用；负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故；负责生产事故的调查处理，统计上报工作，及时向上级报告，参加其他报公司事故的调查处理。调配科实施计划：按照调配科制定的安全生

11、产目标实施计划运行，并接受监督；了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责；及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示；在保证安全的前提下组织指挥生产，严禁违章指挥、违章作业；负责监督、检查员工劳防用品佩戴和使用；负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故；负责生产事故的调查处理、报告，并积极参与事故调查。设备科实施计划：按照设备科制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督；负责设备的性能、操作、维护和保养工作，避免操作不当发生事故；负责制订设备的日常维修保养计划和年度保养计划，并按计划进行实施；负责对设备优化提出改善措施；负责监督、检查员工劳防用品佩戴和使用；负责

12、动火作业审批和监督，确保动火安全；负责设备事故的调查处理、报告，并积极参与事故调查。仓储科实施计划：根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划；根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施；根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行；贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人；核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用；掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导；定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；参与制定企业全面质量管理

13、制度体系，参与建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况；负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助实施；做好仓储部团队建设，协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作；合理调配下属员工，知道他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高他们的积极性和服务意识；负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜；完成上级领导交办的其他工作。安全生产目标实施计划考核：实施计划规定项目必须按时、保质保量完成，所有不达标项目按照对应管理制度或活动方案要求执行考核；安全领导小组拟定安全生产目标责任书，并与各部门进行签订，作为对各部门考核的依据； 安全领导小组负责对全公司安全生产目标实施计

14、划落实情况，拟定 年第 季度安全生产目标考核表（附表01-01）每季度进行考核，并对考核情况年底时汇总到 年度安全生产目标考核汇总表（附表01-02）中；安全生产目标考核，每季度检查考评一次，每年底汇总进行考评。 安全管理机构设置、安全管理人员配备管理制度目的：为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。适用范围:本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备和任命。职责公司总经理: 负责设置安全管理机构，任命安全生产领导小组成员和安全管理人员；安全办主任: 根据相关法规要求配备公司专安全管理人员； 各职能部门：根据安全工作需要配备专、兼职安全管理人员

15、。安全管理机构设置：安全生产领导小组：为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产领导小组作为公司安全生产管理机构；安全生产领导小组是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作；总经理为公司安全第一责任人；安全生产领导小组：设组长1名，安全生产领导小组组长同时也是公司的主要负责人；安全生产领导小组：安全员1名，由公司安全管理人员担任；安全生产领导小组成员：由各部门经理、主管、职工代表组成。公司安全生产领导小组下设作安全办公室，也是安全生产领导小组的办事机构，地点设在行政部办公室，由行政部主管。安全生产机构图：安全生产领导小组

16、成员任命：安全生产领导小组成员由总经理任命并签发文件。领导小组成员主要职责：组长主要职责：贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；组织制定安全生产管理制度并监督实施；组织编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；保证安全生产费用的有效使用；组织召开安全生产会议；开展安全教育培训；组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；负责各级安全责任制落实情况的检查和考核；组织建立安全生产管理档案；及时、如实报告安全生产事故。安全员主要职责:负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；负责公司安全生产各种资料的收集和管理；对作业人

17、员违规违章行为有权予以纠正或查处；负责各级安全责任制的签订和组织安全教育培训；负责安全会议的记录，并追踪执行情况；组织建立安全生产管理档案和管理；对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；对于发现的重大安全隐患，立即向组长报告。成员主要职责:负责所属部门现场安全生产日常检查并做好检查记录；现场监督本部门有危险性工作的作业；对本部门作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处；对本部门生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；对于发现的安全隐患，应向专职安全生产管理人员报告，并协调整改；对于本部门不能解决的安全隐患或问题，应立即向安全办公室报告；按照程序报告生产安全事故情况。

