如何创建安全管理标准化示范班组

1、如何创建平安管理规范化示范班组 2请您留意以下事项请记住平安出口位置请勿在教室内吸烟上课时间请您勿： 接、打手机请封锁 或处静音形状 交谈其他事宜 随意进出教室上课时间欢迎您： 提出问题和积极回答以下问题 参与互动 随时指出授课内容的不当 之处谢谢您的协作！.3内容提要一、创建平安管理规范化示范班组的意义目的二、创建平安管理规范化示范班组的目的义务三、创建平安规范化示范班组任务的根本要求四、平安规范化示范班组的内容规范五、如何在班组开展平安规范化建立六、如何推进平安管理规范化示范班组创建任务.4一、创建平安管理规范化示范班组的意义目的是落实企业平安消费主体责任的必要途径。企业是平安消费的责任主

2、体，也是班组平安管理规范化建立的主体，要经过加强班组每个岗位和环节的平安管理规范化建立，不断提高班组平安管理程度，促进企业平安消费主体责任落实到位。是强化企业平安消费根底任务的长效制度。班组平安管理规范化建立涵盖了加强者员平安素质、提高配备设备程度、改善作业环境、强化岗位责任落实等各个方面，是一项长期的、根底性的系统工程，有利于全面促进企业提高平安消费保证程度。是有效防备事故发生的重要手段。深化开展班组平安管理规范化建立，可以进一步规范员工的平安行为，提高机械化和信息化程度，促进现场各类隐患的排查治理，推进平安消费长效机制建立，有效防备和坚决遏制事故发生，促进企业平安消费情况继续稳定好转。.5

3、一、创建平安管理规范化示范班组的意义目的 班组是企业消费运营活动中的最基层单位，是企业最根底的消费管理组织，班组平安管理任务是企业平安消费任务的灵魂。班组是平安消费的第一道防线。分析通知我们：企业80 %的消费平安事故发生在现场。企业基层根底薄弱，是影响与制约平安消费的重要要素之一。要搞好企业平安任务，必需抓好班组这个企业最基层、最根底的单元，强基固本，夯实平安根底。 开展平安管理规范化示范班组创建活动，应遵照“平安第一、预防为主、综合治理的方针；坚持以人为本，激发班组活力，目的是把企业班组平安建立作为根底，建立“岗位有职责、作业有程序、操作、有标准、过程有记录、绩效有考核、改良有保证的现代化

4、企业班组，促进企业平安消费情势继续稳定好转。.6二、创建平安管理规范化示范班组的目的义务 开展平安管理规范化示范班组创建活动，旨在加强员工平安素质，提高班组平安才干，规范班组平安行为、养成班组平安操作习惯，减少和杜绝“三违景象，全面提升现场平安管理程度，逐渐构成为全员所认同、共同遵守、带有本班组特点的平安价值观，塑造 “想平安、会平安、能平安的本质平安型员工，打造“危险预知、隐患可控、机制运转有效、事故为零的本质平安型班组，保证企业消费运营活动的顺利进展。.7班组平安消费主要内容主要内容包括确保人的平安、物的平安、环境平安。人的平安 标志为平安、安康、卫生。 人的不平安行为的控制在于提高员工的

5、平安认识和技能，制止和纠正违章，完善推行规范化作业，养成有规那么严厉按规那么做事的习惯，加强员工“平安第一、预防为主认识，调发动工平安消费积极性，不断加强抑制不平安行为的才干，提高自我维护和互保认识，做到“三关爱、“三无、“四不损伤。关爱本人、家庭、企业；个人无违章，岗位无隐患，班组无事故；不损伤本人、不损伤他人、不被他人损伤、维护他人不遭到损伤。物的平安 包括产品平安、消费设备设备、工具的平安，不会对消费作业人员的平安和安康呵斥危害。 防止物的不平安形状，需求采用规范化的防护措施，经常或定期进展平安检查，以尽早发现、控制、消灭隐患，确保本质平安。环境平安 标志是环境本身不遭到破坏，对作业人员

