木业有限公司组织管理手册

1、临沂新强豪木业有限公司组织治理方法（草稿）（2017年3月15日待股东会议讨论通过再试行）TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc19436 第一章 总则 PAGEREF _Toc19436 2 HYPERLINK l _Toc31986 第二章 公司的组织领导机构 PAGEREF _Toc31986 3 HYPERLINK l _Toc10608 第三章 股东会 PAGEREF _Toc10608 5 HYPERLINK l _Toc16888 第四章 总经理办公会 PAGEREF _Toc16888 6 HYPERLINK l _Toc18505 第五章 监事会 PAG

2、EREF _Toc18505 7 HYPERLINK l _Toc1989 第六章 工会 PAGEREF _Toc1989 8 HYPERLINK l _Toc19315 第七章 安全委员会 PAGEREF _Toc19315 9 HYPERLINK l _Toc19895 第八章 公司部门编设及职责 PAGEREF _Toc19895 11 HYPERLINK l _Toc9206 第九章 人员差不多条件、要求及要紧职责 PAGEREF _Toc9206 24 HYPERLINK l _Toc31561 第十章 组织治理差不多原则 PAGEREF _Toc31561 115 HYPERLIN

3、K l _Toc21391 第十一章 差不多治理制度 PAGEREF _Toc21391 120 HYPERLINK l _Toc10927 第十二章 治理权限规定 PAGEREF _Toc10927 143 HYPERLINK l _Toc21862 第十三章 十大组织纪律 PAGEREF _Toc21862 145 HYPERLINK l _Toc5421 第十四章 职员治理规定 PAGEREF _Toc5421 146 HYPERLINK l _Toc25986 第十五章 工资福利规定 PAGEREF _Toc25986 159 HYPERLINK l _Toc5945 第十六章 奖励处

4、罚规定 PAGEREF _Toc5945 163 HYPERLINK l _Toc25825 第十七章 附则 PAGEREF _Toc25825 177第一章 总则第一条 为了规范公司的组织领导和治理秩序，有效实施公司治理，保障公司生产经营的正常运行，依据国家法律、法规和公司章程，结合现时期的公司实际情况，特制定本方法。第二条 本公司全体人员都应依照各自岗位和要求，自觉履行职责，遵守各项制度、规定，保持良好的生产经营活动和日常工作秩序。第三条 公司人员包括公司领导、中层干部、职员和职员。公司领导是公司总经理、常务副总经理、副总经理和生产（技术）厂长的合称。公司中层干部是公司所设部门、科室、车间

5、部长、主任的共称。公司职员是公司重视专门业务的工作人员，如会计、出纳、文秘、采购、保管等专称。公司职员是公司后勤人员和车间生产人员的统称。第四条 本方法依照公司运行情况通常每年修订一次，专门情况可临时修订。重新修订本方法要遵循“有利于组织治理，有利于实际运用，有利于合作协调，有利于节约成本，有利于安全生产”等五个原则，在广泛征求各方面意见的基础上，反复论证，充实精华，舍弃失时内容。当国家法律、法规、政策调整、公司规模经营发生重大变化和在执行本方法过程中某些条款不切合实际时，应当及时进行修订。第二章 公司的组织领导机构第五条 公司在股东会的领导下实行总经理负责制，成立总经理办公会、监事会、职员代

6、表大会和安全委员会，实行民主决策、监督与治理。现时期公司编设总经理（王金刚）、常务副总经理（唐宗林）、内务（业务）副总经理（王伟）、外务（业务）副总经理（唐宗林）、生产技术厂长（张海生），内部设置总经理办公室（王金刚）、财务室（喻萍）、安全保卫部（王玉波）、业务联络部（王亚坤、王伟）、技术质监部（刘姨）、生产车间（唐宗林）、打包车间（文鹏）等组织治理和生产机构，负责组织公司的生产经营活动和日常事务治理。第六条 总经理、常务副总经理、内务（业务）副总经理、外务（业务）副总经理、生产技术厂长采纳聘任制。公司总经理由公司股东会直接提名或选聘（选拔）并任命，常务副总经理、内务（业务）副总经理、外务（业

7、务）副总经理、生产技术厂长由公司总经理提名，报经公司股东会审议、批准，以总经理名义或总经理办公会名义聘任。总经理任期三年，其他公司领导任期一年，实行目标考核治理；任期届满，由股东会依照其业绩重新任命。公司领导有严峻失职、渎职行为或因组织领导失误给公司造成重大经济损失和社会阻碍的，应当弥补损失，挽回阻碍，引咎辞职。公司领导不能适应所担负的领导工作或因其他工作需要离职的，能够按级申请辞职，辞职须经公司股东会同意。 招聘公司中层干部、职员和职员，应依照公司生产经营需要，有打算有步骤地进行。招聘工作由总经理负责，总经理办公室承办，组织直接选聘或公开招聘，合同制协议用工，实行依法聘用或用工。公司中层干部

8、和重要岗位的公司职员，如会计、出纳、采购员、保管员、技术员、文秘和消防安全与保卫人员等应长远考虑，设定具体条件、要求和录用方法，严格按规定录用，并报股东会同意、备案。由公司招聘录用的人员在聘用期内违反公司制度，视情节轻重，由总经理或总经理指定的部门负责人按规定进行告诫谈话、扣发奖金、取消公司福利待遇、解聘等处分。公司招聘人员应具备的差不多条件与要求是：年龄在20至40周岁的男性或女性，初中以上文化程度，躯体健康，现实表现良好，无违法犯罪前科，热爱本公司工作。本地户籍（费县）的优先，专业特长人员优先，复退军人优先，党员优先。第三章 股东会第八条 股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依法编