18、组织建立本部门安全管理档案资料。文件记录： “安全管理机构”及任命人员任命”的通知安全生产责任制管理制度目的：为建立健全、落实安全生产责任制，确保各级管理人员和员工履职到位，根据公司规章制度及安全生产标准，保护职工在生产过程中的安全与健康，保证我公司生产安全、稳定运行，特制定本制度。 使用范围：本制度适用于公司所有员工。 术语和定义： 安全生产责任制：是根据我国的安全生产方针和安全生产法规建立的对各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产作业人员在他们各自职责范围内对安全生产应负的责任加以明确规定的一种制度。职责： 总经理：负责组织制定、签发本公司各级责任制，对本公司各部门领导进行责任制

19、的沟通与评估。 部门领导和管理层人员：要明确对公司安全生产的领导责任，并用实际行动表明对安全生产的承诺。 安全员：负责在年终对安全生产责任制进行评审和绩效测量。 内容与要求：安全生产责任制的制定：行政科负责制定安全生产责任制，覆盖所有岗位，并由专门的人员进行管理； 公司领导层、各部门、安全员、岗位操作人员均需制定适用的安全生产责任制。建立的安全生产责任制需要达到如下要求：并满足国家安全生产法律法规和其他要求，适时进行修订； 要与公司各种管理制度协调一致；要根据部门、班组、岗位实际情况，责任制内容要描述明确、具体、可操作性，能考核。 各部门负责人必须参加下列活动： 制定安全生产方针与目标，确保目

20、标实现所需资源；在日常会议中与员工讨论安全生产问题； 至少每个月进行一次安全生产巡查，至少每月回顾纠正一次行动；参加安全生产委员会会议； 至少每年评审一次安全标准化系统； 参与风险评价，参与标准化系统评价；参与安全生产检查；参与安全生产培训； 参与安全生产事故、事件调查； 总经理制定的安全生产责任制应以正式文件的形式下发。 安全生产责任制的沟通和培训： 公司对安全生产责任制进行详细说明和交流，确保各岗位人员对本岗位的安全生产责任充分理解，特别是部门负责人和管理人员，并做好安全生产责任制培训记录。 安全生产责任制的评审与更新，保持适宜性： 、 与国家安全生产法律法规和方针政策的符合性； 、 与公

21、司管理体制的协调性； 、 所有责任制的可操作性；、 每年进行一次适应性评审、每年进行一次修订，并做好安全生产责任制评审与更新记录（附表2-01）。安全生产责任制的培训：对公司主要负责人、各部门负责人、安全员、各操作岗位员工，均应接受相关的安全生产职责与权限的培训。 安全生产责任制考核制度：公司总经理特助为考核小组组长，厂长为副组长，各部门负责人为成员；考核对象：各部门经理、主管；考核形式：采用考核表评分表形式，由考核小组负责拟定安全生产责任制考核表（附表2-02）；考核周期：每半年考核一次，由考核领导小组组长组织相关人员对各部门达成情况进行考核； 考核评价：每次考核分值满分为100分，考核得分

22、在95分及其以上为优良，考核得分在94-70分及其以上为合格,考核得分在70分以下为不合格，年度考评时以平均分为准。考核奖罚： 公司设置基础年终奖金，根据考核结果，在年终时进行奖罚，对考核优良者，基础奖金*倍，对考核合格者，只发放基础奖金，对考核不合格者，扣发一半的基础奖金。安全生产责任制目的：为了贯彻落实安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保障员工的生命安全和身体健康，保证公司财产的安全，促进生产的发展，根据中华人民共和国安全生产法和上海市安全生产条例及有关法律、法规的有关规定，结合实际，特制定本制度。各级安全生产责任制：总经理安全生产责任制:总经理是企业安全生产的第一

23、责任人，对企业的安全生产工作全面负责；负责加强安全生产管理，建立并落实安全生产责任制；严格执行国家和上海市有关安全生产的法律、法规、政策和制度；审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全规章制度、安全操作规程，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件；负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员；负责解决安全生产中的重大问题；组织对重大事故的调查处理，落实事故“三不放过”原则和事故汇报制度；负责制定年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作中。总经理特助安全生产责任制：按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对企业的安全生产负主要责任；组织制定、

