医院党建与医疗质量提升的融合策略

医院党建与医疗质量提升的融合策略演讲人01医院党建与医疗质量提升的融合策略02引言：新时代医院高质量发展的必然选择03深化思想引领：筑牢融合根基，把准质量提升“方向盘”04建强组织体系：夯实融合基础，激活质量提升“动力源”05聚焦业务攻坚：提升融合效能，打通质量提升“关键点”06厚植文化底蕴：凝聚融合共识，涵养质量提升“生态圈”07完善机制保障：确保融合长效，构建质量提升“推进器”08结语：以高质量党建引领医疗质量全面提升目录01医院党建与医疗质量提升的融合策略02引言：新时代医院高质量发展的必然选择引言：新时代医院高质量发展的必然选择在“健康中国”战略深入推进的背景下，公立医院作为医疗卫生服务体系的主体，肩负着守护人民健康的重要使命。医疗质量是医院发展的生命线，而党建工作则是引领公立医院正确政治方向、凝聚发展力量的根本保证。习近平总书记强调，“要加强公立医院党的建设，推动党建和业务深度融合”。这为新时代医院发展指明了路径——唯有将党建优势转化为治理优势、发展优势，以高质量党建引领医疗质量持续提升，才能实现医院“公益导向、质量优先”的高质量发展目标。笔者在多年的医院管理实践中深刻体会到：党建与医疗质量并非“两张皮”，而是相互依存、相互促进的有机整体。党建工作若脱离医疗质量提升，就会沦为“空中楼阁”；医疗质量若失去党建引领，就可能偏离“以人民健康为中心”的根本宗旨。因此，探索医院党建与医疗质量提升的融合策略，既是贯彻落实党中央决策部署的政治要求，也是医院破解发展瓶颈、增强核心竞争力的内在需求。本文将从思想引领、组织建设、业务攻坚、文化培育、机制保障五个维度，系统阐述两者的融合路径，以期为行业同仁提供参考。03深化思想引领：筑牢融合根基，把准质量提升“方向盘”深化思想引领：筑牢融合根基，把准质量提升“方向盘”思想是行动的先导，党建与医疗质量融合的前提是思想上的高度统一。只有从思想根源上解决“为什么融”“融什么”的问题，才能确保融合方向不偏、力度不减。强化理论武装，以政治引领校准质量提升方向公立医院具有鲜明的政治属性，必须坚持把党的政治建设摆在首位。近年来，我院党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，建立“第一议题”制度，通过党委理论学习中心组学习、专题读书班、主题党日等形式，深入学习习近平总书记关于卫生健康工作的重要论述，引导全院职工深刻认识“公立医院姓公”的政治底色。例如，在学习“人民至上、生命至上”理念时，我们结合新冠疫情救治实践，组织党员骨干分享“逆行”经历，让抽象的理论转化为身边的故事，使“以患者为中心”的服务理念深入人心。通过理论武装，我们逐步形成了“党建强、政治强，则质量高、服务优”的共识，确保医疗质量提升始终沿着公益性的正确方向前进。践行初心使命，以宗旨意识锚定质量提升目标党的初心使命是“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”，对医院而言，就是要“为人民群众提供优质高效的医疗卫生服务”。我院党委将初心使命转化为医疗质量提升的具体行动，提出“患者需求在哪里，党建工作就跟进到哪里”的工作思路。针对群众反映强烈的“看病难、看病贵”问题，我们以党建项目为抓手，推动开展“改善医疗服务专项行动”：党员带头优化门诊流程，推行“一站式”服务；设立党员先锋岗，缩短患者候诊时间；建立党员联系患者制度，定期开展出院患者随访。去年，通过党员示范带动，我院门诊患者平均等待时间缩短25%，患者满意度提升至96.3%，这些成效印证了：只有始终把患者需求放在首位，医疗质量提升才能真正落到实处。