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文档简介

1、交期管理的七大有效方法01降低供应商接单的变化性供应商的产能短期来看是固定的，但客户需求的变动 却会直接影响供应商的工作量，也影响到交货期。供应商 面临的需求变动是由客户端造成的。当客户更改数量、更改交货日期、或频繁的更换供应 商，供应商也不得不随之变动，因此采购人员最好将重点 放在与供应商的沟通上，使供应商了解客户的实际需求， 使客户了解供应商的产能状况，从而使供应商的产能分配 可以配合实际客户需求来变动。02减少准备时间供应商准备时间的改善可以增加生产排产的弹性，减 少生产时间，在jit生产环境下尤其显著。减少准备时间 的方式有购买新机器设备，或设备的设计变更；使用电动 或气动辅助设备；透

2、过作业工程，进行工作流程分析改 善；使用标准工具。03解决生产线上的瓶颈非连续性制程中，要依据需求量来平衡每一个环节的 可利用产能。当有些环节忙不过来，而有些环节却闲置 着，那些忙不过来的环节就会造成瓶颈现象，而瓶颈会影 响产出量，也会影响整个制造交期。解决瓶颈的方法有以 下几种：.在每一瓶颈环节前安排一个缓冲库存区。.控制材料进入瓶颈环节的速度。.缩短准备时间，以增加瓶颈环节的产出量。.调整工作量的分配。5.变更生产排程。04降低运送的时间运送的时间与供应商和客户之间的距离、交货频率、 以及运输模式有直接的关系。尽量使用当地的供应商可大 副降低运送的时间，如果供应商位于海外，无论海运或空 运

3、寻求一个信用良好、价格合理的货运合作伙伴是非常重 要的。05及时供货采购及时供货的特性可分数量、品质、供货商、以及制程 四个方面来观察。1、数量的特性2、稳定的产出率3、小批量、频繁的交货4、长期合约型态，如使用总括订单5、利用看板管理生产排程6、每次交货数量都可有不同，但整份合约的总数量 是固定7、不接受过多或缺少的交货数量8、鼓励供应商以确实数量包装9、鼓励供应商降低生产批量10、由于交货频率高，批量小且可靠，可降低采购、 生管、仓管的监督工作06让供应商管理库存让供应商承当库存管理的责任，是一个新兴的做法， 在这个观念下，供应商负责库存的计划与保持，所有库存 的所有权在供应商，直到原料被消耗掉，或被转换为成 品，方转移给客户。目前以下三种做法较为普遍：.供应商派驻一位客户厂区内的人员，实际操作客 户的电脑系统，替客户执行物料计划的工作。.供应商的电脑与客户的电脑系统连线，直接取得 客户的物料需求设计资料。.对于那些需求固定且连续的材料，供应商可自行 进行补充供应。07降低行政作业时

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