简论建设工程全过程造价管理

1、简论建立工程全过程造价管理摘要：全过程造价管理是指覆盖建立工程筹划决策及建立施行各个阶段的造价管理。本文对建立工程全过程工程造价管理阶段进展分析，对建立工程全过程造价管理与控制进展了研究阐述，对建立工程全过程造价管理有一定的参考价值。关键词：建立工程，工程造价，全过程造价管理1前言工程造价控制是工程工程管理工作的重要组成局部，此项工作的好坏表达出工程技术与经济管理者的程度，对投资方而言，又决定着一个工程是否能到达投资预期目的的成败关键。如何加强工程全过程造价管理，成为工程建立工程的一大难题，笔者作为一名在设计单位工作多年的造价人员，就建立工程全过程造价管理与控制谈点粗浅的看法，供同仁讨论。2全

2、过程造价管理的含义全过程造价管理的核心思想是一套按照基于活动的方法做好建立工程造价确实定和控制。基于活动的建立工程造价确定方法是按照基于活动的本钱核算(ativi十ybasedsting，ab)的原理开展建立工程造价确定的一种技术方法。它首先要将一个建立工程的工作进展全面的分解并得到工程活动清单，然后分析和确定各个工程活动所需资源并搜集和确定各种资源的市场价格，最终按照自下而上的方法确定出一个建立工程的造价。全过程造价管理中，全过程的含义有广义和狭义之分，建立工程全过程管理的工程范围、管理阶段、工作内容由委托人和受托人以合同约定。广义上讲：实行建筑工程全过程造价管理的工程一般分为五个阶段：概念

3、阶段、设计阶段，施工招投标阶段、施工阶段：开工结算阶段。狭义上认为，针对建立工程全过程造价管理中某一阶段的造价管理，是贯穿于某一阶段的全过程造价管理。本文认为全过程造价管理是一项环环相扣、不可分解的整体工作，但在目前3.2招标阶段招标阶段是工程造价控制的重要阶段。根据?中华人民共和国招投标法?和?建立工程工程量清单计价标准?，现阶段建立单位在进展根本建立选择施工单位时，均采用工程量清单计价，并实行了招标投标制。通过工程招投标，对优选施工单位，确定合理的市场竞争价格，起到了重要的作用。招标文件是建立方提供应投标人的投标根据，全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建立工程，必须采用工程量清单

4、计价。非国有资金投资的工程建立工程，可采用工程量清单计价。招标控制价应由具有编制才能的招标人，或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。标底应客观、公正地反映建立工程的预期价格，也是招标单位掌握工程造价的重要根据。投标人根据招标文件的介绍的工程情况、合同条款、工程质量、工期要求和工程量清单编制要求等内容进展投标报价。根据gb50500-2022?建立工程工程量清单计价标准?，工程量清单的准确性和完善性应由招标人负责，并承当误差风险，投标人投标时不负有核实的义务。因此。其工程量编制和清单描绘的准确性应引起建立方和清单编制人员的高度重视。否那么，一旦工程量出现的误差超出合同规定的范围，或因工程特

5、征描绘不清甚至漏相、错误，而引起在施工过程中的更改，都会引起分歧，导致纠纷、索赔。假设承包方在投标时就发现工程量的误差并在投标报价是采用不平衡报价法加以利用，那么可能在工程施行过程中给建立方造成损失。因此，建立方在建立前期的准备工作必须准备充分，设计图纸的深度、清单编制的质量必须得到保证。招标控制价应根据施工图、工程量清单计价标准、国家或省级、行业建立主管部门颁发的计价定额和计价方法、建立工程设计文件及相关资料、招标文件中的工程量清单及有关要求、与建立工程相关的标准、标准、技术资料、工程造价管理机构发布的工程造价信息进展编制；设备和材料价格可参照市场价和其它的相关资料进展。招标控制价是招标工程