6、不呵斥危害。包括： 作业现场平安在易对员工呵斥平安安康危害之处做好明显的平安标识，以保证员工平安。 消费附属物平安采取措施排除作业过程中产生的尘埃、噪音和污染等，防止对作业人员和周边环境呵斥危害。.8 班组平安消费的目的就是要杜绝人身损伤事故和中毒、火灾、爆炸、坍塌等事故，消除职业危害，实现各类灾祸事故为零的目的，实现班组“三无目的，即“个人无违章，岗位无隐患，班组无事故。 班组现场平安管理目的和规范根本规范： 1、每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作义务，做好危险点分析，布置平安措施，交待留意事项；班后会总结讲评当班任务和平安情况，表扬好人好事，批判忽视平安、违章作业等不良景象，并做好

7、记录。 2、班组内的机电设备、工具、车辆及任务现场等都必需做到无隐患。平安防护安装、设备齐全可靠。 3、设备平安清洁完好，性能到达铭牌要求，无跑、冒、滴、漏。消费作业环境文明整洁，无渣滓、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，平安通道畅通，平安标志明显。 4、平安管理制度上墙，设立班组工段平安园地。 5、上岗前必需按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业。 6、班组内每项操作都有规范的规程，每个职工都能仔细执行平安操作规程和各项规章制度，危险作业要预先组织危险辨识，实行“手指口述操作法，无冒险蛮干，无违规操作。 7、班组人员做到“四不损伤不损伤本人，不伤害他人，不被他人损伤，维护他人不受损伤。 8、

8、特种作业人员从事相关操作，必需持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。 9、新上岗职工含换新工种人员必需培训合格方能上岗，明确专人监护担任其平安任务，在监护期间不得独立操作，平安监护期不少于1个月。 10、凡有危险源的班组必需有完好的危险源控制图表。每个职工对本岗位的危险源及控制措施和应急预案到达熟知应会。.9什么是本质平安？ 本质平安是指经过设计等手段使消费设备或消费系统本身具有平安性，即使在误操作或发生缺点的情况下也不会呵斥事故的功能。本质平安，就是经过追求企业消费流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠调和一致，使各种危害要素一直处于受控制状态，进而逐渐趋近本质型、恒久型平安目的。.1

9、0什么是本质平安型员工？ 本质平安型员工：是指经过教育引导和制度约束，能严厉遵照平安技术操作规程作业，可以实现系统及个人岗位的平安消费无违章、无事故，即：想平安，会平安，能平安的员工。.11什么是本质平安型班组？ 本质平安型班组：是指班组建立和构成了平安生产长效机制，即使在存在平安隐患的条件下，也可以依托班组内部的功能保证和制度约束，实现本班组及岗位长效平安消费。 .12三、平安规范化班组创建任务的根本要求 坚持平安开展理念，以夯实企业平安消费根底管理为中心,狠抓落实班组平安责任、严厉岗位操作规范、规范班组任务交接、加强班组现场管理、深化平安文化建立五个重点，将平安消费任务责任落实到每个班组、

10、每个岗位，将平安消费监视网络延伸到每道工序、每个环节。 经过继续不断地加强和改良班组平安建立，把班组打呵斥为平安高效、团结调和的战斗集体，提高班组的组织管理才干、抵抗“三违才干、规范作业才干、隐患排查治理才干、应急处置才干，实现班组平安管理全员化、制度建立执行规范化、现场作业管理精细化、平安技艺提升常态化； 培育和培育一大批作风优良、素质过硬、爱岗敬业、管理有力的优秀班组长，使班组员工真正做到不损伤本人、不损伤他人、不被他人损伤，维护他人不受损伤，成为企业平安消费的巩固基石，为促进企业平安消费主体责任落实和行业平安消费情况继续稳定奠定坚实根底。.13四、平安规范化班组的内容规范 平安管理规范化

11、示范班组的内容及规范可概括为“5831模型，即：五项根底：岗位与职责；制度、规程和规范 ；教育与培训 ； 平安管理台账 ；设备与设备 。八大支柱：作业前的预备、班前会与班后会 、危险辨识 、隐 患排查与治理 、作业行为管理 、作业过程控制 、 作业现场管理、规范化作业 三项支撑：平安管理活动 、职业安康、应急预案与事故处置 一个目的： “三违景象为零，损伤事故为零，职业病事故为零。 .14平安管理的五项根底 1、岗位与职责一班组长 班组长是班组平安任务的第一责任人，对班组平安任务负全责。 二平安员 班组应按要求设置兼职平安员，其职责是协助班组长开展班组平安管理任务。三群众平安监视员 班组必需按