24、修订和审批生产安全规章制度，安全操作规程及安全技术措施计划，并组织实施；监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为；组织生产职能部门对生产事故的调查处理，并及时向上级和生产安全部门报告； 组织开展公司安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责签批危险区域动火单；负责监督公司安全培训、教育和考核工作；定期召开安全生产专项会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题；组织开展安全生产相关活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进部门和个人；工厂厂长安全生产责任制:负责及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全

25、“五同时”；在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为；在生产过程申发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大；建立本厂安全管理网络，配备兼职安全员、充分发挥厂级和班组安全人员的作用；贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少 “跑、冒、串”事故，实现安全生产；负责组织工厂各部门安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用；负责落实工厂维修及临时施工时的安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员；负责对车间干部职工进行安全生产技术培训

26、和考核；负责检查新入厂人员的安全教育工作。行政科主管安全生产责任制:按谁主管谁负责的原则，对行政人事系统的安全工作负责；组织制定、修订安全管理制度，制定安全培训计划并组织实施；负责建立、健全各级安全监督管理机构，负责配备各级安全监督管理人员；负责遵章守纪劳动纪律教育，强化保安制度，监督检查执行情况；负责员工的厂级安全培训、部门安全培训和检查各部门的安全生产培训；负责协调公司外部纠纷事宜；负责食堂后勤安全管理；定期召开行政科的安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题；把安全工作业绩作为考核干部政绩的重要依据，对发生重大特大责任事故的有关领导分清责任，严肃处理；落实部门安

27、全生产年度目标。财务科主管安全生产责任制:按谁主管谁负责的原则，对本部门的安全工作负责；组织制定、修订财务科全安全管理制度，并组织实施；定期组织本部门的安全例会；按时参加公司组织的安全例会和综合检查；负责组织对部门人员进行安全教育培训；执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定，做到专款专用，并监督执行；切实保证对安全生产的资金投入，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位；把安全管理纳人经济责任制，分析企业安全生产经济效益，支持开展安全生产竞赛活动，审核各类事故费用支出；落实部门安全生产年度目标。生产部主管安全生产责任制:保证国家和企业安全生产法令规定指示和有关规章制度在本车间本部门贯

28、彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程；组织制订实施车间安全管理规定安全操作规程和安全技术措施计划；组织对工人进行车间安全教育和班组安全教育，对员工进行经常性的安全思想安全知识和安全技术教育；开展岗位技术培训，定期组织安全技考核，组织并参加班组安全活动日活动，及时处理工人提出的意见；每日组织一次全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备安全装备消防设施防护器材和急救器材等处于完好，教育职工加强维护，正确使用；组织各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人；对本车间发生的事故及时报告和处理，要坚持四不放过的原则，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防范措施对事故的责任者提出处理

29、意见，报上级部门批准后执行；建立和健全本车间安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用；严格执行上级有关劳动保护用品等发放标准和进人生产岗位必须穿戴好劳动保护用品的规定；落实部门安全生产年度目标。品保部主管安全生产责任制:贯彻执行企业和厂部对安全生产的指令和要求，全面负责本部门安全生产；负责制订本部门安全管理规定和安全操作规程；负责组织对部门人员进行安全教育培训；处理好安全与质量的关系，在提高质量的各项措施中，要有安全措施；督促、检查本部门的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；负责协助安全生产的事故的调查、分析、处理；落实部门安全生产年度目标。设备科主管安全生产责

30、任制：按谁主管谁负责的原则，对机动器、设备系统的安全工作负责；组织制定、修订和设备安全管理规章制度、设备安全技术规程，并组织实施；监督检查设备员工安全管理规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；负责组织对部门人员进行安全教育培训；组织设备部门的生产事故的调查处理，并及时向上级领导报告；组织设备安全大检查，落实设备隐患整改，制定安全防范措施；定期召开设备科的安全生产工作会议，分析设备安全生产动态，及时解决存在的问题；组织设备科员工参加安全生产相关活动，总结先进经验；落实部门安全生产年度目标。调配科主管安全生产责任制：贯彻执行企业和厂部对安全生产的指令和要求，全面负责本班组安全生产；负责制订调配

