2022年关于个人工作计划集锦7篇

1、第 页2022关于个人工作方案集锦7篇关于个人工作方案集锦7篇时间过得太快，让人猝不及防，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！不妨坐下来好好写写方案吧。方案到底怎么拟定才适宜呢？以下是我精心整理的个人工作方案7篇，希望能够帮助到大家。个人工作方案 篇1一、工作思路1 、 以效劳教学为主导，以顶层设计和实际需求相结合为推手，科学合理进行实验室建设、改造。在现有根底上，以强力推进专业改革和专业建设为目标思路，以技能抽查比赛为导向，按重点建设、逐步完善的理念，充分论证， 20 xx 年将实验室建设推进更科学、更适应、更共享、更和谐地可持续开展。2 、强化实验室制度建设，以制度管人和谋事，监管实验

2、整个过程。20 xx 年继续完善和修订相关制度，以“九查一评的活动，促进制度的建设、落实，确保实验室运行的有效监管。3 、积极与相关教学院部的沟通，加快各专业实验室的磨合。盘活实验员队伍，有效提高实验室管理人员的综合素质；提高管理员业务能力及水平，使之能更好地适应教学改革、开展的需要。二、工作目标及措施一、专业实验室建设1 、完成 录播室系统工程、康复治疗实验室等建设， 继续完善的仿真性和实用性，使医护大类实验室上档次、更上台阶。2 、完成生工学院实验室改造、重振畜牧兽医等传统优秀专业，使其换发生机。3 、完成 口腔医学技术实验室，模拟药房、中药实验室建设。确保新开专业有实训场所。4 、完善园

3、林学院等实验室建设，使重点专业有特色。5 、完成生态文明宣教室建设，让国家基地名至实归。同时按开展经费的15% 投入到公共实验室，加强根底实验室建设通过努力，力争在20 xx 年从根本上改善和提高医护大类和畜牧兽医专业的整体办学条件，并引领和示范全院的实验室建设。二、多媒体及计算机房建设1 、为了满足计算机等级考试人数日益增多及考试设备要求的需求，新改造北校区3 个机房。2 、中职部70 间教室改造多媒体，课桌更新，让中职部活力再现。3 、为了满足、适应网络教学，更新北院多媒体教室非常陈旧的90 余台电脑和改造一个语音室。三、日常工作1 、突出精细化管理，按制度办事。20 xx 年度继续加强制

4、度建设、提高管理工作的科学化、标准化。将分别完善?实验室管理条例?、?实验实训平安生产总那么? ?实验消耗物质使用登记表?和?实验仪器设备使用维护登记表?等制度。强化档案管理工作，细化档案分类和入档流程，通过对档案的积累和电子数据化，提高档案管理使用效率。2 、加强日常管理，强化制度的落实和监管，以“九查一评为抓手，通过坚持不定期的组织督导、国资、审计，总务部门对实验室各环节进行检查，评比通报的措施，确保实验室监督管理标准到位。3 、平安生产常抓不懈。为了突出平安生产的重要性，构建平安校园，坚持贯彻“平安第一、预防为主、综合防治的方针，进一步落实学院关于认真抓好平安生产和平安管理工作的要求，按

5、“谁主管谁负责，谁使用谁负责的原那么，部门将在本年度与各科室及实验室续签?平安工作目标管理责任书?，从管理上确保平安生产的重要性，以平安责任，重在防范，做到排隐患、抓落实、重点部位不松懈，全面搞好平安生产工作。个人工作方案 篇2自20 xx年7月进入盾建重工制造工作，负责公司质量、环境、职业健康管理体系工作的文件编制和体系的推行工作，作为一名体系专员来说，深刻认识体系建立的作用和实行的意义，在这半年多来通过对公司各部门的工作职责和公司产品的了解，根据三个体系的标准和要素条款，编制了三个体系的作业文件和相关表单，现把半年多来的工作进行总结如下：7月初开始对原生产基地各分管部门进行彼此熟悉过程，与