6、限定的最高工程造价。招标控制价可有效控制投资，防止恶性哄抬报价带来的投资风险，进步了招标工作的透明度，防止了暗箱操作等违法活动的产生。招标控制价既设置了控制上限又尽量地减少了业主对评标基准价的影响。招标过程中，合理确定招标控制价尤为重要，即要防止控制价过高而诱导投标人为丰厚的利润而串标围标，使建立方蒙受损失，又要防止控制价过低出现无人投标情况，还要防止由于市场的不成熟和个别施工企业的不正当竞争、压价竞争甚至低于本钱价竞争。因此，在评审“合理低价时必须特别慎重。即要符合工程量计算是否正确，主要材料价格的评审也相当重要。要对投标方的投标报价进展分析，分析价格低在哪里，是否合理，是否是不平衡报价，是

7、否低于本钱价。招标文件要将标书编制所采用的文件、标准、材料价格等价格波动较大、有一定市场风险的有关因寨进展规定，以便合理的减少双方的争议，假如招标文件中描绘不完善，建立方应在签订施工合同时尽可能的加以明确。建立方在招标时应尽可能的将招标范围、投标人报价应包含的工作内容等在招标文件中一一明确，投标方应仔细阅读招标文件和设计图纸，要对拟建工程可能发生的一切工程和费用作通盘考虑。建立和施工双方应在合同中就调整物资和材料的种类、价格标准、调整幅度等做出详细约定，对工程量发生变更时价风格整的方法和工程量清单计算错误或遗漏时的允许调整范围和调整时单价确实定进展规定。总价包干的工程中，投标人的投标报价中所含

8、的工程量一般不能进展调整。但开工结算时，设计变更和因分局部项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单工程应进展调整。gb50500-2022?建立工程工程量清单计价标准?中规定：其对应的综合单价按以下方法确定：(1)合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；(2)合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定：(3)合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。在工程招标阶段，工程量清单是招标文件的重要组成局部，是投标人报价的根据，在工程施行阶段和结算阶段，经确定的工程量清单是合同施行和结算支付的根据。因此建立单位应重视工程前期的贮

9、备工作，适当放宽设计时间，进步图纸设计质量，清单编制单位要加强编制质量，加强校审制度，尽可能的减少错算、漏算。施工单位应根据自己的优势和管理程度合理报价。招投标双方和招标代理机构在招标市场活动中针对目前的问题不断完善，标准。形成一个竞争有序、公平合理的建立市常3.3施工阶段施工阶段是建立工程的一个重要阶段，在这个阶段，工程设计意图最终实现并形成实体，是整个工程建立过程中时间跨度最长、变化最多的阶段，对建立工程全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段，如何控制工程变更和工程索赔成为这个阶段造价管理控制的难点。因此要尽早对施工图进展会审，对图纸缺陷尽早提出，尽可能的减少变更。对非发生不可的变更，应

10、尽量提早实现。要加强施工监理，明确工程变更审核及审签程序，针对索赔要协助建立方分析索赔事项，分清责任，及时提出反索赔，挽回不必要的损失。索赔时要注意，假如由于发包人原因引起合同延期，从而导致承包人丧失了可以承揽其他新工程而获得利润的时机，承包人由此而遭受的损失即时机利润损失，可向发包人提出索赔。在这种情况下，由于台同延期，承包人不得不继续在本合同工程保存原已安排用于其他工程的人员、设备和流动资金等。承包人的延期利润索赔不是以其额外工作的数量或直接损失的程度为根据，而是以其工程合同机构潜在的盈利才能为根据。假如由于发包人原因导致合同提早终止或解除，承包人有权就预期利润，即剩余末完成合同工作的利润的损失提出索赔。在这种情况下，承包人根据损失赔偿原那么应得到的利润索赔与合同延期的情况是完全不同的。此时，承包人是否可以得到利润索赔及其数额多少，取决于该合同的实际赢利性以及截至合同终止时对己完工程的付款数额。假如从工程立项开场就加强造价控制，注意工程的全过程造价管理，工程开工结算时的工作相对就显得轻松，只需严格审核开工图纸，统计工程变更单并计算变更工程量和报价，