12、要求设兼职的群众平安监视员，其业务受车间工会的指点，主要职责是监视班组长、班组平安员能否按上级要求仔细开展班组安全管理任务，能否遵章守纪，能否按“五同时的要求开展平安消费任务。群众平安监视员发现班组平安管理存在的问题时，要及时经过各种有效方式逐级反响。四暂时担任人 班组分散作业时，每个分散任务团队的担任人即为平安担任人。 平安员不在岗时，班组长必需明确平安代管人员。 班组长不在岗时，平安员有权安排班组有关人员处置与平安有关的任务。五员工 建立班组成员“一岗双责，明确各岗位在完成消费义务的同时应履行的平安责任。.15平安管理的五项根底 2、制度、规程和规范一规章制度 班组应建立健全平安消费规章制

13、度，并发放到员工，规范员工的消费作业行为。 班组平安管理制度至少应包含以下内容：班组平安消费责任制度、交接班制度、班组会议制度班组平安消费检查制度、班组平安消费培训教育制度班组平安消费确认制度、班组平安消费联保互保制度班组平安消费奖惩制度等。二 操作规程 班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设备、运用的工器具等都必需有平安技术操作规程或相应的操作规范。三作业规范 班组应建立和健全现场管理规范、员工行为标准、岗位作业规范、设备点检规范、质量控制规范等； 规范要科学、合理、适用；做到“简化、量化、程序化。四暂时措施 对暂时性任务，班组应制定出书面平安措施，经审批后实施。五执行 班组成员对上述各项制

14、度、规程和暂时性措施要做到：应知应会、能说会用，制度上墙、熟记在心、严厉执行。六评价与修订 班组要根据现场资源和相关要素的变化、以及以往事故教训等，检查现有制度、规程和规范。提出补充和修正意见，上报同意后执行。.16推行平安规范化作业卡目的： 一致、优化作业程序和作业规范，控制人的行为失误，到达作业准确、平安、高效。平安规范化作业卡的内容作业工程称号作业程序：将一项作业，按时间顺序分解为 假设干个相对独立又相互关联的操作过程。作业规范：对作业程序中的每个程序过程， 制定出符合规程及平安技术规范的动作规范;平安要点：提示每个操作过程中应该留意的 平安事项；操作时间、操作人员检查确认：每个操作过程

15、完成后由作业人确 认能否能否完成并符协作业规范普通用 “、“表示，关键程序需由平安监视 员再次检查确认。项目名称作业程序作业标准安全要点作业时间作业人员检查确认-作业卡作业人员：A/B/C/D/E/F 制造时间：年月日.17平安规范化作业卡的制造运用要求制造要求： 内容要突出重点，易记、便于操作，不能过于简单、粗糙，以免忽略一些必需留意的问题，达不到指点平安操作的目的。 每一项作业过程实施完成后，要进一步总结、补充和完善，删除不用要的内容，添加重点作业要求。运用要求： 班组应将日常每项任务内容制成平安规范化作业卡。 当从事某项作业时运用作业卡，使每个作业者都熟习作业的操作程序、操作规范和平安要

16、领，严厉按平安规范化作业卡作业。 班组长和平安员要根据平安规范化作业卡的规定，检查作业时的环境、设备、平安设备和人员的操作，确保规范化作业的进展，做到 “四不损伤。 上一程序确认合格再进入下一个程序操作。.18平安管理的五项根底 3、教育与培训一方案 班组要根据本班组的详细情况和上级要求，制定并实施班组平安教育与培训方案。二要求 班组长、平安员、群众平安监视员应经过岗位任职才干培训，考核合格后方可任职。 班组应对操作岗位人员进展平安教育和操作技能培训，使其熟习有关平安消费规章制度和平安操作规程，并确认其才干符合岗位要求。未经平安培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。 新入厂矿人员在上