9、设1名执行董事、1名监事，负责处置公司的重大决策。执行董事、监事由全体股东推选产生，三分之二以上股东表决同意当选。第九条 股东会行使的要紧职权（一）决定公司的经营方针和投资打算。（二）选举和更换执行董事和由股东代表出任的监事，决定有关执行董事、监事的酬劳事项。（三）审议批准执行董事、监事的报告。（四）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案。（五）讨论决定公司增加或者减少注册资本、股东向股东以外的人转让出资和公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式。（六）决定聘任总经理、常务副总经理、副总经理、生产技术厂长、公司中上层干部和重要岗位的公司职员。（七）修改公司章程，

10、审议批准由公司总经理或总经理办公会提出的有关公司生产经营和组织治理方面的重要制度、规定。（八）其他应由股东会研究决定的重大事宜。第十条 股东会会议作出决定、决议，如修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式决议，必须经代表三分之二以上有表决权的股东通过，方能生效。第四章 总经理办公会第十一条 总经理办公会对股东会负责，设主任1名，由总经理兼任，副主任2名，由常务副主任和临事兼任，成员为内务（业务）副总经理、外务（业务）副总经理、生产技术厂长、总经理办公室主任、财务室主任、安全保卫部部长、业务联络部部长、技术质监部部长、各车间主任等组成，必要时或依照会议需

11、要能够指定有关人员列席参加会议。总经理办公会的差不多任务是：贯彻执行股东会决定、决议，研究、部署公司的生产经营活动和日常工作重大事项。第十二条 总经理办公会要紧职责（一）研究审定公司宗旨、企业理念、经营思路、团队精神和公司、部门年度、半年、季度、月份生产经营打算、工作打算和部门（岗位）责任指标。 （二）讨论审议需经股东会批准的公司内部机构设置（调整）、职权划分及人职员资待遇，倡导和落实公司规范化治理工作。（三）负责监督、评议各岗位人员履行职责和执行公司制度、规定落实情况，论证提出对公司现行制度、规定的具体修订意见。（四）审议决定公司规模布局、结构改造方案和生产设备、设施更新调整方案及旧设备、设

12、施处置方案。（五）审议通过产品计件生产工序、质量标准检查方案和生产编组方案，确定计件生产工资和奖罚方案。（六）听取了解各部门业务工作汇报，部署时期工作任务，协调处理内外关系，依法调解各类纠纷，研究决定对违章违纪人员的处分。（七）研究、处理和解决公司生产经营和日常治理工作中的其他重要事项，完成股东会交办的其他工作任务。第五章 监事会第十三条 公司监事会直接对股东会负责，由监事、生产技术厂长、总经理办公室主任、生产技术部副部长、技术质监员、审计员、安全员、车间技术员（安全员）、统计员和1至2名优秀职员组成，设主任1名由监事兼任，担任监事会成员的优秀职员人选由监事考察提名，报经股东会审查、批准任命。

13、监事会的差不多任务是：负责对公司财务、生产经营和日常治理工作中落实公司规章制度情况的监督，维护公司规章制度的严肃性。监事有权参加公司生产经营活动，提出有关建议。第十四条 监事会要紧职责（一）参与公司各种经营治理会议，全面掌握重大经营决策和方案，并结合实际，调查研究，制订相应的监督制度和工作规范。（二）负责对执行股东会决定决议和公司各种打算、制度、规章、纪律情况和公司财务进行监督，适时提出应对存在问题的处置建议和报告。（三）组织对公司治安、消防安全和保卫工作的督查，对违反公司消防安全制度、规定的行为提出纠偏意见，并跟踪督办纠正。（四）定期组织对公司中层以上干部的履行职责和工作实绩情况进行考核，并

14、对考核结果提出评价意见。（五）完成股东会提出的其他监察监督任务。第六章 工会第十五条 公司依照国家工会法规定成立工会，公司监事经依法选举担任工会主席。第七章 安全委员会第十六条 公司安全委员会对公司负责，设主任、副主任各1名，主任由总经理兼任，副主任由外务（业务）副总经理兼任，成员由生产技术厂长、车间主任、消防安全员、治安安全员、门卫安全员和保管员等组成，需编其他成员由总经理依照需要提名，并提请总经理办公会审议决定。安全委员会的差不多任务是：全面负责公司的消防、治安、保卫及其设施、器材和物资治理的组织与实施工作。第十七条 安全委员会要紧职责（一）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，积极有效地

15、开展安全防事故宣传教育，经常总结经验教训，做到警钟常鸣。（二）依照实际适时部署消防安全和治安保卫工作任务，建立健全消防安全、治安保卫工作制度及具体防范措施，并组织抓好落实。（三）经常指导、督促和检查公司消防安全和治安保卫工作，掌握了解消防安全和治安保卫工作情况，定期分析和排查不安全隐患，及时采取有效的应对措施，研究解决安全工作重大问题和事项。（四）经常组织对消防、保卫设施、器材、物资的检查，及时补充和完备缺损的物资器材，保证安全设施、器材、物资处于良好无损状态。第十八条 安全生产治理职责公司安全生产治理由公司常务副总经理主管，安全保卫部门、生产技术部门和车间依照各自的职责区分负责。常务副总经理

16、、外务副总经理、生产技术厂长、技术质监部部长、副部长、车间主任、车间班（组）长、车间技术员（安全员）及消防安全员、治安安全员、门卫安全员、电工、保管员均是安全生产治理人员，履行下列职责：（一）贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准、行业标准，参与公司安全生产决策。（二）参与制定并督促安全生产规章制度和安全操作规程的执行。（三）开展安全生产检查，制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。（四）发觉事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改，并报告公司安全生产治理主管。（五）开展安全生产宣传、教育和培训，推广安全生产先进技术和经验。（六）参与公司生产工艺、技术、设备的安全性能检测及

