质检部绩效考核制度-202207260809414

1、*股份有限公司质检部绩效考核制度制定人：日期：批准人：日期：（生效日期：2年 月 1 日）质检部绩效考核制度目的：为了更好地激发检验人员工作的主动性与积极性，客观公平地反映质检部门、检验员在当月的工作绩效，同时也作为每月奖罚给予的重要依据，以达到检验员参与和配合部门质量管理，同时对产品质量和生产效率不断提升。适用人员：本考核制度适用于质检部所有检验人员、检测人员及班组长、检验站长 。考核人员、考核周期、考核组成：考核人员：检验员绩效由检查站长及部门部长评估。考核周期：本考核为月度考核，每季度审核一次，对不完善项目将作出修订。考核组成：所有考核对工作质量、数量及工作态度等进行考核。程序：检验员考

2、核：考核项目、指标及奖罚规则：由部门参照一次报检合格率考核试行实施细则和参照图纸客户要求，设定每月个人的具体考核项目、项目指标、目标值及考核标准，每月的考核标准加起来等于当年的考核标准。考核项目项目指标/月目标值奖罚值方法考核说明标准非重大问题的投诉允许一次，指客户没有发投工作数量客户投诉1 次检验出错和1 次漏检验8 分客户质量投诉次数6 分出错未检出次数过程检验诉单的外观问题或现场可以方便处理的其他问题，重大问题投诉，指拼装尺寸位置不正确， 不能安装或漏钻孔，出现一次扣 8 分。并加以处罚。检验员没有发现问题，造成后工序投诉，超出目标值每次扣 6 分，重大问题，指拼装尺寸位置不正确或漏焊

3、0 次，出现一次扣 6 分。及质量报表错误虚100% 假填写及成品检内部检查发现检验记录及成品检验报表不及时6 分验报表不填写、虚假填错，客户投诉加处罚 50 元。及时填写、虚假检验及时完成率质量问题连100%相关部门投诉未按时完成检验，工作没有完5 分其它部门成仍然休息，消极怠工，扣 5 分；投诉2.油漆每天 09：30 点前检验完成，并做好标识，违反扣 5 分。非本工序检验中非本工序生产的产品，流入本工序时有带责任100%5 分制成的质质量问题，但没有发现扣5 分。发现质量问量问题题，没有通知责任检验员，进行返修或在本工序返修，没有跟进返修结果扣 5 分。发现质量要求发现质量问题时，在 2

4、 小时内写反馈单给100%5 分问题及时写单反馈上级，或者在报检单上写明不合格问题描述反馈给上级，没有按照要求写单的扣 5 分。1.在下道工序发现上道工序有问题，上道工序质量问题异常反馈质量问题返100% 修跟进5 分质量问题跟进负责检验的人员应跟进返修结果，并拍照正明返修合格，没有跟进的扣 5 分。本工序的问题产品及时通知相关班组部门解决，并拍照证明返修合格，没有跟进的扣 5 分工艺纪律检100% 查检查班组在生产过程发现有不符合工艺要求，和质量要5 分生产工艺求的，而没有及时制止和视为没有发现，扣5纪律分。工作数量及质量产品标识100%信息反馈真合格品和5 分不合格产品标识信息反馈在检验中

5、用醒目红、黄、蓝颜色的粉笔，按顺序做好不合格品标识；合格品写明生产工序加合格注明日期，喷漆贴合格证，不可用白色石笔或白色粉笔标识，违反扣 5 分工作中所有信息反馈要真实及时，不可有虚实及时100%5 分真实及时假、隐瞒不报，违反扣5 分，情结严重并罚款。推卸责任100%5 分有争议的有争议的质量问题推卸责任，扯皮找借口，各质量问题扣 5 分，情结严重的罚款生产过程质量控制工作区域不整洁服从安排、100%5 分100%4 分生产过程在没有报检的情况下自觉巡检，巡检每 2 小时巡检巡检一次。工作区域工作现场脏、乱、差，没有将图纸、文件等物不整洁品分类整理好，或在工作现场造成文件丢失。上级交办上级交

6、办的其他工作找理由推诿，没有安时完工作态度0 次10 分的其他工成，并不愿意加班的，扣 10 分作出勤1 次6 分工作态度纪律与安全0 次5 分工作纪律0 次5 分出勤迟到超出目标值每次扣 6 分，早退，未出勤并且没有请假的每次扣 6 分。公司规章警告一次罚扣 5 分制度与工作无管的事情上班时间做与工作无关之事扣 5 分，吃零食罚扣 5 分，打磕睡罚扣 5 分。上班玩手机扣 5 分。开会迟到、缺席0 次5 分未按通知迟到、早退扣 5 分；缺席 5 分要求参加部门有效提案件数每月 1次10 分收到提案件数主动向上级请示分担其他工作生产过程降低成本提高生产效率及产品质量，有效改善提案 1 件予以奖

7、 10 分。申请请示工作0 次4 分自己的本质工作完成后主动向上级请示分担其他工作并完成的，奖 4 分奖励及时发现重大潜在性的问题产品异常予以奖5分；发现非本人负责工序内的问题产品奖5重大异常及时检出率100%5 分质量问题 分，发现非本人工作负责的工序内重大问题不反馈 良，指结构尺寸位置不正确或漏焊；所有奖励的问题项需有上级领导确认，或由问题责任检验负责人确认。考核计算：级别A基准优分数96 以上发放比例100%115%基准解释完全充分的发挥该员工的岗位水平和基他要求B很好969099%97%能发挥该员工的岗位水平C好898596%90%能基本的发挥该员工的岗位水平D勉强847589%81%不能充分的发挥该员工的岗位水平，待处理（培训指导）E差746580%60%此岗位的能力有相当大的差距，待处理（培训指导、调离岗位）F64 以下0每位检查人员以及检查站长人/月 100 分，绩效工资为：（月工资1650 元）发放比例，计算如下