增强创新性意识 实施精细化管理 持续提升企业竞争力

1、增强创新性意识 实施精细化管理 持续提升企业竞争力淄博市临淄区茂业时代广场项目【摘 要】茂业时代广场工程，位于淄博市临淄区齐园路69号。建筑总建筑面积：107484.78，是淄博市重点形象工程，工程量大，质量要求高，工期紧。本着对业主方负责的态度，我项目部管理团队精心策划、精心施工，大胆采用创新性新技术、采取精细化管理措施，工程一次通过验收，同时荣获获得多项科技创新成果，为创建国家优质工程奠定了基础。【关键词】技术创新 防水施工 基坑支护 直螺纹链接 岩棉保温 精细化管理 企业竞争力 文明施工成果背景 1、行业背景随着当今世界迈入信息化、智能化、产业化社会，各行各业都在寻求创新发展的途径，以防

2、止被日益竞争激烈的市场所淘汰。近十多年来，我国建筑行业的整体发展速度十分惊人。其中，建筑工程施工技术进步幅度也比较大，主要表现为创新发展的模式。随着各类现代化生产管理技术更新换代，建筑工程施工管理的核心就表现为如何促进施工技术的创新以及逐步完善，来促进建筑工程项目经济效益及社会效益双重提升目标的同步实现。企业背景为进一步提高集团工程项目的技术质量、安全文明施工管理水平，实现工程全过程科学化、规范化、程序化施工管理，增强企业竞争力，提升社会影响力。公司全面普及工程项目精细化管理。严格按照住建部、省市建设行政主管部门开展的“两年工程质量专项治理”和“住宅工程常见质量问题案防止”的有关要求，通过工程

3、项目实施精细化管理，进一步树立精细化管理意识，建立科学合理的项目管理机制，积极应用新兴的BIM技术，提升企业形象和项目整体管理水平，提高工程科技含量、施工质量和安全文明施工水平，降低工程成本，杜绝质量安全事故，对整个工程项目技术、质量、安全、文明施工的精细化方面都有明显的、较大的提升。工程简介淄博临淄茂业时代广场工程由淄博茂业商厦有限公司投资建设，深圳市城建工程设计有限公司设计，坐落于淄博市临淄区齐园路69号。项目投资1.33亿，建筑总建筑面积：107484.78，地下两层，层高3.8m、地上十层，一层层高5.8m，其余层层高5.4m，总建筑高度为57.8m基础顶标高为-8.8 m。东西长10

4、2米，南北长110.1米。总造价1.33亿，选题理由创新性要求技术创新是增强建筑企业竞争力，提高经济效益，推动建筑技术进步和整个行业发展的必由之路；是加速产业结构调整，实现经济增长方式跟变转变的必由之路。集团公司本着促进企业经济快速发展，加强建筑工程施工质量，创国家优质工程的目标，技术创新势在必行。质量要求只有合乎质量要求的工程,才能发挥投资效果,没有质量就没有效益,建筑工程质量是国家根本利益所在,集团公司对质量的要求是本工程必须达到国优标准。施工难度大，工期紧张场地狭小。无法进行大型机械的调运工作，除建筑占地面积外，没有多余的场地满足材料、施工用具等器械的堆放、布置要求，施工组织管理难度大。

5、茂业时代广场工程总建筑面积约10.7万，根据合同要求开竣工日期为2013年8月1日至2014年7月5日，工期紧张，施工难度大。实施时间1、 工程主要项目质量保证目标实施时间2013年11月2014年10月分阶段实施时间表管理策划2013年11月2013年12月管理措施实施2013年11月2014年5月过程检查2013年12月2010年5月取得成效2013年11月2014年12月管理重点与难点工程基坑深度为9.7m，属于深基坑，受场地影响，基坑支护后，坑底工作面狭小，作业难度大，危险性高。本工程基础为梁式筏板基础，属于大体积混凝土，浇筑时要时刻关注混凝土内部温度变化，做好测温记录，随时做好混凝土

6、的养护工作。茂业时代广场工程位于淄博市临淄区，齐园路69号。属于临淄繁华地段，周围商铺、居民住宅楼较多，交通24小时管制，渣土的运输、混凝土浇筑、防止夜间施工扰民等都需要各个部门的协调，协调难度较大。茂业时代广场属于商场，机电、精装修，商铺装修分包队伍较多，作为总包要做好各个分包队伍的管理协调工作。茂业时代广场工程中庭与影院部分属于高支模区域，技术难度大。管理策划及创新管理策划本工程为淄博市重点工程，集团公司对于本工程给予高度重视。根据公司组织“精细化管理年活动”专题宣贯培训，按照公司要求，本工程必须达到国优标准。项目部由项目经理带头实施精细化管理，围绕着项目质量、安全管理目标、实施全过程、全