17、事故预防措施的制定。（七）参与公司新建、改建、扩建工程项目安全设施的审查，督促劳动防护用品的发放、使用。（八）参与组织公司应急预案的制定及演练。（九）协助生产安全事故的调查和处理，对事故进行统计、分析。（十）法律、法规、规章规定的其他安全生产工作。第八章 公司部门编设及职责第十九条 公司部门按照现时期公司规模设置总经理办公室、财务室、安全保卫部、业务联络部、技术质监部、生产车间、打包车间等7个部门。其各部门人员编设，依照实际需要确定，现暂不需要的能够空缺。编设时，为了解决人浮于事，能够一人多岗，交叉兼职，具体由部门（科室）主管设定，并报公司总经理办公会审定实行。（一）总经理办公室。隶属总经理办

18、公会，由内务（业务）副总经理直接领导，负责公司的行政治理、日常事务和文秘宣传工作，暂行治理人事、总务、食堂、工勤等职能工作，编设总经理办公室主任、副主任各1名。总经理办公室的要紧职责是：1、负责督办总经理交办的事务和总经理办公会研定的事项，并做好上呈下达、联络沟通、综合协调和相互配合工作。2、建立完善和强化落实公司的生产、技术、质量、设备、物资、总务、财务、采购、保管、治安、消防、保卫、考评、考勤、工资、福利、人事、招聘、培训、文书、档案、印章等治理制度，促进公司各项工作的规范化治理。3、负责公司行政治理和日常事务，筹备安排公司会议和重要活动，搞好会务（活动）保障，做好会议（活动）记录，整理会

19、议纪要，接待人员来访。4、围绕公司宗旨、企业理念、团队精神，抓好企业文化建设，搞好公司宣传报道，建立良好的共公关系，树立和维护公司形象。5、负责公司网站治理，搜集整理行业信息，记录公司大事记，起草公司年度、时期工作打算与总结，撰写各种文稿、文书，办理公司文书打印、复印、传送、传真、督办和外部来函、文件、资料的签收、传送、催办、归档。6、负责处理和治理公司文书档案，做好公司档案资料的收集、整理、分类、编目、使用、安全、保密工作，妥善保管和正确使用公司的行政印章和介绍信。7、负责编制用工需求打算，协助总经理招聘、录用、调配、任免、奖罚、辞退公司人员，签订劳动合同，建立公司人员的人事、业绩、任免、考

20、核、奖罚档案，审核职职员资福利发放单。8、拟定职员教育培训打算，组织实施教育培训活动，调查、处理涉外事件和职职员资福利、劳动保障、安全生产、工伤事故等劳务劳资纠纷，协调总经理处理公司突发性事件。9、办理公司零星修缮，保障公司生产、经营和办公物资，负责对公司非生产物资和办公用品的治理，建立台账，专人保管，定期核查，预防流失。10、抓好公司办公、卫生、作息、水电等日常事务方面的治理，划分、包干环境清扫保洁位置，安排车辆使用，抓好食堂膳食供应。11、适时向总经理和总经理办公会议汇报工作情况，提出合理化工作建议，完成总经理和总经理办公会交办和明确的其他工作任务。（二）财务室。隶属总经理办公会，由总经理

21、直接领导，按照总经理指令和财会法规制度规定，负责处理公司财务制度制定、单据凭证核报、工资福利计发、财税关系协调、帐目报表处理、固定资产治理、财务运行督导等公司财务事务。暂行编设主任、主办会计、核算会计、成本会计、出纳、采购员、保管员、统计员各1名。财务室的要紧职责是：1、组织进行现行财务、税务法规政策和财政纪律教育培训，及时修订公司财务规章制度，并依照总经理意图，测算公司收支情况，编制公司年度、时期、月度和专项财务预算、决算、经营打算及财务运作方案，按规定分类安排资金落实。2、负责产品成本与损益计算，办理原材料进出、外协加工料进出的财务及成本核算，预估成本协助作业及差异分析，按时完成统一发票自

22、动报缴作业、营利事业所得税核算及申报作业、营（印）税冲减作业与事务处理、奖金预算作业、财务盘点作业。3、负责各种款项和有价证券的收付及财物的收发、增减、使用的财务处理，做好债权、债务发生的核算和经营收支、费用成本的核算，妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据，按规定操纵库存现金，按使用范围支付现金，按银行结算规定办理款项收付，编制、核发公司职员的工资、奖金、福利及保险等款项。4、参与公司要紧经济合同的洽谈、审核和签订工作，核报、处理公司收、付款和费用支付的各种单据凭证，按规定记录公司财务分类账、现金日记账，编制财务报表及会计科目明细表，按时做好税金的申报、测算、缴纳、减免工作

23、，及时处理、保管会计档案和合同资料，做到各种会计账册、凭证、报表立卷归档、调阅有登记。5、负责公司财产的添置、登记、核对、抽查与调拨以及清产核资、折旧、报损等项治理，建立固定资产购置申报制度和定位、定人、定责的保管制度。6、负责编制物资采购打算，制定物资储备存量的基准，调查、掌握采购物资市场信息，建立安全可靠的物资供应网络，不断开发和优化物资供应渠道，采纳定期、定量订购方式操纵库存，加强生产、办公物资耗损统计及预估，落实采购审报和采购打算制度。7、负责做好物资存放和出入库登记治理，严把物资入库数量、质量关，严格申领物资手续，落实“防潮湿、防腐蚀、防虫蛀、防盗窃、防火灾”各项措施，始终保持物资摆

