2022年中小煤矿水害应急救援预案

1、第PAGE15页共NUMPAGES15页2022年中小煤矿水害应急救援预案为了积极应对可能发生的水患灾害事故，高效有序地组织开展事故抢险、救灾工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失，维护正常的社会秩序和矿井的工作秩序，依据国家煤矿安全监察局煤矿防治水规定，特编制三塘煤矿水患灾害应急预案(以下简称预案)。一、本预案的适应范围本预案适用于全矿井可能发生的造成一次死亡3_人，或直接经济损失50_万元以上的重大事故，一次死亡_人以上(含_人)或直接经济损失_万以上(含_万元)以及其它性质特别严重，产生重大影响的事故应急工作。二、矿井水害的定性凡威胁井下人员生命安全或影响生产、增加吨煤成本和使用矿井局部或

2、全部被淹没的矿井水患，称为矿井水害。三、三塘煤矿水患灾害分析三塘煤矿经过观察探水情况及水量分析为小窑采空区集水，为此由生产技术部组织针对水害情况，结合井上下对照图和地形地貌图对相关地表情况进行调查，调查情况如下：三塘煤矿位于织金县三塘镇马场村境内，_年开工建设，_年生产，目前开采16#煤层，按照贵州省能源局黔能发_号文件_要求,对矿区范围内的相邻煤矿进行了调查，情况如下:(1)四季春煤矿：现处在建井期间，且位于三塘煤矿下方，固无水害威胁。(2)绣华煤矿：位于三塘煤矿西上方，回采6#煤层，16#-6#煤层层间距较大，且有隔水岩层，区内无地质构造，固无水害威胁。(3)苦李树煤矿：位于三塘煤矿上方，

3、回采6#、16#煤层，当前与三塘煤矿有足够的隔离煤柱，无直接水害威胁。但是，现为苦双整合后的煤矿，原两矿采空区已相互连通，其矿井涌水量连同双羊闭坑后的采空区涌水量通过采空区渗入三塘煤矿，增加矿井的排水负担。(4)安贵良煤矿(老井)：位于三塘煤矿东侧，回采16#煤层。通过调查走访了解到矿区范围内有以前被挖烧火煤的_个小窑已被炸封，了解它被开采的深度及出煤量和我矿突水关联不是太大。已闭坑的安桂良煤矿，无法入井调查，了解该矿生产的时间及产量情况和我矿探透水点有关联，但无人能提供准确的相关数据和坐标，所以未能正确计算采空区水量及突水点的情况，但经过综合分析，本次探到的水应为安桂良煤矿老井越界开采的采空

4、区积水，对三塘煤矿矿界从东往西_米范围的防治水工作的开展带来很大的难度，存在较大的水害威胁，对本矿开采的(雨季三防)工作影响较大，三塘煤矿井田北东向边界线与安桂良煤矿毗邻。安桂良煤矿老井是向西南方向(即三塘煤矿井田方向)回采的，据不完全了解，该井已越其界开采，并与三塘煤矿同层位开采，已于_年闭坑，采空区内积存大量水。三塘煤矿曾多次与安桂良煤矿联系，但未找到能反映实际采掘位置关系的相关资料。四、防治水措施为最大限度地减少杜绝矿井水患发生。集团公司有指导和协助煤矿做好矿井水患的预防、应急准备、应急处置和恢复重建等工作的义务。煤矿成立防治水领导机构，及时编制和修订符合本矿实际的防治水计划和措施。具体

5、要求如下：三塘煤矿组织专业人员查清矿区内老窿位置，并标明在采掘工程平面图上。积水范围及积水外缘标高，及时在采掘工程平面图上标明老窑位置，上好“三线”制定有针对性的探水措施；煤矿井下排水设施按工作和备用两套配备、配备一套检修水泵；及时搞好地面防排水工作。a、加强地面防洪水沟的管理；b、加强矿井开采范围内开采造成低洼积水情况的检查、疏干；c、加强暴雨时险情的巡查力度；d、搞好防雷工作。井下防治水方面：留设防水煤柱(岩柱)，完善防水闸门及防水闸墙，坚持煤矿水害防治“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的十六字原则和“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，加强安全教育培训工作，强化职工对矿井突水来

6、临前的认知能力。五、水患灾害事故应急救援指挥系统(一)水患灾害事故应急救援工作在集团公司统一领导下，协助煤矿各部门分工合作，迅速、高效有序地展开。(二)矿成立水患灾害事故应急救援指挥部，指挥部设在矿调度室。总指挥由经理担任，如有特殊情况不能到位时，由安全副经理代任。副总指挥由安全副经理、生产副经理、矿总工程师担任、成员由矿山救护队队长、生产技术管理人员、通风安全管理人员、机电管理人员、经营管理人员、矿办公室、各生产部室负责人组成。六、水患灾害事故应急救援指挥部成员、单位职责(一)经理1、负责应急救援时对各部门人员的调度指挥。2、负责安排向上级主管部门的快速汇报。3、负责基地指挥工作。4、负责外