17、岗前经过三级平安教育培训后，班组要组织其签署“师徒合同，制定系统的训练方案，进展指点和考核。 在新工艺、新技术、新资料、新设备设备投入运用前，应对有关操作岗位人员进展专门的平安教育和培训。 操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进展车间(工段)、班组平安教育培训，经考核合格后，方可上岗任务。 从事特种作业的人员应获得特种作业操作资历证书，方可上岗作业。 三方法 班组要真实加强平安教育，有方案地对全体员工进展技艺训练和现场指点，提高班组成员作业技能。.19【案例分析】 3)教育的内容： a)引见本班组的概略、消费特点、作业环境、危险区域、设备情况、平安设备等； b)讲解平安规程和岗位职责、

18、平安消费责任制，指出危险作业地点和平安本卷须知； c)讲解正确运用平安防护用品； d)学习掌握必要的平安技术和平安防护设备的性能与作用； e)讲解平安操作要领，强调不遵守操作规程违章冒险作业的危害。 摘自某企业班组平安消费管理方案以下班组平安教育内容有何缺陷？.20搞好危害识别和危险预知活动 发动班组员工对岗位存在的危险和有害要素进展识别，对能够发惹事故的情况进展分析断定，进展危险作业分析，对能够发惹事故的情况进展超前断定和预防，控制消费过程中的危险行为和危险情况。“仿真事故应急预案演练经过对预先编制好的各岗位能够发生的各种事故的应急实施方案的学习，定期组织班组员工进展仿真演练，到达快速反响、

19、高效应对的程度，做到遇事不乱、胸有成竹、泰然处之。“三点控制训练 即教育班组员工对岗位上的事故易发点、危险点、关键点“三点进展整体有效的重点控制，实行有目的、责任明确的分级担任制。对“三点部位要重点组织进展实践操作演练，掌握控制方法，提高实践操作程度和处置问题的技艺。加强员工实践平安技艺的方法.21设备环境危险预测五步训练法训练目的： 班组平安教育训练重点在练。此法可集思广益，到达措施准确、行动明确，起到预防事故的作用，提高员工在发惹事故时，迅速、准确加以排除的才干。训练步骤：步骤1：选定一个岗位或某台设备或某种环境。训练步骤：步骤2：由班组每个人发言，说出所选岗位或设备某种环境潜在的危险和易

20、发的缺点，预测在何种要素影响下能够引起的事故。然后，总结每个人的发言记录，找出班组所管辖设备或区域潜在的危险源、缺点点。训练步骤：步骤3：确定危险重点即控制点。班长带着班组员工到现场，针对岗位或设备环境边说边指出危险部位、污染源，同时大家共同确定应该立处理的重点危险要素。训练步骤：步骤4：提出措施。让每个人开动脑筋，提出本人的处置方案，要求方案真实可行，详细明确。训练步骤：步骤5：确定行动目的。处理如何去做即做的程序和规范问题。要求全班应该目的明确，程序规范，行动到位，彻底处理问题。.22平安管理的五项根底 4、平安管理台账一台账与内容 班组要建立两本平安管理台账，即静态的管理制度类台账和动态

21、的原始记录类台账。 静态的管理制度类台账包括：班组人员根本情况表、主要作业内容及危险要素一览表、年度平安任务目的及任务方案、平安承诺书、岗位职责、各项管理制度、 作业指点书、平安设备登记、劳保用品管理及其他相关技术支持资料。 动态的原始记录类台账包括：平安活动会议记录、平安教育记录、平安检查记录、隐患整改记录、危险源点监控记录、危险作业和非常规活动班组平安技术交底记录、班组自主点检记录、事故料想与应急演练记录、平安考核记录等。二台账管理 静态的管理制度类台账要做到有效版本完好保管，并附有继续改良的内容； 动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚，内容齐全，保管完好。.23平安管理的五项根底

22、 5、设备与设备一消费设备设备 消费设备设备应满足平安消费的根本要求。班组要做到“三懂、“四会，正确运用、操作设备；搞好设备的日常检查、维护、保养；坚持设备及附属安装、工器具处于完好形状；坚持设备原有精度，使其发扬最正确效能。 班组要对消费设备设备中不平安要素及时反响到有关部门，并能按本质化平安目的要求，提出技术改造、现场改善提案，促进企业不断提高设备设备的平安度。二平安设备设备 班组应对所辖区内预防、控制和减少事故影响的三类平安设备，要定期进展维护保养，确保齐全、完好、有效。平安设备设备不得随意撤除、挪用或弃置不用；确因检维修撤除的，应采取暂时平安措施，检维修终了后立刻复原。.24平安管理八