24、放有序，定期组织物资进、出、存账薄核算和库存物资盘点，保证账、物、卡三相符，定期汇编库存物资动态资料。8、负责跟踪检查财务打算执行情况，定期搜集、汇总、整理、统计公司经营活动、资金动作（动态）、营业收入和费用支出情况，考核资金使用效果，定期组织财务内部审计，搞好财务分析，拟制财务报告。9、适时向股东会、总经理和总经理办公会议提示、报告财务运行情况和存在问题，提出合理化工作建议，完成总经理和总经理办公会交办和明确的其他工作任务。（三）安全保卫部。隶属总经理办公会，由外务（业务）副总经理直接领导，要紧负责治理公司的消防、保卫、治安及外部事务协调处理等项工作，暂行编设部长、消防安全员、保安员（治安安

25、全员）、门卫（安全员）各1名。安全保卫部的要紧职责是：1、负责抓好公司治安保卫和消防安全工作，熟悉和掌握治安、消防法规和保安业务，制定年度治安保卫和消防安全打算和治理制度，编制支出预算方案。2、维护、抓好公司治安保卫和消防安全秩序，预想可能发生的多种情况，落实各项安全防范措施，加强对危及公司的各种安全隐患、漏洞和薄弱环节的治理，防范和依法处置各种危害公司财产和人身损害的不法行为。3、参与公司紧急事件的处置，建立与政府公安、消防部门的沟通联络，配合政府公安、消防部门协助调查处理涉及公司的治安、刑事案件和灾难事故，抓好门卫和公司区内的保卫治理，严格进出公司人员、车辆盘查、登记。4、负责宣传治安和消

26、防法规，组织治安、消防业务知识和专业技能培训，购置、配齐、治理消防设施、器材和保安专用器械，并经常组织检查和保养。5、负责布置和安排消防、治安、保卫日常工作和值班值勤，并经常督查值班、值勤人员在岗值班、履行职责情况，抓好考勤登记治理。6、适时向总经理和总经理办公会汇报治安保卫和消防安全工作情况，提出合理化工作建议，完成总经理和总经理办公会交办和明确的其他工作任务。（四）业务联络部。隶属总经理办公会，由内务（业务）副总经理直接领导，要紧负责公司产品业务联络和营销的组织实施，暂行编设部长1名、业务职员若干名（依照需要确定）。业务联络部的要紧职责是：1、负责公司产品订单业务和营销业务的联络治理，并依

27、照公司自身生产和可能外包生产规模，编制年度、季度和月度业务工作打算，制定开展业务的规章和奖金分配机制。2、经常组织业务培训，提高整体业务水平，做好市场环境、市场需求、市场供应和市场营销的动态调研，适时确定产品市场定位和业务策划。3、加强业务往来合作关系，挖掘业务增量潜力，稳妥办理拓展外包生产业务，做好与生产、质管、物控之间的联络沟通，协同有关部门处理和协调订单业务技术事项。4、负责各类业务合同的洽谈、评审、签订、履行等治理工作，合理确定签约原则和价格标准，严把合同内容关，落实产品储运及供货治理环节，按规定开具发货票据，办理业务结算和催收货款工作。5、协同生产技术部门，搞好新产品开发和网上业务联

28、络，并依照企业进展需要，整合营销传播力量，抓好以质量为核心的产品广告宣传，并利用各种宣传平台和媒体，不断扩大公司知名度和阻碍力。6、负责各种业务资料、合同资料的治理，落实业务保密措施，按规定及时整理、归档。7、适时向总经理和总经理办公会议汇报业务工作情况，提出合理化工作建议，完成总经理和总经理办公会交办和明确的其他工作任务。（五）技术质监部。隶属总经理办公会，由公司常务副总经理直接领导，要紧负责产品试样、生产工序编排、产品质量标准检查以及生产设备安装、调试、维修和产品技术研究开发等项工作。暂行编设部长、副部长各1名，技术质监员（技术员）若干名。技术质监部的要紧职责是：1、负责生产设备的安装、调

29、试、维修与技术培训，制定明确设备安全操作规程，定期对生产设备、设施完好情况进行检查，并指导落实维护保养制度。2、组织对新产品生产的设计治理，研究制作产品样品，确定最佳成本核算，制定产品质量技术标准、工艺定额标准、绩效奖励标准和最佳用料方案，及时绘制、确定和提供生产所需的三维产品图纸、工艺卡（技术指导书）、工艺装备操作方法、工艺规程（生产工序、工时规定）和安全作业规范。3、负责对产品生产过程中的进料检验（材质签定）、工序检验、成品检验和质量监测，做好技术服务、技术咨询和现场作业指导，研究解决高难度工艺技术和生产中出现的各种技术难关与质量问题，保障产品生产的正常进行。4、负责处理产品质量事故，组织

30、重大质量问题的调研，制定质量整改方案的具体措施，防范和堵塞质量治理工作漏洞，提请购置生产设备和完善生产设施方案、报告。5、负责公司外包产品生产的效益测算、技术指导和质量检查，适时提出外包产品生产的技术、质量标准意见，保证公司外包产品生产达到技术质量要求。6、负责生产技术、生产工艺、安全环保和设施设备改造的研究与创新，制定发明制造奖励制度，保管技术资料和产品图纸，落实技术安全保密制度，按规定及时将技术文件、资料整理归档。7、适时向常务副总经理和总经理办公会议汇报技术质监工作情况，提出合理化工作建议，完成常务副总经理和总经理办公会交办和明确的其他工作任务。（六）生产车间部。隶属总经理办公会，由生产

