2022年配件质量检验管理制度范本

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年配件质量检验管理制度范本1.目的对原料、辅料、成品及半成品进行检验，为生产出合格优质的产品提供保证。对产品特性进行监视和测量，验证产品要求得到满足，以确保满足顾客的要求。2.范围适用于对生产所需的外购产品、过程产品和成品进行监视和测量。对辅料的入厂检验，半成品的过程检验，成品的出厂检验。3.职责质管科是对产品特性实施监视和测量主要职能部门。4.程序4.1质管科根据检验标准明确检测点、抽样方案、检测项目、检测方法、使用的检测设备等。4.2进货验证必要时，由化验室采样进行微生物和理化指标的检验。产品的过程检验由各工序的品管员负责，按照工艺标准对其检验和

2、监控将检验合格的半成品交付下道工序，不合格品另行堆放。a)检验合格。仓库办理入库手续并做好标识。b)检验不合格时，检验员在购进物资上加“不合格”标识，按不合格品控制程序进行处理。验证方式可包括检验、测量、观察、工艺验证，提供合格证明文件等方式。4.3半成品的测量和监控对设置检测点的工序，在做好自检自分后将产品放在待检区，检验员依据检验规范进行检验，对合格品，在半成品检验记录上盖检验员签字后方可转入下一道工序；对不合格品执行不合格品控制程序。下道工序操作者应对上道工序转来的产品进行互检，确认合格后方能继续生产，对不合格品执行不合格品控制程序。4.4成品的测量和监控产品的成品检验(出厂检验)，由专

3、职检验员负责，成品检验员必须对产品过程检验和控制全面了解，确定无误再进行成品检验。4.5产品的检验记录2022年配件质量检验管理制度范本（二）1、制订并执行部门采购工作计划，确保公司采购任务的实现以及采购相关绩效指标的达成;2、负责所签订的合同或发出的采购订单的条款能满足项目进度、成本及质量的要求，执行并完善成本降低及控制方案;3、开发、评审、管理供应商，维护与其关系，监控物料的市场变化，采取必要的采购技巧降低采购成本;4、定期进行市场调研，渠道开拓，进行供应商评估收集和整理相关产品的行业信息5、及时向上级的汇报工作，与相关部门的沟通协调工作，问题清单的执行和解决。6、上级领导交办的其他采购工

4、作。2022年配件质量检验管理制度范本（三）1.负责供应商的管理、评估考核及供需关系维护，下达采购订单并及时跟催;2.熟悉采购流程，对塑胶、模具、治具、五金、贴片等工序熟悉;每月底能与供应商对账;3.负责掌握市场信息，分析公司物料市场品质、价格等行情，优化拓展采购渠道，降低采购成本。4.负责供应商的交期管理、品质、确保物料保时、保质、保量入库。2022年配件质量检验管理制度范本（四）1、完成公司产品(服饰、家居用品、3C电子等)采购工作;2、负责采购成本优化(询价、比价、议价);3、确保产品准确入库以及处理到货异常订单;4、维护供应商关系，开发新的供应商。2022年配件质量检验管理制度范本（五

5、）1、负责采购订单制作丶确认丶安排发货及到货日期的跟踪确认;2、执行并完善成本及控制方案;3、开发丶评审丶管理供应商，并维护好与供应商的关系;4、负责供应商的对账，确保帐款无差错;5、积极处理所负责的不合格库存品;6、完成上级领导安排的其他工作。2022年配件质量检验管理制度范本（六）1.负责编制采购计划，统计采购数量，记录采购产品或物料;寻找潜在优质供应商，配合工程前期产品打样工作。2.寻找优质供应商，货比三家，与供应商谈判价格、付款方式、交货日期、交货数量等;供应商的合同制定3.控制采购成本，现金流预算，月采购物料成本的风险评估，管理好采购合同，监督采购部计划进度跟进并落实好4.在订单完成的过程中出现任何问题能够迅速解决2022年配件质量检验管理制度范本（七）1.负责采购单下达与执行以及采购订单/合同的管理;2.负责物料交期的跟进测验系统交期数据的维护;3.负责物料交付计划的制定与执行;4.负责供应商物料异常的跟进与处理;5.负责执行采购团队日常运营与管理;2022年配件质量检验管理制度范本（八）1、负责集团下属分厂的五金及生产性物料采购;2、负责市场调研，搜寻符合公司要求的供应商，建立合格供应商档案;3、熟悉市场行