6、相关负责人进行沟通，了解生产制造部门现有专业设置、资源配置、流程控制、环境平安管理的现状，根据标准要求，结合专业特点、工程分布、管理制度等确定体系覆盖范围。同时对各制造部的主要管理人员进行了系统的培训，指导对部门作业文件的编写和体系标准的培训。初步建立了制造部门的第三层文件的框架。8月开始全面编写各部门的指导文件，并屡次与生产基地和各部门进行沟通，确保文件的符合性和实际操作使用性一致，由于公司管理架构不断产生变化，作业编制工作不断产生改变。在此同时与安检工程师对新厂房的环境、设施进行屡次的勘察和沟通配合，开始对新厂房环境设备的预评价做好准备。到8月底完成新建厂房设施的预评价报告，和备案工作。9

7、月开始根本完成公司各部门的指导文件，并转发咨询老师进行核对文件的正确性。方案安排内审员的考试时间。为确保体系符合国家相应法律法规、规章条例、标准规定要求，和综合办公室法务部门结合，收集符合公司需要环境，职业健康相关法律法规，然后逐条识别评价，根据生产特性，进行了合规性评价和合规性评论报告。按照原定体系推行方案，于10月初进行了内审员考试，制定了公司内审方案，于10月12日开始对公司三体系运行实施内审工作，把2天内审情况进行了归纳和内审报告总结，跟踪不符合工程的整改和相关指导工作。10月把原试用版体系手册改版，打印后更换旧版本，月底正式发布部门指导文件。总制定58个相关制度和相关指导文件。完成了

8、公司体系的管评工作和管评报告书。环境指标验收根本到位后申请外审机构继续初次审核，方案在12月底前完成外审方案。20 xx年转瞬而过，新的一年即将到来，回首20 xx年在盾建重工工作的半年多来，经历一个全新的工作环境，从陌生同事到彼此熟悉的过程，在贯穿整个体系工作建立过程中，得到了各部门各同事热情的支持和配合。因为体系的建立和推行，需要他们的积极支持和配合，体系工作的效果也在于他们有效的执行才有持续开展的时机。虽然目前已经完成了体系文件的编制工作，外审尚未真正通过，还有很多未完善的工作要筹划，所以还存在着诸多缺乏，原因固然有多方面的，一方面随着公司组织架构的不断变换，人员也产生更替，相关责任部门

9、和对体系认识的缺乏，与体系标准执行造成一定的偏差。为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势开展的需求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造平安的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将展开体系方面的整合，方案如下：一、广泛收集体系运行情况，不断完善体系文件;根据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必须做到与管理手册和作业文件的描述相一致，与各部门的工作职责相一致，一个要素可能要由

10、多项职能来落实，每项职能又要由假设干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致筹划和编写。这是20 xx年首要工作重点之一。原来的体系文件覆盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参与体系的建设存在严重的缺乏。方案明年2月开始到3月底完成体系文件的重新编制。二、积极开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确认识;当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必须建立的，然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动，如果思路不明确，行为就必然产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，

11、所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。培训的方案按照不同阶段针对不同的培训对象和培训内容采取各种培训方式，注重实际操作的培训，为使培训起到具体的指导作用，培训分层、分部门进行，责任部门对实际应用展开，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。让原来只有根本的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用的作业指导，此项工作根据实际部门需求作出具体方案时间安排。三、深入部门调查研究，做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障，体系是在不断改良和完善过程中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的运行情况，积极收集各执行部门对体系运行的意见和

12、建议，有针对性地对文件进行修改，可提高文件的适用性和可操作性。内部审核是全面的体系检查，内部审核的效果对体系改良有很重要的作用，所以重视内审员在部门中起的作用，对存在的问题进行限期整改，通过内部审核推动体系的开展和完善，让体系起到实用性，符合性，此项将每月展开。四、对体系的执行实行考核制度，没有一个强制执行的制度，最好的管理体系也是无效的，所以要想让三个体系得到真正的落实和执行，体系办公室必须具有相应的权利，这需要公司授权去执行，和综合办公室共同配合对部门绩效考核。公司只有坚持掌握了建立体系的根本原那么，明确了运行体系的主要目的是为了搞好企业的质量管理，平安生产、环境管理，提高整体管理水平，做