23、大支柱 一作业前的预备二班前会与班后会三危险辨识四隐患排查与治理五作业行为管理六作业过程控制七作业现场管理八规范化作业.25平安管理八大支柱 一作业前的预备 班组在作业之前，要进展工器具和作业文件的准备、班前平安检查和消费现场的平安巡视，掌握平安情况。 班前平安检查内容包括：设备运转情况、作业现场隐患、班组成员劳动纪律、精神形状、劳保用品的配备与穿戴情况等。二班前会与班后会 班组每天要召开班前会和班后会，详细安布置和总结当天班次的平安消费任务。三危险辨识 员工在作业之前，要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设备、作业环境等进展风险分析，查找和识别危险源和危险要素，采取有效措施，确保作业平安。

24、四隐患排查与治理 班组应按照“一班三查的要求对作业场所、环境、人员、设备设备和作业活动进展隐患排查。 班组要采用平安检查表等方法，经过岗位自查、员工互查、平安员检查、班组长检查、季节性检查、节假日检查、日常检查、改善提案等方式开展隐患排查。 将隐患排查结果进展分类处置，本着“三定四不推三定：定人员，定措施，定期限；四不推：凡本人能处理的，员工不推给班组、班组不推给车间、车间不推给部门：部门不推给公司的原那么进展隐患治理；班组不能处理的，要提出相应改善提案上报有关部门并做好记录。 艰苦事故隐患在治理前应采取暂时控制措施并制定应急预案。 隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施

25、和应急措施。 五作业行为管理 经过开展平安提示、平安确认、互保联保、反习惯性违章等活动，消除“三违景象。 对作业方式不正确、操作动作不合理、站位不当等行为隐患要采取纠正和控制措施。 对动火作业、受限空间内作业、暂时用电作业、高处作业等危险性较高的作业，严厉履行作业答应审批手续，落实监控措施。 对进展爆破、吊装等危险作业，应安排专人指挥，落实平安措施。六作业过程控制 消费平衡稳定、产质量量稳定、设备运转稳定简称“三稳定是班组作业平安的重要条件。班组成员要经过精心操作、落实岗位点检、加强自主维护等措施，实现消费过程的平稳、可控。 运用视频监控等信息化手段，掌握现场人、机、料、法、环诸要素的实时形状

26、和变化，使相关要素处于受控形状。七作业现场管理 作业现场的照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度和平安通道、梯子、护栏、平安标识标志等，应符合相关法律法规的要求。 班组对作业现场的整理、整顿、清扫和清洁任务，要有明确的分工、落实责任，做到现场整洁、有序、物流顺畅、标识规范。八规范化作业 仔细执行作业规范。作业规范要采用可视化的方式在现场展现，指点员任务业。 作业规范和平安技术规范是作业者在消费过程中遵照的行为准那么和平安技术保证。目的：完善推行规范化作业，防止人的不平安行为； 采用规范化的防护措施，防止物和环境的不平安形状。 消费过程中的哪些内容需求规范化？消费过程中的哪些内容需求规范化？ 作

27、业程序规范化 消费操作规范化 消费设备、平安设备规范化 作业环境工具摆放规范化 平安用语手势、标志规范化 个体防护用品运用规范化作业操作方法规范化目的：提高作业者的熟练程度，减少作业中的失误，提高效率，稳定 质量，保证平安。主要内容包括：明确规定操作岗位的任务义务和应到达的目的要求，需求的资源及 配置数量和方式；明确规定完成各项义务的科学的数量和质量要求及完成期限;明确规定为完成义务的科学任务程序和方法；明确规定与相关联的岗位在任务上如何协调配合和信息传送的方式明确规定考核条件及对实施情况评定规范和考核方法。规范化的根本特征包括： 第1、一切活动根据规范，规范一经公布就成为了工作质量的要求。第