31、技术厂长直接领导，要紧负责按生产打算和技术质量标准有序组织产品生产。暂行编设车间厂长、生产班组长（安全员）、统计员、质监员各1名。生产车间部的要紧职责是：1、负责组织生产设备操作使用的业务培训、考核，强化应用安全操作规范，严格落实安全生产措施，督导执行生产和日常生产治理制度、规定。2、依据公司生产任务，按照产品质量标准和技术要求、工艺定额标准、最佳用料方案及产品图纸、工艺卡（技术指导书）、工艺装备操作方法、工艺规程（生产工序、工时规定）与安全作业规范，制订生产打算、方案，细化产品分件作业流程，确定生产作业编组、职员生产任务指标和绩效考核标准，组织实施安全生产。3、负责生产作业的调度，搞好生产作

32、业操纵和质量治理，安排掌握生产进度，合理确定生产节奏，协调各生产环节的进度平衡，预想可能发生事故情况，制定安全作业具体可行措施，预防和现场处理各种生产设备、人身安全、质量技术和火灾事故，保证生产打算按时完成。4、负责组织领取、发放生产原材料和生产工具，按日记录职员生产情况，计算、申报职员月份计件工资和各种奖励、扣罚款项。5、负责组织生产技术创新，及时进行技术改造，推广技术研究成果，运用最佳用料、最简工序、最为安全、最省时刻、最符标准、最低成本的科学生产方案。6、负责治理生产设施、设备、工具和安全设施、器材及办公设施、用具，加强对生产设备的使用监控和维护保养，视情进行设备大修和更新改造，挖掘设备

33、使用潜力。7、负责组织车间职员的思想教育，了解掌握职员的思想状况，及时解决职员思想问题，妥善处理各类矛盾，力所能及地关心职员解决家庭、生活困难。8、适时向生产技术厂长和总经理办公会议汇报生产与治理工作情况，提出合理化工作建议，完成生产技术厂长交办和明确的其他工作任务。第九章 人员差不多条件、要求及要紧职责第二十条 执行董事差不多条件、要求及要紧职责执行董事由股东会选举产生，是公司的法人代表和重大经营事项的要紧决策人，其工作对股东会负责，行使下列职权： （一）主持股东会日常工作，组织召开股东会议，执行国家的经济工作方针、政策和有关法规，贯彻落实股东会决议、决定。（二）向股东会提名或提出公司总经理

34、、常务副经理、副经理、生产技术厂长和重要岗位职员的聘任、酬劳、待遇和解聘。（三）批阅并提交由总经理办公会议提请应由股东会讨论、批准的公司宗旨、企业理念、团队精神、经营思路、生产规划、财务预算、设备购置、规章制度和机构设置、调整、职权划分、职职员资待遇等项草案，以及总经理、监事提请股东会讨论、批准的工作报告。（四）定期批阅公司财务报表，签发对外的各种报表、文件、资料，操纵公司财务。（五）处理其他由股东会授权的重大事项。第二十一条 总经理差不多条件、要求及要紧职责总经理由股东会在股东中选任、任命，公司总经理办公室负责办理选任、登记手续，受股东会领导，全面负责和主持公司工作，主持召开总经理办公会会议

35、，主管公司财务，有权报股东会提名或撤换常务副总经理、内务（业务）副总经理、外务（业务）副总经理、生产技术厂长、生产技术副厂长和由股东会任命的职员，报总经理办公会提名或撤换非股东会任命的总经理办公室、财务室和业务联络部业务主管及职员，负责对常务副总经理、内务（业务）副总经理、外务（业务）副总经理、生产技术厂长的考核、劳动纪律治理、考勤登记和请销假等事项，审核财务所要支付的发票单据并签字予以报销，其工作对股东会负责，对公司治理和安全生产经营承担全部责任，由于个人非主观缘故造成经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的20%的经济责任，武断行事视情承担全部或部分的经济赔偿责任。其要紧职责是：（一）负责组织

36、公司全面工作，主持召开总经理办公会会议，执行国家的经济政策和有关法规，贯彻落实股东会决议、决定，研究部署生产经营任务和治理工作任务。（二）负责公司长期进展规划设计，确定公司的经营理念，组织实施经股东会批准的各种经营、治理方案、打算和总经理办公会审议决定事项，督导、监察和考核执行情况。（三）注重调查研究，不断更新公司治理理念，建立健全公司生产经营、行政治理和日常工作制度，组织实施公司规范化治理。（四）负责建立公司统一、高效的组织治理体系，科学设置组织机构和人事编制，决定除由股东会任命外的公司中层以上干部任免、奖罚和辞退。（五）负责抓好公司职员队伍建设，适时组织技术培训，开展有效的思想教育，发动职

37、员参与治理，广泛调动职员的积极性、制造性，维护公司的组织纪律，决定对绩效明显的职员予以奖励和对违纪职员的处分、辞退。（六）负责对公司资产进行优化组合和有效配置，重点抓好财务治理，严格审核财务预算，健全财务治理制度，亲自把关大额资金的支付及费用的报销，搞好增益增收节支、开源节流工作，确保资产的保值和增值。（七）负责代表企业参与外界的重要谈判，在股东会托付权限内，以法人代表身份签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。（八）强化企业文化建设，规范公司礼仪用语和行为规则，营造文明礼貌、团队协作、相互关爱的工作环境，树立良好的社会形象。（九）适时向股东会汇报生产经营、行政治理和日常工作重要情况，完成股东

38、会交办的其他工作任务。第二十二条 常务副总经理差不多条件、要求及要紧职责常务副总经理由股东会在股东中选任或由股东会托付总经理负责在社会上直接选聘或公开招聘，或在其他副总经理和生产技术厂长中选拔产生，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由总经理提名、股东会任命，受总经理领导，分管公司生产技术部门，有权报股东会提名或撤换生产技术副厂长和生产技术部非公司领导兼职的部长及所管辖部门由股东会任命的职员，负责对生产技术部非公司领导兼职的部长和生产技术副厂长的考核、劳动纪律治理、考勤登记和请销假等事项，审核所分管的部门到财务报销的发票单据，其工作对总经理办公会和总经理负责，对公司生产治理和安全生

