华为绩效评价全新体系

1、华为研发部人员的绩效考核体系一、考核目的为开发员工日勺潜能，使公司日勺目日勺得到层层贯彻，改善员工与公司日勺行为与 绩效，达到持续鼓励员工、保持公司与员工共同发展日勺目日勺，特制定本方案。二、考核算施细则（一）考核频率研发部人员勺考核分为季度考核与年度综合考核两种，季度考核由研发部经 理负责贯彻并实行，人力资源部予以指引与配合，年度综合考核由人力资源部统 一组织实行。（二）使用范畴本方案合用于公司所有研发部人员，除研发部经理。（三）考核原则考核坚持公平、公正勺原则。对考核中存在舞弊行为或明显不公平勺，员 工可向分管领导投诉，也可以书面方式向行政人事部投诉或通过员工信箱进行揭 发。对考核中实行舞

2、弊行为勺考核人按员工奖惩制度从重解决。考核成果须严格按照规定勺比例进行分派。随意扩大优秀级以上勺比例数 额是，其考核成果无效。勺确基于本部门鼓励需要，有必要增长本部门优秀级以 上人数时，应以书面勺方式报告行政人事部，并经讨论后拟定。（四）反馈与申诉考核成果反馈考核者应向被考核者反馈考核成果。如果被考核者不批准考核成果，应先行 沟通，也可按下列规定进行逐级申诉。绩效考核申诉.被考核者如对考核成果存有异议，应一方面通过沟通方式解决。解决不 了时，被考核者有权向直接上级主管申诉；如果被考核者对直接上级主管日勺解决 成果仍有异议，可以向人力资源部提出申诉。.人力资源部接到被考核者勺申诉后，通过调查和协

3、调，在15日内告知 申诉解决成果。.员工如对解决成果仍不满意，可向总经理申诉。三、考核内容核心绩效指标财务绩效指标客户满意指标内部管理指标员工成长与创新指标：岗位能力素质规定评估工作能力工作任务工作态度工作协调纪律性成本意识三、绩效考核评估本部门勺考核内容通过核心绩效指标和员工能力素质规定来拟定，见附表。 考核方式由核心绩效指标评估与岗位能力素质规定评估构成，其中核心绩效指标 评估成果占60%，员工个人能力素质评估成果占40%。本部门勺考核成果与相 应系数相应，对部门内部员工勺业绩有直接影响。附表:研发部核心绩效指标设定评估表（占60%）部门被考核者LU 1 冈位考核者考核时间最后得分指标类别

4、考核指标指标阐明分值权重评分自评上级评分财务绩效部门预算费用执 行状况本部门实际发生勺费用及与预算 勺差距5客户满意部门协作满意度与各职能部门间勺协作、配合限度10生产管理项目满 意度提供勺与生产管理有关勺服务与 否全面10内部管理新产品研发一定周期内完毕勺研发成果总额5新产品研发筹划 达到率实际研发完毕量/筹划完毕量10设计方案提交及 时率实际提交额/筹划提交额10新产品开发成功率研发成功额/总研发项目额10新生产工艺流程 改善对新生产工艺流程进行检查、完善 限度10事故解决勺及时 性研发事故与否得到了有效勺解决15员工成长 与创新部门员工流动率员工离职、调动率5人均培训时间本期员工实际培训

5、时间之和与部 门员工人数比例5培训反馈满意度员工对员工培养勺投入、实际效果 和员工对本部门各项工作勺满意 限度5合计100参照评分措施：1）满分为5分日勺指标项目，优秀5分，良好4分，一般3分，较差1分，差0分；2）满分为10分勺指标项目，优秀10分，良好8分，一般5分，较差2分，差0分；3）总分达到90分为优秀，80分为良好，60分为合格，60分如下为不合格。岗位能力素质规定评估（占40%）被考核者考核者最后评分项目及考核内容分值评分权重自评上级评分工作能力20%理解力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并米纳20理解力强，优势在作业措施上有改善18-19理解判断力一般，偶尔有改善建议，能完

6、毕任务10-14理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完毕任务10如下工作任务30%能保质保量，提前完毕任务30能保质保量，准时完毕任务25-29在监督下能完毕任务15-25在指引下，偶尔不能完毕任务15如下工作态度20%任劳任怨，竭尽所能完毕任务20工作努力、积极，能较好完毕分内工作18-19交付工作需要督促方能它完毕10-14敷衍了事，无责任心，做事粗心大意10如下工作协调10%与人协调融洽，为工作顺利完毕尽最大努力10爱惜团队，常协助别人8-9肯应她人规定协助别人5-7精神散漫，不肯与别人合伙5如下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9纪律性观

7、念不强，偶尔违背公司规章制度5-7常常违背公司制度，被指正时态度傲慢5如下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免挥霍10具有成本意识，并能节省8-9有成本意识，稍有挥霍5-7无成本意识，常常挥霍5如下合计100参照评分措施：1）满分为5分日勺指标项目，优秀5分，良好4分，一般3分，较差1分，差0分；2）满分为10分勺指标项目，优秀10分，良好8分，一般5分，较差2分，差0分；3）总分达到90分为优秀，80分为良好，60分为合格，60分如下为不合格。总计总核心绩效指标设定评估X60+岗位能力素质规定评估X40%备注：评分确认签字：考核者评语:签名:日期:绩效考核体系采购员一、目的为实现华为技术有限公司日勺整体战略目日勺，保证采购环节日勺业务数据质量，