13、到领导重视、全员参与，通过不断的持续改良，一定能使三个管理体系在企业内发挥相当大的作用。个人工作方案 篇31、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而防止因此而带来的不必要的损失。4、以身作那么，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公

14、司整体利益出发。5、靠周到而细致的效劳去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干到积极的“我要干。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作的销售业绩，带着员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，积极主动的为顾客效劳，尽可能的满足消费者需求；要不断强化效劳意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，

15、熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。面对xxxx年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫1、加强日常管理，特别是抓好根底工作的管理；2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。个人工作方案 篇4一、指导思想以“三个代表重要思想为指导

16、，全面贯彻落实铁道部?关于进一步加强铁路职业教育工作的决定?和集团公司职教工作会议精神，紧密围绕铁路运输平安生产的中心任务，以“标准化教育培训中心的建设为载体，创新进取，攻坚职业技能的培训，努力开创职教工作的新局面。二、方针目标坚持“主动效劳、主动适应的运输生产方针，深化平安管理根底工作，加强岗位达标培训，参加集团公司组织的各工种职业技能鉴定，持续开展运输生产岗位的群众性“大学习、大练兵、大比武活动，努力建设一支业务技术精良、应急处理能力能适应运输平安生产要求的职工队伍。具体目标：一强化、二提高、三个、一实现、一合格。一强化：强化各工种岗位作业标准内容，通过职业技能鉴定。二提高：提高乘务人员的

17、效劳意识和非正常情况下应急处理问题的能力。三个：职工持证上岗、岗前培训合格率达、非正常情况下岗位技能演练覆盖率达。一合格：职工教育达标单位验收合格。一实现：实现平安年。三、具体措施加强组织领导，完善三级充分发挥“三级教育网在职工教育培训工作中的作用，进一步加强对客运段“三级教育网的管理，做到职责明确，工作程序标准，切实抓好各车队间的职工教育和培训工作。各车队、车间通过三级教育网的作用，根据不同时期平安工作的重点，结合本车队间的运输生产实际，开展各工种岗位技能演练，加强劳动平安、人身平安、消防平安知识教育，充分调动职工学业务、学技术的积极性，形成平安生产的浓厚气氛，使职工牢固树立平安第一的思想，

18、在工作中认真执行标准化的作业程序，确保旅客运输平安。适应运输生产需要，积极开展各种适应性培训，以提高旅客列车工作人员的效劳意识和效劳质量根据运输生产实际及铁道部要求“每名职工每两年完成天的培训任务的需要，进行生产一线乘务职工的全员脱产培训，以车队为单位办班，全员脱产培训时间长，任务重，各车队要积极配合。脱产培训的内容包括：职业道德、效劳理念、法制法规、作业标准、客运业务规章、平安知识、车辆根底知识、军运规章，加强军事运输知识的学习，铁路军事运输是铁路运输中的重要组成部份，尤其是我段每年均要承当繁重的军事运输任务，为此各车队车间在日常业务学习中要加强军事运输的学习，适应铁路军事运输的需要；强化技

19、能演练案例处理、消防平安知识和效劳技能训练，提高队伍综合业务素质；采取灵活的学习方式，在培训过程中开展军训和业务知识竞赛，调动职工的业务学习积极性，提高职工队伍的整体素质。加强素质达标，组织列车员、餐车长、效劳员、行李员参加职业技能鉴定的考前培训今年参加职业技能鉴定的工种主要是列车员中级，共人。鉴定前的培训工作安教科除按年度培训方案完成外，各车队要加强对参加鉴定的人员鉴定前的日常培训，培训情况在三级教育台帐中进行登记，培训任务完成情况作为职工培训季度评比考核的重要依据。抓好在职和预备列车长的培训工作1加强列车长的日常培训。列车长综合素质的提高是教育培训工作的重中之重，它直接影响铁路企业的形象，