31、作业安全管理规定和安全操作规程；负责组织制订、修订岗位操作工艺标准，并监督检查执行情况；负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题；负责组织对部门人员进行安全教育培训；负责督导员工上岗时必须穿戴好劳动保护用品；督促、检查本部门的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；负责协助安全生产的事故的调查、分析、处理；落实部门安全生产年度目标。仓库科主管安全生产责任制：贯彻执行企业和厂部对安全生产的指令和要求，全面负责本班组安全生产；负责制订本部门安全管理规定和安全操作规程；负责组织对部门人员进行安全教育培训；负责物料的安全贮存和发放工作；督促、检查本部门的安全生产工作，及时消除生产安全事

32、故隐患；负责协助安全生产的事故的调查、分析、处理；落实部门安全生产年度目标。业务部经理安全生产责任制：贯彻执行企业和厂部对安全生产的指令和要求，全面负责本部门安全生产；负责制订本部门安全管理规定和安全操作规程；负责组织对部门人员进行安全教育培训；负责做好工作中的各项安全措施，外出时要注意安全保护；督促、检查本部门的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；负责协助安全生产的事故的调查、分析、处理；落实部门安全生产年度目标。客服部经理安全生产责任制：贯彻执行企业和厂部对安全生产的指令和要求，全面负责本部门安全生产；负责制订本部门安全管理规定和安全操作规程；负责组织对部门人员进行安全教育培训；负责做

33、好工作中的各项安全措施；督促、检查本部门的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；负责协助安全生产的事故的调查、分析、处理；落实部门安全生产年度目标。采购员安全生产责任制：贯彻执行企业和厂部对安全生产的指令和要求，全面负责本部门安全生产；负责制订本部门安全管理规定和安全操作规程；负责组织对部门人员进行安全教育培训；负责做好工作中的各项安全措施；负责供应商的安全生产指导和监督；督促、检查本部门的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；负责协助安全生产的事故的调查、分析、处理。班组长安全生产责任制：贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组安全生产；组织职工学习并贯彻执行企业车间各项

34、安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；组织并参加班组安全活动活动，坚持班前讲安全班中检查安全班后总结安全；负责对员工进行岗位（班组级）安全教育；负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级做好详细记录，参加事故调查分析，落实防范措施；搞好生产设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行督促教育员工合理使用劳保用品用具，正确使用灭火器材；抓好班组建设，提高班组管理水平保持生产作业现场整洁清洁，实现文明生产，并做好班组的安全教育工作。基层管理人员安全生产责任制： 负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；现场监督危险性较大

35、施工安全专项施工方案的实施情况；对作业人员违规、违章行为有权予以纠正或查处；对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告；对于不能解决的安全隐患或其它隐患，应立即向上级主管报告。操作员工安全生产责任制；认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造良好的安全生产条件；正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，在发生事故时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录；按时认真进

36、行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告；正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产；上岗必须按规定着装，妥善保管，正确使用各种防护器具和灭火器材；积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练；有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。安全员安全生产责任制：负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；现场监督危险性较大临时性维修施工的实施情况；对作业人员违规、违章行为有权予以纠正或查处；对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；对于发现的重大安全隐患向上级领导报告；对于不能解决的安全隐患或其它隐患，应立即向上级领导报告；按照程序和要求对日常安全检查情况向相关部门报告。

37、安全生产费用提取和使用管理制度目的：为保证安全生产所需资金投入，建立本公司安全生产投入长效机制，加强安全生产费用计划、管理和使用的规范性，切实维护本公司、职工以及社会公共利益，根据安全生产法和国家有关加强安全生产的其他决定，制定本制度。适用范围 适用于公司内安全生产费用的提取和使用管理。安全生产费用的提取原则:安全生产费用是指按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进本公司安全生产条件的资金； 安全生产费用按照“财务提取、安委监管、确保需要、规范使用”的原则进行管理；安全生产费用的提取标准为营业收入为计提依据，按照1%的标准逐月提取。安全生产费用的使用和管理：安全生产费用应当按照以下规

