公司企业文化的建构【案例分析】

1、公司企业文化的建构案例分析摘要随着经济全球化开展，越来越多的优秀企业在开展中形成了自己独有的企业 文化，同时企业文化也促进企业正面形象，进一步推动企业开展。企业文化作为 企业软实力，在竞争激励的知识经济时代，其对企业潜在的优势引导愈来愈受到 企业重视。优秀的企业文化能够吸引到相同价值观的优秀人才。作为工商管理的 学生，对企业文化是如何潜移默化影响企业开展并且参与企业建设抱有浓厚的兴 趣，在论文指导老师的帮助下，确定了研究方向一一分析纯粹网络科技 企业文化的建构，对于企业文化的问题进行相应的原因分析，最后给出相应的对 策与建议。关键词：企业文化；纯粹网络科技；企业文化创新1结论1.1选题的背景及

2、意义根据“三个代表”重要思想关于先进文化的论述，企业文化作为有中国特色 的社会主义文化的重要组成局部，必须始终坚持先进文化的前进方向，在实践中 不断开展创新,必须按照先进文化的本质要求,将其纳入到先进文化建设的轨道。 因此，构建新形势下的先进企业文化是时代开展的要求。先进的文化和意识形态 是先进的社会生产力的反映和表达，是人类文明开展和积累的结晶，同时又为社 会生产力的开展和人类社会的前进提供思想指导、精神动力和智力支持。在当代 中国，先进文化就是有中国特色社会主义的文化，其内容同改革开放以来我们党 一贯倡导的社会主义精神文明建设是一致的。以先进文化为指导，是加强企业又 化建设必须遵循的根本指

3、导思想和指导原那么，是企业文化建设的生命力的源泉。 实践证明，企业文化重在建设，贵在创新，而创新离不开先进文化的指导，在当 今企业进入全方位竞争的形势下，必须搞好企业文化建设，努力提高企业的综合 素质，使企业保持旺盛的生命力。L2国内研究现状目前，经过与外国的公司文化研究比照，中国的公司文化研究依然显得较为 落后，依然停滞在粗浅的阶段，尽管也有讨了某些公司文化，但大局部是重点介 绍和讨论公司文化的作用及公司文化与社会文化、和企业创新等的对立统一关 系，有实际证明研究真的具有定性和规范性的不多。中国企业文化开展的实际遭到企业文化研究严重的滞后，企业内部自己探讨 如何塑造企业文化，正因如此对许多问

4、题缺少长期深入的探讨，如：企业文化发 展的内在逻辑，企业文化的定位，企业文化的变革等，对这些缺乏科学理论的指 导和企业个性。所以，应该学习外国公司文化的研究的强项，强化中国公司文化 的调研，对于我国公司文化的开展起到推进作用。我国企业界管理学界同时在评价国外企业文化理论和快速举办了对我国企 业文化的研究工作，并从国情出发，发行了我国群众自己的企业文化作品。代表 著作包括刘光明的企业文化案例、魏杰的企业文化塑造一一企业生命常青参考文献口谢汪华.企业社会责任内部控制文化构建研究D.重庆理工大学,2015.杜姗.文化哲学视域下的企业精神文化构建D.齐齐哈尔大学,2014.江东舟.H城市商业银行企业文

5、化的构建研究D.广东工业大学,2014.4唐炜.北汽集团株洲分公司企业文化构建研究D.长沙理工大学,2014.甄珍，付东普创新型企业文化构建的案例研究J.管理案例研究与评论,2015,(0 3):157-166.袁德栋.哲学视野下的和谐企业文化构建研究D.广西师范学院,2014.吕良杰.HG公司企业文化构建研究D .中南大学,2014.网左婷，王志章.基于组织行为的企业文化构建研究J.山东社会科学,2015,(03):15 2-157.9明月招商银行深圳分行营业部企业文化构建研究D.大连理工大学,2014.1。焦成霞.基于隐性知识共享的企业文化构建研究D ,山西大学,20611王国成.基于核心

