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文档简介

1、战略运营模块,注：1、按审批的顺序分为-，其中发起部门为，加粗并有下划线的为最终审批部门或人员 2、“”表示由发起部门征求相关部门的意见，并行于审批线，必须在最终审批人之前征求意见结果，其征询意见的过程不影响审批路径；“”表示本项工作的资料需备案到该部门或人员； 3、中心内的审批顺序为：发起人-部门负责人中心负责人，从A部门/中心转到B部门/中心，要经A部门/中心负责人审批,序号,内容,分类,发起部门,项目总经理,省内区域公司,集团总部,备注,运营中心,投资拓展中心,财务资金中心,人力资源管理中心,成本管理中心,工程管理中心,采购中心,营销中心,战略管理中心,法务审计监察中心,设计院,总裁,招

2、标委员会,经营决策委员会,执行董事,董事局主席,各相关部门,投资拓展部,工程技术部,营销管理部,财务部,办公室,区域总裁,各相关部门,项目总办,中心负责人,投资拓展部,中心负责人,财务资金部,投资者关系办公室,境外财务资金部,中心负责人,人力资源部,中心负责人,工程招标管理部,工程造价管理部,装修合约管理部,石材工程监督部,前期工程部,市政配套部,中心负责人,工程管理部,中心负责人,采购部,中心负责人,市场管理部,商业拓展部,产品定价部,销售管理部,拓展研究组,中心负责人,战略发展部,流程与信息管理部,集团办公室,中心负责人,法务部,审计部,监察部,中心负责人,1,战略与经营计划,1.1,集团

3、五年发展战略规划,集团-战略发展部,1.2,年度经营计划,集团年度经营计划,集团-项目总办, ,集团年度预算方案,集团-财务资金部,区域公司年度经营计划（含预算）,区域-工程技术部,1.3,区域公司经营目标责任书,集团-项目总办,在集团总裁决策前，由集团绩效工作组组织开展相关工作2,项目计划,2.1,项目启动会（项目运营目标书）,项目部,1.区域工程技术部组织区域各部门评审；2.项目总办组织集团各部门评审2.2,项目一级计划/调整申请,项目部,项目总办组织集团各相关部门评审后报集团总裁（含合同收楼时间）2.3,项目分期开工图,项目部,2.4,项目二级计划/调整申请,项目部,2.5,项目三级计划

4、,项目部,2.6,项目专项计划,项目部,由项目部各相关部门发起2.7,项目开发报表,项目部,项目总办根据月报表组织项目月度运营分析会3,组织结构,3.1,组织架构设置与调整,一级架构（集团总部/区域公司/项目部）,集团-人力资源部,二级架构（部门架构）,集团-各相关部门,区域-各相关部门,3.2,制度流程体系的建立和优化,集团-各相关部门,4,信息管理体系,4.1,信息化管理规划（含信息化标准制定）,集团-流程与信息管理部,4.2,信息化实施方案制定,集团-流程与信息管理部,5,信息系统管理,5.1,日常系统维护管理（包括基础档案资料、用户账号/权限、问题答疑/跟踪,区域公司,区域-各相关部门,集团总部,集团-各相关部门,5.2,新功能模块推广（包括业务需求梳理、新功能测试推广）,区域公司,区域-各相关部门

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