下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、第 PAGE4 页 共 NUMPAGES4 页2022年采购、运输部门安全职责1.负责安全技术措施项目所需的设备材料、各种防护器材和灭火器材的采购供应工作。并对上述产品质量负责。2.负责劳动保护用品的采购、保管和按标准发放工作。3.负责仓库的防火和危险物品、气瓶、有关贮罐、槽车等的安全管理工作和盛装有毒有害、易燃易爆物品容器的回收处理工作。4.认真贯彻执行交通规则和工业企业厂内运输安全规程。5.负责搞好车辆维护检修,确保安全行车。6.负责车辆用油和车库的安全并对易燃易爆、有毒有害物资的运输实行管理。办理准运证和购买证。7.负责厂内机动车辆的办证检审工作,定期对驾驶人员进行安全教育、考核。8.对
2、剧毒物品的管理必须严格执行“五双”制度。做好化学危险物品保管、押运、驾驶人员的持证上岗工作。9.销售化学危险品时,必须检查运输单位的化学危险物品经营、运输许可证,有证方可发货。10.负责交通事故的调查、分析、处理、统计、上报工作。2022年采购、运输部门安全职责(二)1、根据生产需要,按时完成各种相关设备采购;2、按采购计划要求,实施设备仪器类物资的询价、比价、议价,确保采购价格符合市场行情。3、采购活动符合公司及部门相关管理流程制度的要求开展与供应商的商务谈判,拟订、审核采购合同报批收集、分析及汇总供应商信息,定期开发供应商,完善公司供应商体系建设,确保相关采购活动顺利进行。4、领导安排的其
3、他事务。2022年采购、运输部门安全职责(三)1、供应商的寻找、开发,资料收集,材料样品的初步确认;2、货品的询价、议价、比价、下达订单,跟进交货期,控制成本;3、来料数量差异、不良品、呆料、废料的处理;4、供应商每月付款资料整理,供应商考核、管理;5、与供应商针对技术、品质问题的沟通与协调。2022年采购、运输部门安全职责(四)1、协助经理开展日常工作,根据相关要求编制采购计划单;2、根据要求进行生产原料,辅料等采购工作,包含制作采购计划、下订单、对账、请款等事宜;3、追踪采购订单进度,严密跟踪采购单的进展情况,及时与供应商进行沟通,确保材料及时采购到位,保证生产顺利进行;4、协助经理进行供
4、应商资质的考核及资料的管理,及时更新产品技术要求,跟踪新供应商的报价和样品比对,做好市场调查,并建立合格供应商档案;2022年采购、运输部门安全职责(五)1.遵循供应链管理部门的采购政策和流程,负责公司生物原料采购,满足公司在产品质量、成本和交期方面的要求2.开发潜在的供应商并进行评估,优化现有的供应商库3.与使用部门沟通了解其采购物品的具体需求,并依据需求对供应商进行询价4.进行采购成本分析,与供应商协商谈判争取最具竞争力的报价方案,5.在ERP系统里生成采购订单并及时发送给供应商6.跟进供应商订单执行状况,并及时反馈给相关的使用部门7.协调供应商和财务部门,确保供应商的货款支付8.负责采购
5、部门合同的管理及相关文件的归档9.定期准备所负责的采购项目的分析报告、周报10.确保所有的采购行为符合既有的法律、政策和道德规范要求遵循供应链管理部门的政策和流程,辅助供应链管理部门的行政管理工作11.上级领导安排的临时性工作。2022年采购、运输部门安全职责(六)1、负责采购产品包材、纸盒;2、负责产品下单、生产跟进、成品出货;3、负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期;4、执行并完善成本降低及控制方案;5、开发、评审、管理供应商,维护与其关系;6、填写有关采购表格,提交采购分析和总结报告;7、完成采购部经理交给的其它事务性工作。2022年采购、运输部门安全职责(七)1、负责采购物料的询价、比价、合同签署/订单、交货、对账、开票及付款申请;2、紧密关注和研究市场行情,和供应商谈判,确保公司采购价格的市场竞争性和优势地位;3、做好供应商QDCS绩效考核;4、与各部门密切合作建立良好关系,确保来料及库存的控制与生产相匹配;5、负责物料质量异常处理,配合SQE完成退换货、异常改善跟踪及不良索赔;6、其他上级安排的工作。2022年采购、运输部门安全职责(八)1、进行相关市场行情的调查,根据客
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年办公知识考试带答案
- 2026年中小学高级教师职称答辩题库及答案
- 山东济南市历下区2027届中考物理模试卷含解析
- 湖南省常德鼎城区七校联考2027届中考考前最后一卷物理试卷含解析
- 方案-酒店行业采购管理清单台账
- 社会保障产业发展现状与趋势研究-深度调研报告
- 天津市东丽区2027届中考适应性考试物理试题含解析
- 山东省潍坊诸城市达标名校2027届中考物理四模试卷含解析
- 2027届温州市重点中学中考物理适应性模拟试题含解析
- 2026年湖南省怀化市芷江侗族自治县数学三年级下学期期中调研试题含答案
- 2026哔哩哔哩营销通案
- 广东深圳市华睿欣能投资控股集团有限公司2026届校园招聘考试参考题库及答案解析
- 基于零知识证明的医疗数据共享安全协议
- 老年期痴呆课件
- 20大数据互联网金融电子商务创业项目营销活动推广模板
- 3.1伟大的改革开放 教案高中政治统编版必修一中国特色社会主义
- 羟考酮纳洛酮缓释片-临床用药解读
- DBJT15-60-2019 建筑地基基础检测规范
- 2025年晋江离婚协议书
- 药店医保处方管理制度
- 信息处理与社会责任试题及答案
评论
0/150
提交评论