20、因此加强对在职列车长的培训是客运段职工教育培训工作的重点。今年将组织全段在职列车长的岗位封闭式培训，特聘请集团公司客运现场经验丰富的有关领导进行授课，提高列车长综合素质及现代化管理水平。培训内容：应急处理、作业标准、方案运输、军运知识、班组现代化管理知识、客运规章、客运心理效劳以及形势教育等。2抓好预备列车长的选拔培训工作。随着机制改革和列车长竞争上岗的深入，加快了列车长岗位变更频率，通过公开、公正、公平竞争、择优上岗的预备列车长除参加段举办的预备列车长培训班外，还要参加铁道部或集团公司组织的标准化岗位培训班，获得列车长岗位资格证书，持证上岗。3组织列车长季度考试。每季度组织一次列车长全员考试

21、，考试内容以每月列车长季度业务复习范围为主。考试成绩纳入段对列车长奖励、考核的有关管理规定。开展运输生产岗位的群众性“大学习、大练兵、大比武活动各车班根据岗位工种的技能标准及客运各题库内容，四、五、六月分在全段开展岗位练兵、大比武活动，要求全员参与，车队、车间在班组岗位练兵的根底上，组织开展车队间的岗位技能比武活动，并选拔优秀选手参加集团公司组织的岗位技能大比武。今年大比武活动设立个人全能奖、单项奖、团体奖、组织奖，活动经费和奖励经费由段练兵比武活动的领导小组统一安排，参赛人员包括列车长、列车员、行李员、播送员、厨师、餐车长。团体对抗赛在各车队个乘务工种中进行，团体成绩包括个人全能成绩占总成绩

22、的及综合业务知识抢答赛成绩占总成绩的两项，各车队组织列车长、列车员、行李员、播送员各人计名组队参加业务知识竞赛。旅行效劳中心设专场，由旅行效劳中心具体组织实施，安教科配合。坚持季度业务抽考，以考促学，加强各工种岗位技能达标季度抽考的内容由安教科每季初下发的业务复习范围为准，各车队间根据业务复习范围，组织车班学习，确保学习时间各车班日常业务学习时间不得少于小时，保证学习质量。产运输任务繁忙时，将进行随机抽考，也可由车队自行组织抽考，并将抽考情况记录在三级教育台帐中，季度抽考随机抽考情况纳入职教季度考核评比范围内。今年业务抽考的对象主要是生产骨干，包括列车长、平安员、播送员、行李员、厨师、餐车长。

23、抓好各类人员送外培训工作安教科从本段的培训需求出发，根据集团公司要求做好各类委外培训人员的选送，特别是特殊工种人员的取证、换证、复审工作。凡持有?铁路专业技术人员继续教育证书?包括工程系列、政工系列、财会经济系列或?铁路工人培训考核手册?的各类人员参加各类培训时，均应携带“继续教育证书或“培训考核手册在所培单位签认盖章。坚持持证上岗制度各车队间要认真把关，新工、转岗、调入人员，先查验上岗证件，后安排上岗，做到证随人走，人在证在，教培中心每季度进行检查。整编客运乘务教教材，加强师资培养随着旅客运输工作质量标准的不断提高，为旅客效劳意识的不断强化，原各工种题库已不能适就现实工作的需要，年上半年要完

24、成对各工种题库补充、完善、整编工作。加强教学案例的收集整理，汇编成册，优化培训内容，有方案地组织案例教学。以“标准化教育培训中心的建设为载体，标准职教管理为加强对职工教育培训工作的管理，按质量标准要求，积极推进教育培训的管理创新和制度创新，完善职教管理软件系统的应用管理。教培中心除按验收标准进行自检外，各车队间的各类业务学习台帐的记录、考试成绩的登记、三级教育台帐的记录等均要标准化，车队间每季度末进行技术业务培训情况的综合统计，教培中心每季度进行职教综合评比，并做好参加“职工教育达标单位检查评估的各项根底工作。四、加强餐营培训基地的建设，完善教学管理加强对餐营培训基地的建设，解决困绕多年的教学

