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文档简介
1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年项目副经理安全责任1、认真贯彻中华人民共和国安全生产法和国家有关安全生产的法律、法规以及国家劳动保护和环境保护的法律法规,建立健全以项目部安全生产责任制为核心的各项管理制度。每月召开一次有工程技术人员、施工队长、作业班长和安质人员参加的安全例会,总结和布置安全生产工作,分析职工的安全思想动态,研究解决存在问题,并做好会议记录,以备核查。2、布置月、旬生产计划的同时下达有针对性的安全技术措施,组织职工讨论执行。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,评比安全生产工作。3、以开展“安全标准工地”建设为载体,全面加强施工现场管理,正确指挥和组织安全生产
2、,严格遵守安全生产法,防止因安全设施、设备不到位,安全操作规程不健全和因人员超劳、汽车超载、各种机动车辆超速而发生事故。当安全与工期发生矛盾时,必须坚持“安全第一”的原则,不得违章指挥、盲目蛮干。4、建立健全岗位责任制,交接班、安全技术交底、安全教育、安全设施管理、交通运输管理、机械使用管理、安全用电、防火、防煤气中毒等管理制度,并付诸实施。5、施工前,必须制定切实可行的安全技术措施。对重点工程、关键部位、危险岗位及采用新技术、新工艺、新设备及机电作业、季节性施工以及其他危险性较大的分部工程,要制订专项安全技术措施。6、组织每月一次的安全大检查,对存在的问题定人、定时、定措施及时解决,对重大危
3、险源建立登记档案,进行定期检测、评估、监控并制定应急预案,告知作业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。7、组织职工安全教育培训,坚持每周不小于_小时的安全教育,做好工人岗前和调换岗位后的安全教育。协助上级组织做好特殊工种作业人员的培训、考试、发证工作,特殊工种作业人员必须持证上岗。8、按规定配齐安全检查人员,充分发挥安质检人员的监督检查作用,尊重和支持他们的“检查监督权、安全生产否决权和安全生产奖罚权”,不得安排他们干非本职以外的工作,保证他们行使安全监察的职能。9、督促相关部门按照规定及时发放劳动保护和防寒、防暑用品,并教育职工正确使用。10、发生事故要立即组织抢救,制定紧急救援措
4、施,防止事故扩大,并及时上报。2022年项目副经理安全责任(二)1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。3、负责将公司内部管理制度化、规范化。4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选。6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。7、对各营业部的工作负领导责任,协调各营业部的内部业务。8、负责对企业文化的建设工作。9、在总经理缺席时,受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作。11、总经理不在时,根据授权主持全面工作。2022年项目副经理
5、安全责任(三)1、在项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。2、负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。主持每月的工程调度会议,拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时,代理项目部日常工作。3、负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向工区和施工队进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理,坚持“三不放过”原则。4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施
6、工方案,行使否决权。5、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面_请示联系工作,负责协调和处理业主、监理的意见,负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。7、定期考核施工、技术和管理人员,负责对施工队伍的监管,参与劳务合同和分包合同的审核,向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。8、负责材料与设备管理,做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。9、负责本项目竣工资料的收集与整理,参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。10、定期向项目经理汇报工作,落实员工思想交流,接受公司相关部门的监督和服务,完成领导交办的其它工作。生产副总岗位职责一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。四、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。五、抓好设备
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