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文档简介

1、报告区域：管理部办公事务所5S活动第一次中间报告前言 5S是一场领导重视、全员参与的持久战。能否成功取决于我们的用心、恒心与信心！报告内容1、改善思路构想2、第一次改善前后对比3、5S推进中存在的不足及下一步计划5S活动思路构想工作场所可视化；清除“寻找”；提高工作效率；明亮场所，愉快心情人事课改善一改善前：文件无整理无标识改善后：整齐并标识人事课改善二改善前改善后人事课改善三改善前：无标识，零乱改善后：整理后进行标识改善前改善后改 善 前改 善 后改善前改善后改善前改善后改善前改善后改善前改善后3、下一步计划 从5S动员大会至今，我们进行了整理、整顿、清扫、清洁等改善工作，取得了一定的成绩，

2、但没有最好，只有更好，我们将持续改善5S活动。 下一步计划是保持现有的成绩，并进一步清理卫生死角和定期整理5S。 谢谢！董事长第二次巡查重要讲话1、不是做了标识，把资料放整齐就可以 了。2、既要整齐美观，又要便于查找，节约时间提高工作效率。3、不是今天改善了就可以了，要持续改善，人人参与。人事课5S计划人事课5S改善计划书改善对象5S改善目标计划完成情况4月30日5月5日后续保持和持续改善工作台面整理1、区分要与不要的，撤除不需要的东西，只留当时有用的文件OK2、将已处理文件与未处理文件分别放置OK文件及物品整理整顿1、文件及物品没有破损、脏污、灰尘OK2、摆放整齐OK3、明确标识，文件用完之

3、后要物归原位OK4、没有被遮当、没有阅读困难和拿取OK工作地面清扫1、工作场无垃圾OK2、垃圾篓的垃圾分类放置OK清扫频度、范围、制作表格1、清扫频度限期、范围的设定，并制作成表格的形式总务课5S改善计划书报关课5S改善计划书项目活动内容实施人员实施时间实施方法目标活动日期5月16日-30日6月03日-15日6月16日-30日7月01日-15日7月16日-31日8月01日-15日8月15以后办公区域1根据5S评价确认表进行定期对区域巡查，及纠正改善活动。并保留记录。有问题的部分，及时纠正。但，对策内容是否真正达到再发防止的效果。（只是教育、撤除、清扫等对策无效）报关课全员按5S规定规定实施确定

4、实施担当、实施频率持续管理持续改善2充分确保通道的畅通，没有占用通道的现象。每日随时整理过道通畅持续改善文件柜、办公桌1文件附有标签，通过标签能够简单明白文件内容。必要的文件（资料）放置在3秒内能取出的地方。报关课全员每日明确文件标识方便查找持续改善2分类放置，且场所明确。每日分类明确，标识一致方便查找持续改善3指示文件的保管状态良好，没有破损、没有不可辨别的文字（没有破损、严重脏污）每日随时更新干净整洁持续改善办公桌，电脑、事务用品1工作台上无放置不用的资料和文件夹。报关课全员每日随时整理方便查找持续改善2各区域放置的物品没有灰尘积存。（设备、架子、机器、地板、垃圾箱）每日清扫无灰尘持续改善3处理完毕、未处理的状态明确。每日明确状态可视化持续改善6月

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