培育职业精神，以价值认同激发质量提升内生动力医疗质量的高低，不仅取决于技术能力，更取决于医护人员的职业精神。党建工作的核心任务之一，就是培育“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的崇高职业精神。我院党委通过“医德医风建设年”“最美医护”评选等活动，用身边人讲身边事，让职业精神具象化。例如，我们邀请全国优秀共产党员、我院心内科主任王教授分享从医40年的坚守，他“只要患者需要，随时待命”的事迹，让年轻医护人员深受触动。在此基础上，我们建立“党员医德档案”，将职业道德表现与职称晋升、评优评先挂钩，形成“正向激励+反向约束”的机制。如今，“比技术、比服务、比奉献”在全院蔚然成风，医护人员主动参与质量改进的积极性显著增强，去年全院申报质量改进项目达68项，同比增长40%。04建强组织体系：夯实融合基础，激活质量提升“动力源”建强组织体系：夯实融合基础，激活质量提升“动力源”党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。只有把党组织建在科室、建在项目、建在一线，才能将党建工作的“神经末梢”延伸至医疗质量提升的“最后一公里”。优化组织设置，实现业务单元与组织单元全覆盖针对医院科室多、业务分散的特点，我院党委坚持“支部建在科室”的原则，打破传统按职能划分党组织的模式，将党支部建在临床医技科室、重点专科、重大项目上，实现“业务拓展到哪里，党组织就覆盖到哪里”。例如，在心血管内科党支部，我们以“介入治疗技术攻关”为纽带，将党员医生、护士、技师编入同一个支部，围绕手术并发症率、术后康复质量等指标开展“党员技术攻坚”；在科研创新平台，成立“青年党员科研突击队”，聚焦“卡脖子”技术难题开展联合攻关。通过这种“支部+业务”的设置模式，党组织成为凝聚团队、攻坚克难的“主心骨”，近三年，我院党员牵头的科研项目获省级以上奖项12项，新技术、新项目引进数量年均增长30%。发挥党员先锋模范作用，打造质量提升“标杆群”党员是党的肌体的细胞，党员的先锋模范作用是医疗质量提升的重要推动力。我院党委实施“党员亮身份、岗位亮承诺、服务亮标准”行动，在关键岗位设立“党员责任区”“党员示范岗”，引导党员在急难险重任务中冲在前、作表率。在手术室，党员麻醉医师牵头建立“快速康复麻醉小组”，通过优化麻醉方案，使患者术后苏醒时间缩短40%；在检验科，党员技师带领团队开展“24小时急诊检验提速行动”，确保危急值报告时间从30分钟压缩至15分钟以内。特别是在疫情防控中，200余名党员主动请缨进驻隔离病房，组建“党员先锋队”，实现了“零感染、零漏诊、零差错”的目标。这些党员用实际行动诠释了“一名党员就是一面旗帜”，形成了“头雁领航、群雁齐飞”的良好局面。压实党建责任，构建质量提升“责任链”党建工作与业务融合，关键在于责任融合。我院党委建立“党委统一领导、支部具体落实、党员积极参与”的三级责任体系，将医疗质量指标纳入党建工作责任制考核，形成“党建工作与业务工作同部署、同落实、同考核”的闭环机制。例如，在科室主任目标责任书中，既明确党建任务（如“三会一课”落实情况、党员发展指标），也细化医疗质量指标（如三四级手术占比、平均住院日、并发症控制率）；在支部书记述职评议中，增加“党建推动质量提升成效”专项考核，考核结果与科室绩效、个人晋升直接挂钩。通过这种“硬约束”，有效解决了“党建说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的问题，推动党建工作从“软任务”变成“硬指标”。