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文档简介

1、Word 学校人力资源部工作规划 一、人力资源规划 1.部门职能、岗位职责、工作流程标准界定不够清楚，责任人的责、权、利划分标准不够明确，导致部门间遇到事情相互推诿的现象发生； 2.详细实施：完善学校的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证学校的运营在既有的组织架构中运行，依据组织架构做好定岗、定编、岗位职责说明书等工作。 二、人员聘请与配置工作方案 1.结合学校目前的进展和经营状况，在节省成本的前提下，开发聘请渠道，以网络聘请、boss直聘为主，适当考虑校内聘请； 2.详细实施： （1）2022年联系与美术相关学校，开展校内宣讲及参与校内聘请会； （2）依据

2、各部门聘请需求和网络聘请效果随时发布聘请信息； （3）聘请前做好预备工作，与用人部门沟通，了解特定需求，聘请职位描述与任职要求的撰写、校内聘请时与企划部提前制作宣扬（聘请）展架； （4）严格根据人力资源部现有的聘请、面试、入职流程执行工作。 四、薪酬和福利工作方案 1.本着“对内体现公正性，对外具有竞争力”的原则，进一步做好员工激励工作，更好的挖掘员工的工作乐观性、主动性、稳定性及对学校的忠诚度、荣誉感； 2.详细实施： （1）了解学校近三年以来学校薪酬待遇； （2）进一步调研同行业的也许薪酬待遇； （3）学校薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于学校聘请优秀人才，给学校制造持

3、续的利润； （4）（1）、（2）了解清晰后结合各部门负责人看法，制定符合学校的薪酬管理制度； （5）结合学校的经营状况逐步调整现行员工福利项目。例如：员工生日、员工体检、员工节假日福利、员工团建等； （6）结合学校各部门领导看法制定员工晋升管理制度。 五、绩效管理与实施方案 1.为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的方案性和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善； 2、详细实施方案： (1)绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益，各部门负责人提前调研员工对绩效考核的反响，结合各部门工作状况设定，在绩效考核设定后从正面引导员工用乐观的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的； （2）依据学校进展目标，设立学校各部门各个岗位的kpi、cpi指标； （3）人力资源部11月起根据学校积分管理制度检查各部门，人力资源部严格根据积分制度执行； （4）绩效管理在操作过程中留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行，保证建立科学、合理、公正、有效的绩效考核体系。

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