6、竞争力的企业文化系统测评与构建研究D ,燕山大学,2015.郭勇.基于餐饮业的企业文化构建制度模型研究D .天津大学,2014.13叶健K1集团二次创业中的企业文化构建的研究D ,复旦大学,2014.口4李嘉.企业转型中的文化构建研究D.北京邮电大学,2015.15王勇.构建和谐企业文化中的思想政治工作研究D.天津师范大学,2014.16张巧云,论先进企业文化的构建D ,武汉大学,2015.17谭群鸣,现代企业文化的构建D.华中师范大学,2014.口8张峰.我国企业文化构建的现状、困境及其对策研究D.苏州大学,2015.19柯兴盛,西方文化入侵对中国企业文化构建的影响J ,企业导报,2015,

7、(07):153- 154.20郭建鸾，郝帅.跨国并购目标企业文化整合的影响因素与耦合机制研究J.中 央财经大学学报,2015,(01):106-112.21王炳成,商业模式创新影响因素与作用路径的跨层次实证研究D .中国石油大 学(华东),2014.22付亚威,企业文化激励因素对知识型员工忠诚度的影响研究D ,燕山大学,201 4.23Minniti, M. & Bygrave, W.A Dynamic Model of Entrepreneurial LearningJ, Entrepreneurship Theory and Practice, 2014,25(3):5-16.24Rob

8、ert M. PRICE. Infusing. Innovation into Corporate CultureJ.Organization al Dynamics.2015(3):52-54.25Kerry-Lynn Thomson, Rossouw Yon Solms, Lynette Loud. Cultivating an Org anization alinformation security cultureJ.Computer Fraud&Security,2015( 10):4 5-47io 藤、王成容的企业文化。武汉大学黄静出版的以人为本的企业文化一 书，研究了以人为本的企业

9、文化的人性假设、以人为本企业文化的特征、以人为 本企业文化的基本要素，提出了 “开展人”的假设，优秀的企业文化必须与企业 环境相适应，并认为企业文化的建设是一个企业内部营销的过程。经过二十年向国外企业文化理论的研究和借鉴，我国企业文化理论研究与应 用开展迅速。中国企业文化已由计划经济型向市场经济型进行模式转换，政治色 彩下降了很多，企业个性鲜明，市场意识、人本意识、竞争意识、效率观念、人 才观念等大大加强；中国企业文化业已由生成型、记忆型向创造型、学习型转变, 各企业不仅高度重视原有的企业文化，并自觉适应新形势下本企业开展的需要创 造新的企业价值观、企业精神和企业形象等，并在企业产品、企业成员

10、、企业制 度中表达出来。国外研究现状企业文化的作者哈佛大学教授特雷斯迪尔和麦金斯管理咨询公司顾问 肯尼迪在该书中对企业文化的组织要素进行了论述。书中明确提出了 “杰出而成 功的公司大都有强有力的企业文化”这一论断。该书对企业文化的组织要素进行 了深入的论述，并提出了企业文化的五个组成要素：企业环境、价值观、英雄人 物、典礼仪式和文化网络。寻求优势一一美国最成功公司的经验。彼得斯和沃特曼在访问了全美 62家大公司，并以获利能力与成长速度为准那么，从中挑出了 43家杰出的公司， 在对这些公司进行调查研究后把它们的成功归纳为以下八个方面：行动神速；顾 客至上；支持创新，创新成功的树英雄，创新失败的绝

11、不指责；尊重员工，要使 员工对公同工作产生平安感和家庭温暖感；重视价值观，注重塑造公司的共同价 值观和共同理念；不离开本行，坚持以专业化为主，把多角化经营建立在某些核 心技术和核心力量的基础上；精兵简政，减少管理层次，压缩编制，裁剪冗员提 高工作效率；宽严并举。国外关于企业文化的研究，起步早，理论强，影响大，M 口寸提出了许多假得 借鉴和继承的理论和模式，为企业文化的研究提供了本富的理论支持和实践经 验。但是，W外一方面，也可以看出，对于企业文化的研究，外仍然侧TTf理 论面的探讨，实务层面的应用依然是一个比拟薄弱的环节；同时，理论上许多观 点也足“争奇斗艳”，未能提出一套公认的普遍适用的企业

