项目管理视角下的电力工程项目管理研究

1、工程管理视角下的电力工程工程管理研究工程管理视角下的电力工程工程管理研究新世纪伊始，中国国家电力公司开场进展体制改革，形成发电与电网并存的场面，随之产生了发电有限责任公司以及电网经营企业，由此，与竞争需要相适应的电力市场大致形成。实现厂网分开根本完成了我国电力产业的产业重组，并迈出了市场化改革的关键一步。因此，原来电力工程的工程管理体系已不能与市场协调开展，创新的、与时俱进的工程工程管理的产生成为必要。随着目前市场上竞争的日益加烈，电力企业要进步企业效益，加强企业竞争力，就必须增强对电力工程工程的管理，而一套与自身特点相符的工程工程管理体系的建立和以及详细的操作程序和方法就显得极其重要。电力工

2、程工程管理应该提升为一种理念：以企业总体战略目的以及企业资源的总体规划指导下的工程组合管理。由此在实现电力工程工程管理目的的同时，使得企业利益最大化。1电力工程工程管理的传统形式我国电力工程工程的管理根本上采用的是比拟传统的管理形式，就是业主分别和各个专业的设计承包商以及施工承包商进展承包合同的签订，然后，业主再与监理单位进展委托-代理合同的签订，由此形成了业主和承包商以及监理三方构成的工程工程管理形式。在这一形式下，监理单位受业主的委托，承当起对施工阶段的进度、质量以及费用的控制、合同和信息的管理。尽管实行这种监理制形式的初衷和出发点是好的，然而在详细的操作过程中发现，其最终的效果却不尽令人

3、满意。在最初的施行阶段，工程的监理通常只是参与管理施工阶段，特别是把重点放在对施工质量的管理上。然而，随着目前我国管理思想的不断深化开展以及工程监理制在不断的探究过程中获得的进展，现行的工程监理制呈现出多种新的开展方向，在工民建领域尤为突出，单单在此领域工程监理制就出现了两种新开展方向。一种是监理从一开场的施工阶段改为向其前期延伸，并且介入到电力施工工程的设计工作上来，另外更有监理还兼为投资者进展融资的咨询工作等等。另外一种是监理在工作的性质划分上更为详细，业主除了原来聘请监理单位进展主要的控制质量工作以外，还再另外聘请一家公司来管理负责投资方面的工作，这样的公司被称之为投资监理。然而在电力行

4、业中，按目前传统的做法，监理的角色仍然只是施工期的质量检验员，而其的主要工作还仅限于控制施工过程的质量。2电力工程工程管理传统形式的缺陷上世纪80年代以来，我国国家的经济体制进展了改革，在此根底上一些管理体制也发生了很大变化。原来由国家财政统一建筹的投资变成了由国家、地方、企业以及个人投资的多元新格局。而行业主责任制的推行施行，以及通过招标和投标的承发包制的施行实行，都为工程的建立投入了鼓励以及竞争机制，由此在调开工程参与各方的积极性上起到了关键作用，并克制了原来方案经济体制下工程建立领域的存在的缺陷。但是上述这些改革，并没能完全的解决传统工程管理所存在的各种缺陷。当前我国的工程管理大多是依靠

5、临时组建的管理机构，而其中的组成人员是临时调集起来的，并没有太多工程管理的经历。另外，由于管理班子的临时性，成员之间也缺乏一定的契合度。这样一来，管理程度和效率自然也跟不上。随着消费的不断开展，建立工程规模的不断扩大，技术程度复杂程度的不断加深，这样的管理形式就很难以符合复杂工程的要求。此外，就工程监理方面来说，监理介入工程工程管理的阶段过迟，从而不能真正实现对工程全过程的管理。而且目前的监理只侧重于质量的监视，而无视对工程在投资以及进度方面的管理，再且，在监理制的施行过程中，监理单位的职责和待遇又不成正比，即其职责太高而待遇过低，由此形成了二者之间的矛盾关系，从而导致监理商不能实在履行职责。