7、方位、全员化的控制和监督，加强施工组织设计、专项施工方案、技术交底的编制水平，严格执行施工组织设计编制导则ZC/C技质-002-2014及建筑工程专项施工方案编制导则ZC/C技质-003-2014. 进一步树立精细化管理意识，建立科学合理的项目管理机制，采用新兴BIM技术，在工程开工前可以对工程各个专业进行碰撞检查，及时的提出疑问并解决问题。使项目的管理有了质的飞越，同时降低了成本和管理的难度，杜绝了安全事故的发生。2、QC小组的建立成立QC小组，运用PDCA方法，对创新点、难点进行质量控制，并将创新型施工工艺整理成论文、工法、专利、科技成果等材料，为以后类似工程中施工所借鉴和引用。3、项目部

8、不默守陈规、闭门造车，大量采用新技术新材料，充分发挥公司内部人力、技术等优势攻克大量难关，大大提高了工程的质量，受到了业主方的一致好评。管理措施和风险控制结合工程的社会影响和现场环境，采取创新技术、精细化管理、创优施工、文明施工。、技术创新管理措施1、大体积混凝土施工茂业时代广场工程为梁式筏板基础，底板厚度达0.8m，施工中，采用分段、分层浇筑的方法，在上一步混凝土初凝前进行下一步混凝土浇筑，充分释放水化热。混凝土浇筑完成后，及时采取覆盖和洒水养护措施，密切关注混凝土内部温度，避免大体积混凝土质量问题的发生。钢筋直螺纹链接技术的应用作为一个大型商场工程，混凝土构件中钢筋大多采用三级钢，施工中直

9、径25以上的钢材全部采用钢筋直螺纹连接技术，对接强度高，安装方便，节约材料，为降低工程成本起到了很好的作用。基坑支护施整个基坑最大挖土深度为9.7m,基坑底部为全风化-中风化岩土层，无地下水，充分考虑到地基的特点，土钉锚杆支护技术，对裸露预制管桩进行加固、监测，最终实现边坡支护3251，完成管桩加固400余棵，变形值均满足施工要求。 4、防水施工本工程地下室面积大，楼层及屋面有防水要求的房间较多，且本工程设有后浇带、施工缝等，如何保证不渗漏是本工程的重点之一。1）施工前对本工程中有防水要求的部位进行统计，针对不同的部位，结合设计图纸要求编制专项施工方案。2）项目设立防水工程工作流程，设专人对防

10、水工程进行跟踪检查控制，重点地下室、后浇带、梁柱接头进行控制。3）对检查出的渗漏部位采取有效措施进行补救。确保无渗漏现象。 5、外墙保温施工工程考虑到绿色节能要求，外墙采用岩棉做为保温材料。外墙保温 HYPERLINK /view/1662673.htm t /_blank 岩棉板为外墙保温专用岩棉板，A级不燃性 HYPERLINK /view/4936195.htm t /_blank 防火保温材料，较高的抗压和抗拉伸强度、较低的吸水和吸湿性、尺寸稳定性良好、不会产生热膨胀或收缩、耐老化等优点，能与外墙系统兼容，对建筑物提供有效的保温节能、防火以及极端气候保护等多种性能。 6、火灾报警及联动

11、系统应用本工程采用由自动报警、自动灭火、安全疏散诱导、系统过程显示、消防档案管理等组成一个完整的消防控制系统。 火灾探测器是探测火灾的仪器，由于在火灾发生的阶段，将伴随产生烟雾、高温和火光。这些烟、热和光可以通过探测器转变为电信号报警或使自动灭火系统启动，及时扑灭火灾。 区域报警器能将所在楼层之探测器发出的信号转换为声光报警，并在屏幕上显示出火灾的房间号；同时还能监视若干楼层的集中报警器（如果监视整个大楼的则设于消防控制中心）输出信号或控制自动灭火系统。高大模板施工本工程高支模位置分别为中庭、影院，支模高度为10.85m、16.2m、16.65m。本工程结合同类工程经验，按照不同部位设计合适本