12、文化构建理论模式。研究的方法分析归纳法。根据企业文化的理论，综合分析企业所面临的环境和企业文化 的现状，对影响企业文化构建的各种因素进行归纳，为构建适应M公司实际的 企业文化提供思路。2纯粹网络科技企业文化建设存在问题注重形式而忽视了内涵价值认识不同企业管理的最高境界也就是将有形的制度约束融入无形的文化约束，到达 “随心所欲而不逾矩”的境界，因此企业文化建设的根本宗旨就是让企业管理层 和员工形成一致价值认同，这种共同的价值认同具有无形的约束力。但是，目前 的纯粹网络科技公司正式忽略了这一点，在价值的认识上不一致。.L2企业文化太过空洞企业文化活动是价值观理念的载体，价值观理念不能仅仅表现为脱离

13、实际的 概念，应该表达在具体的企业文化活动中,。企业文化作为舶来品，上世纪被引 入中国后，得到许多民营企业的效仿。我国企业文化建设实践中，大多借鉴了欧 美企业文化建设过程中的案例。由于社会文化背景不同，欧美人的处事方式、B 至性格不同都会影响我们对文化活动载体背后价值观的理解。由于没有充分理解 和分析文化活动背后的价值理念,反而投入过多精力去关注文化活动技术层面的 细枝末节，最后造成企业文化空洞化、形式化。.1.3企业文化的关注点不正确国外企业文化中强调个性自由，而国内企业文化那么更多强调集体秩序，欧美 入更多的性格外向而中国人更多的性格内敛都会影响企业员工的处事方式。纯粹 网络科技公司就是简

14、单照搬与效仿，虽然在一定程度上起到很瘦的理想效果，但 是的精力过多投入在关注文化活动技术层面致使文化活动没有充分发挥正确引 导员工价值观的作用，反而成了简单的说教，增加了员工的精神负担。缺乏必要的理论指导和制度规范制度执行过程中监管不利俗话说，没有规矩不成方圆，任何组织无论以何种方式存在于企业之中，都 需要有相应的制度作为其约束组织中个体行为的准那么和标准。正是因为有了规章 制度，组织成员才有了前进的方向，才能形成共同的价值标准与信念准那么，只有 依据规章制度履行职责，在企业生产经营中才能做到减少误差。局部企业只是将 规章制度传达给组织成员，却不注重跟踪落实。要么监管不到位，要么根本就没 有监

15、管，制度仅仅存在于外表，没有实际内涵。监管力度不佳必然会阻碍制度文 化与企业文化的开展。222企业制度与企业文化建设不同步企业的制度是依据企业文化而制定的，而企业文化又是企业制度检验的标准 和完善自身的动力所在。两者是互为促进的有机结合体。企业不管大小都或多或 少地存在制度文化与企业文化建设不同步的现象。譬如，富士康接二连三的跳楼 事件，究竟有何原因？直至第十三跳的出现，企业才意识到是某一环节出了问题。 是企业制度存在缺陷呢，还是企业文化存在漏洞呢？这些都不得而知，如果企业 文化和制度文化相匹配，这样的事情会频频出现吗？企业制度跟不上企业的发 展，就会影响到企业文化的构建。而企业文化与企业制度

16、不同步就会严重阻碍企 业的可持续开展，如假设处理不好三者的关系，必须会引起组织内部或外部的不同 变故，而这种变故大多是负向的。223企业制度激励措施不明显在企业分工协作的大环境中，组织中团队与个人的开展应该是企业开展的最 重要元素之一。现代企业中的管理者更为注重的是市场回报，对于企业制度的制 定缺乏必要的调查分析，只是注重制度的约束作用，并没有重视激励的效应。一 味地将利益放在首位，忽视组织中人的重要性，对于组织的关心程度不够，要么 薪资不高，要么福利不好，要么出现大祸饭型的分配方式，要么出现不能按劳分 配等的不均现象，阻碍了组织中个人的积极性，必然会加剧劳资问题在雇主与劳 工之间的恶化，最终