39、产承担要紧责任，由于个人非主观缘故造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的5%至10%的经济责任，武断行事视情承担损失部分的全部或部分经济赔偿责任。常务副总经理选（招）聘的差不多条件与要求：（一）年龄应在25周岁至60周岁之间，具备大专以上或同等学历，同意过企业治理知识培训，有3年以上治理工作经验。（二）躯体健康，精力充沛，能适应紧张、繁重的工作压力，为人耿直宽厚，不弄虚作假，瞒上欺下，徇私情，贪私利。（三）组织能力强，工作负责，敢于挑担，遇事讲大局、讲原则、讲制度、讲情理，注重调查研究，实事求是，善于听取下属的意见。（四）具有较强的语言表达能力、写作能力、英文讲写能力和计算机使用操作能力

40、。（五）有强烈的工作事业性和责任感，时刻观念强，且反应敏捷，思路清晰，考虑问题周密，处事公道果断。（六）心理素养好，遇事平复理智，自控能力、配合能力、应变能力、创新能力和综合协调能力较强。（七）能摆正自己配角位置，服从、协助总经理工作，并能与其他副总经理紧密配合，理事有主见，能独当一面工作。常务副总经理的要紧职责：（一）参与公司生产技术方面规划、制度的制定，对公司生产打算、生产治理、技术研究、生产技术机构设置及人员编制进行审核确定，并报经总经理或总经理办公会同意后实行。（二）熟悉和掌握公司情况，建立和完善生产技术部门的各种治理制度，代表总经理组织对生产技术部门及人员履行职责、执行制度、遵守规章

41、和完成生产技术任务与指标情况进行督导、检查、考核。（三）负责研究和解决由生产技术部门提出的各种请求事项，妥善处理和解决在生产技术工作中所发生的重大问题。（四）负责生产技术部门人员的思想教育，强化有关法规、企业治理理念、企业制度、人员职责和企业倡导的文明言语、行为礼仪，妥善处置职员的思想问题与矛盾，尽力关心解决职员的生活和家庭实际困难。（五）在总经理不在位时，履行总经理职责，负责公司全面工作，按规定主持召开总经理办公会和治理公司。（六）适时向总经理报告分管工作情况，并提出合理化建议和意见，完成总经理和总经理办公会明确交办的其他工作任务。第二十三条 内务（业务）副总经理差不多条件、要求及要紧职责内

42、务（业务）副总经理由股东会选举的监事兼任，或由总经理负责在社会上直接选聘或公开招聘，或在总经理办公室主任、安全保卫部部长中选拔产生，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由总经理提名、股东会任命，受总经理领导，分管总经理办公室、业务联络部，有权报股东会提名或撤换总经理办公室、业务联络部非公司领导兼职的主任及所管辖部门由股东会任命的职员，负责对办公室、业务联络部非公司领导兼职的主任的考核、劳动纪律治理、考勤登记和请销假等事项，审核所分管的部门到财务报销的发票单据，其工作对总经理办公会和总经理负责，对公司行政治理、日常事务治理和非生产人员治理承担要紧责任，由于个人非主观缘故造成公司经济损

43、失的承担公司经济损失部分的5%至10%的经济赔偿责任，武断行事视情承担损失部分的全部或部分经济赔偿责任。内务（业务）副总经理选（招）聘的差不多条件与要求：（一）年龄应在28周岁至50周岁之间，具备大专以上或同等学历，同意过企业治理知识培训，有3年以上企业治理工作经历、经验。（二）躯体健康，精力充沛，能适应紧张、繁重的工作压力，为人耿直宽厚，不弄虚作假，瞒上欺下，徇私情，贪私利。（三）有组织领导才能，对工作严谨、认真，遇事讲大局，讲原则，讲制度，注重调查研究，实事求是，善于听取下属的意见。（四）知识面宽，写作根底深，具有较强的语言表达能力、写作能力、英文讲写能力和计算机使用操作能力。（五）有强烈

44、的工作事业性和责任感，时刻观念强，且反应敏捷，思路清晰，考虑问题周密，处事公道果断。（六）心理素养好，遇事平复理智，自控能力、配合能力、应变能力、创新能力和综合协调能力较强。（七）能摆正自己配角位置，服从、协助总经理工作，并能与其他副总经理紧密配合，理事有主见，能独当一面工作。内务（业务）副总经理的要紧职责：（一）参与公司行政治理、后勤工作和日常事务等工作规划、制度的制定，对公司人事、总务、文秘、档案、保密、食堂、工勤等工作打算、方案和治理工作事项及其技术机构设置与人员编制进行审核确定，并报经总经理或总经理办公会同意后实行。（二）熟悉和掌握公司情况，建立和完善总经理办公室、业务联络部各种治理制

45、度，代表总经理对所分管的部门及人员履行职责、执行制度、遵守规章和完成工作任务情况进行督导、检查和考核。（三）负责研究和解决总经理办公室、业务联络部提出的请求事项，处理和解决在公司行政及日常事务工作中所发生的重大问题，并及时向总经理或总经理办公会汇报、处置情况。（四）负责所分管部门人员的思想教育，强化有关法规、企业治理理念、企业制度、人员职责和企业倡导的文明言语、行为礼仪，妥善处置职员的思想问题与矛盾，尽力关心解决职员的生活和家庭实际困难。（五）在总经理、常务副总经理不在位时，履行总经理职责，负责公司全面工作，按规定主持召开总经理办公会和治理公司。（六）适时向总经理报告分管工作情况，并提出合理化

