关于印发《关于做好2022年安全生产工作》的通知

1、XXXXXXXX有限公司文件XXXXX公司20221号关于印发关于做好2022年度安全生产工作的通知的通知各部门、各单位： 经公司党委研究决定，现将关于做好2022年安全生产工作的通知印发给你们，请认真贯彻执行。*有限公司安全生产委员会办公室 2022年1月1日关于做好2022年安全生产工作的通知公司各部门、各项目：2022年是集团公司安全、质量提升年，做好今年安全工作，意义十分重大，为确保项目生产工作顺利进行，进一步落实安全生产责任，防范遏制各类安全事故，推动公司持续安全稳定健康发展。经研究，对2022年安全生产工作做出如下安排： 一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯

2、彻集团公司有关安全生产的要求，树立以人为本、生命至上、安全第一的理念，进一步明确和落实各级人员的安全生产责任，细化安全生产工作，防范各类安全事故发生。二、安全生产控制指标1.杜绝因工死亡事故;2.分公司重伤事故频率控制在0.3以下;项目部重伤事故频率控制在0.15以下；3.分公司轻伤事故频率控制在3以下;项目部轻伤事故频率控制在1.5以下；4.分公司职业病发生率控制在0.1以下;项目部职业病发生率控制在0.05以下；5.施工现场安全达标率100%;6.无环境污染和扰民事件;7.国家、省、市、集团总公司安全生产方面文件学习、贯彻、执行、落实率100%;8.安全投诉事件整改率100%;9.安全隐患

3、整改率100%;10.安全生产集中整治实施方案整改、执行情况100%。三、工作思路2022年安全工作总体思路是：以建立健全安全生产管理体系为主线，以构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为抓手，全面推进部门、项目建立完善安全管理体系，构建基础扎实、体系健全、管理科学、抓手有力、效果显著的安全长效机制。 四、工作重点 2022年我们将继续认真贯彻落实集团公司有关要求，进一步筑牢安全防线，狠抓安全管理责任落实，重点做好以下几个方面工作。（一）强化安全主体责任落实，完善安全管理体系。1.健全完善安全生产责任体系。2022年公司制度汇编发布后，要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“

4、管生产必须管安全，管业务必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，重新梳理完善安全生产责任体系，做到横向到边，纵向到底，确保安全生产责任制覆盖所有岗位，无真空、无死角。2.强化项目负责人安全主体责任意识。各项目负责人是本项目安全工作的第一责任人，守土一方必须保一方平安。要把职工当亲人，带着感情抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全。一是要克服重生产轻安全思想以及认为安全工作由安全管理人员来做的错误思想。二是始终项目生产建立在有可靠安全保障的基础上，对于安全没有绝对把握的，宁可“缓、减、少、停”，也绝不能冒险生产或建设，杜绝“光管干活，不管安全和程序”的行为。三是必须把项目安全管理人员职责落到实处，

5、把公司相关制度、职工安全培训、现场作业安全程序、隐患整改、班组建设、安全文化建设等落到实处。项目级安全监管不能虚设，要进一步强化安全生产责任落实，确保项目安全生产，保障职工生命安全。3.建立健全安全考核体系。一是明确每个部门、每个岗位的安全目标任务，量化细化考核指标，层层签订安全目标责任书，切实把安全责任量化为具体的考核指标，一级抓一级、一级对一级负责，消除安全责任盲区和管理死角。二是实行安全生产“一票否决”制度，凡被一票否决的机构和人员，不得参加公司评优、评先等活动和升职、加薪，并取消安全生产奖励或降低安全生产奖励标准。三是建立安全工作情况诫勉约谈和公开通报工作机制，定期在安全会议上通报各部