7、援救护队及其他人员、物资的调配。5、负责安排维持秩序小组维持现场秩序。6、负责救援行动的有序进行。(二)矿总工程师和安全副经理。1、负责安排全矿停产及对停产工区的安全技术工作布署。2、负责主持分析受灾性质、范围及灾源，确定救灾方案、救灾步骤，落实行动措施。3、监控分析救灾进展情况，并及时安排向救灾指挥部汇报。(三)生产技术管理人员1、根据受灾情况，提供受灾区域井上、下对照图，采掘工程平面图，供电系统图及其相关规程、措施等资料，协助对事故的分析及处理。2、协助清点受灾人员单位、人数及时上报指挥部。3、协助基地副指挥安排救灾人员行走线路、方式，落实措施，搜集进展情况，上报指挥部。2022年中小煤矿

8、水害应急救援预案（二）一、目的为规范公司中层干部会议管理制度，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度二、会议时间公司中层会议由总经办发起，由总经办主持。统一规定时间为周三下午18：00.如有改动，行政提前通知到位三、会议地点会议室四、会议准备1、工作总结表每周三中午自行到行政处领取填写2、提前半小时交至行政部五、会议内容1.各部门的工作报告(上周总结、本周计划、待解决问题)。顺序：市场部主管经理设计部主管经理工程部材料部行政部2.总经理工作的布置以及决议的传达和贯彻3.需协调事项讨论，拿出解决方案4.新制度的公布、学习、新进人员的介绍5.其他需讨论或公布事项六、会议纪律1.所有人应准时到位参

9、会，不得迟到、早退和缺席。遇到特殊情况者须向总经办请假允许后方可离开。否则，迟到、早退罚_元，缺席罚_元。2.凡因通知原因造成缺席参会的，由其承担以上条例3.行政以后只通知经理，由经理逐一传达4.手机统一关机或静音状态，不得现场或离开会场接听电话。违者罚款_元一次。5.会议期间不得随意走动，擅自离开。违者罚款_元一次。6.会场保持安静，不能交头接耳，做小动作。七、本文件自总经理批准之后生效，自颁发之日执行。2022年中小煤矿水害应急救援预案（三）一、目的为规范公司中层干部会议管理制度，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度二、会议时间公司中层会议由总经办发起，由总经办主持。统一规定时间为周三

10、下午18：00.如有改动，行政提前通知到位三、会议地点会议室四、会议准备1、工作总结表每周三中午自行到行政处领取填写2、提前半小时交至行政部五、会议内容1.各部门的工作报告(上周总结、本周计划、待解决问题)。顺序：市场部主管经理设计部主管经理工程部材料部行政部2.总经理工作的布置以及决议的传达和贯彻3.需协调事项讨论，拿出解决方案4.新制度的公布、学习、新进人员的介绍5.其他需讨论或公布事项六、会议纪律1.所有人应准时到位参会，不得迟到、早退和缺席。遇到特殊情况者须向总经办请假允许后方可离开。否则，迟到、早退罚_元，缺席罚_元。2.凡因通知原因造成缺席参会的，由其承担以上条例3.行政以后只通知

11、经理，由经理逐一传达4.手机统一关机或静音状态，不得现场或离开会场接听电话。违者罚款_元一次。5.会议期间不得随意走动，擅自离开。违者罚款_元一次。6.会场保持安静，不能交头接耳，做小动作。七、本文件自总经理批准之后生效，自颁发之日执行。2022年中小煤矿水害应急救援预案（四）、为规范总公司中层干部会议程序，确保会议质量，实现决策的民主化、科学化，特制定本制度。二、总公司中层干部会议是对总公司日常工作中重要事项进行处理和决定的会议。三、总公司中层干部会议的议事范围包括：1、传达上级重要文件或会议精神，讨论研究贯彻措施。2、各部门主要负责人汇报上周主要工作，安排下一阶段主要任务，提出需要总公司出

12、面协调的问题。3、对总公司行政工作中的重大问题提出工作意见和方案。4、通报总公司办公会做出的重要决定。5、审议或审定以总公司名义发布的涉及全局的政策性文件，以及以总公司名义上报主管部门的重要文件。6、研究讨论需要总公司中层干部会议处理的其它问题。四、总公司中层干部会议由总经理主持，总公司办公室负责召集。五、除法定节假日及寒暑假外，总公司中层干部会议每周召开一次，时间为周四下午2：30，若遇特殊情况可提前或延期举行。六、总公司中层干部会议参加的成员有。总公司领导，各部门正、副职。如果需要，可请有关人员参加会议。七、总公司中层干部会议成员因故不能出席的，需向总经理请假，在可能情况下可以事先留下意见

