基于运营的产品管理续

1、基于战略的主力产品选择基于运营的产品组织模式- (续)基于运营的产品组织模式- (续)提高运营效率确保品质复制产品选择策略与标准化定型07年完成施工图产品类型156个,约240万平方米产品设计面积产品类型数量比例产品类型面积比例战略主力产品模式别墅双拼联排叠加多层公寓小高层公寓高层公寓战略主力产品模式07年上海区域项目容积率分布及产品构成一线公司:“保证每个项目(10万平方米)只用3个产品”- 仅保证单个项目的产品应用率无法 解决产品总量过大项目增量产品增量战略主力产品模式项目增量产品增量阻力一：专业控制增量2007 2008 200965万 182万 240万8个项目 13个项目 20个项目

2、 156个单元 ？ ？2012 如何完成500万 ？上海上海区域其他公司战略主力产品模式阻力二：管理控制增量2007 2008 200915位PM ？ ？17家合作伙伴 10万平米项目待定 75万平米项目待定2012 如何完成500万 ？上海上海区域其他公司战略主力产品模式产品的横向管理一线营运公司区域产品库PMPM传统的竖向管理战略主力产品模式阻力三：运营控制中出现的问题产品实现过程中的不确定因素（地方性政策、规范、计算规则等等）产品制造过程中的质量无法稳定产品交付后客户的投诉、维修无法控制和承受战略主力产品模式户型产品横向贯穿项目-直觉解决战略主力产品模式产品1产品2产品3产品4产品N大堂

3、公共部位主卧收纳厨房卫生间玄关战略主力产品模式产品模块拆分-功能模块产品1产品2产品3产品4产品N装修部品绿化节能车位会所战略主力产品模式产品模块拆分-功能模块模块分级体系战略主力产品模式CBAS厨卫模块的分级趋“线性”分布K1K2K3K4K5 客户 土地 产品 体系建立定型产品如何选定?战略主力产品模式战略主力产品模式青年之家（单身，立足）青年之家（单身，立业）青年之家（丁克，成家）青年持家（父母同住）小太阳（小孩出生）孩子三代（双向照顾）后小太阳（小孩长大）青年三代（变老）中年之家（长大）老年二代（变老）活跃空巢22-24岁25-29岁30-34岁35-50岁45-55岁55岁以上购房换房

4、1换房2换房3换房1：增加家庭核心，如小孩出生、父母需要同住带来家庭结构变化换房2：增加家庭核心，如父母需要同住、孩子长大需要独立空间带来家庭结构变化换房3：减少家庭核心，生活方式改变带来的换房需求单亲（夫妻离异）首次置业首次改善再次改善安享晚年客户纬度战略主力产品模式首次改善主流市场首次置业再次改善活跃空巢细分土地客户产品G3/T1 G3/T1G2/CG2/C/T2空巢1A、1B、1C2A、2B3A、3BD土地品类纬度战略主力产品模式定型产品分级体系-品类纬度与客户纬度 PC单体产品控制要素及其关联装修部品 节能环保装修 户内品质部品 户外品质节能 物理性能PC 建造方式战略主力产品模式装修

5、部品 节能环保战略主力产品模式M 2 - 18F2008沪面积类型房间个数门窗 A B C D核心井类型全装修类型节能 类型部品 类型版本PC地域定型产品分级体系-全装修分级战略主力产品模式定型产品分级体系-节能分级战略主力产品模式定型产品分级体系-建筑部品分级战略主力产品模式定型产品分级体系战略主力产品模式趋“线性”分布战略主力产品模式定型产品M2-11F-22008M2-11F-22008战略主力产品模式定型产品分级体系战略主力产品模式现有资源:90以下:5种原形1种衍生90以上:4种原形8种衍生合计:19种户型定型战略主力产品模式定型产品分级体系应用战略主力产品模式客户细分纬度动态更新评估纬度动态更