6、门各项目安全工作情况，促使各相关负责人亲自抓责任落实，各级安全生产管理人员切实履行安全工作职责。（二）强化安全生产基础工作，确保长治久安。1.加强人员配置。把工程部管理人员配足配强，加强安全监管队伍的建设，随着各级政府对安全管理要求的日益提高，安全管理越来越精细化，所需人员要求也需专业化。把各部门紧缺专业人员配置到位，加强技术队伍建设，完善技术保障体系。强化设计、技术方案、作业规程和安全技术措施编制质量，完善技术管理流程，加强技术责任落实和现场技术指导。2.加强安全培训。要特别强调培训的针对性和实效性，做到“精准定位”。既要开展全员培训，还要重点抓好关键岗位、关键人员的培训。按照“干什么、学什

7、么，缺什么、补什么”的原则，突出加强员工本质安全意识和“应知应会能力”、“事前预防能力”、“自救互救能力”的培养和提高。积极推行“安全生产大讲堂”活动，职工“分工种、分专业”培训活动。培训工作不仅仅是公司或工程部一个部门的事，各部门、项目负责人都要在自己分管的领域担负起安全培训和技能培训的责任，制定培训课程计划，全面提升职工素质。公司将积极组织参加各级应急管理部门和行业协会组织的安全管理人员培训班，做好公司各级人员的安全培训，在公司内部监督好各部门全员培训、新职工入职前培训，并做好考核评定。3.开展好安全活动。开展好6月份安全生产月活动，组织开展好半年度和年度安全工作会议，定期检查各部门、班组

8、安全活动开展情况。4.加强班组安全建设。推进安全管理关口前移、重心下移，落实班组 HYPERLINK /s?q=%E5%AE%89%E5%85%A8%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%B4%A3%E4%BB%BB%E5%88%B6&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn t /q/_blank 安全生产责任制，发挥班组在安全管理工作中的基础作用。对班组长进行安全培训和考核，切实提高班组长的安全生产知识和技能，使其能更好的在班组中起模范带头作用。强化班组长“一日”工作程序化，积极开展班组反“习惯性违章”活动及危险源辩识，落实员工安全职责，实

9、现“四不伤害”，使安全工作形成上下协同、齐抓共管的局面，保障公司安全可持续发展。（三）转变安全监督检查方式，强化重点领域和薄弱环节管控。公司工程部要提高检查工作效率，把检查精力更多的用于重点领域和薄弱环节。一是由查现场为主转变为查管理为主，加强对安全工作有效性、实际效果的检查。重点检查各项目安全工作开展情况、各级人员安全责任落实情况、安全培训情况、各部门安全工作计划的执行和落实情况、上级安排布置工作的落实情况。检查安全风险分级管控和事故隐患排查治理，加大考核力度提高风险预控能力和隐患整改率。二是强化日常重点检查和动态检查，加大检查频次。在月度工作中，有计划的加强对重点项目的检查抽查和各类专项检

10、查，把检查的重心转移到安全生产动态管理和管理相对薄弱的项目和环节上来。对检查发现的问题加强通报和考核。（四）构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制全面落实集团公司各项安全文件精神。一是全面开展安全风险辨识。要组织专家和全体员工全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善。二是科学评定安全风险等级。要对辨识出的安全风险进行分类梳理，确定安全风险类别和等级；安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险；要依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库。三是有效管控安全风险。要从组织、制度、技术

11、、应急等方面对安全风险进行有效管控。要对安全风险分级、分层、分类、分专业进行管理，逐一落实企业、项目、班组和岗位的管控责任。四是实施安全风险公告警示。建立完善安全风险公告制度，加强风险教育和技能培训，确保管理层和每名员工都掌握安全风险的基本情况及防范、应急措施。五是建立完善隐患排查治理体系。制定符合实际的隐患排查治理清单，明确和细化隐患排查的事项、内容和频次，并将责任逐一分解落实，推动全员参与自主排查隐患，尤其要强化对存在重大风险的场所、环节、部位的隐患排查，建立隐患排查治理正向激励制度，充分调动全员积极性。制定并实施严格的隐患治理方案，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，实现隐患排查治理的闭环管理。六是加强安全管理信息化管理平台建设，将所有辨识出来的风险和排查出来的隐患