2022年从管理的艺术性看如何成为一名成功的管理者

1、从治理的艺术性看如何成为一名胜利的治理者治理艺术是治理者治理水平和个人魅力的集中表达；一个高 明的治理者,是那些既把握了大量治理科学学问,又善于运用管 理艺术,并把二者有机结合起来的人；治理科学与治理艺术密不 可分,作为一个治理者是缺一不行的,治理艺术表达了治理者生 气勃勃的制造力,它的内容丰富多彩、善于立新；治理者优良的 品行使员工产生敬重感；广博的学识和突出的才能特殊是精湛的 决策才能,使下属敬佩、信任；与员工亲热融洽的感情使员工感 到可亲可敬；因此治理一个企业需要治理者把握治理的艺术和用 艺术的方法去治理；一、胜利的治理者所需要的治理艺术品质（一）治理者的个人素养 治理者的素养是治理者进

2、行治理活动的自身基础条件,是潜 在的治理才能也是后天获得学问,把握技能、技巧的基础；治理 者素养的优劣直接关系到治理的成效；治理者的素养包括：1、政治素养,包括政治作风和思想品德；2、学问素养,即合理的学问结构； 3、才能素养,即统筹兼顾的筹划才能、多谋善断的决策能 力、调兵遣将的组织才能、循循善诱的和谐才能、正确沟通的表 达才能； 4、身体素养,即个人身体健康状况；（二）决策艺术决策的艺术性和采纳各种决策方案的可行性,在很大程度上 取决于信息是否准时、精确和完善,因此,获得信息和加工、利 用信息,需要具有精湛的才能；这是目前同类企业效益不同的根 本缘由所在, 亦即具有优良艺术的治理者是企业胜

3、利的主要因素；做出正确的决策,治理者需要具备对不同的决策问题采纳不同决 策方法的艺术, 另外,治理者仍要要尽量实现经营决策的程序化；（三）合理用人艺术 企业员工是企业的主体,激发员工的积极性和制造性,成为 企业活力的重要源泉；激发和挖掘员工的潜在才能是治理艺术的 重要内容之一；1、科学用人的艺术 主要表现为知人善任的艺术,即用人用其德才,不受年龄、资格、关系亲属的限制量才适用的艺术,要帮忙员工找到自己最 佳的工作位置；做到“ 疑人不用,用人不疑”；2、鼓励艺术 鼓励是现代企业治理的一项重要职能,鼓励理论是现代治理 理论的基础理论之一；美国治理学家道格拉斯 麦克雷戈把鼓励 分为外附鼓励和内滋鼓励

4、；而外附鼓励就是治理者或高层治理用 自身的治理艺术对员工进行鼓励,亦即动机鼓励程度,实质上反 映了治理者艺术性的高低；3、适度治人的艺术 治人艺术的本质是做好人的发动工作；夸奖嘉奖员工是治人和治理人的艺术批判或指责人,（四）人际关系处理艺术也需要有良好的指导思想和技巧；人际关系是指人们在生产、工作和生活中所发生的各种相互 交往的关系；现代企业的人际关系,主要表现在企业内部员工与 员工之间、员工与治理之间以及生产单位与治理部门之间,群体 与个体之间的各种关系；影响企业人际关系的因素主要有员工空间的远近、员工彼此 交往的频率、 员工观念态度的相像性、 员工彼此需要的互补性等；除了以上普遍因素以外,

5、企业治理者仍要依据本企业的特点,注 意以下问题即员工的责权是否对等、收人安排是否公正、员工素 质结构是否良好等；调适人际关系的艺术方法需要治理者将科学的方法应用到实 际当中并且这与治理者个人的才能、为人等有很大关系；（五）解决和调和冲突的艺术 唯物主义辩证法认为,冲突是无处不在的,并且新旧冲突在 不断的交替中；作为社会这个大家庭的一员,企业也必不行少的 会遇到这样那样的冲突；有企业内部的,也有企业外部的,企业 的治理者肯定要具备解决这些冲突的才能；而解决这些冲突的过 程中,就必定与治理者自身的艺术品质,个人才能,威望等艺术 性有关；二、从治理的艺术性看如何成为一名胜利的治理者 治理的艺术性说明

6、治理靠的是治理者的人格魅力、灵感与创新；不同的文化背景表达出不同的治理艺术；治理者如何在治理 工作中应用不同的治理艺术和领导艺术关系到治理的成败；胜利的治理者不是天生就有的,是经过后天不断的自身努力 和社会的不断磨练塑造出来的；像巴菲特、比尔 盖茨、李嘉诚等等许很多多的闻名人物；胜利的治理者从小就受到更多的锤炼,不断学习以提高自己的文化素养,不断的参加实践以丰富自己的 体会,提高自己的才能和影响力；正如孟子中所写“ 天将降 大任于斯人也, 必先苦其心志, 劳其筋骨, 饿其体肤, 困乏其身,行弗乱其所为,所以动心忍性,增益其所不能！” 一个胜利的治理者要经受常人所没有经受过的磨练,他在对事物的熟

