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文档简介

1、培养从期待开始如何设立大目标大连丛淑春21999年11月加盟寿险2003年4月加盟太平人寿任高级经理2007年7月晋升为区域总监丛淑春区域总监3 5个营业部,35个主管 人均标保:10621 第三期TOP入围人数:19人 新人月万元率:70% 新人三个月转正率:88%团队绩效4培养V6新人 新人是团队垂直成长的发动机! 目标大小决定了发动机的马力!51.永远不要怀疑新人的能力2.新人的信心取决于你的信心3.卓越的目标催生卓越的模式,卓越的模式催生卓越的习惯新人目标设立的3个重要观念61.永远不要怀疑新人的能力2007年1月上岗第一个月标保4333元第二个月标保8262元第三个月标保22176元

2、四至八月月月过万九月份首周过万从业至今8个月累计标保113622元二次入围TOP2000吴 月72006年11月上岗第1月标保16223元,当月转正第2月标保22027 第3月标保12623从业至今10个月,个人累计标 保212548元 连续2次入围TOP20002.新人的信心取决于你的信心曹春梅83.卓越的目标催生卓越的模式,卓越的模式催生卓越的习惯王雪王胜春徐敏付光华孙德富李少真任海玲贺建丽9为新人设立大目标的三个关键为新人规划大目标让新人认同大目标让新人达成大目标10任海玲2007年5月上岗第一个月标保15200元第二个月标保27560元第三个月标保25000元第三个月标保35000元从业至今5个月累计标保11万元此次入围TOP新星班第124名111.为新人规划大目标背景分析计划100填写情况过往是否有成功的工作经历是否符合自己的“透视眼”前景分析职涯定位倒推新人目标122.让新人认同大目标目标需求分析告诉新人明确的目标数字业务员追踪表格133.让新人达成大目标让新人持续的分享不断的期许用大未来的展望激发

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