备考自备下午

1、项目启动项目启动的步骤制定项目章程制定初步项目范围说明书项目章程的制定：基于项目干系人的需求和期望要求a)b)c)d)e)f)g)h)i)j)k)项目必须满足的业务要求或产品需求项目的目的或项目立项的理由委派的项目经理及项目经理的权限级别概要的里程碑进度计划项目干系人的影响职能组织及其参与组织的、环境的和外部的假设组织的、环境的和外部的约束论证项目的业务方案，包括投资回报率概要初步项目范围说明书的技术和工具项目管理方法论项目管理信息系统判断c)整体变更控制项目整体变更管理包含的主要活动识别已经发生的变更管理每个已识别的变更维持所有基线的完整性根据已批准的变更，更新范围、成本、项目内的变更、进度

2、和质量要求协调整体e) 基于质量，控制项目质量使其符合标准一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目结束项目整体变更控制过程受理变更申请变更的整体影响分析接受或变更执行变更变更结果追踪与审核项目整体变更管理输入：项目管理计划、申请的变更、工作的绩效信息、可交付物f)b) 输出：变更申请被批准或被、项目管理计划、已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的缺陷修复、可交付物进度控制进度控制关注的内容确定项目进度的当前状态b) 对引起进度变更的施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展计划经济环境确定项目进度已经变更当变更发生时管理实际的变更2)项目进度控制的主要a) 投入的资源以

3、加速活动进程指派经验更丰富的人去完成减小活动范围或降低活动要求通过改进方法或技术提高生产效率项目进度控制的输入、输出输入：进度管理计划、进度基准、绩效及批准的变更请求b) 输出：更新的进度模型数据、更新的进度基准、绩效衡量、请求的变更、的纠正措施、更新的组织过程资产、更新活动单属性及更新的项目管理计划4)项目进度控制的工具、更新的活动清a) 进度、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理、偏差分析、进度比较横道图、资源平衡、假设条件情景分析、进度压缩及制定进度的工具成本控制1)成本控制包含的内容对造成成本基准变更的确保变更请求获得同意施加影响c) 当变更发生时，管理这些实际的变更d) 保证潜在的成

4、本超值不超过的项目阶段和总体e) 监督成本绩效，找出与成本基准的偏差f)准确所有与成本基准的偏差防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用就审定的变更通知项目干系人采取措施，将预期的成本超值控制在可接受的范围内2)成本控制的输入、输出中a) 输入：成本绩效、批准的变更申请、成本基准计划及项目需求b) 输出：项目管理计划（更新）、建议的纠正措施、完工估算、变更需求及组织过程资产（更新）质量控制质量控制过程的基本步骤选择控制对象为控制对象确定标准或目标制定实施计划，确定保证措施按计划执行对项目实施情况进行较发现并分析偏差根据偏差采取相应的对策2)质量控制的技术和方法监测、检查，并将监测的结果与计划或标准比a) 测试、检查、统计抽样、6、因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图、控制图、相互关系图、亲和图、树形图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策程