2022年高坡、陡坡土石方开挖工程安全细则

1、第 PAGE5 页 共 NUMPAGES5 页2022年高坡、陡坡土石方开挖工程安全细则一、久永铁路高坡、陡坡土石方开挖工程概述全线路基长_公里，其中区间路基长_公里。全线有陡坡路基32处，长度合计715m；全线有深路堑工点18处，长度合计2622m，代表性工点介绍如下：1.DK2+550DK2+646长_米，深路堑工点：最大边坡高度44.5m，该段属溶蚀低山地貌，植被发育，部分山体灌木较茂密，线路从沟谷中通过。2.DK9+912DK10+025.45长_米，顺层深路堑路基工点，该段属溶蚀低山地貌，相对高差_米，植被发育，部分山体灌木较茂密。3.DK13+630DK13+910长_米，顺层深路

2、堑工点：该段属属溶蚀低山沟谷峰丛地貌，线路从丘陵沟漕以挖方通过，中心最大挖方高度约为_米。4.DK31+885DK32+150深路堑工点，长_米：该段属溶蚀低山地貌，地形起伏大，丘包与槽台相间分布，局部基岩出露。路基以挖方通过，最大中心挖深_米，最大边坡挖高约_米，其土层_米，覆盖层塌陷隐患较严重。二、安全监理的方法贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，体现以人为本的理念，坚持“管生产必须管安全”的原则，按照“六位一体”的管理要求，采用动态控制的基本方法，并与目标规划、组织协调、信息管理、合同管理方法相结合，利用主动控制和被动控制的基本原理，预先分析各种安全因素，从同类工程已发生

3、的施工安全事故中吸取教训，制定针对性的预防措施，做到防患于未然，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，使建设工程安全控制在允许的风险程度范围之内。三、监理工作的措施(一)、安全专项检查制度1.定期检查a)总监理工程师应每季组织有关人员对安全、文明施工情况进行综合检查。检查主要内容：外业检查：对管段内施工现场、驻地进行全面检查，对现场控制、制度落实、作业标准、文明施工等应对照要求检查；内业资料检查：重点检查安全制度、措施、方案的落实情况；人员教育培训、技术交底、文件学习传达情况，内业资料整理是否完善等。b)安全监理工程师每月不少于一次组织有关人员对重点施工项目，关键工序进行重点抽查。c)按“三集体”活

4、动要求程序，监理组负责人每周组织一次有关人员安全质量综合检查，并填报安全检查记录表，记入监理日记。2.专项(季节性)检查安全监理工程师负责组织专项或季节性安全专项检查，如用电安全、特种设备安全、隧道、防火防爆、节假日前后、雨季、冬季、台风前后等；要对定期检查存在问题整改落实情况进行复查；对各监理组现场安全监控情况进行检查。_日常检查、巡查专业监理工程师和监理员应加强对管段内施工情况日常检查、巡查应现场把关；对定期和专项检查发现及项目管理机构提出的问题，负责督促整改落实，及时反馈信息，并作好记录。(二)、安全教育培训制度1.总监理工程师应定期对监理人员进行安全意识、劳动纪律、专业技能和安全知识教

5、育培训。2.按照培训计划，选送有经验和有责任感、事业心强的人员进修培训，同时，应结合施工特点，经常对监理人员进行有针对性的安全教育，努力提高队伍的整体素质，增强安全监管能力。3.监理站根据“学习制度”要求，每月组织有关监理人员进行一次业务学习，时间不少于2h。4.安全监理工程师应根据工程进展及特点和项目管理机构要求，及时对监理人员和施工单位有关人员进行有关安全知识培训或交底。(三)、安全专项例会制度1.监理站应建立由总监理工程师主持、每季召开一次的安全例会，主要内容有：学习文件，安全工作开展情况，总结安全管理经验，制定有针对性措施，布置下一阶段安全工作重点。2.总监或副总监理工程师每月主持召开

6、施工单位分管安全领导、安质负责人及有关人员参加的安全工作协调会，总结、分析、布置安全工作。3.监理站和各监理组建立安全隐患问题数据库台账，作为分析依据，落实整改闭合。2022年高坡、陡坡土石方开挖工程安全细则（二）为达到本项目经理部在紧急和突出事故的情况下，有组织的对紧急和突发事故的人员和设备、物资进行有效的抢险救灾工作，在危害辨识和危险评价基础上，针对本项目部实际情况，特制定高填方路基应急预案。经过危害辨识和评价，本项目部在高填方路基施工过程中可能出现的紧急情况。应急期间起特殊作用人员及职责1、抢险人员：保护国家财产和职工安全，负责现场紧急情况的处理，减少事故损失。2、通信人员：负责与外界有

7、关机构如消防部门、卫生部门的联络，保证通信畅通，传递信息准确。3、抢救人员：负责抢救紧急情况现场受伤人员的处置和送往医院抢救工作。预防措施：落实各类人员岗位责任，严格执行安全技术操作规程。经常定期不定期的机械设备检查，发现问题及时解决，杜绝危害事故。高填方路段填方超过三米后，设立明显安全标志，安排专职安全员现场监督，发现隐患及时消除。对各种机械设备操作人员进行安全教育，人人意识到存在危险源头，避免事故发生。措施落实：(1)召集全体员工、临时工、民工落实OHSMS管理方针，目标，安全技术操作规定及指挥部的各项规章制度。做到在施工生产中不伤害别人，也不被他人所伤害。(2)通过和完善各类原始资料报告表格，以便总结经验，纠正、完善应急预防措施的落实，并保持持续改进。1)明确各类事故的控制措施，应急办法，及相关人员的责任范围。2)建立各类大小事故报告制度，事故、事件不符合预防措施调查、分析、预防制度。确认危险物采取应急行动事件发生后，现场人员应立即报项目经理部领导，组织抢险、抢救人员，了解现场情况，确认现场是否存在重大危险物(件)，是否存在人员死亡。如确认存在，则立即组织人员抢险或抢救，消除危险源，减少