46、建议和意见，完成总经理和总经理办公会明确交办的其他工作任务。第二十四条 外务（业务）副总经理差不多条件、要求及要紧职责外务（业务）副总经理由股东会直接选聘或由股东会托付总经理负责在社会上直接选聘或公开招聘，或在总经理办公室主任、安全保卫部部长中选拔产生，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由总经理提名、股东会任命，受总经理领导，分管公司安全保卫部，协助总经理联系和处理业务，有权报总经理办公会提名或撤换安全保卫部非公司领导兼职的部长，通过总经理办公会有权报股东会提名或撤换由股东会任命的职员，负责对安全保卫部非公司领导兼职的部长的考核、劳动纪律治理、考勤登记和请销假等事项，审核所分管的

47、部门到财务报销的发票单据，其工作对总经理办公会和总经理负责，对公司消防安全、治安保卫及外部事务协调处理承担要紧责任，由于个人非主观缘故造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的5%至10%经济责任，武断行事视情承担损失部分的全部或部分经济赔偿责任。外务（业务）副总经理选（招）聘的差不多条件与要求：（一）年龄应在28岁至50岁之间，具备大专以上或同等学历，同意过企业治理知识培训，有3年以上企业治理工作经验。（二）躯体健康，精力充沛，能适应紧张、繁重的工作压力，为人耿直宽厚，不弄虚作假，瞒上欺下，徇私情，贪私利。（三）工作严谨、认真、细致，敢于负责，勇于挑担，有魄力，遇事讲大局，讲原则，讲制度，

48、注重调查研究，实事求是，善于听取下属的意见。（四）具有较强的语言表达能力、写作能力、英文讲写能力和计算机使用操作能力。（五）有强烈的工作事业性和责任感，时刻观念强，且反应敏捷，思路清晰，考虑问题周密，处事公道果断。（六）心理素养好，遇事平复理智，自控能力、配合能力、应变能力、创新能力和综合协调能力较强。（七）能摆正自己配角位置，服从、协助总经理工作，并能与其他副总经理紧密配合，理事有主见，能独当一面工作。外务（业务）副总经理的要紧职责：（一）参与公司治安保卫和消防安全工作方面规划、制度的制定，对公司安全保卫部机构设置及人员编制进行审核确定，并报经总经理或总经理办公会同意后实行。（二）熟悉和掌握

49、公司情况，建立和完善公司治安保卫和消防安全工作的各种治理制度，代表总经理对安全保卫部门及人员履行职责、执行制度、遵守规章和完成生产技术任务与指标情况进行督导、检查、考核。（三）负责研究和解决由安全保卫部门提出的请求事项，妥善处理和解决在公司治安、保卫和消防安全工作中发生的重大问题，并及时向总经理或总经理办公会汇报处置情况。（四）负责安全保卫部门人员的思想教育，强化有关法规、企业治理理念、企业制度、人员职责和企业倡导的文明言语、行为礼仪，妥善处置职员的思想问题与矛盾，尽力关心解决职员的生活和家庭实际困难。（五）在总经理和其他副总经理不在位时，履行总经理职责，负责公司全面工作，按规定主持召开总经理

50、办公会和治理公司。（六）适时向总经理报告分管工作情况，并提出合理化建议和意见，完成总经理和总经理办公会明确交办的其他工作任务。第二十五条 生产技术厂长差不多条件、要求和要紧职责生产技术厂长由股东会托付总经理负责在社会中直接选聘或公开招聘，或在生产技术部门车间主任以上干部中选拔产生，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由股东会审定、任命，受常务副总经理领导，主管生产车间、打包车间，有权报总经理办公会提名或撤换车间主任，负责对车间主任的考核、劳动纪律治理、考勤登记和请销假等事项，审核所管辖的部门职员到财务报销的发票单据，其工作对常务副总经理和总经理办公会负责，对安全生产治理和产品质量治

51、理承担直接责任，由于个人非主观缘故造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的10%致12%的经济责任，武断行事视情承担损失部分的全部或部分经济赔偿责任。生产技术厂长选（招）聘的差不多条件与要求:（一）年龄在30周岁至55周岁之间，具有一定文化知识、机械知识、电工技能和生产本公司产品技能，有3年以上生产本公司产品或同类产品的生产治理经历、经验，能熟练使用本公司生产设备、工具，并熟悉其安全操作使用方法。（三）工作责任性强，吃苦耐劳，为人表率，做事有条理，具有较好的决策能力、打算能力、组织协调能力、督导下级能力，以及组织治理才能和领导魄力。（四）有较强的时刻观念，处事及时果断，讲求工作效率，办事不

52、拖拉，有专门快的响应能力。（五）工作严谨、认真，讲原则，讲制度，讲情理，注重调查，实事求是，为人耿直宽厚，善于听取下属意见，不弄虚作假，瞒上欺下，徇私情，贪私利。（六）躯体素养好，有旺盛的工作精力，能够承受繁重的工作压力。（七）具有良好心理素养，会自我调节情绪，能做到胜不骄，败不馁ni。生产技术厂长的要紧职责：（一）全权负责和主持公司的生产治理工作，贯彻执行公司生产治理政策、制度，努力完成生产目标任务。（二）负责制订公司的生产打算，审定各车间的生产作业方案，建立健全生产治理规章制度，理顺生产部门之间的配合关系和工作秩序。（三）负责主持生产工作会议，全面掌握生产情况，部署生产与工作任务，研究解决