38、定范围使用：完善、改造和维护安全防护设备、设施支出；配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；安全生产检查、评价、标准化建设和咨询支出；安全生产宣传、教育、培训支出；配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用；安全设施及特种设备检测检验支出；其他与安全生产直接相关的支出； 在本规定的使用范围内，安全生产费用应优先用于满足上级安全生产监督管理部门对本公司安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出； 安全生产费用应当专户核算，按规定范围安排使用；利用安全生产费用形成的资产，应当纳入相

39、关资产进行管理。 实施程序：公司安全生产费用管理按照“公司提取、安委监管、确保需要、规范使用”的原则进行；安全领导小组根据安全生产费用的规定使用范围、安全生产情况、相关安全项目投资计划及年度安全生产费用提取预算额，由财务部负责；年度安全生产费用投入计划报送公司总经理审批；公司财务部按照国家有关规定及公司计划提取安全生产资金，纳入年度财务预决算，实行专款专用，要建立健全安全生产费用台帐；安全生产费用的使用，各相关单位应填写安全生产费用月度预算表，由公司安全领导小组审核，财务部确认，总经理审批，方可使用；财务部建立“安全费用”科目，按时入帐，并建立安全生产费用使用台帐(附表3-01)，每月进行记录

40、，并符合财务管理制度；安全费用当年结余，可转入下年使用，当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用列支。监督检查：明确安全生产费用使用、管理的程序、职责及权限，接受安全领导小组和财务部的监督；工厂领导、安全领导小组组长每季度必须检查一次，每月向总经理汇报执行情况。员工工伤保险与安全生产责任保险管理制度目的：为规范公司工伤保险和安全生产责任保险管理，明确管理职责，降低本单位事故风险，特制订本制度。适用范围：本制度适用于公司工伤保险管理和安全生产责任保险管理。管理职责：行政部：负责工伤保险与安全生产责任保险的投保名单和交退保作业；负责员工工伤申请、认定、鉴定和待遇赔付等手续的办理；协助员工办理

41、由于第三方造成的责任人，人身伤亡或财产损失赔付事宜；负责与有关医疗机构进行联系，做好员工工伤医疗和职业康复；负责职工工伤争议调解，并依法对工伤保险执行情况实施监督；负责做好因事故造成影响的第三方的安抚工作。财务部：负责工伤保险与安全生产责任保险费用的按时缴纳；负责有关工伤保险与安全生产责任保险费用的支付及结算。公司各部门：负责员工的日常安全管理；负责工伤事故现场的抢救及简单处理；负责工伤事故的调查、分析和处理工作；负责事故发生后的防范措施和整改事项。管理内容：投保办理：每月5-25日期间，行政部人事专员将交退保人员名单上报人事主管审核；行政部人事专员根据审核后的人员并按交退保流程及时办理。保费

42、支付：行政部收到当月缴纳通知单后，及时与财务部沟通付款；财务部按缴纳通知单，及时足额缴纳工伤保险费和安全生产责任保险费。事故救援：当发生工伤事故时，事故现场作业人员必须及时向部门主管领导汇报，同时保护好事故现场；部门主管领导接到汇报后应第一时间到达现场组织救护，同时通知公司负责人；部门主管或公司负责人在接到通知后，应在第一时间到现场组织救护；现场简单救护处理后，及时将伤员送至指定医院进行治疗，并垫付治疗费用。事故报告：厂内事故：事故发生后，受伤员工所在部门主管需在第一时间电话告知工厂厂长，并在3个工作日内将事故发生情况详细经过及工伤员工初诊情况上报人事部。厂外事故：属上下班或外出办事中发生事故