17、导致组织成员的频繁流动，这样的不良影响势必会限制企业 长期稳定的开展。文化是为宣传而提出的口号企业文化缺乏深度虽然现在纯粹网络公司也有企业文化，但是企业文化的目的主要在于对外的 宣传，主要针对于让关注企业的人而言创作出来的，对于公司自身没有丝毫的作 用，只不过是虚有其表而已，真正企业文化的精粹根本没有发挥出来。企业文化欠缺指导作用由于企业文化在当初的设计值时没有考虑自身公司的开展，所以在企业文化 的构建时将企业的开展需要置于一边，致使的企业文化主要着重与在宣传的作用 上了，虽然在宣传上有着不错的作用，但是随着近几年网络科技的不断开展，企 业文化中的指导能力缺乏的问题也表达了出来，正是应为缺乏了

18、这种指导作用， 从而纯粹网络科技公司才在开展上受到了不小的阻碍。缺乏凝聚力企业文化对于公司自身而言其实就是一种精神与文化的象征,对与员工来说 是非常有积极的作用的，能够提升他们的团队合作精神已经凝聚力，然而这些对 于企业的开展是有着很大的促进作用的，正是由于企业文化中过于外表化，从而 使得这种凝聚力没能在纯粹网络公司中表达出来,这也是目前纯粹网络科技公司 在企业文化的构建上缺乏凝聚力精神的指引，员工们的合作意识不强，公司的业 绩不是很好。企业文化落实缺乏企业文化不只是宣传的需要，对于企业的各个方面都有着积极的促进作用， 但是现在纯粹网络公司还只是停留在口号上，原本在企业文化上包含的深层次精 神

19、方面的指引就缺乏，而仅有的那点精神层面的作用也还仅仅只是停留在外表没 有真真的落到实处，所以说企业在这方面还有很大的提升空间。忽视企业文化的创新和个性创新意识缺乏因为以往纯粹网络科技在网络技术上存在着诸多的缺乏，所以在网 络技术的开展只能基本上定位于某个方向，因此在这样的情况下才产生的企业文 化，它的区域特征也因此有着独特的特点，那就是独特的创造性与狭隘性，这也 是众多的网络公司在企业文化上为何能有着如此独特魅力的一个重要原因。以往 的网络科技公司就是因为在企业文化上缺乏创新与个性，始终墨守成规，严重缺 乏创新意识缺乏创新环境纯粹网络科技公司在经营特色上是建立在自身的企业文化之上的，所以想要

20、企业不断的开展，在企业的文化上也必须跟得上开展的步伐，不断的追求更高的 经营理念与与服务理念。但是目前纯粹网络公司由于企业自身的资金结构的限 制，所以造成了目前根本没有更好的创新环境，从而企业的创新文化业得不到进 一步的开展。自助研发能力弱一个企业想要在思想上要敢于学习新的知识,在技术上要不断的创新与积极 的引进先进的技术，或者是通过自主的研发，使得自身在技术上得到最大程度的 进步，而目前纯粹网络公司就是因为目前一方面在科研人员上有些缺乏，另一方 面在研发资金上十分的不充裕，2015年-2016年在科研上的资金投入与2012年 相比仅仅增长了 3%,而这几年网络科技的开展是相当迅速的，这样的科

21、研投资 增幅远远达不到预期的目的，进而在自助的研发能力上十分的缺乏。员工缺乏创新热情在企业资金的限制下，科研方面的投入十分的缺乏，从而使得公司的员工在 科研上没有积极性，员工是企业开展的动力源泉，他们的行动对于企业的开展都 有着深远的影响，只有他们有积极性，才能使公司有更强大的动力在这竞争激烈 的市场上占据一席之地。也正是因为员工的创新热情缺乏，进而使得企业的文化 在开展上远远的跟不上经济大环境的整体开展进程。3纯粹网络科技有限公向企业文化建设存在问题原因分析.1组织内部环境的干扰.L1组织的归属感和认同力组织的归属感与认同感是价值观念的重要影响因素，对于管理层与员工价值 观念的统一有着莫大的

22、影响，纯粹网络科技公司就是因为缺乏这种归属感，使得 员工的价值观念与企业管理者的价值观念不一致。.1.2企业管理层的决策企业文化太过于空洞，就是因为企业的管理者在进行决策的时候将其中点有 多忽略，从而在之中外表的情况之下，企业文化就显得很空洞，没有什么深度可企业当前利益的驱使由于企业在企业文化的构建时考虑到宣传的效益，所以将大局部的精力都放 在了宣传的方面，而对于企业内涵这些完全没有考虑到，真正的官职点还是应该 在于企业的灵魂构建，而这些都由于当前的利益驱使而忽略了。组织外部环境的干扰321理论引导众所周知，不管什么都需要理论的支撑，如果没有理论的支撑都将是没有说 服力的。因此，在企业文化的构