13、和建议，也可委派本部门员工代表参加。八、总公司中层干部会议由总公司办公室负责会议记录及相关会务工作。九、总公司中层干部会议议事结果，经总经理同意后，由办公室通知有关部门和人员执行。十、对因故缺席的会议成员，必要时会后可由办公室主任向其转告本次会议重要事项的议事情况和结果。十一、总公司中层干部会议议事中涉密事项，要严格保密，违者追究其纪律责任。十二、总公司中层干部会议形成的决议和决定，总公司各有关部门和人员必须认真贯彻执行。在确遇新情况、新问题需要调整时，可向总经理汇报，由总经理决定是否调整。十三、总公司中层干部会议决议或决定的事项，明确由某个或某几个部门负责的，由办公室负责协调和督办，并及时将

14、执行情况报告总经理。十四、总公司中层干部会议决议和决定，必要时可用文件或纪要等形式印发有关部门。2022年中小煤矿水害应急救援预案（五）_年_月_日_点，在公司办公楼二楼会议室召开了中层干部会议。会议_主持。公司中层以上人员_人参加。本次会议是公司第四次召开的中层干部会议。会上公司_提出了面对当前形势，我们要振奋精神、团结一心，同时_对近期各项工作进行了详尽的安排和部署，整场会议分五个阶段。一、四月份总体销售情况及经济形势的分析受经济形势影响，_政府组织了冶金、纺织、新能源行业各单位领导人对当前形势进行了分析，鼓励各行各业要“提高信心，共面挑战”，保证企业平稳发展。_公司四月开票销售同比三月份

15、下滑_%，公司应收款和应付款比较持平，体现了公司诚信度较高。正因为诚信我们_产品四月与三月的开票销售没有太大差异。在现有经济形势情况下，财务部门要跟销售部门做好沟通防范工作，开拓市场，前提要保证资金安全。开票销售代表着企业的一个整体状况。对于销售及生产来讲各方面压力较大，怎么来保证企业平稳发展就需要大家不懈的努力，为公司的发展做出我们自己的贡献，展现盛通人的风采。二、公司考核制度需进一步完善公司考核评分过于印象化，需要根据各岗位职责设立权重评分，进行精细化管理。希望大家在下次的总结会议上带着问题来参会，问题并不可怕，怕的是我们没有问题，“有则改之、无则加勉”。做为中层管理人员我们要对自己的工作

16、有个计划，月初计划和月未总结能很好的避免我们的惰性。有了工作目标，工作起来才更有激情。上次会议当中谈到很多问题，主要是沟通协调，总体来讲这个月大家明显在沟通协调上明显有了改进，但还需要加强。希望大家再接再励发扬沟通协调的精神。三、公司产业链的完善与技术改进为了更好的开拓市场，公司的铝氧化后处理的基建已经开始规划并动工，我们的设备也在选购当中，前不久出差主要是针对设备的选购，我们订下了_设备。总体来讲_产业链在不断的完善，为我们更好的开创市场创造了更好的平台。同时一支优良的技术对伍也是非常重要，出差的同时我也到同行业进行了参观，他们的产品从技术与工艺来讲比较有创新，很多工业产品很难想象是如何开发

17、出来的，所以想要很好的赢得市场，技术也是非常重要。销售接到订单，技术、模具、生产要充分的沟通协调，从多方面多角度考虑问题尽快的占有市场。四、针对大家会议上的总结与建议进行代表性点评与总结总体来讲每月的中层管理会议为我们搭建了一个很好的平台，各个部门负责人都聚在一起，能更好的交流和解决问题，增进了大家的一种凝聚力。此次会议大家提出的几个问题都非常重要。关于销售市场选定、生产协调、质量控制与管理、人员招聘、企业文化、生产安全等方面大家都提出了良好的建议。外贸部与营销部都针对当前形势进行了市场分析，选定了将后来的市场方向，大家要以销售为中心，围绕销售开展工作，确保销售指标。后勤与生产部门要协调好做好