43、时，工伤员工应在第一时间内通知公司主管或同事，并将事故情况告知工厂厂长，人事部并在3个工作日内将事故发生情况详细经过及工伤员工诊治情况初调查后上报工厂厂长，并与公安/交通管理部门交涉，7日内提供公安交通管理部门责任认定书，区分责任事故。事故处理：厂内事故由责任部门负责调查，厂外事故由人事部门负责调查，并将事故调查结果，上报工厂厂长；工厂厂长根据调查结果，依照国家和公司相关规定进行处理；发生事故，人事部负责接待因事故影响的第三方，并做好安抚工作。工伤申报：人事部收集相关资料和证据，按上海市工伤申报要求准备资料；人事部在事故发生30日之内，必须完成工伤申报工作。伤残鉴定：根据申报资料，被认定为工伤

44、的员工，在伤情治愈后，可申请伤残鉴定；经上海市、区劳动能力鉴定委员会鉴定为因工致残等级或死亡的，公司严格按照国家和上海市有关规定办理相关伤残待遇或死亡赔偿；工伤理赔：经伤残鉴定后，如因工致残等级符合1-10级或死亡的员工，可获得相应赔偿；由人事部负责向社会保险局进行理赔，确保员工及时得到赔偿。资料记录：工伤申报、认定、鉴定、赔偿等相关记录识别、获取、评审、更新安全生产法律法规与其他要求管理制度目的：为了使公司认识和了解与其活动相关的安全生产法律法规、标准及其他要求，并将这些信息及时传达给从业人员和相关方，提高他们的法律意识，规范安全生产行为，特制定本制度。适用范围:适用于本公司识别、获取、评审

45、、更新安全生产法律、法规及其他要求。职责：行政科：负责安全法律法规、标准与其它要求的收集、识别及更新并建立台帐，并对执行情况进行监督检查；负责向各部门/科室宣传适用的法律、法规及其它要求；负责制定公司的安全生产规章制度；负责法律法规及安全操作规程的发布；负责组织相关部门/科室对识别的法律、法规及其它要求进行符合性评价。各部门/科室：获取的法律、法规及其它要求，应及时传递到行政科；负责将相关的法律、法规、标准及其它要求传达给员工，并遵照执行；负责制定本部门/科室的安全操作规程。程序：获取途径：行政科通过标准化信息网、网络媒体、行业协会、政府主管部门及其他方式查询获取国家的安全法律法规、标准及其他

46、要求；办公室收集整理上级部门的通知、公报等；各部门/科室从专业或地方报刊、杂志等索取的法律、法规及其它要求，应及时报送行政科进行识别和确认并备案。登记与识别：根据公司生产、活动和服务过程中所有的危险、有害因素，结合法律法规的最新内容及版本，识别适用的法律、法规、标准和其它要求；地方性安全生产法规、标准及其他要求从各级安全生产监督行政管理部门获取；根据本行业特点，识别适用的法律、法规、标准和其它要求；行政科组织相关部门对获取和识别的法律、法规、标准及其它要求组织评审确认，报工厂厂长审核批准，并编制适用的法律法规与其他要求清单表(附表04-01)；行政科及时将最新版适用的安全生产法律、法规、标准及

47、其他要求传达给相关方。更新：当现行法律、法规、标准和其它要求更新时，应重新及时识别；行政科每年进行一次法律、法规、标准及其它要求的获取、识别、更新工作；当生产过程中的危险、有害因素发生变更时，应及时进行法律、法规和其它要求的重新识别。法律、法规及其它要求的发放、实施、检查与符合性评价：行政科及时将适用的法律、法规和其他要求中的重要内容进行摘编，并下发到相关部门、单位；各部门单位要组织学习法律、法规、标准及其他要求并在安全标准化运行中严格遵守，各部门/科室培训学习情况记录于安全例会台帐，班组学习情况记录于班组活动记录中；行政科每年一次对贯彻安全法律、法规情况进行监督检查和评价，对不符合法律、法规