25、空间严重缺乏的问题以实现现代化的教学管理。五、建立鼓励约束机制加强培训组织工作，严肃学习纪律，安教科对各种培训要加强管理，严格考勤，坚持将职工的日常业务学习与个人利益挂钩。学习迟到、早退、无故缺勤者严格考核，考试作弊者一律取消成绩，列车长考试作弊者待岗。参加季度抽考、随机抽考的人员中，凡到达分者给予奖励元，不及格者，除考核个人外，并连锁考核车队分人次，并及时补考，直到合格为止。列车长季度考试前三名按元、元、元进行奖励，考试不及格者考核元，无故缺考者免月奖有舞弊行为者一律免职。加强各类培训班的管理，对各类培训的“优秀学员给予每人元的奖励。每年底对列车长学习笔记进行检查，对学习认真，笔记优秀者进行

26、奖励；无笔记或笔记不全者进行考核。严格执行持证上岗制度，对无证上岗或涂改证件人员给予一次性罚款元人次，没收涂改证件，并在规定的时间内补办，无证不得上岗。属上级检查发现，连锁考核车队间分人次，并追究车队间管理人员的责任。段将开展多种形式的平安、消防、技术业务知识大比武活动及季度职教工作综合评比，凡取得名次的个人或车队间给予元元的一次性奖励。要求各车队间每季度末将“三级教育台帐、“季度职工培训情况报表附件交安教科审核。个人工作方案 篇5新年的鞭炮声送走了20 xx的严冬,迎来了20 xx 的春天。我也开始了本学年下期的教学工作，新年新气象看着学生精神奕奕小脸我相信长大一岁的他们这学期会给我带来更大

27、的惊喜！为了本学期教学工作的顺利开展，特制定以下教学方案。一、教育教学：作为教师，教育教学是我的根本工作，本学期我将带着学生进一步认识体育世界，按照?课程标准?的要求完成根本身体活动如走、跑、跳跃、投掷等内容的教授，并将把戏跳绳作为体操类活动带入体育课堂，增加体育课的趣味性，调动学生的积极性。除此以外，上学期的教学让我在教育教学上获得了许多珍贵经验，我将保存上学期教学过程中的优点，并反思和弥补缺乏，不断思考和改良自己的教学方法，认真研读体育教材，以次丰富自己的专业知识，提高业务水平。二、学生管理：新学期的开始，应狠抓课堂常规，要求学生遵守课堂秩序，不迟到早退、列队做到快静齐，不相互推搡、上课发

28、言举手喊报告、路队行进中安静不拖沓不落伍。我要做到要求到点，实行位。不仅是体育课，包括放学路队，做操路队都要做到以上要求，让学生养成走路不说话的好习惯。因此本学期我将加强和各班班主任的沟通，通过他们对路队要求的日常强化到达稳固的效果。展现一种新的精神面貌。三、班级管理：本学期我仍担任二三班的副班主任，在班级管理方面我会经常性的和班主任罗老师进行沟通，积极协助罗老师完成班级事务。对学生会付出更多的关心，做到耐心聆听，热心帮助。并严格要求自己，以身作那么。四、个人要求：本学期我要不断丰富自己，作为教师我现有的知识水平特别在低年级教学方面的知识远远不够，我会积极阅读各类专业书籍，学习各种新知识、新技

29、能，不断丰富自己的的知识储藏。俗话说他山之石可以攻玉，除了专业书籍的阅读，我还可以通过观看优质课视频向经验丰富的老教师进行学习，学习他们的教学经验，和师德修养，以到达取长补短的目的。20 xx让我们和学生共同努力，展现一个面目一新的春晓，让我们打马向前，遇见更好的自己。个人工作方案 篇6(一)认真遵守国家财务政策、法规、制度。(二)按记帐规那么结算、记帐，做到数字准确、上报及时。(三)负责外调材料的划价及积压物资的调整。(四)接受各单位材料方案要有记录，要整理存档，汇总各项材料的需用量要注明需用时间，建立需用量台帐;要掌握资源及平衡情况，及时提报缺口材料方案的申请方案表，并提供和注明各项技术要

