2022年试生产期间安全管理规定

1、第PAGE12页共NUMPAGES12页2022年试生产期间安全管理规定1总则1.1为贯彻安全生产方针，加强对我公司试生产阶段的安全管理，规范公司试车安全措施以及各级安全检查，及时发现和消除隐患，督促隐患整改，建立长效机制，杜绝事故发生，保证人员安全和按时试车成功，特制订本规定。1.2根据中华人民共和国安全生产法、危险化学品安全管理条例、安全生产安全隐患排查治理暂行规定及相关法律法规结合公司实际制定本规定。1.3本规定适用于我公司多晶硅项目的试生产，如公司现行有关制度与本制度发生冲突，执行本制度。1.4试生产包括单机试车、联动试车、投料试车以及相应的物料贮备。1.5本制度的解释权归公司安全生产

2、委员会。1.6本制度适用于全公司范围内。2术语和定义2.1单机试车：现场安装的驱动装置空负荷运转或单台机器、机组、设备以水、空气等为介质进行的负荷试车，以检验其除介质影响外的机械性能和制造、安装质量。2.2联动试车：对规定范围内的机器、设备、管道、电气、仪表、自动控制系统等，在各自达到试车标准后，以水、空气等为介质所进行的模拟试运行，以检验其除介质影响外的全部性能和制造、安装质量。2.3投料试车：对规定范围的全部生产装置按设计文件规定的介质打通生产流程，进行各装置之间首尾衔接的试运行，以检验其除经济指标外的全部性能，并生产出合格产品。2.4中间交接：单项工程或部分装置按设计文件所规定的范围全部

3、完成，并经管道系统和设备的内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格后，施工单位和建设单位所作的交接工作。2.5工程交接：工厂全部装置在联动试车完成后，施工单位和建设单位按规定内容所作的交接工作。2.6一般事故隐患：是指危害和整改难度较小，不直接危及人身安全、生产安全以及试车进度的，且车间能够自行解决的事故隐患。2.7主要安全隐患：直接危及人身安全、生产安全及试车进度的，且车间能够自行解决的事故隐患。2.8重大安全隐患：危害程度大或处理难度大，不及时处理会严重危及人身安全、生产安全以及试车进度的，需要总经理或分管领导组织相关部门协调解决的事故隐患。2.9“五定”：定隐患、定措施、定时间、定负责人、

4、定复查人。2.10“四不推”：班组能整改的不推向工段，工段能整改的不推向车间，车间能整改的不推向公司，公司能整改的不推向上级部门。2.11“六不开车”：不具备条件不开车，程序不明不开车，指挥不在现场不开车，出了问题没有检查清楚不开车，存在问题没有解决不开车，违章指挥不开车。3职责_公司各部门、车间是本单位安全生产的责任主体，对本单位的安全检查及隐患排查负主要责任。3.2各部门、车间必须建立健全各级、各部门岗位安全管理制度和操作规程；参加试生产人员必须进行专门的安全教育和技术培训，考核合格持证上岗；3.3各部门、车间必须做好试生产的各项准备工作，对设备、设施进行全面检查，做到隐患不消除不试车、条

5、件不具备不试车、事故处理方案不落实不试车。前一阶段不合格，不得进行下一阶段的试车。3.4参加试生产人员要严格执行各项安全管理制度和操作规程，加强巡回检查，及时发现问题；出现异常情况，试生产负责人应组织相关人员研究提出解决方案，难以及时消除并对安全有影响的，应中止运行。3.5锅炉与压力容器、气瓶、液化气体槽车、起重机械等的安全检查，由供销部、安全部、保卫部、生产技术部负责；防雷、防静电由供销部、电气车间、生产技术部负责；防冻保温、工艺安全等检查由生产技术部负责；化学危险品装卸、储运安全、防火防爆等安全检查由生产技术部、安全部、保卫部、供销部、电气车间、仪表车间负责；防洪防汛、基建安全等的安全检查

6、由工程部负责；岗位操作人员作业证、上岗证、特种作业证等的安全检查由人劳部、安全部、生产技术部、供销部负责；厂内人员“三违”现象、安全作业票证等由所有部门及车间检查人员负责。_公司安全部负监督检查责任，有对公司各车间进行安全检查、隐患排查及考核的权利，对各业务部门安全检查情况进行监督、考核。4各项要求4.1试生产阶段安全要求4.1.1试生产前生产装置及现场环境必须具备的安全条件：.已通过化工建设项目设立安全审查和安全设施设计审查；.试车范围内的工程已按设计文件规定的内容和标准完成；.试车范围内的设备和管道系统的内部处理及耐压试验、严密性试验合格；.试车范围内的电器系统和仪表装置的检测、自动控制系

7、统、联锁及报警系统等必须符合设计文件的规定；.试生产所需的水、电、汽、气及各种原辅材物料满足试生产的需要；.试车现场已清理干净，道路、照明等满足试生产的需要。4.1.2单机试车安全要求驱动装置、机器或机组，安装后必须进行单机试车，其中确因受介质限制而不能进行试车的，必须经现场技术负责人批准后，留待投料试车时一并进行。.单机试车时，必须设置盲板，使试车系统与其它系统隔离；.单机试车必须包括保护性联锁和报警等自控装置；4.1.3联动试车安全要求在试车范围内的机器，除必须留待投料试车阶段进行试车的以外，单机试车已经全部合格并经中间交接后，进行联动试车。.试车范围内的工程已按设计文件规定的内容和施工及

8、验收规范的标准全部完成;.试车前，试车方案中规定的工艺指标、报警及联锁整定值已确认并下达；.不受工艺条件影响的仪表、保护性联锁、报警皆应参与试车，并应逐步投用自动控制系统；.联动试车应达到试车的系统首尾衔接稳定运行；参加试车人员掌握开车、停车、事故处理和调整工艺条件的技术。2022年试生产期间安全管理规定（二）一、目的1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。二、考核范围本制度适用于公司主管级(含)

