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文档简介

1、打造创新的IT组织和文化创新分享核心观点使命和愿景是创新的源动力不同的阶段需要有不同的侧重点和形式，企业需要在发展过程中不断实践和调整创新需要持续投入，持续改进打 造 创 新 的 组 织 和 文 化创业期：创新主要来源于创始团队“信赖技术洞见，而非市场调查”聚焦（公司和 产品都要聚焦）为每一个产品树立使命和愿景打 造 创 新 的 组 织 和 文 化创新不仅在产品To B的企业一定是哑铃型组织：研发/市场两头都要强营销和销售同样需要创新，比如：目标客户的选择销售队伍的建设渠道合作策略敢于打破常规，不迷信权威：实践是检验真理的唯一标准差异化思维，不做领先厂商已经做得很好的事情打 造 创 新 的 组

2、 织 和 文 化获得客户的反馈，迅速改进持续改进从创始人开始，直接听取客户的评价和体验快速迭代（产品、愿景和商业模式）打 造 创 新 的 组 织 和 文 化成长期：构建创新的组织能力创新的人才打 造 创 新 的 组 织 和 文 化创新从基层 招聘开始培养员工创新能力(培训和项目实践)引进核心高端 创新人才将创新人才放到重要的决策岗位创新的文化树立有意义的愿景和目标（公司，产品）建立有利于创新的文化比如 客户导向、敢于挑战、平等制造创新的氛围，扩大创新文化的内部影响力打 造 创 新 的 组 织 和 文 化创新的机制成长期：构建创新的组织能力高层 主导和参 与建立 创新的组织 对长期和核心技 术进

3、行研究投入创新分层机制， 不同岗位关注不 同创新焦点对创新成果进 行及时 奖励和福利发展挂钩 (部门指标、晋 升标准)打 造 创 新 的 组 织 和 文 化0102030405创新的方法从客户那里获得创新从对手那里学习创新从技术进步中研究创新打 造 创 新 的 组 织 和 文 化不重要，不满意发现不满意的原因和对 该需求相对重视的客户 群不重要，很满意10020304学习竞争对手重要机会可能的机会 形成小的优势 聚焦小众市场放弃 很重要，很满意发现未被满足的市场和功能很重要，不满意发现创新切入点不断形成方法论打 造 创 新 的 组 织 和 文 化使命和愿景牵引， 坚持投入和奋斗持续改进，旧瓶装

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