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文档简介

1、 门店提升流程更高职级店长店面管理助理值班管理并执行系统见习助理学习值班管理及系统操作资深服务员具备各工作站带训能力服务员学习并操作工作站（制作，外场，收银，柜台）.资深员工、训练员提升规范.资深员工的提升：入职任务满6个月员工需掌握一切任务站的根本任务，且加上一切任务站的开店及打烊任务各任务站考核成果90分以上综合各项考评，店经理引荐，报公司同意.训练员的提升：由资深员工提升，且担任资深员工至少三个月以上平日任务表现突出，能以身作那么、协助店经理执行公司各项要求 。各任务站考核成果加实践操作95分以上综合各项考评，店经理引荐，报公司同意.管理组提升规范.训练员提升为见习助理：担任训练员任务至

2、少9个月以上。完成相关的一切课程，且课堂成果90分以上担任订货任务，一个月后由培训部进展订货稽核，成果80分以上担任排班任务，一个月后由培训部进展排班稽核，成果80分以上区经理引荐，报公司同意.助理提升为店经理：担任助理职级至少一年以上。每个季度的绩效评价到达规范，其中至少有一个月的绩效评价超越规范。担任训练任务二个月后，培训部进展训练稽核，成果至少85分以上每季度由区经理进展值班评价，成果至少90分或以上顾客称心度成果到达市场平均值。有空缺，区经理引荐，报公司同意.店经理提升为区经理：担任餐厅经理至少一年以上，有二个助理的带训任务阅历每个季度的绩效评价到达规范，其中至少有一个月的绩效评价超越规范。最近一次的门店训练成果85分或以上最近一次的门店订货成果85分或以上最近一次的门店排班成果85分或以上最近一次的门店财务成果85分或以上最近一次区经理进展值班评价，成果至少9

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