30、求;整个工程的材料方案要求一个星期内，零星及增补、变更材料要在两天内做好以上工作，并立即向科长书面汇报有关情况。(五)填写到货物资的验收单，要详细检查合同号、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符;里程表、磅码单、检尺单、合格证、质量证明书、托运单、保险单、收货条等凭据是否齐全，并与库房联系核对验收情况，有问题拒付款，同时马上与供货方联系解决，货物未到，不能付款。只有各项指标验收全部合格后，方能填制验收单据，报帐付款。(六)根据工程工程的材料方案，按工程进度，限额开单发料;假设需要方案变更、代用要经技术部门及工程主管人员签字认可。除基建工程工程领料外，其他不管生产、维修，单位和个人调拨材料

31、，都必须经科长审批签字;基建内部领料，需经处长签字。(七)每月26日至次月3日，将库房报来的验收单、领料单、调拨单等单据输入到计算机中，并统计材料收入、消费及库存情况报表，上报学校财务。各项统计报表要在每月3日前报出，数字要准确，时间要及时，统计报表要留底存档。每月10前，将上月财务报表及时报到学校财务科及供给科长。(八)使用计算机建立各项单项工程材料消耗台帐及库存动态表，单项工程竣工后，要及时统计、打印出该项工程的材料消耗情况表，报预算科;库存动态表每月5日前报给供给科长、库房。(九)完成处、科领导交办的其他临时性工作。个人工作方案 篇7新学期开始,为了更好的贯彻学院团委学生会关于有方案地开

32、展学生工作的方针,实现部门设立的宗旨,在认真总结以往工作的根底上,本着“高效率完成例行工作,培养优秀工作人员,更好的效劳广阔同学,赢取老师同学的认可,为本学期部门工作更好开展奠定根底创造条件的工作方向,将本学期的工作安排如下：一. 生活部设置1.部门机构设置包括：09级部长、副部长和10级干事2.部长负责在团总支的指导下统筹整个部门的总体工作,为部门开展制定方向,协调部门的内部关系,抓好内部建设,做好学院跟部门的桥梁工作;3.部长、副部长负责落实各年级分会部门的具体工作,协助部长管理好部门工作,保证部门工作正常运行,协调干事关系,分配干事任务.4干事听从部长、副部长分配,做好部门的各项具体工作

33、.二.生活部工作方案3.招新及培训工作A.招新目的：根据生活部09年的开展方向和工作方案,我们要使生活部从后勤性质的部门,渐渐转向全面技能性的部门,全面技能型性指的是既可以做后勤的工作,也可以担当起筹划组织的重任,提升自身部门的工作能力与实践能力,提高部门在学院同学之中的影响力与地位.也希望未来的小朋友们可以有想法地一起改善生活部招新对象：大一各班新生.招新人数：10人左右招新标准(对干事的评判标准)：1、 对于个性方面,最好是有礼貌,热情大方,有归属感,诚恳,思想积极正面,主动,能吃苦.2、 对于能力方面,能对生活部的职能与工作有一定的了解最好有创新意识,有一定的应变能力和组织能力,能根本表

34、达自己的想法,有责任心,有正当的目标,能提出由建设性的建议.有团队协作能力.3、招有34个筹划能力与组织能力强的人,23个有幽默感,有个人才能,能调动部门气氛的人,34个思想单纯,有想法与应变能力,吃苦耐劳的人.第一轮：自我介绍 问答环节1、 从自我介绍中初步了解面试者的语言组织能力和性格特点,兴趣爱好等.2、 在问答环节中,尽量针对招新标准来设置一些新颖的问题.(1)考察幽默感的问题上,可以让面试者说一个冷笑话和猜一个IQ题.(2)考察创新意识的问题上,可以问“你是如何理解“班门弄斧的诸如此类能发散思维的问题.(3)考察面试者的团队协作能力方面,问“你喜欢西游记中唐僧的团队还是三国中刘备的团队等问题第二轮：(大约30人)变相的辩论赛形式,流程和辩论赛一样,6个人准备同一辩题,5个人一组,经过在10分钟短时间内准备,分工,合作,寻找论据,组织语言,用15分钟进行比赛.注意：辩题最好采用与我们工作相关的辩题.有效性：能够通过一场辩论赛的各组合作,分工,组织,既可以考察到面试者的表达能力,组织能力和团结协作能力,以及应变能力,从而在以后的工作中做好心理准备.部门将进行学