28、2、一切按照规范来衡量，以现实为准绳来做全面评价。 第3、一切以规范为基线，处理问题，优化系统，持续改善。 第4、没有规范就没有问题。假设他不能给出规范并指出偏离规范的现实，那就不能说存在问题。规范或标准化是一切系统改良的焦点，是继续改善的根底。. 平安检查表的编制根据1、有关规范、规程、规范及规定。2、事故案例及本单位相关平安管理阅历。3、经过系统分析确定的危险部位及防备措施。4、新知识、新成果、新方法、新技术和新规范。. 平安检查表的根本内容1、序号：根据要求一致编号。2、工程称号：如子系统、车间、班组、设备等。3、检查内容：在修辞上可用直接陈说句，也可用疑问句。4、检查结果：即问题回答栏

29、，可以根据检查内容是或否，也可以采取打分的方式。5、备注栏：可注明建议改良措施或情况反响等事项。6、检查时间和检查人员。.某厂平安检查表编号检查项目检查内容检查结果备注1劳动用品用具1、操作人员是否按规定穿戴和配备防护用品、用具2、操作时是否按操作规程进行3、所用防护用品、用具是否符合安全要求2现场作业条件1、生产作业场所照明、通风、环境卫生状况是否良好2、作业场地地面是否平整，无杂物、易滑物3、作业场地设备、工具、器材、材料、制品的摆放是否安全整齐，符合定置要求3安全防护措施1、平台、楼梯、沟、坑、井的防护栏杆或盖板是否齐全、稳固2、转动设备的防护装置或围栏、隔网等防护措施是否齐全可靠3、厂

30、区危险场所和容易发生事故垢危险源、设施、设备是否悬挂了安全标志.某车间平安检查表编号检查内容检查标准检查结果备注1新工人上岗前是否进行了安全教育考试合格2各班组安全措施执行情况是否到位每周一 次3交接班检查是否执行操作牌制度严格认真4班组生产设备的安全罩、防护罩是否齐全完好牢固5工具箱是否在规定地点放整齐分类放齐6电气线路是否有乱搭挂、裸露、漏电绝缘、线路完整.某班组平安检查表编号检查内容检查结果备注1本班组人员是否按规定进行了教育培训2本班组是否执行了交接班制度和安全值日制度3本班组人员是否熟悉本岗位安全操作规程.煤气专业平安检查表编号检查项目检查内容检查结果备注1煤气管线和区域1、管道锈蚀

31、与否2、钢支架锈蚀与否3、钢混支架情况4、管托情况5、排水器运行情况2、排水器腐蚀否3、放散阀阀门是否灵活4、阀门法兰处是否泄漏1、有关操作平台情况5、作业区域CO含量是否超标2燃烧装置1、高低压报警是否良好2、未端放散管是否可靠3、强制送风的风管是否设防爆装置3吹扫装置1、吹扫完后是否断开2、吹扫接点是否合理.32制定良好规范的要求 班组现场平安管理的规范化1、目的指向。 规范必需是面对目的的，遵照规范总是能坚持消费出一样质量的产品。因此，与目的无关的词语、内容请勿出现。 2 显示缘由和结果。 比如“平安地上紧螺丝。这是一个结果，应该描画如何上紧螺丝。又如，“焊接厚度应是3微米。这是一个结果

32、，应该描画为：“焊接任务施加3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度。3 准确。 要防止笼统，“上紧螺丝要小心，什么才算是要小心？不宜出现概念模糊的词语。4、数量化详细。 每个读规范的人必需能以一样的方式解释规范。为了到达这一点，规范中应该多运用图和数字。例如，使用一个更量化的表达方式，“运用离心机A以100+/-50rpm转动5-6分钟的脱水资料来替代“脱水资料的表达。 5 现实。 规范必需是现实的，即可操作的。规范的可操作性非常重要。可操作性差是国内许多企业的通病。6、修订。 规范在需求时必需修订。在优秀的企业，任务是按照规范进展的，因此规范必需是最新的，是当时正确的操作情况的反映。 .

