江苏开放大学 管理会计 第4次形考作业

1、管理会计 第4次形考作业（大作业一实训1类）计分，占总成绩的15%）作业详情第一至第三单元实训实训内容以第一单元为基础，以第二单元为主，并涉及第三单元。一、实训目的通过该实训工程巩固学生进一步掌握管理会计的基础一本钱习性和基本分析方法之一 一本量利分析法，为预测和决策奠定基础，并能联系实际，运用这些理论和方法，发现和 分析企业工作和个人生活中相关的实际问题，并提供相应的对策性建议。二、实训资料学生根据自己的市场调研，模拟在当地开设一家小型的品牌服装专卖店，计算当年该 店的保本点和保利点。（如想开设经营其它的店也可以）。（自己设定）四、实训要求.列出开店可能发生的各种固定本钱的工程名称，并分别估

2、算各项金额和总额；（20 分）.列出开店可能发生的单位变动本钱的各个工程名称，并分别估算各项金额和总额（20 分）.估算开店可能发生的单位销售价格，并简要说明理由；（10分）.计算开店可能的保本销售量和保本销售额，并简要说明其经济意义。（25分）.假定你开店要求到达的利润为10 0000元，请计算开店可能的保利销售量和保利销 售额，并简要说明其经济意义。（25分）（提示：可参考老师的教学PPT和讲解视频，举一反三，但不能抄袭，否那么，不计分, 以单一品种为例，要量力而行。）主观题总分值：100分得分：86分正确答案：本实训题做法的参考样本答案（特别注意只能参照，不能照抄，否那么扣分乃至。分）、

3、开设一家小型服装品牌专卖店，预计每年固定本钱如下表：序号工程每年固定本钱（元）备注装修费用1.2万总计3. 6万，期限3年，直线法摊销，1. 2万/年设备费用0.4万总计12万，期限3年，直线法摊销，0.4万/年房屋租金5万人员基本工资2. 4万5 其他费用5 其他费用6000水电网费总额9. 5万2、开店可能发生的单位变动本钱的工程名称，估算各项金额和总额：序号工程变动本钱(元) 备注1平均本钱170所有经销衣服预估平均进价2售货员摊提30所有经销衣服预估平均销售提成 总额2003、预估销售衣服平均售价：预估销售衣服平均售价350元。由于所经营服装为知名品牌，在消费者心目中已经有了 良好的形

4、象，所以采用声望定价策略。致力于满足中等消费水平消费者，略高价格符合他们 的消费心理。4、利用本量利分析法分析保本点如下：保本销售量=a/ (p-b) =95000/ (350-200) =634 件保本销售额=p*x=350*634=221900 元保本点是指能使经营者到达保本状态时的业务量的总称。即在该业务量水平下，经营者 的收入正好等于全部本钱；超过这个业务量水平，经营者就有盈利；反之，低于这个业务量 水平，就会发生亏损。也就是说，保本点越低越好。保本点指经营者经营处于不赢不亏状态 所须到达的业务量(产量或销售量)，是投资或经营中一个很重要的数量界限。5、利用本量利分析法分析保利点如下：

5、保利销售量=(a+P 目)/(p-b) = (95000+100000) /(350-200)=1300 件保利销售额=P*x目=350*1300=4550000元保利点是指使经营者到达既定利润目标时的业务量的总称。即在该业务量水平下，经营 者的收入正好等于既定利润目标；超过这个业务量水平，经营者就超额完成目标；反之，低 于这个业务量水平，就会完不成既定目标。保利点指经营者经营处于不高不低于既定目标所 须到达的业务量(产量或销售量)，也是投资或经营中一个很重要的数量界限。学生答案：预计的固定本钱单位：万元工程装修费用 设备费用 租金工资其他费用每年固定本钱1.20.452.40.69.69.6

6、总额总额变动本钱单位：元工程平均本钱人工摊提变动本钱170302001、预估销售衣服平均售价398元。由于所经营服装为知名品牌，在消费者心目中已经 有了良好的形象，所以采用声望定价策略。致力于满足中等消费水平消费者，略高价格符合 他们的消费心理。2、利用本量利分析法分析保本点如下：保本销售量=a/ (p-b) =96000/ (398-200) =485 件保本销售额=p*x=398*485= 193030 元保本点是指能使经营者到达保本状态时的业务量的总称。即在该业务量水平下，经营者 的收入正好等于全部本钱；超过这个业务量水平，经营者就有盈利；反之，低于这个业务量 水平，就会发生亏损。也就是说，保本点越低越好。保本点指经营者经营处于不赢不亏状态 所须到达的业务量(产量或销售量)，是投资或经营中一个很重要的数量界限。1、利用本量利分析法分析保利点如下：保利销售量二(a+P 目)/(p-b) = (95000+100000) /(398-200)=985 件保利销售额=p*x目=398*985=392030元保利点是指使经营者到达既定利润目标时的业务量的总称。即在该业务量水平下，经营 者的收入正好等于既定利润目标；超过这个业务量水平，经营者就超额完成目标；反之，低 于这个业务量水平，就会完不成既定目标。保利点指经营者经营处于不高不低于既定目标所 须