23、建上必须有理论的依据以此来指导企业文化的构 建，纯粹网络公司正是因为在这方面还缺乏理论的指导，因此企业文化上才存在 很多的问题。市场压力市场压力对创新型文化形成的影响显著。这与某些学者的观点相佐，当前很 多研究认为，垄断行业本身竞争压力感较弱，即使市场需求变动，也难以对其构 成大的威胁，因此对创新影响不大。323政府引导政府的引导对与创新文化的积极影响主要表现在国家给网络科技相关的企业 在财税金融等各方面的政策上给予诸多的优惠和鼓励，但是在其创新方面政府给 企业所提供的平台还十分的有限。324制度影响所谓无规矩不成方圆，由此可见制度的规范性作用是何其的重要，也看见制 度对于企业文化的影响是多么

24、的大。由于监管的制度不完善，所以纯粹网络科技公司在企业文化的构建之时就因为没有制度的不完善，才造成了监督的作用没有 发挥出来。企业文化的重点掌握缺乏331行动力缺乏企业的重点之一就在于企业文化的落实上，纯粹网络科技公司在这方面做得 就不好。如果构建了企业文化而没有得到落实的话，那么企业文化的构建除了在 外的宣传上有微小的作用之外将是毫无意义的。指导力缺乏纯粹网络科技公司在企业文化的构建上指导作用没有发挥出来，根本就没有 相关的指导作用在里面，从而使得企业文化无法对企业的开展起到相应的指导作 用。凝聚力缺乏企业的开展在于企业团队的合作一致性，没有凝聚力的散沙就对不出真正的 金字塔，所以纯粹网络科

25、技公司在凝聚力上也还有待完善。企业结构的干扰意识主体企业管理者的意识对于企业的开展的方向有着决定性的作用，同样在企业文 化方面企业文化的构建也与企业管理者的意识有关，如果管理者轻视企业文化， 就会是的企业文化的表达上就只注重与外表的形式。环境主体企业文化的好坏也由企业的环境主体的影响，一个好的企业气氛之下对于技 术的创新都是有积极的促进作用的，纯粹网络科技公司就是因为环境主体上存在 问题，才使得公司缺乏创新的环境。343资金结构企业文化的创新也来自于企业的自助研发能力，当自身的研发能力强时，随 之企业文化所包含的东西也就越多，但是研发能力是跟资金有直接关系的，纯粹 网络公司之所以自助研发能力弱

26、就是因为自身资金的限制，在科研方面的投入太 少，占据整体资金结构的比例较低。员工结构企业的员工也是影响企业文化创新的一个方面，在科研人员的配置上要合 理，过多由于劳动力溢出使得有些员工的工作积极性降低，过少又会因为研发团 队的配置缺乏使得创新力同样不高。4针对纯粹网络科技企业文化建设问题的建议与对策丰富企业内涵统一价值观念如果企业文化的构建中，管理者与下面的员工在价值观念上无法达成一致的 话，那么企业文化的指导作用将显得格格不入，难以适应对于管理层与员工的共同指导作用。只有统一价值观念，那么企业文化的指导才能真正的促进企业成体 的开展。企业文化是一个企业的灵魂，如果这个灵魂没有任何的内涵，那么

27、他的存在 于躯体而言又有什么意义呢，只有当灵魂中存在精神的指引的时候，企业的躯体 才能真正的运转起来。调整企业文化的侧重点企业文化的作用很宽泛，我们不能只是为了那一点的宣传效应就将其余的精 神搁置一旁，如何这样便是本末倒置，真正的重点还是应当放在企业的灵魂上, 而不是它的外表。制度文化的建设的构建培训|制度不同的企业文化常常表现为不同的系统价值观及相应员工行为，这些价值观 和员工行为是公司从成立之初通过较长时间的几点所存留下来的，是企业全体员 工在相互磨合和兼容并蓄中不断开展产生的，使全体员工能拥有一致的核心价值 观，并深深地影响着员工的企业行为。因此，对新员工，通过不断地培训I、传授 企业经