48、和其他要求的现象要组织相关部门分析原因，进行整改，行政科负责建立法律法规及其他要求符合性评价记录。规章制度及安全操作规程：行政科负责编写公司的安全生产规章制度，并下发到各部门/科室及班组，各级人员应严格执行；各部门/科室应根据工艺、技术、设备特点和原材料、辅助材料、产品的危险性编制岗位安全操作规程，下发到班组，岗位人员应按照岗位安全操作规程进行操作。评审和修订：行政科每年一次组织有关部门单位对颁发的制度文件进行评审，对不适宜性文件及时进行修订；当发生事故时，工艺、技术、材料等发生变更时，各部门/科室应及时对各种规章制度和安全操作规程进行修订，确保适用性和有效性；安全生产法规、标准及其他要求的管

49、理：各部门应对本部门获取和识别的安全标准妥善保管；安全员应对各部门已获取和识别的安全标准和安全生产法规、标准及其他要求进行汇总，建立安全生产法规、标准及其他要求档案及清单，并监督检查各部门的执行情况；安全员应将适用的安全生产法规、标准及其他要求及时转发给相关部门，相关部门应对从业人员进行宣传和培训，并传达给相关方；对修订的安全生产规章制度及安全操作规程应及时发放到岗位，保证各岗位的规章制度和安全操作规程是最新有效文件，原文件收回统一作废；安全员应将过期或作废的安全生产法律、法规文件及时收回并进行管理。符合性评价：主要负责人应每年组织一次对适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求进行符合性评价并

50、记录于法律法规及其他要求符合性评价表（附表04-02)；为确保公司和从业人员相关方能够按照法律法规的要求进行安全生产和开展业务活动，对于不符合的安全生产法律、法规、标准及其他要求，提出不符合项整改要求；各部门对评价出的“安全生产法律、法规、标准及其他文件” 不符合项提出纠正措施、预防措施和整改方案；工厂厂长对“安全生产法律、法规、标准及其他文件” 不符合项提出的纠正措施和预防措施、整改方案进行审批、检查和验证，保持持续改进。法律法规标准规范管理制度目的识别和获取适用本公司生产和业务活动中的安全风险的法律法规、标准和其他要求，及时更新，并将这些信息及时传达给从业人员和相关方，以便严格遵守，消除违

51、法行为和现象。范围适用于与公司有关的国家安全生产法律法规、标准和其它要求。 职责：行政部：负责识别和获取与劳动保护有关的法律、法规和标准和其它要求；负责识别和获取与工伤管理等方面的法律、法规和标准和其它要求；负责识别和获取与化学品使用有关的法律、法规和标准和其它要求；负责识别和获取消防安全方面的法律、法规和标准和其它要求生产部：负责识别和获取安全生产、职业安全卫生、交通安全等方面的法律、法规和标准和其它要求； 负责识别和获取设备安全等方面的规定。其他各部门：负责识别和获取与安全生产有关的法律、法规和标准和其它要求。程序：获取方式： 各责任部门要建立获取安全生产适用的法律、法规及其他要求的有效途

52、经，主动的、经常性的参加政府部门、行业协会或团体组织的与安全生产有关的活动，定期通过数据库、服务机构、媒体、网络等形式获取国家的有关安全生产方面的规定，并将获取的规定进行识别和定期更新，确保当前使用的规定是有效的。法规贯彻落实：各责任部门将获取的规定要认真保管，及时组织相关单位、部门人员进行宣传和培训，提高从业人员的守法意识，规范安全生产行为。此外，有关部门还要将公司适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求传达给公司相关部门、外来施工、供应商、销售商等相关方。符合性评价：公司安全领导小组应每年组织一次对适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求进行符合性评价，消除违规现象和行为，从而确保公司和从

53、业人员相关方能够按照法律法规的要求进行安全生产和开展业务活动，对于未识别及获取或不符合的安全生产法律、法规、标准及其他要求，要及时做出标识和处理。文件和档案管理制度目的为确保安全生产相关档案管理的完整性、合理性、科学性，使其为今后安全工作开展提供参考资料和文献，特制定本管理制度。范围：本制度适用于各部门、车间。职责：行政部：负责上级安全生产法律法规、规范、安监部门下发的文件、通知、通报、讲话、检查情况记录、整改意见及其他要求等文件料的收集汇总和传达；负责安全规规章、操作规程等制度和修订、发放、存档等管理工作；负责安全图书、杂志、报刊等的订购及管理工作。设备科：负责特种设备和特种作业人员资料和特