33、33设备机能机能零件方法判断基准 结果凸缘压入光鼓搬送送PIN汽缸目视送PIN穴最大偏移3mm以内左右凸缘压入压入汽缸外筒目视、手触无外观龟裂、变形压入汽缸本体听音、手触无空气泄露剂滴下位置及吐出量左右平衡筒外筒目视、手触能平缓运动左右平衡筒本体1#专用工具、手触OR值小于1，开放时指示O点某企业设备月点检表每月一日实施，遇假顺延 责任人： 李四比较以下两个操作程序，感受一下有何区别。班组现场平安管理的规范化【案例1】【案例2】某企业的一、 操作人员应熟习操作指南，开机前应检查油位、油位计。 二、 检查设定值，将紧缩机运转几分钟，检查能否正常任务。 三、 定期检查显示屏上的读数和信息。 四、

34、检查加载过程中冷凝液的排放情况，检查空气过滤器，保养 指示器，停机后排放冷凝液。 五、 当压力低于或高于主要参数表中限定值时，机组不能运转。【思索练习】按照制定规范的要求，该规程存在什么问题？ 可做哪 些修正？ .34平安管理三大支撑平安管理活动 一平安活动日 二平安专题会三改善提案活动四班组创新活动五班组平安文化创建活动.35平安管理三大支撑平安管理活动 一平安活动日 班组每周要确定一天为平安活动日，围绕作业平安和班组平安管理开展平安活动，要求全员参与，明确活动内容和活动主题，活动时间不低于45分钟。二平安专题会 班组每月要召开一次平安专题会，研讨处理作业安全中存在的主要问题。三改善提案活动

35、 班组要开展以平安为主题的改善提案活动。改善提案活动有制度、有要求、有奖励措施。 做到：员工参与率高，提案覆盖面广，提案采用率高，提案件数继续增长，改善效果显著。四班组创新活动 结合本班组的特点，推行现代化管理方法，在学习自创和总结阅历的根底上，突出行业特点和时代特征，在管理方法、操作方式、工艺配备、工具量具、原燃材料等方面开展“五小 小发明、小改造、小革新、小设计、小建议创新活动、平安QC小组活动，探求平安自主管理方法。不断提高班组的平安才干和平安管理程度。五班组平安文化创建活动 班组应以多种方式开展平安文化创建活动，逐渐形成为全员所认同、共同遵守、带有本班组特点的平安价值观，塑造“想平安、

36、会平安、能平安的本质平安型员工，打造班组及岗位长效平安消费的本质平安型班组。.36平安管理三大支撑职业安康一职业危害防治二职业危害防护三职业危害告知四作业文件.37平安管理三大支撑职业安康一职业危害防治 作业场所环境和条件符合职业安康有关法律法规、规范规范的要求。定期进展作业场所的职业危害检测，各项有害要素应符合国家规范。班组要对超标有害要素采取有效措施进展控制。 岗位员工应掌握职业危害防护的根本知识和基本技艺。 定期对员工进展职业病安康体检。二职业危害防护 班组能够发生急性职业危害的有毒、有害任务场所，设置有报警安装，制定应急预案，配置现场急救用品、设备，设置应急撤离通道和必要的泄险区。 各

37、种防护器具应定点存放在平安、便于取用的地方，并有专人担任保管，定期校验和维护，确保其处于正常形状。 岗位员工应正确佩戴和运用劳动防护用品、器具。 三职业危害告知 作业场所职业危害检测点应设置标识牌予以告知，并将检测结果存入职业安康档案。 员工要明确岗位任务过程中能够产生的职业危害及其后果和防护措施。 存在严重职业危害的作业岗位，应按照GBZ158要求设置警示标识和警示阐明。警示阐明应载明职业危害的种类、后果、预防和应急救治措施。四作业文件 班组成员要按照职业安康与平安体系文件的要求，仔细履行职责做到“做所写、记所做。.38平安管理三大支撑应急预案与事故处置一应急预案及演练二应急设备设备和物资三事故应急处置.39平安管理三大支撑应急预案与事故处置一应急预案及演练 按照企业应急救援体系和预案体系，结合班组特点，针对岗位存在薄弱环节和能够发生的事故，编制班组现场应急处置方案。应急处置程序、处置措施齐全、正确。 班组成员要熟练掌握紧急情况下的处置方法、处置程序、应急联络和联络方式。 班组至少每年参