7、悉水平和思 想的境域才会超出常人,才能成为一名胜利的治理者；在我们的生活当中有很多优秀的治理者,如我们国家的治理 人,中国房地产巨头万科集团董事局主席王石,联想集团总裁柳 传志,深圳华为集团董事长任正非等他们都是特别胜利的治理者,其中王石毕业于兰州铁道技术学院是学理工类专业的,任正非就 是军人出身,他们都没特地学习过治理学方面的学问,他们的成 功都来自于他们自身后天不断的努力,来自于信心,来自于个人 的毅力,来自于自身的魅力,他们拥有自己的治理方法,他们建 立了自己的企业文化,能够让一个企业乃至一个国家永续不断的 进展；（一）优秀的品行最具魅力 你或许会以最美丽、最新款式的衣服来打扮自己,并极

8、力表现出最吸引人的态度；但是,这些都很难使你具有真正的魅力；正如胜利学的创始人拿破仑. 希尔所说：“ 只要你内心存在着贪婪、嫉妒、怨恨及自私,那么,你将无法吸引任何人,却只能吸引和 你同类的人；” 因此,作为一个治理者的你可以确定,被吸引到你 身边来的,都是品行与你相同的人；在你的治理生涯中,你或许 会做出一个虚伪的笑容,掩饰住你真正的感觉,你或许可以仿照 表现热忱的握手方式,但是,假如这些“ 吸引人的个性的” 外在 表现,缺乏“ 热忱”这个重要因素, 那么, 它们不但不会吸引人,反而会令人躲避你；首都社会经济进展讨论所常务副所长王鸿春 在分析讨论了大量案例后说： “ 假如你能具有好的思想、感

9、觉以及 行动,便可以建立起一种优秀的品行,那么,你将展现出迷人的 个性,吸引人,使别人情愿和你合作共事；具有优秀品行的治理 人自然有很大的吸引力,而这种力气有时看得到有时看不到；但 只要你一走进那些人中间,即使他们一句话也没说,你仍会感觉 到那种看不到的内心深处的力气；”（二）诚恳有助于胜利 所谓诚恳,就是真诚、正直、公正和坦率；做人需要很多素 质；对于治理者来说, 最重要的一个素养就是当一个真正的好人；与人合作的前提是信任,信任的前提是诚恳；人与人之间的相互 信任是一种资源,你拥有这种品质,你就拥有了这种资源；培育 诚恳的最好药方莫过于你心中的良知,它随时提示你：你的所作 所为,哪些是诚恳的

10、,哪些是不诚恳的；正直是相伴着诚恳的,你说的、想的和做的,要努力保持一样；人们将留意你,把你同 那些言行不一的人区分开来,信任你,助你一臂之力；（三）为人和善会使治理者变得更加完善 所谓和善并不意味着要讨人喜爱；一个胜利的治理者作出决 定时依据的标准是：什么是对的,而不是什么是讨人喜爱的；正 是这一点使他们能赢得人们的敬重,不管他们是否讨人喜爱；成 功的治理者的体会告知我们,你既可以成为一个和善的人,享有 关怀、爱护人的美名,同时又顽强有力,完成任务毫不模糊；尊 重人、为人和善,会使你变得更加完善；你自己和气可亲,将会 使其他人感到欢乐,你也会得到欢乐,而这种欢乐是无法以其他 任何一种方式获得

11、的；假如你以面带恳切、关怀的微笑对一个员 工提出批判,做出明确的指示,那么,你肯定可以取得圆满的结 果；人们觉得你平易近人,乐于依据你的要求办事；反之,假如 你板着面孔严格地提出批判,发出指示,就会引起人们的反感,达不到你所要求的成效；（四）拥有一颗宽容的心 胜利的治理者很重要的优点是胸怀博大；宽容是每个人的美 德,是友善、明智与中庸这些名贵艺术品质的表达,不仅对你的 个人生活具有很大的价值,而且对你的治理生涯也有重要的推动 意义；拥有一颗宽容的心,是胜利的治理者所必需具有的艺术品 质；宽容他人的人,同样也会得到他人的宽容；拥有一颗宽容的 心,在为人处事方面都会有很强大感召力；胜利也会向你靠拢；一个真正胜利的治理者不仅仅把握肯定的科学的治理方法,更重要的是要懂得如何治理的艺术；我们学习治理学,不但要懂 得如何去治理一个企业,更应当懂得如何去做人的艺术；一个真 正懂得治理的人,应当是一个能懂得治理自己的人,懂得如何去 做人的艺