2022年施工过程安全管理规定

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年施工过程安全管理规定1.范围本标准规定了建筑与安装施工组织、现场管理、安全技术措施等安全管理规定。2.总则为了保证新建、改建扩建项目工程的前期准备、满足职业健康安全管理需要并有效控制施工过程，保证实现总承包项目安全目标，特制定本规定。3.管理内容与要求3.1施工组织设计、安全技术措施和安全技术交底项目部在组织新建、扩建、改建项目施工前，审批施工单位编制施工组织设计、施工方案。3.2施工单位应按施工组织设计编制分步分项工程施工方案(必须包括安全施工部分)，并经审批后方可施工。3.3施工单位单项工程施工前，做好施工方案，同时进行安全交底，不进行安全交底

2、的项目不准施工。3.4施工单位按施工方案中安全技术措施，认真做好有关安全装置和安全器具的准备，做到机具齐全，安全可靠。3.5安全技术措施和安全技术交底编制要求3.5.1各单位在编制施工方案时，必须编制安全技术措施3.5.2编制安全技术措施时，要根据国家地方及上级主管部门所发布的有关劳动保护的法令、政策、标准、规程、规定及公司现行安全防火管理规定。3.5.3安全技术措施的编制，结合施工方案的特点，有针对性的提出各项安全措施，确保安全施工，如针对可能造成火灾、爆炸、人身伤害、机械损坏和职业病、中毒注意事项及应采取的改进措施。3.6现场布置及管理3.6.1施工现场开工前，要按施工总平面和单位工程施工

3、平面布置，安排作业区、休息室、办公室、仓库、茶炉房、搅拌站、铆焊场、施工材料堆放场，所有安排必须经安全防火部门批准。3.6.2工地材料堆放必须整齐稳固，边角余料应堆放指定地点做到文明施工。3.6.3施工现场易燃易爆，有害物质存放必须设专库专人保管，3.6.4各类人员进入施工现场必须按规定佩戴劳动保护用品。3.6.5电气焊、起重、电工、各类机动车、吊车司机、锅炉司炉工等特种作业必须携带特种作业证，办好相应的作业手续(如动火证，进罐作业证，高处作业证，电工操作票等)，否则不准作业。2022年施工过程安全管理规定（二）1.目的对直接影响工程施工质量、环境、职业健康安全的施工管理全过程进行有效的控制，

4、确保满足合同要求。2.范围本程序适用于公司所承建的工程项目施工过程的质量、环境、职业健康安全控制。3.职责3.1投标管理部负责工程合同交底；_项目中心负责施工准备、施工过程、项目组建与收尾的检查、监督、组织、协调工作。_项目监察部负责工程质量、环境安全、文明施工现场管理的检查与监督；3.4劳务管理部负责劳务分包方的考评；3.5采购管理部负责供应商、专业分包的考评；_项目经理负责施工准备和施工过程的组织实施工作以及对分包方的管理。4.工作程序工作流程图：详见流程图一4.1范围管理_项目中标后按照公司招标文件、投标报价、投标承诺的内容进行项目交底，明确施工范围。_项目部依据交底范围进行核对，识别投

5、标范围与施工现场状况的不同，并及时进行沟通，采取相应措施予以补充或明确。_项目部就施工范围进行分解，并制定范围控制措施，责任到人。_项目部要进行范围变更管理。_项目规划管理_项目规划大纲由项目中心总经理组织相关部门进行编写。祥见项目管理手册项目规划管理程序_项目实施规划是依据项目规划大纲要求进行编写，主要内容有：工程概况、项目组织、施工目标、经营管理规划、文明施工及临设布置、进度管理策划、技术质量策划、物质管理策划、安全管理策划、职业健康策划、信息沟通、收尾等内容。祥见项目管理手册项目实施规划_项目组织管理_项目经理部的组建：工管中心接到项目中标通知书后确定项目中心实施项目部组建具体执行项目管

6、理手册项目组织管理控制程序。4.3.2根据公司定员编制及项目规模下发项目开工通知单，明确工期等4.3.3工程组织协调管理4._项目经理部负责工程项目的组织实施工作，对施工全过程进行管理控制。4._项目经理部在项目实施过程中，遇到需要公司协调解决的事项时，项目中心组织公司相关部门协调解决。4._项目监察部对项目经理部主要施工生产过程、施工生产进度计划完成情况随时监督；对项目经理部施工现场文明施工达标情况随时监督。4._项目经理部还应根据需要，结合实际编制各种应急措施。_项目合同管理4.4.1合同签订由投标部组织合同签署工作，项目部配合合同签定，签订之前必须履行合同评审工作具体见项目管理手册合同管

7、理程序集4.4.2合同交底：新工程中标后，投标管理部组织公司相关部门进行工程合同交底。4.4.3合同实施管理，项目部是合同履行过程中的主控部门，进行全过程的管理，直至合同履行终止。_项目资源管理_项目资源管理包括：人力资源、物资资源、技术资源、机械设备等资源，项目部建立资源管理计划，并制定有效控制措施加以管理。具体见项目管理手册资源管理程序集4.5.2劳务管理部及物资管理部对工程专业分包方的监督控制1)排除经营范围内资质等级与分包工程项目要求不符合和无安全生产资质的单位。2)有规定时必须选用通过质量、环境、职业健康安全认证的单位；无规定时优先选用通过认证的单位。3)专业分包方签订分包合同，要有确保工程质量、安全生产、文明施工和环境保护的内容，必要时专门签订相关协议，明确相关责任。4)专业分包方提交的施工方案中，必须有安全生产、文明施工和环境保护的要求和措施，专业分包方入场时，项目经理部督促实施。5)项目经理部须对专业分包方责任范围内的安全生产、文明施工、环境保护情况实行监督管理。_项目采购管理_项目采购管理包括资源评审、采购计划、招标流程、实施采购、质量控制、账目管理、结算管理、物资周转、库房管理、废品处理等内容详见项目管理手册物资管理程序集_项目进度、成本管理_项目经理部根据工程生产总进度计划，编制本项目的月计划、周计划，报公司工管中心。_项目经理部每月将工程实际完成量