手术室工作总结

1、2015年度手术室工作总结倪浩云落实核心制度，确保医疗安全 在所领导的关心和指导下，认真学习相关制度，制定切实可行的应急预案。通过实地演练，发现问题，逐一加以解决。，科室全体员工争取做到全面掌握，遵照执行。在具体操作过程中，我们还邀请有关科室的专家进行专题培训、指导。院感工作是手术室工作的核心，因此，护士长经常不定期邀请院感科人员予以督查，真正做到制度落实，管理到位，手术后感染率完全达标。加强业务学习，提高医疗水平 结合科室情况，科内定期安排不拘形式内容和业务学习。大家坐在一起，提建议，谈感受，集思广益，解决工作中所遇到的情况。手术室是高风险部门，病人来源复杂，情况紧急，为了应对各种复杂情况，

2、经常组织经验交流。全年共进行疑难病例讨论等多种形式的学习20余次。在实习带教方面，曾丽蓉、谢静、付金华、张军等同志认真组织课件，从基础理论到实践与操作，手把手的教，得到同学们的一致好平。技术操作放手不放眼，让新人得到迅速成长。加强沟通协作，改善服务质量手术室与普通外科、骨科、妇产科、供应室、中心药房以及后勤维修保持密切联系，积极化解矛盾。每当手术室有特殊情况，毛芳护士长总是迅速与相关科室取得联系，通报情况，及时告知实时进展，争得他们的理解与支持。经过良好沟通与协作，既保证了急症手术绿色通道的畅通，又保证了择期手术如期实施。还能够合理降低运行成本。加强医患沟通，规范语言表达，提倡换位思考，以诚相

3、待，深入浅出，通俗易懂，努力提高病人的信任度和满意度。加强职业道德教育，树立良好医护形象三好一满意是医院的追求，也是手术室全体人员的追求。说事容易做事难，刚有口号是没有意义的，只有在工作中实践自己的诺言，才能赢得病人的信赖。病人进入手术室，平添几分恐惧，嘴说不怕，心里忐忑不安，人之常情。作为幕后英雄，麻醉医生和手术护士都能在第一时间变换角色，充当他们的亲人，给予安慰和鼓励。同时，宣传成功病例，推介成熟经验，使病人对手术充满信心。认真学习医疗卫生行风建设文件精神。严厉抵制各种不正之风，拒绝使用回扣器材与回扣药品，拒绝请吃，拒绝收受红包、礼金。全年无一起收受红包、礼金现象，大家的行为既体现了医者的

4、仁心，也很好的维护了医务人员的良好形象。在为病人做好服务的同时，大家不忘投身公益事业，积极为困难群众捐款捐物，热心无偿献血活动，李有元、叶媛媛、倪浩云分别献血400毫升、400毫升、300毫升。先后有张军、洪婷、杨慧等同志多次参加医院组织的为社区居民的义诊活动。认真执行绩效管理，完善三级医院工作内容手术室作为被动科室，虽然没有严格意义的经济指标，但是在制度落实、安全保障、成本控制的方面都有相应的要求。按照医院绩效考核的基本思路，科室内部制定了详细的考核实施细则，并且组织大家认真学习和讨论。强化责任意识和风险防患意识，改变观念，大家是医院的主人，医院发展离不开大家的无私奉献。集思广益，齐心协力，

5、节约一滴水，充分利用一张纸、一根线。在消毒、院感控制、劳动纪律等方面，严格按规执行，绝对不讲情面。科内建立了详细登记，每个月进行考核兑现。真正做到了以制度管人，以制度促质量提升的目的。完成有关指标1、 经济收入156万（14年145.6万，13年142.5万），增加12.4万。增长8.5%2、 前11月手术台次899台（14年862台，13年1076台），增加33台。3、消耗材料 31.27%（低于32.00%）4、参加舒适胃镜488人次（14年600人次，13年556人次），参加无痛人流662人次（14年766人次，13年721人次）5、参加分娩镇痛75（14年35）台次。6、参加重危病人抢

6、救35人次，抢救成功率97.1%。7、手术切口感染率-0%。8、红包收受0人次。未来发展方向随着相关外科业务的不断拓展，难度高、病情重的手术越来越多，对手术护理、麻醉管理的要求越来越高。我们将在手术器械、设备的方面进行合理配置，同时在中心静脉置管、桡动脉置管、动脉血气分析等方面加强培训，逐步适应手术要求，确保患者生命安全。中心静脉置管是危重病人处理的重要手段，目前在本科室得到较好开展，在普外科等相关科室的大力支持下，相信未来会获得更好推广应用，为ICU建立打下良好基础。分娩镇痛历经一年多的发展，积累了不少经验，可进一步推广，扩大影响。目前，有的病人不能耐受普通肠镜检查的痛苦，可以考虑应用舒适肠镜检查，麻醉科予以积极配合。