6、这样一来，为了弥补现行的工程监理制施行过程中的缺陷，采用另一种可行的方式来施行工程工程管理成为必然。3建立电力工程工程管理形式从我国电力工程特征以及工程管理的现状来看，可以由行业业主组建属于自己的工程管理单位来进展工程工程的管理。这种形式是符合我国现实情况的。首先，由于我国工程工程长时间一直实行的是平行发包的形式，使得设计和施工相脱节，并且在设计这一阶段也存在着经济与技术相别离的情况。而电力工程建立工程更与一些别的专业相关联，比方机电、地质、金属构造、设备、水工等等，目前国内的工程管理单位还不能同时具备这些专业管理技能。尽管随着我国工程总承包以及工程工程管理形式的推行，情况会有所改观，然而这种

7、形式的全面施行需要时间，并且承包商从长期以来单一性质的效劳单位向全方位、全过程工程管理企业的转变也需要很长一段时间。另外，行业主责任制的推行，使得我国目前的的工程工程管理主要以业主工程管理为主。由于目前我国工程建立工程还涉及包括业主、承包商、工程咨询机构、以及政府主管部门和金融机构，因此，相应的工程工程管理就包括各参与方的工程管理，主要可以划分为业主方以及承包商方工程管理两大类型。业主方和承包商方分别承当者工程的宏观全过程管理以及微观部分管理。由此可见，要建立新工程管理形式时，要从业主方入手，让其认识到推行新形式的可行性和优越性。在电力工程领域实行有各电力企业组建工程管理单位，并与其签订委托合

8、同，承当起电力工程工程全方位全过程管理的职责。其次，建立工程管理企业。目前我国还没有可以独立完成电力工程全方位管理的工程工程管理企业，由此一来，电力企业方就只能靠自己组建起工程管理企业来从事工程管理。从人员方面来看，电力企业应充实其工程管理的专业人员，可以从各单位包括各网、省公司、发电集团公司等聘请专业才能突出并且管理经历丰富的人员。另外，还可以采用请进来原那么，从专业工程管理企业引进一些高层次和多专业的人员，包括像注册建筑师、注册城市规划师、咨询工程师、注册监理工程师、注册律师、注册造价师等。并借由这些专业人士带动一批专业助理，从而形成多专业全方位的电力工程工程管理梯队。与此同时，组织助理人

9、员进展业务考评以及理论考试，合格者可以获得相应的执业资格。另外，组建矩阵式的工程管理组织构造。工程进程代表矩阵的程度方向，其中包含可行性研究、筹划、设计等阶段；而各专业那么代表矩阵的垂直方向，涉及到的专业领域包括电力工程的水工、地质、设备、建筑、构造、安装等。由于工程管理企业以工程工程为管理对象，而其具有一次性特征，因此工程管理企业中的组织机构和管理形式都要适应工程管理的要求。此外，实行目的工程管理。在工程管理的施行过程中，目的管理包括对质量、进度、投资和以及平安控制目的的管理。要实现目的管理，就需要以业主的详细要求以及工程客观情况为根据确立工程的目的，从而形成一定的目的体系，以此确定目的方案

10、和与此相关的详细措施对策，以确保在工程管理过程中管理目的的实现。最后，实行施行工程管理形式。电力工程相关管理企业大多数由作为业主方的电力企业进展组建，尽管如此，工程管理企业作为独立经济实体，采取的是与市场相协调的市场化运作形式，即与电力工程建立单位签订合同委托管理。实行工程管理企业与工程建立单位委派的代表进展合作，共同承当起管理职责，协调和管理现常除此以外，监理商，设计单位，施工单位以及设备供给商分别与工程建立单位签订相应的承发包合同，并且由代表工程建立单位的工程管理单位施行对工程从开场筹划到开工的全过程管理。在市场经济条件下，工程管理企业应该与市场协调开展，并且应抓住我国当前工程管理企业没有完全推行这一有利条件，