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文档简介

1、Word - 3 -公司企业制度体系建设与实施规划方案 公司企业制度体系建设与实施规划方案 名目 公司企业制度体系建设与实施规划方案 4 一、建立管理体系的意义 4 二、制度体系建设概述 4 1、四个内容和五个阶段 4 2、五个问题 5 三、制度体系的四个内容（体系建设导向） 5 （一）战略管理层面内容： 5 （二）企业文化层面内容： 此处隐蔽21021个字这些详细的工作做到位，才能真正实现企业制度的创新和变革。 四、软化企业管理制度应留意的问题 （一）视企业进展状况而定 这里提倡的软化企业管理制度，前提是运作了一段时间、管理制度已经比较完备的企业，并不是说任何企业都应实行软制度。对于一个刚刚

2、起步的企业，在制定制度时就不能一味追求宽松，否则不仅制度不能建立起来，反而使管理者日 后的工作难以开展。所以，在企业文化尚未初步确立，员工还没有形成一种向心力和分散力的时候，最好不要软化制度。 （二）实行渐渐软化的方法，适可而止 企业管理制度的软化也不是说今日还在强制管理，明天就撒手不管放任自流。软化管理制度是一个循序渐进的过程，并且，管理者不仅要明白何时软化制度，更要清晰软化的程度。软化的力度不够，相当于没有做工作，软化地过分，则对管理制度是一种破坏，以前建立的制度体系不仅会土崩瓦解，更会让企业呈现出一盘散沙、无人管理的局面。只有管理者把握适度，软化地恰倒好处，才能使制度真正地为企业服务。 （三）不能脱离科学管理的大前提 制度软化，并不是说要脱离科学管理，科学管理是一切管理工作必需遵循的前提。从现代企业的角度看，科学管理理论是有肯定的弊端，它过于忽视人本身的感受，但其提出的作业管理、组织管理等很多理论在当今的管理工作中仍应严格遵循。假如抛开科学管理谈“人性化管理”或是“自我管理”，无异于不打地基直接建高楼，其结果是不得而知的。 综上所述，企业制度的建立，就是为了规范企业的管理，使工作有效地进行。在管理工作中引入“引导”机制，

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