53、生产技术、生产设备和生产治理中的薄弱环节，协调生产进度，保证劳动组合、生产各工序衔接、设备利用以及其他各生产要素的配置达到合理、有效，积极探究和创新生产治理方式。（四）负责抓好物流治理，操纵不合理物耗，努力降低生产成本，组织生产全过程的质量治理，保证生产产品质量合格。（五）深入生产现场，督导抓好各项规章制度落实，严格督查安全生产的落实情况，预防各类人身、设备事故的发生，及时处理生产问题和各种事故，保证生产正常运行。（六）负责审定设备大修理打算和更新改造打算，并对实施过程进行督促和检查，不断挖掘设备使用潜力。（七）适时向常务副总经理报告生产治理情况，并提出合理化建议和意见，完成常务副总经理和总经

54、理办公会明确交办的其他工作任务。第二十六条 生产技术副厂长差不多条件、要求和要紧职责生产技术副厂长由总经理直接在社会中选聘，或由总经理托付常务副总经理、生产技术厂长共同负责在社会上直接选聘和公开招聘，或在车间主任和特不优秀的技术骨干中选拔产生，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由股东会审定、任命，受生产技术厂长领导，负责生产技术厂长指派的工作事项，其工作对生产技术厂长负责，对分管负责的工作承担直接责任，由于个人非主观缘故造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的10%至12%的经济责任，武断行事视情承担全部或部分经济赔偿责任。生产技术副厂长选（招）聘的差不多条件与要求:比较生产

55、技术厂长差不多条件与要求，并具备协作与配合能力，服从意识强。生产技术副厂长的要紧职责：在生产技术厂长的领导下，协助生产技术厂长工作，负责并完成生产技术厂长交办分管的工作事项，具体分管生产保障和消防安全等项工作，在生产技术厂长不在位时履行生产技术厂长职务。第四十七条 技术质监部部长的差不多条件、要求和要紧职责技术质监部部长由总经理或总经理托付常务副总经理、生产技术厂长共同负责在社会上直接选聘或公开招聘，或在技术质监部副部长、技术质监员中间选拔产生，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由总经理办公会审定、任命，受常务副总经理领导，隶属技术质监部，主管产品试样、成本核算、工序编排和生产流

56、程设计工作及产品生产全过程的技术指导与质量监督，有权报常务副总经理和总经理办公会提名或撤换副部长（含）以下的非股东会任命或派员的部属职员，负责对业务联络部全体职员的业务考核、劳动纪律治理、考勤登记和请销假等事项，审核所管辖职员到财务报销的发票单据，其工作对常务副总经理负责，对产品试制、成本核算、工序编排和生产流程设计和全程技术指导与质量监督承担直接责任，由于个人非主观缘故造成公司经济损失的承担赔偿公司经济损失部分的10%至15%的经济责任，武断行事视情承担全部或部份的经济赔偿责任。技术质监部部长选（招）聘的差不多条件与要求：（一）年龄在28周岁至60周岁，性不：男女均可，具有本科以上或同等学历

57、，获有与本公司业务相关联专业工程师以上的技术职称，从事企业治理与技术工作3年以上的经历、经验。（二）有工作责任感和执着的敬业精神，能专门好地领悟上级指示精神，能努力完成工作任务。（三）具有较好的专业知识与技能，同时有一定的治理能力，工作打算性好，全局观念强，具备独立抓好本部门工作的能力。（四）具有严谨的工作态度，不草率处理问题，善于对事物的观看、分析，工作高度细致和认真。（五）思维敏捷，反应速度快，能够及时发觉问题，果断作出处理，具有专门强的时刻观念，讲求工作质量和效率。（六）有较好的工作方法，能够在工作中与各部门专门好地沟通协作，并能专门好地处理上下级之间的关系。（七）讲求职业道德，组织纪律

58、好，不贪图私利，不出卖、不泄露公司的技术情报和商业机密。（八）有较好的躯体素养，能承受繁忙的工作压力，心理素养也较好，能正确听取和对待来自各方面的工作意见。技术质监部部长的要紧职责：（一）全权负责和主持技术质监部工作，组织生产设备的安装、调试、维修与技术培训，制定明确的安全操作规程，并定期对生产设备设施进行检定，指导做好维护保养工作，提请购置生产设备和完善设施。（二）负责组织对产品生产的设计治理，研究制作产品样品，确定最佳成本核算，制定产品质量技术标准、工艺定额标准、绩效考核标准和最佳用料方案，及时绘制、确定和提供生产所需的三维产品图纸、工艺卡（技术指导书）、工艺装备操作方法、工艺规程（生产工

59、序、工时）和安全作业规范。（三）负责组织对产品生产过程中的进料检验（材质签定）、工序检验、成品检验和质量监测，做好技术服务和技术咨询工作，组织工艺技术现场作业指导，研究解决高难度工艺技术和生产中出现的各种技术难关与质量问题，保障产品生产的正常进行。（四）负责处理质量事故，组织重大质量问题的调研，制定质量整改方案，防范和堵塞质量治理工作漏洞。（五）负责公司外包产品生产的效益测算、技术指导和质量检测，适时提出外包产品生产的技术和质量标准意见，保证公司外包产品生产达到规定的质量要求。（六）负责生产技术、生产工艺和生产设施设备改造的研究与创新，制定制造发明奖励制度，保管技术资料和产品图纸，落实技术安全

60、保密制度，按规定及时将技术文件、资料整理归档。（七）适时向常务副总经理和总经理办公会议汇报技术质监工作情况，提出合理化工作建议，完成常务副总经理和总经理办公会交办和明确的其他工作任务。第四十八条 技术质监部副部长的差不多条件、要求和要紧职责技术质监部副部长由总经理或总经理托付常务副总经理、技术质监部部长共同负责在社会上直接选聘或公开招聘，或在技术质监员和车间技术员（安全员）中间选拔，由公司总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由公司总经理办公会决定、任命，受技术质监部部长领导，隶属技术质监部，主管外包产品生产技术指导与质量监督工作或由技术质监部部长明确具体工作职责，其工作对技术质监部部长负