05聚焦业务攻坚：提升融合效能，打通质量提升“关键点”聚焦业务攻坚：提升融合效能，打通质量提升“关键点”党建与医疗质量融合，最终要体现在业务工作的实效上。只有将党建工作融入医疗服务的各环节、全过程，才能以高质量党建引领医疗技术、服务、安全等核心指标持续优化。党建引领医疗技术创新，突破质量“瓶颈”医疗技术创新是提升医疗质量的核心动力，而技术创新离不开党建引领下的团队协作和攻坚克难。我院党委建立“党员领衔+骨干支撑+青年参与”的创新机制，针对技术短板成立“党员攻关小组”。例如，针对肿瘤患者化疗副作用大的问题，肿瘤科党支部联合药剂科党支部成立“精准用药攻关小组”，党员带头开展基因检测研究，通过个体化用药方案，使患者化疗有效率提升25%，不良反应发生率降低18%；针对骨科手术精度要求高的问题，骨科党员团队引入3D打印技术，完成复杂脊柱畸形矫正手术32例，手术时间缩短平均2小时，患者术后功能恢复优良率达92%。这些实践证明，党建工作能够有效整合技术资源、凝聚创新力量，为医疗质量提升注入“科技动能”。党建引领学科建设，夯实质量“根基”学科是医院发展的基石，学科建设水平直接决定医疗质量的高度。我院党委坚持“党建引领学科发展”理念，将党建优势转化为学科优势。一方面，实施“学科带头人培育计划”，优先选拔政治素质高、业务能力强的党员担任学科带头人，目前我院23个学科带头人中，党员占比达87%；另一方面，推动“党建+学科交叉融合”，打破学科壁垒，建立党员牵头的多学科协作（MDT）模式。例如，针对脑卒中患者救治“黄金时间窗”短的问题，由神经内科、神经外科、影像科党员骨干组成“脑卒中MDT党员团队”，建立“急诊-检查-手术-康复”一体化绿色通道，使患者从入院到血管开通平均时间缩短至90分钟，远低于国家120分钟的标准，学科综合排名进入全省前三。党建引领服务流程优化，提升患者“体验感”医疗质量不仅体现在治疗效果上，更体现在患者就医体验上。我院党委以“党建+服务”为抓手，推动服务流程从“以疾病为中心”向“以患者为中心”转变。针对老年人就医不便问题，党员志愿者组建“银发助老服务队”，提供挂号、缴费、陪同检查等全流程服务；针对患者“检查多、重复跑”的问题，医务科党支部牵头推行“一站式检查预约中心”，整合CT、MRI等10余项检查，实现“一次预约、多项检查、结果互认”；针对出院患者后续管理需求，护理党支部开展“延续护理服务”，党员护士通过电话、上门随访提供康复指导，去年延续服务覆盖患者1.2万人次，再入院率下降15%。这些服务优化举措，让患者感受到“看得见的改变、摸得着的温度”，也间接促进了医疗质量的提升。党建引领质量安全管控，筑牢质量“防线”医疗安全是医疗质量的底线，而质量安全管控需要严格的制度保障和全员参与。我院党委将党建工作融入质量安全管理体系，建立“党员质量安全监督岗”，党员带头参与医疗质量安全核心制度落实情况督查。例如，在病历质量管理中，党员质控医师每月开展“病历质量飞行检查”，重点核查病历书写规范性、诊疗合理性，去年病历甲级率提升至98.5%；在药品安全管理中，药剂科党员团队开展“合理用药党员监督行动”，对超说明书用药、抗菌药物滥用等问题进行重点干预，门诊抗菌药物使用率从25%降至12%，远低于国家30%的控制标准。通过党建引领，全院质量安全意识显著增强，近三年医疗纠纷发生率下降40%，未发生重大医疗安全事故。06厚植文化底蕴：凝聚融合共识，涵养质量提升“生态圈”厚植文化底蕴：凝聚融合共识，涵养质量提升“生态圈”文化是医院的灵魂，党建与医疗质量融合离不开文化的浸润。只有培育具有医院特色、时代特征的党建文化，才能形成“人人重视质量、人人参与质量”的良好生态。弘扬红色文化，培育“质量至上”的价值理念红色文化是党建文化的重要源头，我院党委依托本地红色资源，开展“红色基因+医疗质量”主题教育活动。