54、种作业人员台帐管理；负责设备设施随机资料以及技术类书籍等资料和文献的收集、保存；负责与本单位有关的安全类文件档案的日常管理。各部门。负责安全规规章、操作规程的编制、发布、评审、修订、工作；负责与本单位有关的安全类文件档案的日常管理（包含收集、学习、使用、归档等环节）；负责涉及安全类通知、隐患整改单、规程等的传达、学习及使用。管理要求：安全生产管理工作必须建立安全档案，实行分级管理；上级主管部门下发的文件、通知、通报、讲话、检查情况记录、整改意见、措施等必须归档备查；归档文件要做到及时、准确、清晰、专人管理；资料管理人员随时做好安全档案的保管，注意防盗、防火、防蛀、防潮湿、防遗漏，若发生遗漏和失

55、误要追究相关人员的责任；查阅技术资料、图书等需办理借阅手续，借阅者必须爱护并按期归还；相关安全类资料制定和管理归口部门，修订原档案资料时，要做好记录。当法律法规及其它要求发生变动时，应及时予以修订，凡修订后的安全资料均应在行政部备案。凡各类规程等重大资料的制定和修订，资料制定和管理部门应邀请安全、设备、工艺等相关人员共同审核确定，且发布前应组织进行评审，经评审通过后方予以实行；各类资料、档案至少保存2年，并建立销毁台帐，法律法规对特殊档案有其他要求的，遵循相关规定。管理方法： 对文件档案进行编号，分门别类管理；建立文件档案明细表。 文件和档案的修订管理、评审： 每年根据文件和档案的执行情况由公

56、司组织各相关车间、部门进行评估、修订、报废。安全例会制度目的 为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。适用范围公司内部安全生产会议 职责安全生产领导小组组长主持公司级安全会议；行政部：负责公司级会议的通知、会场布置、准备等后勤工作；负责公司级安全会议的记录、分发工作；负责对各部门的安全会议和现场安全会议的监督。各部门：负责本部门安全会议的组织与管理。工作程序 公司级安全会议 公司级安全会议，每月至少一次，由行政部门召集，总经理特助主持。参加会议的人员一般有:安全生产负责人、各部门主管和员工代表等,并根据有关情

57、况对与会人员按需要随时增减。时间、地点由会议主持人决定；会议主要内容：检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等 会议记录由行政部进行记录，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。行政部门应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。 部门（车间）级安全会议 部门（车间）级安全会议，每月至少召开一次

58、，由部门领导主持，全体组员参加，时间不限，地点由召集人决定。 会议主要内容：讨论本部门如何贯彻执行上级和公司里安全生产上的各项决议以及公司在安全生产上的一些重大问题。 会议记录由召集人记录，部门安全员负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。安技部门不定期抽查会议记录及决议执行情况。 班组安全会议 由班长负责召开，小组成员参加。在每天上班时利用班前早会进行，时间一般35分钟； 会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全操作规程、安全规章制度等；分析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。 需特别关注的安全事项在各班组交接班记

59、录中进行记录。 各专业性安全会议 由各主管职能科室领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。由主管职能科室对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。 不定期安全会议 由各职能部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议；由召集人负责记录，由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。 相关要求 会议主持人在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理；通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚；被通知需要参加会议的人员，

60、都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到同意。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。 会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。 每次安全会议都要有安全会议记录（附表04-03），行政部应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。 规章制度、操作规程管理制度目的：建立安全生产规章制度和安全操作规程的制订、审批、检查落实方法，确保所有安全生产规章制度及安全操作规程的完善和执行。范围：全体员工、所有岗位。职责：安全领导小组：负责组织各部门建立、健全本单位安全生产规章制度和