28、营思想，从而使新员工更容易接受本公司文化的价值观，利用这种方式培 养企业员工共同的价值观，让员工深刻感受到自己是企业中的一份子，组织成员 时才会产生强烈的使命感、责任感和荣誉感，目标明确，便于管理，共同努力为 企业做出贡献。根据开展战略和义务的需要，构建“统一安排和个人争取”相结合的培训原 那么，公司管理层以员工持续开展的机会和空间为己任，建立完善的培训体系。培 训的内容包括知识培训I、企业理念培训、技能培训和创新力培训等等。员工有权 利根据义务开展要求和个人职业生涯规划申请参加公司内部培训和外部培训，经 批准参加培训的员工有权利享有公司提供的各项待遇，同时，员工也有权利向人 力资源部提出改善

29、培训效果的建议。422考核和奖惩制度根据经济可持续开展的原那么，在绩效考核的基础上，分配依据以贡献、能力 和责任为主，进行薪酬和福利的分配。员工的薪酬是由岗位工资、绩效工资、奖 金和附加工资组成的。岗位工资不仅仅以岗位初始等级及不同业务的特点，还同 时参考员工技能因素来确定各自的岗位工资级别，执行相应岗位工资标准；绩效 工资与绩效有直接的联系；超出年度经营目标的奖励那么为奖金；附加工资是包括 了工龄工资、医疗补贴、餐费补贴、劳保津贴、宿舍租金等补贴金。另一方面, 要着力挖掘出有潜力的员工担当管理级别的岗位,按照能者上庸者下的措施实现 对员工的动态考核和奖惩，对无能力、缺乏上进心和责任心的员工给

30、予一定的制 度惩罚，以此来激励员工自我学习，营造融洽的学习气氛，让员工能不断提升自 我修养、工作技能和各方面的知识。目标计划管理体系很多企业都存在一个弊端，即制定的计划都只是中看不中用，没有实践的价 值和可能性。因此成立专门的部门，负责具体的计划的制定、实施、监督、评估 和反应就非常必要。通过对周、月、季计划的控制管理，确保了全年节点目标的 实现。做到人人有目标、人人有任务，人人有压力，全体职工只争朝夕地为完成 目标计划而努力拼搏，形成一种良好的工作气氛，推动企业在开展道路上加速前 进。424人才战略机制首先注重员工对企业文化的延续性知识的学习，建立业务学习而外的企业又 化培训I,有效融合企业

31、与员工价值观念、行为方式，形成共有心理；其次，华发 建立有利于人才脱颖而出的用人机制，抓好人力资源“进”、“管”、“出”的 几个环节，创造适合员工的宽容的工作环境，任其发挥聪明才智，做到用事业留 人，感情留人，分配机制留人和薪酬待遇留人。重视人性、人的价值、地位和作 用，充分表达以人为本。因此要注重实施人才储藏机制，不断创新完善选人用人 机制，抓好人才梯队的建设，包括对前瞻性的人才招聘和内部培训等多方面的工 作，从各大高校招聘能力型的应届毕业生，从实习阶段开始实行导师培养制，对 其进行一对一的跟踪辅导。企业文化建设要以实际行动出发完善企业文化的精神构建企业文化的作用只要是两方面的，一方面是对外的宣传上的作用，纯粹网络 科技的企业文化在这方面很好，但是另一方面主要在于对企业内部的作用。企业 文化对企业而言就是企业的一种精神，这种精神会影响每一个员工的工作，一个 好的企业文化，在精神上对于员工有很强的鼓励与促进的作用，因此纯粹网络公 司要着重完善企业文化的精神构建，为员工们精神层面的提高提供更加有利的影 响。构建企业文化的指导作用除了上述的精神影响之外，对于企业未来的开展走向都有这不小的指引作用, 想要企业文化发挥出作用，加入指导的精神在其中是必不可少的。433凝聚力的构建企业是一个多元结合的整体，企业的开展是他们共同作用的结果，凝聚力越 高，企