制程优化方案

1、制程优化方案一、目的：改善生产工艺、提升生产效率及产品品质二、适用范围：全工厂生产产品三、职责：工程部负责制程优化四、内容：1.电源事业部序号内容优化方案完成日期效果确认1物品管理标识、建卡2设备的管理保养记录3工艺文件的完善分机种，分重点进行4波峰焊温度的管理定期测试点检5车间温湿度的控制购温度计、湿度计6防静电的管理作业戴静电手环管控7样品及首件制作管理样品标签制作，首件报表制作8PCB开槽工艺的改良已写联络，继续跟进9散件元器件剪脚机购买、切脚机事宜的 跟进继续跟进10来料不良的控制继续跟进11老化前后的不良数据统计品质控制的要求12PCB增加板边事宜的跟进继续跟进13包装拉流水作业效率

2、低包装拉流水作业的再评估14材料周转不便制作精益小推车15电源盒没有设计保护膜再评估，写联络16剪焊脚余脚乱飞罩子制作已实施17分板治具的制作再评估制作18T8日光K丁四片一体测试治具制作再评估制作19成型机卧式3人台，与供应商换1台立 式的再评估20插件与波峰焊的连接（接驳台的购买）再评估21变压器、共模电感来料不良的控制重点跟进22作业员及修理员的培训：电子元器件认识、焊接知识、电 源板原理图2.SMT 部序号内容优化方案完成日期效果确认1锡膏的管理柜子制作2回流焊后PCBA多板一体测试夹具制作3车间温湿度的控制购温度计、湿度计4回流焊温度的控制定期测试5设备的保养维护耗材消耗表，记录6工

3、艺文件的完善分机种，分重点进行7贴片夹具的制作评估制作8作业员及修理员的培训：电子元器件认识、焊接知识3.事业一部序号内容优化方案完成日期效果确认1作业台上堆放台材料作业台改造，增加料架2包装效率低流水拉的评估、SOP制作3物品管理标识、建卡4材料周转不便制作精益小推车5各机种功率参数表汇总制作6工艺文件的完善分机种，分重点进行7作业员及修理员的培训作业方法8散人作业效率偏低流水工作拉的考虑9部分电批力矩偏小申购可调力矩气批评估10首件管理首件确认报表制作11二代洗墙灯线材一样长再评估12防水接头不防水再评估13埋地灯、庭院灯丝牙外漏水再评估14二代电源腔端盖组装不便制作夹具15产品淋水实验淋

4、水槽的制作16集成化生产实验（流水工作拉的考虑）再评估4.事业二部序号内容优化方案完成日期效果确 认1G60集成，螺孔太深需再评估，打螺丝 没有头具再评估，制作夹具2面板连接件，螺丝打到位，但连接还是 会松动，没有定位再评估3物品管理标识，建卡4材料周转不便制作精益小推车5各机种功率参数表汇总制作6工艺文件的完善分机种，分重点进行7作业员及修理员的培训作业方法、工作纪律8首件管理首件确认报表制作9日光灯堵头安装困难定位协助夹具制作10批量球泡灯盖玻壳不方便盖玻壳车的制作11部分电批力矩偏小申购可调力矩气批评估12作业台上堆放台材料作业台改造，增加料架5.事业三部序号内容优化方案完成日期效果确认1软光条灯焊接堆放地面周转箱不便转盘的考虑2软光条灌胶后余胶的处理（树脂）树脂处理剂评估3光路光条焊接夹具的不便夹具再评估4小铝条灯灌胶夹具制化新品追加治具，已申购制作已实施5老化冲击头验的方案考虑脉冲开关的申