9、以下所有试用期人员。三、考核方式、权责1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。3、人力资源中心负责员工试用期考核的_与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档。四、考核原则1、公开原则。直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。2、客观性原则。绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。3、开放沟通原则。在整个绩效考评过程中

10、，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。4、差别原则：考评结果分a、b、c、d四个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下：(略)1、员工。员工试用期时间为_个月，每月_日以前(包括_日上班)进厂的人员纳入当月考核范围，_日以后进厂人员纳入下月考核。2、职员。职员试用期时间为_个月，每月_日以前(包括_日上班)进厂的人员以当月开始计算，_日以后进厂人员则从下月开始计算。六、考评要素及考核表分类1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。1)、对员工的绩效考评项目主要为六方面。工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。2

11、)、对技术人员的绩效考评主要为六方面。专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。3)、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。4)、对办公室职员的绩效考评主要为六方面。专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。2、考核表分四类(考核表附后)1)、员工试用期考核表。2)、文员、专员、办公室人员试用期考核表。3)、组长级(含)以上直线管理人员试用期考核表。4)、技术人员试用期考核表。七、绩效评价1、考核结果的评定、及等级比例控制。全部类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级;为减少考核的主观性，加大激励效果

12、，考核结果实行部门比例控制，各部门在向人力资源中心申报考核结果时，一律按下面比例：等级八、考核流程1、考核的一般操作程序：1)、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。2)、每月_日各部门文员根据本部门当月试用期满人数，类型到人力资源中心领取相关的试用考核表。3)、直接主管考评。直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级，并把考核结果反馈给被考核者，以及报被考评人的间接主管(高于员工二级)。4)、间接主管复核。间接主管对考核结果进行复核，确认无误后，并上报部门负责人。5)、部门负责人审核

13、。部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次及结果应用报人力资源中心。6)、人力资源中心复核。人力资源中心对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门等级分布等方面进行复核。对资料不符合要求之考核资料退回，限期整改。7)、审核。总经理对全部考评结果应用进行核准。8)、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。2、有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。1)、试用期间有记过以上记录者。2)、试用期间请假超过_天(含)以上者。3)、试用期间迟到、早退超过_次(含)以上或累计超过_分钟(含)以上者。4)、试用期间有旷工情形者。3、考核流程图权责单位作业流程流程说明相关表单、文件相

14、关部门/人事部考核准备试用期满前_天，各部门文员到人事部领取考核表，各类人员的试用期考核表相关部门/人事部考核实施各部门直属主管对试用期将满面人员进行综合评估。试用期考核表相关部门/人事部考核结果经考核，算出得分，并告诉被考核者，被考核者对结果不服，可向间接主管、人力资源提出申诉。试用期考核表绩效考核申诉表相关部门审批间接主管，部门负责人对考核进行审核，对不合理的重考。试用期考核表面谈记录表人事部复核人资中心对考核表，奖惩记录、出勤等进复核，对不合理的重考。试用期考核表面谈记录表总经理核准总经理对考核结果应用进行最后审批，做出最后裁决。试用期考核表调薪单相关部门/人事部转正延期试用辞退人事部和

15、相关部门共同执行裁决结果。试用期考核表调薪单辞退单九、考核申诉1、直接主管把考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有持有异议，应首先与直接主管以沟通的方式解决;沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后_个工作日内向间接主管提出申诉。申诉时需提交绩效考核申诉表(附后)2、间接主管接到申诉后_个工作日内，必须就申述的内容_协调，进行复评，并将处理结果通知申述者。(对申诉人员必须进行绩效面谈，并填写面谈记录表)。3、如间接主管协调后仍有异议，在接到处理结果后_个工作日内可向人力资源中心提出申诉，人力资源中心接到申诉后_个工作日内必须_相关人员进行调查、协调、复评，并将处理结果通知申述者。4、若员工的申

16、诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。5、各级主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复;否则，一经查实，依人事规章相关规定处理。6、间接主管会同人力资源中心拥有最终裁定权。十、结果应用1、试用期考核结果与转正、加薪、延长试用期、辞退挂钩;按员工考核成绩对员工做出以下调整。a、员工考核结果应用：1)、考核成绩为a等。转正，加薪_元。2)、考核成绩为b等。转正，加薪_元。3)、考核成绩为c等。延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者，辞退。4)、考核成绩为d等。辞退。b、职员考核结果应用：1)、考核成绩为a等。转正，最低加薪200。2)、考核成绩为b等。转正，最低加薪100。3)、

17、考核成绩为c等。延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者，辞退。4)、考核成绩为d等。辞退。2022年试生产期间安全管理规定（三）第一章总则第一条。本办法适用于-公司所有新入职员工。第二条。新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。2、考核内容可以依据的考核内容，但标准可以放宽。3、考核标准尽可能量化。第四条。考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。第五条。考核实行打分制，满分为_分，

18、依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分_分，被考核员工所在部门给分满分_分，综合评价满分_分(由人事部、总经理评议)。第二章考核内容及标准第六条。由人事部直接考核的内容及标准。1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分_分。2、eq测定，满分_分。3、职业定位及潜力测评，满分_分。4、职业素质测评，满分_分。第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，_分。2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，_分。3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，_分。4、与同事工作的配合情况，_分。5、工作积极性，_分。第八条：综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，_分。2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，_分。3、工作业绩能否达到基本标准，_分。4、其他有关同事的意见。第三章考核流程及处理第九条。新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。第十条。转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。第十一条。考核期结束前_天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由_人签字确认。同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。第十二条。考核期结束当天或人事部门安排，总经理