12、工程特点的方案，施工方法安全可靠、经济合理，以满足组工程安全、质量和进度要求，方案经过专家论证其可行性，并顺利通过验证。（二）、创优施工管理与控制1、对工程提前进行创优工程质量策划， 将质量目标详细分解到工程目标。工程主要项目质量保证目标项 目 名 称质 量 目 标 建筑单位工程优良建筑质量国家优质工程建筑安装质量国家优质工程安全文明施工省文明工地2、按照电力建设施工质量验收及评定规程DL/T5210.1-2005划分单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。制订亮点工作计划，明确质量通病的防控点，借鉴以往创建国优工程的管理经验，进行专项施工技术交底，接受交底人员进行签字认可。

13、分项工程施工前，执行样板先行，严格首件验收制度，严格执行项目创优策划中的内部控制标准。上道工序不合格，下道工序不进行。3、利用科学先进的检测、监控手段进行过程质量控制，每道工序的施工以科学的数据和参数为依据。建立健全原材的采购、进场、取样、检验、领料、使用部位等跟踪台账，形成完整的追溯链。施工过程中及时进行总结，不断改进施工工艺的方法，确保工程质量目标实现。、安全措施1、安全制度本工程因施工条件复杂，施工交叉作业多等特点，因此不安全因素较多，本工程施工时必须建立以下安全制度。（1）、安全责任制度：在施工中坚持“安全第一、预防为主”的方针,抓好安全生产目标管理责任制，落实安全生产责任，实行项目经

14、理负责制，建立起以项目经理为首，项目技术负责人领导下安全保证体系。工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全措施，各专业人员应有岗位职责，操作班组、班长到每个工人都有安全职责。（2）、安全教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。（3）、安全设施验收制度：本工程应对下列设施执行验收挂牌制度。 、全部垂直运输设备 、活动悬挑平台 、各种洞口临边围栏及防护设施 、登高和登高作业设施 、为作业安全、机电安全防水需要专门配置的各种设施。（4）

15、、安全检查制度：工地每月一次全面检查，班组每天进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。、强化文明施工 争创文明工地1、本工程采用全封闭施工，外来人员未经允许，不得擅自进入施工现场。施工区域设立各种安全警示牌。大门两边各挂一块标志牌，分别显示施工单位名称和工程名称，在现场出入口处设置标准的“二图七牌” (施工现场平面布置图、工程立体效果图、施工标志牌、安全措施牌、文明施工牌、入场须知牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、建筑工人维权须知牌)。2、认真

16、贯彻执行建设部、省、市有关规定和文明施工要求，科学组织施工，做好现场文明施工的各项管理工作。3、建立现场施工管理人员文明施工岗位责任制，并认真落实，定期检查，发现问题及时解决，把文明施工工作做好。4、对职工进行文明施工教育，提高自身素质，自觉遵守现场文明施工管理制度。5、工程开工前，按施工组织设计平面布置方案做好临时水电管线安装，临时道路、砂、石料场、制作加工区全部进行硬化，排水设立沉淀池，有组织的进行排放。6、施工场地保持整洁，物料堆放整齐，生产、生活垃圾日产日清，及时运走。7、每一分项工程完后，要及时清理各种材料，料具要摆放整齐，以备再用，楼层清理干净。8、按批准的平面布置图设置生活、办公

17、设施，全部采用砖砌刷白。会议室主墙面张贴公司质量方针，两侧墙面悬挂公司代表性工程照片及企业简介，本工程效果图，布置椭圆形会议桌，办公室、会议室卫生清洁，办公用品摆放整齐。9、现场所有管理人员及工人衣着整齐，文明礼貌。10、在施工现场设置齐全的职工生活设施。配置食堂、宿舍、厕所、茶水箱（炉）、简易医疗室，并符合卫生、通风、采光等要求，确保职工的膳食、饮水。11、施工防尘、防噪音及不扰民措施七、过程检查和监督1、质量目标：各种建材进入建筑工地，材料组必须按照产品标准及规定程序进行验收，并签字负责。重要建材应在采购合同中签定质量责任索赔条款。各种建材必须按国家规范规定进行试化验。建材试件、混凝土、砂浆试块的送检必须按照有建设（监理）单位专职人员签字封样的“见证送样”规定进行。工地积极开展QC小组攻关活动，坚决消量通病。从钢筋制作与绑扎、砌体施工、模板支设、细部抹灰处理、细装饰装修等多方面制定措施，进行控制。安全目标：项目部坚持以安全教育为主，定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。杜绝安全隐患的出现。文明施工目标：认真贯彻执行建设部、省、市有关规定和文明施工要求，科学组织施工，做好现场文明施工的各项管理工作。做好洗手间、