18、防暑降温工作。生产安全是企业发展的根本，安全部门与生产部要不断加强与沟通落实各项安全工作。公司管理要强化提升，特别是我们管理人员进厂上岗证必须配带，还有现在的员工劳动纪律到工作状态有所下降，主管部门要主动承担起管理责任，大胆探索好的管理模式，防止出现管理滑坡现象。公司企业文化太弱，导致员工对企业没有感情，还有合理化建议与员工培训工作现在是停止不前要继续发动，人事部门要加强宣传、动员，挖掘生产车间的亮点，树立公司的榜样和典型，多组织一些企业活动，做好宣传，形成我们公司的企业文化。随着公司规模扩大，铝业的自主产品越来越多，质量技术部的工作将越来越多，从销售接单订单确认生产订单的完成、都离不开技术图

19、纸，当前有一项很重要的工作就是对产品图形进行分类编号，便于查找与操作。同时质量技术部部长_提到关于质量问题尽量控制在内部，尽量避免对外质量事故，对外产品直接关系到公司的整体形象。这一点非常好，所以质量技术部的责任重大，在内部的质量仲裁当中为公司起到了很大的协调作用。关于_主任提到的遇到生产问题，大家要配合不能推卸责任。_建议采取会商制解决问题，各分部都有团队，团队座下来共同考虑和解决问题，不提倡小团体及个人主义，有问题大家共同探讨，避免误会和摩擦，能更好的增进感情及有助于工作沟通与协调。关于_提到的品管人员摸底考试，这一举措非常好。首先考试可以检验员工平时对工作的掌握程度，再就是对员工自身提高

20、有很大的帮助。我们的生产工艺还有其他部门的专业知识都可以试行这样的考试，这也是一种管理技巧。五、全体参会人员进行自评打分所有参会人员结合本岗位工作职责及四月总体工作情况，对自我进行评分。评分整个过程都比较客观，都能认识自身不足，很好的给自己定位。整个会议过程反映激烈，大家提出很多问题，针对每个问题我们也进行了商议，商量下来的事情大家要做好记录，要有人牵头，共同落实去解决问题。最后希望大家认真对待问题，还是那名话“有则改之、无则加勉”，不断完善提高自身综合素质。今天会议结束。2022年中小煤矿水害应急救援预案（六）为各位同事有个良好的工作氛围和有效的提高工作效率和质量，特制订以下管理办法，望大家

21、能够自觉遵守、自我约束每天以积极向上的态度去工作，特制定以下管理办法。第一章工作规范第一条行为准则1、遵守国家政策、法令和学校规章制度，遵守各项管理规定和劳动纪律；2、热爱本职工作，全心全意为学校培训、教学、和师生员工的生活服务，养成良好的职业道德，全面提高自身素质；3、服从分配，服从领导，工作认真负责，坚守岗位，尽忠职守，保守商业秘密；4、关心集体，团结协作，互相帮助，维护集体利益和本校信誉；5、努力学习文化、业务技术知识，认真做好服务工作，提供优质服务，虚心听取意见，不断改进工作。第二条工作态度1、热爱本职工作，对自己的工作尽忠尽责；2、努力提高工作技能和工作效率；3、同事之间应通力合作，

22、互相配合，不得相互拆台或搬弄事非；4、对本职工作应争取时效，不拖延，不积压；5、待人接物态度谦和，营造良好的工作环境和文化氛围。第二章工作制度第一条工作职责1、各部门及校区根据具体工作情况制定工作职责做好本职工作，各部门领导及办公室安排的工作必须积极配合，并在规定范围内积极努力完成，不得拖沓，若有困难及时向领导反映，不得隐瞒以免耽误工作，影响工作效率。2、办公室负责各项管理，积极协调各部门工作，及时传达董事长指令，协助领导安排好每项工作。3、培训办每年所培训的项目须制定培训标准，流程，设点等具体情况，并及时整理好资料，来提高工作效率。4、各校区做好本职工作并每天必须汇报工作进度报表到办公室，有

23、办公室统一汇报到席老师，若有迟报、漏报、未报均视为没做工作，都纳入岗位津贴中考核并扣除。5、下乡人员必须头一天把行程安排报办公室，办公室审批看是否安排统一派车，否则费用自理。第二条作息时间1、一般实行五天工作制，每周休息二天，通常为周六和周日(节假日期间各校区必须安排值班人员，假日期间如有物品丢失由值班人负责赔偿)，各校区若有培训或其他事务需要加班，可根据具体情况来定；2、员工每天工作八小时，上下班期必须签到，夏日制工作时间：上午8：_至12：00，下午3：_至6：30；冬日制工作时间：上午8：_至12：00，下午2：30至6。00；如有特殊情况需经席老师审批，可根据具体情况来定。3、各校区的工作时间如需变更，须事先征得董事长(席老师)批准；第三条工作纪律1、上班必须穿戴整齐，服装整洁，不准只穿背心、不得穿拖鞋上班；不准随地吐痰、乱丢果