组织党员赴革命老区参观学习，重温“救死扶伤、革命到底”的红色历史；邀请老党员、老专家讲述“建院初期的质量故事”，讲述在没有先进设备的情况下，如何通过“手摸、耳听、眼看”确保手术安全的奋斗历程。通过这些活动，“质量至上”的理念逐渐内化为医护人员的自觉行动。例如，在外科，医生们自发成立“质量学习小组”，每周分享疑难病例讨论经验；在护理部，护士们开展“护理质量金点子”征集活动，去年采纳改进措施35项，其中“预防压疮护理流程优化”项目获全省护理创新一等奖。强化人文关怀，构建“医患同心”的和谐关系人文关怀是医疗质量的重要内涵，也是党建工作温暖人心的重要载体。我院党委坚持“党建带群建”，建立党员联系职工、职工联系患者的“双联系”制度。针对医护人员工作压力大问题，工会党员组织开展“心灵驿站”活动，提供心理咨询、情绪疏导；针对患者及家属焦虑情绪，护理党支部开展“人文护理”培训，要求护士在治疗过程中多说一句暖心话、多做一件贴心事。去年，我院一名患者因病情复杂情绪低落，责任党员护士连续一周与其谈心，协助联系北京专家会诊，最终患者康复出院并送来锦旗，上面写着“医术精湛暖人心，党员服务显真情”。这种“医患同心”的良好氛围，不仅提升了患者满意度，也增强了医护人员的职业认同感，为医疗质量提升奠定了情感基础。加强典型选树，营造“比学赶超”的浓厚氛围典型是标杆，榜样是力量。我院党委注重挖掘和选树党建与业务融合的先进典型，用榜样的力量引领质量提升。每年开展“党建+质量”优秀案例评选，将党员在技术创新、服务优化、质量安全等方面的突出事迹汇编成册；举办“榜样的力量”事迹报告会，邀请优秀党员代表分享经验；在医院官网、公众号开设“党员质量先锋”专栏，宣传先进事迹。去年，我院心血管内科党支部获评“全省先进基层党组织”，3名党员获评“全省卫生健康系统优秀共产党员”，这些典型示范带动了全院职工“比质量、比服务、比奉献”的热情，形成了“先进带后进、后进赶先进”的生动局面。07完善机制保障：确保融合长效，构建质量提升“推进器”完善机制保障：确保融合长效，构建质量提升“推进器”党建与医疗质量融合是一项系统工程，需要长效机制作为保障，才能避免“一阵风”“运动式”融合，确保持续深化、常态见效。健全考核评价机制，让“融合成效”可量化考核是指挥棒，只有建立科学的考核评价机制，才能推动融合工作落地见效。我院党委将党建与医疗质量融合成效纳入医院绩效考核体系，设置“党建融合质量提升”专项指标，权重不低于20%。具体指标包括：党员参与质量改进项目比例、党员所在科室医疗质量指标达标率、患者满意度、党建推动技术创新成果等。考核结果与科室绩效分配、干部选拔任用直接挂钩，对融合成效显著的科室和个人给予奖励，对融合不力的进行约谈整改。通过这种“量化考核、奖优罚劣”的机制，有效解决了“融合好不好、说了不算”的问题，推动融合工作从“被动应付”向“主动作为”转变。完善激励约束机制，让“融合动力”可持续激励是动力，约束是保障。我院党委建立“精神激励+物质激励+职业发展激励”多元激励机制，激发职工参与融合的积极性。在精神激励方面，对在党建与质量融合中表现突出的党员，授予“质量先锋党员”称号，优先推荐参加上级评优；在物质激励方面，设立“党建融合质量提升专项奖金”，对质量改进项目给予经费支持；在职业发展激励方面，将融合成效作为党员培养、干部选拔的重要依据，优先推荐表现优秀的党员参加进修培训、担任科室负责人。同时，建立约束机制，对违反医疗核心制度、出现质量问题的党员，实行“一票否决”，取消当年评优资格。通过“正向激励+反向约束”，形成“人人争当融合先锋、个个争创质量佳绩”的良好氛围